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摘要：进入二十一世纪以来，伴随着经济的高速发展，企业和工厂的机械化程度加强，人们的生活水平也不断提高，家用电器的数量也与日剧增，因此对于电力的消耗也越来越大。在我国，电力工程项目的存在和发展都受我国国情的制约，拥有一定的特殊性。伴随着社会主义市场经济的发展，电力工程项目也慢慢地被卷入了市场经济的洪流中。此外，由于电力工程项目本身的复杂性以及专业性，其涉及的工作内容和所需的专业人员都特别多，于是使得其加强建设的工作异常地困难。因此，加强电力工程的内部控制措施是我国电力工程项目发展的一个重点也是一个难点。
关键词：耗电增长；电力工程；复杂性；改进措施
一、目前电力工程项目内部控制的现状
（一）电力工程项目的相关法律制度不够完善。目前，国内对于电力工程项目建设的相关法律制度并不完善，许多相关的施工企业常常会投机取巧，钻法律的漏洞，并没有做到真正意义上的控制电力工程项目内部工作的工作。此外，还有一些电力工程的施工企业自身的制度规范不够到位，除了制定存在不合理的地方之外，执行时也不能好好地落实下去，这就导致了许多工作人员不能按照规章制度去办事，导致不能控制好相关的内部项目[2]。施工单位的这种情况最后将有可能对国家造成严重的财产损失。（二）电力工程项目工作中存在严重的不良现象。电力工程项目的建设需要花费大量的人力、物力、财力。其具有高费用、长周期等特征，都为电力工程项目中出现徇私舞弊、贪污受贿现象提供了一个好的条件。目前，由于电力工程项目内部对于这种现象的管理不够严格，引起了这一现象的泛滥，使得大多数的电力工程项目的财务信息和工程信息以及人员管理信息的可靠性降低，其完整性和有效性也有待考证，最终让电力工程项目不能合理有效地完成。（三）电力工程项目的内部控制重点工作难以落实。在风险规避方面，不能够采取合理有效的措施进行降低项目建设的风险。例如，在电力工程建设内部控制的众多环节中，重点环节就是招标、投标、采购材料、工程施工等。然而，一旦这些环节中出现贪污腐败现象则不仅会增大工程的成本，也会降低工程的是工程效率，同时难以保证工程的质量和社会效益，造成严重的后果。
二、提高电力工程项目内部控制的措施
针对国内的电力工程项目的周期长、耗资大、危险性高、难度大等特点，讨论一下集中解决的措施，从而加强我国的电力工程项目的控制以及完善电力工程项目的控制体系，从而更加科学合理地完成电力工程项目的内部控制。（一）完善相关的法律制度。电力工程项目具有特殊性，其涉及广泛的范围，需要大量的人力资源以及物力资源，因此想要提高电力工程项目的内部控制水平，必然先要完善国内的相关的法律制度以及规章制度，从而提供一个良好的发展环境，并为我国的电力资源工程的发展做出有利的保障，更有助于提高我国的电力资源行业的经济效益。（二）增强各部门之间的配合工作。在进行电力工程项目的内部控制措施的建设与实施时，首先要做的就是加强各个部门内部的自我控制和约束能力，并加强各部门之间的配合与合作，要让高质量高效果的工作意识深入到每个参与电力工程建设项目的人员的脑海中。（三）加强电力企业对内部审计项目的重视程度。电力企业在进行内部审计工作的时候，质量是最受关注的指标。在进行质量的内部审计的过程中，需要不断加强控制，加强审计的质量，可以通过以下方法来进行改进：（1）提高审计部门的地位，并重视审计部门的工作和审计结果，在有所作为的情况下提高其地位。此外，不断提高审计的质量，只有审计的质量不断提高才能引起领导的在意和关注，并能够得到重用，从而更好地发挥审计部门的作用，更好的进行工作。（2）提高审计部门的队伍的整体素质。在进行控制审计部门的审计质量之后，审计人员的素质也需要相应的提高，外界对于审计队伍的素质要求也不断升高，这也是提高审计部门整体员工素质的外力拉动。
三、结语
通过本文对电力工程项目现状的分析以及对解决措施的讨论，得出电力工程项目是我国重要的一个经济支柱产业，具有耗资大、周期长、危险性高的特点。要保证其能够顺利地进行，则要从法律法规，企业管理，员工素养等多个角度进行考虑，从而做出更好的工作。
参考文献
[1]邝鹏.电力工程项目内部控制措施探讨与现状[J].财经界(学术版),2014,11:56-57.
[2]徐达明.基于风险导向的电力工程项目内部控制评价研究[J/OL].企业改革与管理,2016(23).
作者:黎阳 单位:大连供电公司
