前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的电力工程造价全过程控制策略，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：随着市场经济的快速发展，我国的电力工程建设从传统的单一性投资模式转变成为多元化的投资模式，这也推动了电力建设的快速发展，有效缓解了电力短缺的问题。但是因为政策原因以及电力建设管理方面的问题，造成我国的电力工程造价没有得到很好的控制，上涨非常快，所以需要对电力工程造价进行科学合理的控制。本文主要介绍电力工程造价全过程控制策略，希望能够对相关人士有所帮助。
关键词：电力工程造价；造价全过程；控制策略
从现阶段来看，我国电力工程造价全过程控制和管理方面还存在一定的缺陷，从而造成电力工程造价管理无法有效满足电力工程发展需求，并且造价管理工作无法有效落到实处。影响电力工程造价的因素有很多，这就需要电力工程造价控制人员全方位把握整个项目的情况，对于工程建设进行全过程控制，确保电力工程投资效益最大化，推动电力行业的发展。
一、电力工程造价全过程控制和管理的概述
电力工程造价全过程控制工作是电力工程建设过程中最为重要的管理工作之一，从早期的项目立项到项目完成竣工验收，是一个多阶段、动态的管理过程。工程造价管理和控制都发挥着非常重要的作用，在成本控制、经济效益提升等方面具有重大意义。因此，相关电力企业一定要增强工程造价全过程管理力度，对于工程建设的各个阶段都要进行严格的控制，从而实现工程经济效益、社会效益以及投资效益三方面共同的发展。
二、基于电力工程造价全过程控制策略
1.要从“全过程”角度出发，确定不同阶段管理工作
之所以要强调“全过程”就是要确保电力工程造价管理工作的连续性和贯穿性，要确保电力工程造价管理每个阶段都要进行良好控制，要在各个阶段将造价管理落到实处，确保各个阶段工程建设能够顺利进行。过程中要遵循施工预算不超概算原则，可研估算不超概算，控制造价费用从可研到立项到施工阶段，按阶段递减。电力工程建设可以简单的分为如下几个阶段：电力工程施工之前的准备阶段、电力工程施工阶段、电力工程竣工后的总结阶段。对于电力工程来说，在进行造价管理过程中要对不同阶段制定相应的计划，例如在工程施工准备阶段可以将其详细的分为投资阶段、决策阶段和设计阶段等，对于此阶段电力工程造价控制采取的策略就是要加强项目相关价格信息的收集，编制和审核好可研估算，切忌高估冒算。项目一旦立项，已经确定实施的话，那么就需要按设计要求准确编制工程预算，做好项目的经济性评价，要明确项目的投入和产出情况，也要明确项目基本成本和工程实施后的基本收益情况。项目施工过程中的造价控制更多的是进行设备、主材价格的控制，对质量、安全以及工期影响带来的费用变化加以控制，对工程过程中的重大变更费用进行控制，实现结算不超概算目标。在竣工后要注意审计结果一定要符合国家基本审查和控制要求，这在很大程度上能够对电力工程成本进行有效控制，是增强电力工程造价控制的重要手段。
2.对于资金的基本使用情况要进行细化
电力工程不管是户表、台区新建、变电站、输电线路工程，也不管是低压工程还是特高压工程，大多采取按工程实施进度付款的方式进行。因此，想要有效提升工程造价管理工作就要对工程实施进度严格把控，对应工程项目划分的资金情况进行有效分析，编制各项资金预算，将使用情况进行细化，将电力工程造价控制管理工作落到实处。例如设备、材料的款项应按合同约定以及到货情况有序拔付，工程建筑部分、安装工程都应按分项工程费用逐一的细化，其他费用也应对照预算计列明细和使用范围，制订使用计划。对于电力工程来说，总体资金可以分成“项目建设基本总费用”和“铺底流动资金”等。不但需加强项目总费用的管理，也需重点关注流动资金方面的问题。同时，对于构成其他费用的使用也应格外关注，例如土地征用费、迁移补偿等建设场地征用及清理费，项目建设管理费中法人管理费开支是否合法合规，项目建设技术服务费中项目前期工作费、知识产权转让与研究试验费是否使用到位等。只有在明确投资资金总体构成的基础上，在各分部分项工程预算范围内，控制才能够有效促进电力工程基本造价的管理。除此之外，需要按照具体情况进行相应的市场调研和检查，明确资金流向情况，确保其和电力工程实际情况相符，从而促进电力工程造价控制和管理得到有效落实。现电网建设当中企业采取的erp系统和基建管控系统就是非常有效的一种细化手段和平台。
3.加强电力工程造价管理团队的综合能力
我国的电力市场发展的速度是非常快的，这就要求电力工程的造价管理和控制人员综合素质要不断提升，从而符合不断发展的造价管理工作要求。在提升电力工程造价控制和管理队伍综合素质方面可以从“专业技能”以及“思想认识”两方面进行，要加强相关人员的培训，加强其与设计人员、施工人员、项目部的沟通，从整体上提升电力工程造价管理队伍的综合素质。良好的、综合能力强的电力工程造价管理团队能够有效降低电力工程造价管理整体成本，能够将所有资源进行最优化配置，团队成员之间能够形成良好的配合，可以准确的了解电力工程全过程控制和管理的关键点和规律，所以电力企业要加强工程造价管理人员的培训，要将其上升到企业战略高度进行对待，同时要通过不同的方式对培训结果进行考核分析，以此来提升电力工程造价管理队伍的思想理念、思想认识，从根本上提升工程造价的控制水平。
4.不断完善电力工程造价管理信息收集、处理方式，提供决策依据
对于电力工程造价全过程控制和管理来说，最基本的依据就是人、材、机价格信息以及工程相关技数据，信息的及时和准确都有助于造价的控制。充分利用现代科技包括数据中心、云计算等相应前沿信息技术完善电力工程造价的信息收集处理方式就显得尤为重要。企业构建一个小的数据中心，通过数据中心和云计算能够进入可配置的计算资源共享池，可以方便实现通用设计、通用设备、通用造价要求，能对设备、材料的信息价及时采集和更新，能强化同类型工程造价比对，能快速实现造价分析，能准确开展项目经济性比较，使得电力工程造价控制的依据更加的可靠，并且这些资源和分析结果能够被快速应用，对工程项目前期决策和中期控制后期评价都能提供准确详实的依据。
三、结束语
随着我国市场经济改革的不断深入，电力工程得到了快速发展。对于电力工程来说，造价全过程控制和管理是非常重要的，直接影响到工程的相关效益。因此需要明确电力工程造价管理中存在的问题，针对这些问题采取相应的措施来保证电力工程的顺利进行。
参考文献
[1]陈正中，王亚兵.电力工程造价全过程控制方法[J].价值工程，2015，（30）：15-17.
[2]张海燕，杨瑾.浅析电力工程造价的全过程控制[J].科技与企业，2014，（22）：22-25.
作者:吴勇霖 单位:国网湖南省电力公司郴州供电分公司
