前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的谈建筑电气安装工程的成本管理，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘 要：建筑行业的发展对于社会经济建设具有非常重要的意义。在城市建设的大背景下，我国的建筑领域呈现了良好的发展态势，作为建筑工程项目中的重点内容，建筑电气安装工程备受关注。建筑电气安装工程施工流程复杂，并且工程造价较高，在建筑工程造价中的占比很大，如果工程项目中缺乏有效的成本控制，就会增加建筑项目的整体建设费用，不利于企业的稳定发展。因此，企业要从经济性的角度来管理建筑电气安装工程，不断优化成本管理和成本控制，力求实现工程建设的经济性目标。基于此，本文探讨了建筑电气安装工程的成本管理和成本控制，并且提出了建筑电气安装工程成本管理和成本控制的优化策略。
关键词：建筑电气安装工程；重要性分析；成本管理；优化策略
建筑电气安装工程在建筑工程中占据重要地位，是当代建筑工程的核心内容。受信息技术以及建筑领域发展的影响，我国的建筑行业正在转向智能化，智能建筑成了一个热门词汇，建筑物的各种新功能都需要通过建筑电气安装工程来实现。当前的建筑电气安装工程管理中，仍然存在一些问题，主要体现在成本管理方面。管理理念或者管理方法不当，容易导致建筑电气安装工程的建设费用超出预算范围，使得企业无法获取预期的工程收益。因此，企业要不断地优化成本管理，采用科学的管理模式，实现资金利用率的最大化，为建筑领域的发展提供持续动力。
1成本管理和成本控制的重要性分析
1.1提高企业收益
在新时代背景下，企业利润空间被压缩，提高经济效益异常艰难。在不降低工程质量的前提下，增加企业收益，既是建筑企业的工程建设目标，也是建筑企业的工程造价管理目标。因此，建筑电气安装工程的成本管理和成本控制具有非常重要的现实意义。建筑电气安装工程流程复杂，涉及许多工程建设环节。在工程管理中，一旦管理人员缺乏成本控制理念，忽视一些核心环节的造价管理工作，就会导致工程的实际造价暴增，远远超出预算费用。在这种情况下，企业的利润会大大减少，甚至出现亏本的情况。企业采取有效的成本控制措施，可以实现造价管理目标，能够避免明显的管理死角，资金利用率更高，从而增加了企业的收益。因此，对于建筑企业的发展来说，建筑电气安装工程成本管理和成本控制有着非常重要的应用价值。
1.2促进企业发展
建筑电气安装工程成本控制的主要作用是降低资金浪费——企业能够使用最少的资金，达到预期的工程建设目标，完善建筑功能。现阶段，建筑领域的发展形势异常复杂，企业普遍面临着极大的生存压力，这种压力主要来自同行业的竞争。因此，企业只有进行科学有效的管理工作，在保证工程建设质量以及进度指标的同时，全面控制工程建设资金，才能提高经济效益。在建筑电气安装工程项目中，企业采取有效的成本控制措施，有利于减少资金浪费，降低资金使用隐患，提高工程各个阶段的资源利用率，能够把建筑电气安装工程建设的实际费用控制在预算范围内。因此，通过建筑电气安装工程成本管理与成本控制，企业可以获取更多的收益，在行业竞争中建立优势，不断地提高自身实力。总之，建筑电气安装工程成本管理与成本控制，有利于企业的稳定发展。
1.3提高工程品质
建筑电气安装工程的品质，关系到了建筑安全和人们的生命财产安全。一直以来，建筑电气安装工程的品质也是最重要的工程建设指标，如何建设优质的机电工程，是企业首先要考虑的问题。同时，提高工程品质也是工程管理的主要目标。实际上，建筑电气安装工程的质量控制是一项难度非常大的工作，主要是因为工程的质量风险几乎无处不在，任何管理问题。都有可能引发不同程度的工程质量问题。实践证明，落实成本控制工作，有利于提高建筑电气安装工程的品质。在成本管理中，管理人员合理规划资金的使用，严格审核设计方案以及施工方案，有利于及时发现工程质量隐患，同时，站在质量控制的角度，管理人员能够有效管控工程成本，能够完成建筑电气安装工程建设指标。因此，建筑电气安装工程的成本管理和成本控制对提高工程品质具有重要作用。
2成本管理和成本控制的原则分析
2.1经济性原则
经济性原则是建筑电气安装工程管理的基本原则。在强大的市场压力下，成本管理的重要性得到了充分体现，管理人员需要树立正确的管理意识，用最少的费用，完成建筑电气安装工程建设任务，从而真正地发挥成本管理的重要作用。在进行建筑电气安装工程方案设计的过程中，管理人员要从经济性的角度来审核方案，有效解决方案中的细节问题，严格控制建筑电气安装工程材料的消耗量，尽可能地降低工程建设成本。这也是管理人员需要完成的重点任务。
2.2动态性原则
在建筑电气安装工程成本管理中，管理人员要注重管理方法的有效性，需要采取动态性的管理模式，保证管理工作的全面性和实时性。这也是建筑电气安装工程成本管理的基本原则。从程序来看，建筑电气安装工程建设可以分为多个流程，而管理人员需要做到的是把成本控制工作落实到工程的各个环节中（包括设计规划、施工以及竣工等环节），通过全面的成本控制，消除所有的工程资金风险，从而实现资金利用率的最大化。
