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摘要:电力工程是电力行业发展的关键所在,为了推动电力行业的发展,国家对电力工程进行了一系列的改革。但电网设备在长期运行过程中会逐渐老化,而一些传统的电力技术也在新技术不断涌出的情况下黯然失色。鉴于这样的情况,进行电力工程的技改大修是迫在眉睫的。本文以电力工程中的技改大修工程管理分析为题,对此方面的有关内容进行了探讨,旨在促进电力工程技改大修工作更好地开展。
关键词:电力工程;技改大修;工程管理;管理策略
随着我国综合实力的不断增强,我国在电力方面倾注的心血得到了回报,电力工程的发展取得了令人满意的成绩。电力工程中应用了较多的新技术与新设备,但还有部分构造不够现代化,在新旧交替的情况下,电力工程运行中存在一些问题。为了解决这些问题,就需要进行技改大修,以此来完成新旧更迭,促使电力工程能够更加现代化的发展。但因为我国技改大修的经验还不是十分地充足,所以在技改大修中还有一些不足之处需要完善。
一、电力工程技改大修内容
在开展电力工程技改大修之前,应先确定技改大修的内容。技改大修分为技术改造和设备大修两部分。技术改革的主要实行方式就是结合现代化的新技术,将其应用到电力工程中,取代原有技术,以此来提高电力工程的技术水平。设备大修的实行方式主要是对现有的设备进行整修,对设备使用的原材料进行更换,对设备运行中的故障进行维修等。设备大修是一项长久性的工作,需要专门的工作人员时刻盯着,对运行过程中的电力设备进行保养以及故障维修。综合来说,电力工程技改大修工作的落实,对电力系统的现代化发展有着促进作用,因此,对技改大修进行管理是电力工程发展中的必然选择。
二、电力工程技改大修中存在的问题
(一)任务分配不合理
电力工程技改大修这一工程涉及内容较多,所以需要将任务进行分配。从整体的电力工程技改大修情况进行分析可以看出,部分区域较好地完成了技改大修任务,但部分区域则依然维持现状。导致这一现状出现的主要原因就在于对任务的分配不合理。在任务分配中,因为缺乏完善的分配制度,没有整体性的管理,所以部分上级部门在不了解下级情况的时候,分配的职责不符合实际情况,进而影响了电力工程技改大修工作的落实。
(二)技改大修工作落实不到位
电网设备在长期运行过程中,出现故障是较为正常的事情,很多单位对此都设置了专门的设备检修班组,对设备进行及时的维修。但这一检修小组人员的水平参差不齐,部分检修人员在技改大修工程中,容易遇到一些自己不擅长的维修工作,从而导致维修效果并不理想。同时,技改大修工程的维修内容较多,维修部件繁多,在时间有限的大范围维修中,部分检修人员会因忙碌、紧张等因素的影响,进而导致其丢三落四,无法做好无疏漏的维修。与此同时,电力工程中应用的一些电网技术已经较为落后,但技术人员却并没有意识到这一点,在落实技改大修工作中,依然采用传统的电网技术。所以说,在电力工程技改大修中,技改大修的效果并不是很理想,在技改大修后依然存在较多的电力故障,而且电力技术也继续改进。
(三)缺乏完善的成本预算
在电力工程技改大修过程中,对其现状进行分析后发现,有很多施工单位并不注重成本预算。在任何一项施工中,成本预算是极为关键的组成部分,通过成本预算工作的开展,可以对项目施工的成本投入进行合理的控制。但纵观电力工程的技改大修,可以发现其中缺乏完善的成本预算,在技改大修过程中,部分单位会私自更改方案,从而导致方案预算超额。同时在技改大修进行中,因为没有进行耗资控制,使得部分工作超出预定资金,而在资金有限的情况下,后期的技改大修工作就是简单的落实。
三、电力工程中的技改大修工程管理策略
(一)统筹兼顾,合理分配任务
