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【摘要】本文通过对影响电力项目工程质量的因素进行深入研究，进而探讨提出如何加强工程项目施工质量控制的方法。
【关键词】工程质量；五大因素；质量控制
电力工程项目关键在于严格控制电力工程质量的施工。工程项目的施工质量控制的基础需要一个建全的施工质量管理体系，通过一系列的管理制度来约束和控制工程施工的质量，且工程项目施工质量管理包括采取的作业技术和管理活动。在施工阶段推行以动态控制为主，事前控制为辅的管理方法，主要抓住事先指导、事中检查、事后验收三个环节，和论述如何控制好各个因素来保证施工质量，对重点部位、关键工序进行动态控制。工程项目施工质量管理是一项全面、全过程和全员参与的质量管理，是贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准，正确配置施工生产管理要素和采用科学管理的方法，才能实现工程项目预期的使用功能和质量标准，才能是一个满意优质的工程。
1电力工程项目质量控制的重要性
电力已经成为我国生产经营活动不可或缺的重要能源，而电力工程项目是实现电力传输的重要载体。电力质量的好坏直接影响着电力供应的稳定性、可持续性。
电力作为国家经济命脉，电力工程项目质量尤为重要，所以对电力工程项目质量控制的研究与探讨必不可少。
2影响工程质量的五大因素分析。
2.1人为因素
工程项目建设的管理者、决策者、操作者是生产经营活动的主体，人员素质将直接和间接地对规划、决策、勘查、设计和施工的质量产生影响。在工程项目管理占有首要地位，对人员素质提出较高要求，涵盖专业能力、决策能力、身体素质、职业道德等多方面，这些都会直接或间接地影响工程质量。①应提高人员的工程质量意识，以质量第一、预控为主的观念，为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益、综合效益观念。②人员素质的提高。有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。提高人的素质，可依靠质量教育、精神和物质激励的有机结合，依靠培训和优选，进行岗位技术练兵的提升。
2.2工程材料
工程材料选用、检验、保管、使用等等都将直接影响工程建设的施工质量和安全，是电力工程施工的物质基础。如果材料不合格、不符合施工要求，将会影响整个电力工程施工质量、施工进度、及人力、时间浪费，造成项目无法按照施工进度进行。因此，工程材料质量是保证施工的前提条件，是电力工程质量品质的保证。影响材料质量的因素主要是材料成分、物理性质、化学性质等，材料控制的要点有：①掌握材料信息，优选供货厂商。②优选采购人员，提高质量鉴定水平。③合理组织材料供应，确保正常施工进度。④严把材料验收质量关。
2.3机械设备
机械设备分为两类：①指组成工程实体及配套的工艺设备和各类机具，它们构成工程设备安装工程，形成完整的使用功能。②指施工过程中使用的各类施工机具设备，它们是施工生产的手段。两类设备都将直接或间接影响工程使用功能和工程项目质量，对电力工程项目品质起主要作用。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守设备操作规程，加强对施工机械的维修、保养、管理工作。
2.4工艺方法
在工程施工中，施工方案、施工工艺和施工操作都将对工程质量产生重大影响。大力推进采用新技术、新工艺、新方法，提高工艺技术水平，是保证工程质量稳定提高的重要因素，是电力工程实施顺利建设的重要手段。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实施，可能会造成拖延进度、影响质量、增加投资等风险问题。为此，制定和审查施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等多方面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高项目质量、加快进度、降低成本。
2.5环境条件
环境条件对工程质量特性起重要作用，包括：工程技术环境，工程作业环境，工程管理环境，周边环境等。环境条件对工程质量产生特定的影响。如气象条件就变化万千，温度、湿度、暴雨都直接影响工程质量，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分布工程就是后一分项、分布工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采用有效措施严加控制。