3成本管理和成本控制存在的问题
3.1缺乏有效的设计管理
设计环节是建筑电气安装工程的基础环节，这个环节对建筑电气安装工程来说非常关键，它决定了工程的功能、结构以及建设费用。所以，在工程的成本管理中，设计阶段的管理工作需要得到有效落实，这也是降低工程建设费用的基本手段。但是在当前的许多建筑电气安装工程项目中，项目的成本管理不完善，许多管理人员忽视了设计阶段的管理工作；由于缺乏明显的设计目标和严格的监督管控，工程的方案设计工作比较随意，设计人员没从经济性的角度对方案进行规划；设备的选型只追求效果，却没有考虑设备的实际价格；并且由于设计管理的缺失，工程设计方案存在许多问题。这些设计问题容易诱发工程质量隐患，同时会增加工程建设成本，对企业的发展非常不利。
3.2施工管理不严格
建筑电气安装工程的施工过程比较复杂，并且项目施工产生的费用较高，尤其是直接费用在工程总造价中占比较大。因此，科学合理的施工管理，有利于提高资金利用率，降低建筑电气安装工程施工阶段的施工费用。这也是管理人员需要重点关注的问题。现阶段，建筑电气安装工程施工中往往存在施工管理不严格的情况，例如现场施工存在浪费材料的问题、管理不严格等在工程验收环节，这些质量问题会拖延工程进度，并会产生额外的返工费用。在质量因素的作用下，工程的材料费用、人工费用以及管理费用都会有不同程度的增加，建筑电气安装工程成本会大幅上浮，很容易造成造价超预算的问题。因此，建筑电气安装工程施工阶段的成本管理非常关键，需要得到有效优化和全面落实。
3.3材料成本控制不当
工程材料是建筑电气安装工程中的核心，建筑电气安装工程的材料主要为各种设备以及管线。在机电项目的造价中，材料费用的占比较高。同时，材料管理也是建筑电气安装工程成本管理中的重要工作，材料管理的成效，会直接影响工程的整体建设效果。建筑电气安装工程材料的价格波动较大，受到市场以及政策因素的影响，其预测难度较大，是成本管理中的难点。从目前来看，许多管理人员在建筑电气安装工程成本控制工作中，都缺乏材料管理经验，在材料价格的预测方面存在明显不足，材料采购时机选择不当，不能准确预测各种设备的价格变化，从而导致工程造价大幅度上升，使得企业的生存压力越来越大。
4成本管理和成本控制的优化策略
4.1加强设计管理
在实际的建筑电气安装工程设计中，许多设计人员在材料选择方面都存在不同程度的问题。例如，一些设计人员没有进行建筑功能分析，计算结果失真，错误地选择了工程材料。在这种情况下，工程的品质无法得到保障，如果材料的性能与建筑施工要求不符，就很容易造成建筑的安全隐患，给住户带来极大的威胁。另外，还有一些设计人员盲目地应用高端材料。这些材料的性能虽然优异，但是会增加工程造价。材料费用在工程造价中的占比较高，材料选择不当引发的工程造价上涨问题在建筑领域中比较常见，所以结构设计一定要重点关注材料的选择问题，这也是设计人员的一项核心工作。具体来说，设计人员要站在经济性的立场上，选择相应的工程材料，尽可能地简化设计内容，降低工程建设费用，在设计方案完成以后，要对设计方案进行系统化的审核，避免因设计质量问题而增加工程造价。
4.2落实施工现场管理工作
建筑电气安装工程的施工环节非常关键，这个环节产生的直接费用最多。建筑电气安装工程施工过程较为复杂，对管理工作的依赖性很强，很容易引发工程造价上浮的问题，例如，工程质量问题造成造价增加以及进度延长。在动态管理模式中，这些施工问题必须得到有效控制。具体来说，管理人员要遵循精细化原则，以提升效益为目标，对施工行为进行约束，保证施工人员行为的规范性，避免因施工质量问题而造成工程返修，导致工程造价上升。另外，管理人员还需要制订科学的施工方案，合理地配置人力资源和工程设备，积极应用各种高新技术，努力实现技术创新。管理人员利用这种管理方式，能够有效降低工程施工环节产生的直接费用，从而实现成本控制的最终目标。
4.3加强材料价格预测
加强材料价格预测是建筑电气安装工程成本管理的重要措施，也是降低工程建设费用的主要手段。在采购建筑电气安装工程材料的过程中，管理人员不能盲目工作，而是要必须分析市场环境，在确定材料规格和材料功能的基础上，选择多家意向合作单位，综合对比材料价格。如果采用招投标的模式进行材料采购，那么管理人员需要对投标企业的资质进行严格审核，保证招投标流程的规范性。在材料价格的预测方面，管理人员可以利用信息技术，分析和总结材料的波动情况，精准地把握市场走向，在材料价格的最低点完成采购。这种方式可以大幅度降低建筑电气安装工程建设成本，充分发挥成本控制的重要作用。
5结语
综上所述，在建筑领域中，成本管理是工程管理中的重要内容。对于建筑电气安装工程来说，成本管理是企业发展的重要动力，具有非常重要的意义。建筑电气安装工程的建设流程较为复杂，成本管理难度较大，因此，管理人员在进行建筑电气安装工程管理的过程中，要抓住成本控制工作的重心，树立正确的管理理念，遵循经济性和动态性的成本管理原则，提高资金利用率，保证成本管理的全面性和有效性，实现建筑电气安装工程建设的经济性目标，全面推动建筑行业的稳定发展。
作者：李娟 单位：南京软件园科技发展有限公司