电力工程技改大修工作在开展过程中,会涉及到多个区域,而每个区域的经济水平、科技水平不同,面对这样的情况,技改大修责任分配部门就对涉及到的所有区域实际情况进行了解,结合区域发展水平来合理分配任务,划分职责。对于区域经济较为发达的地区,可以适当地增加其任务量,反之,对于经济较为落后的区域,则可以适当地缩减其任务量。在大体任务划分完成之后,需要对具体的职责进行明确。电力工程技改大修工作与诸多部门有关联,所以很多部门员工都需要参与其中,比如说管理人员,财务人员,技术人员等。为了确保技改大修工作有条不紊的开展,应对每一部门员工的职责进行确定。比如说,管理部门员工主要从事的是技改大修过程中的所有管理工作,而财务部门则是对技改大修的资金进行预算以及控制等。在各部门了解自身职责的基础上,技改大修工作才能顺利的开展。所以说,在电力工程技改大修工程管理中,从大局出发,统筹兼顾,合理的分配任务,划分职责是非常有必要的。
(二)提高维修人员的综合素质
在技改大修过程中,技改大修效果不理想是主要的问题之一,针对这一问题,最有效的解决措施就是提高设备检修人员的综合素质。设备检修人员是从事大修工作的主要群体,这一群体的整体工作水平对电力工程的技改大修效果有着至关重要的影响。因此,在开展技改大修之前,有关部门应对设备检修人员进行培训。在设备检修团队中,一部分检修人员属于全能型,对很多设备的故障都有所了解,能够从事多个设备的维修工作,有一部分检修人员侧重于某一类型设备的维修,对其它类型设备的故障维修水平不高,还有一部分检修人员综合维修水平较低。面对这样的情况,在培训中,应将不同层次的员工分开,通过针对性的培训来提高设备检修人员的专业水平,促使这些设备检修人员能够胜任技改大修岗位工作,有效地完成技改大修任务。其次,部分设备检修人员的心理素质较差,在面对繁多的维修工作中,会因为自身情绪的变化而影响维修水平,针对这一情况,则应对其心理素质进行强化,对其职业道德素养进行提升,以此来促使设备检修人员能够在工作岗位上严谨认真、高效率、高水准的完成维修工作,保证技改大修的质量。
(三)强化财务管理力度
电力工程技改大修项目在落实过程中,需要大量的资金作支撑,若是项目进行过程中出现资金短缺的情况,会对项目的实行造成困扰,严重的话甚至会导致项目无法继续实行。面对这样的情况,保证项目资金的供应是非常有必要的。在电力工程技改大修项目立项初期,需要对项目的成本耗费进行预算,然后有关部门按照预算来拨款。所以在预算有限的基础上,财务部门就应在项目实行过程中,加强财务管理力度,对每一笔资金的流动进行仔细的审查,保证资金应用的合理性,避免资金浪费现象的出现。
(四)创新工程管理运用技术
在对电网技改大修工程管理现状进行分析后发现,有些管理部门在开展管理工作中,依然采用的是传统的管理方法。比如说密集人员统计管理方法。密集统计人员管理中,主要是利用对密集工作人员的工程数据进行统计,结合全人工的方式来进行管理。这样的管理方法较为落后,管理效率低,而且管理中容易出现人工失误。鉴于这样的情况,在科技化时代,应创新工程管理运用技术,利用网络信息系统来进行管理。网络信息系统的应用,可以为各部门进行沟通协调提供一个网络平台,而且信息资源共享的实现,也可以帮助各部门最快的了解技改大修工程的进度,了解工程的实际落实情况。实现高效化的管理,是实现现代电力工程技术改造与设备大修项目高质量完成的必要途径。
四、结束语
综上所述,对电力工程中的技改大修工程进行管理是非常重要的工作,通过这一管理工作的开展,可以理顺技改大修工程中各部门的职责,确定各部门在工程进行中肩负的重担。同时,在管理工作中,还可以进行成本管理,人工管理,这样全方面管理工作的实行,有助于技改大修工作保质保量的完成,可以促进电力工程更好地发展。
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作者:柏茂林 单位:雅安蜀能水利水电工程有限责任公司