3针对影响工程质量的五大因子进行深入探讨，提出质量控制对策
在电力工程建设中，由于施工难度大且工期长，受五大因素的影响，造成对控制和管理带来了极大的不便。下面从事前、事中、事后进行以下对策探讨。
3.1建立并落实工程项目管理责任体系
电力工程施工建设过程中，除了做好施工材料质量检查管理工作外，还应当建立健全工程质量责任体系，成立工程项目管理领导小组，合理配置人力资源，进行人员岗位分工、责任分配到人，加强工程质量管理，严把工程设计、设备材料和施工质量关。制定对工程建设单位的管控措施，加大对工程建设单位的监督考核力度。认真履行职责，完善工程各项配套措施，落实工作责任制，制定科学合理的工程实施方案，有计划、有步骤安排工程项目建设使用工程现场安全监督管控系统，有效规范工程项目管理，提高工程建设质量，为工程建设现场安全提供了保障。
3.2施工质量的计划控制
开工前的准备，涉及到多单位的协调统筹，主要由建设方、施工方、监理方绘图设计方、政府部门对设计图纸进行会审，对施工涉及的政府项目通道进行核查，对施工方做出的施工方案进行审查等，包括监理方编制的质量控制点。电力工程施工准备阶段是对一切综合因素的把控和准备，是各单位的协调和综合统筹，从而制定出切实可行的施工方案。
3.3施工中质量控制
施工阶段是工程项目质量控制的核心阶段，是设计和实现工程建设价值的重要阶段。管理施工过程是为了保证工程质量，施工阶段是控制质量最为关键的核心。控制工程施工阶段的质量，体现在施工前准备工作、施工方案审查、工序检查、竣工验收等方面，以上方面是互相影响，与影响工程质量的各个因素关系密切。
3.4工程验收质量控制
工程验收是质量控制的末端环节，但此环节必不可少。工程验收尤其对组建的验收团队人员素质要求极高，需具备专业素质过硬、责任心强、坚持原则、秉公办事、有设计、施工和管理经验的高素质团队。工程竣工后，市、县、施工单位进行三级验收，竣工验收是考核整个工程建设质量的最末环节，是确定工程项目是否投入使用的终极环节。在市、县、施工单位三级验收环节中，实现自检、复检循环，对发现的工程质量问题制定应对措施，实现闭环管理。
3.5开展工程质量后评估
项目后评估是指在项目已经完成并运行一段时间后，对项目的目标、执行过程、效益、作用和影响进行系统的、客观的分析和总结的一种技术经济活动。通过对投资活动实践的检查总结，确定投资预期的目标是否达到，项目或规划是否合理有效，项目的主要效益指标是否实现，通过分析评价找出成败原因，总结经验教训，并通过及时有效的信息反馈，为未来项目的决策和提高完善投资决策管理水平提出建议。项目后评估包括：项目目标后评价、项目效益后评价、项目影响后评价、项目持续性后评价、项目管理后评价。建立工程分析、评价机制，组织开展项目后评估工作，保证评价结果客观、准确，是工程项目实施的重大意义。
4工程质量控制原则
工程在质量控制过程中，应遵循以下五条原则。
4.1坚持质量第一的原则
项目监理在进行投资、进度、质量三大目标控制时，在处理三者关系时，应坚持“百年大计，质量第一，在工程建设中自始至终把“质量第一”作为对工程质量控制的基本原则。
4.2坚持以人为核心的原则
在工程质量控制中，要以人为核心，重点控制人的素质和人的行为，充分发挥人的积极性和创造性，以人的工作质量保证工程质量。
4.3坚持以预防为主的原则
重点做好质量的事先控制和事中控制，以预防为主，加强过程和中间产品的质量检查和控制。
4.4以合同为依据，坚持质量标准的原则
质量标准是评价产品质量的尺度，工程质量是否符合合同规定的质量标准要求，应通过质量检验并与质量标准对照。
4.5坚持科学、公平、守法的职业道德规范
在工程质量控制中，项目监理机构要坚持原则，遵纪守法，秉公监理。
5结束语
总而言之，控制电力工程项目质量，是对人、财、物三方面管控，施工前、施工中、施工后都离不开人、财、物的管控，只有把好细节关、提升人员素质才是最终实现工程质量控制，确保工程质量达到预期的关键。
参考文献
[1]脱晓红.电力工程项目施工质量控制措施.
[2]左静波.电力工程建设项目质量管理控制.
[3]任娟.浅谈如何控制电力工程的质量.
作者:黄全廷 单位:四川省电力公司什邡市供电分公司
