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摘要：电力工程在实际运行发展的过程中，需要积极采用切实有效的管理模式，针对电力工程的运行过程进行全面细致的管理和控制，积极提升其整体的运行效果。电力工程管理模式的创新和应用，对于电力工程项目的建设和实施具有积极的意义和作用。针对电力工程进行全面有效的管理，需要针对管理模式进行不断创新。本文主要是从电力工程管理工作的重要作用入手，针对电力工程管理工作进行当中的影响因素进行全面细致的分析和说明，详细介绍了电力工程管理模式的创新和应用。
关键词：电力工程；管理模式；创新；应用；方式；效果
一、前言
社会经济的持续健康增长，人们生活水平的不断提升，对于电力能源的需求在不断的增加。先进优秀的管理模式，是影响到电力工程运行效果的重要因素，电力企业需要积极采用良好的手段，针对自身的管理模式进行不断改进和优化，积极提升其整体的使用水平。
二、电力工程管理工作的重要作用
针对电力工程进行全面有效的管理，是电力工程运作的基本组成部分。电力工程的管理工作，需要电力企业从国家相关规定出发，及时调整自身的工作过程，针对各个工作环节进行科学有效的管理，提升电力工程的合理性和科学性效果，将安全事故的发生概率控制在最小限度内。在管理电力工程的过程中，电力企业中各个部门之间的协调工作能够更加顺利进行，促进项目科学管理工作能够取得良好的成果，这样对于提升电力工程的施工效率具有积极意义。在开展电力工程管理工作的过程中，主要是积极开展建设材料管理工作、工程监理管理工作、工程规划管理工作以及工程成本管理工作，这样就使得电力工程管理工作表现出较大的复杂性，这样就需要针对各个部门之间的关系进行全面有效的处理，积极保证电力工程管理工作的效率和质量，在系统化的管理工作之中，能够针对电力企业的工程建设情况进行全面有效的规范，保证电力工程项目能够按时完成并交工，这样能够有效提升工程项目的经济效益和社会效益。
三、电力工程管理工作进行当中的影响因素
针对电力工程进行全面管理的过程中，将会受到多种因素的影响，针对这些因素进行全面细致的分析，将能够为不断优化和改进电力工程的管理模式，提供良好的前提条件。
1.管理人员
电力工程管理工作进行当中，需要有专业性强、业务经验丰富的管理人员，其自身的综合素质能力，将会在很大程度上直接影响到电力工程管理工作的总体质量。管理人员需要拥有着较高的管理能力，能够有效应对管理工作过程中出现的各种突发性问题，不断提升管理人员的综合素质水平，增强队伍建设的整体效果，将会不断提升电力工程管理工作的质量和效率，促进电力工程管理工作取得良好的效果。
2.电力工程发展需求
电力工程在实际发展的过程中，发展需求将会影响到电力工程管理工作的整体效果。市场经济的不断发展，将会促进电力企业的发展水平不断提升，电力工程项目将也会面临着更加复杂的市场竞争局面，针对这种情况，电力企业需要积极采用良好的工程管理方法，针对电力工程管理模式进行不断创新，这样能有效适应当前电力工程的发展需求。
四、电力工程管理模式的创新和应用
在针对电力工程进行全面管理的过程中，需要积极采用切实有效的管理模式，随着市场经济环境的不断变化，需要积极采用良好的方式和手段，针对现有的管理模式进行不断的创新和优化，提升其总体的效果。
1.不断创新电力工程的管理理念
电力企业在发展的过程中，需要针对自身电力工程的管理理念进行不断更新和优化，这样能够促进电力工程管理模式不断创新。电力企业想要不断创新电力工程的管理理念，需要积极开展实地考察工作，针对建设项目的实际情况进行全面细致的观察和分析，针对电力工程的发展情况和运行情况进行科学合理的分析，积极采用先进有效的方式，促进电力工程管理理念不断更新。
2.全面提升管理人员的综合素质
在开展电力工程管理工作的过程中，管理人员是十分重要的执行人员，他们的专业技能水平和工作质量，将会直接影响到管理工作的实施效果。针对这种情况，电力企业需要积极开展管理人员培训工作，针对电力工程的管理工作内容、业务技术能力方面的相关知识进行全面讲解和说明，提升管理人员的认识和重视，积极促进管理工作的顺利进行。电力企业在开展培训工作的过程中，需要将管理人员的表现情况进行量化，采用指标分析和表现的方式，展现出各个管理人员的学习成果，同时还可以积极开展相应的考核工作，只有考核通过的人员，才能够真正投入到工作岗位上。还需要注意到的是，电力企业的培训工作，要注重到培养管理人员的职业道德感和责任心，提升全体管理人员的思想认识，增强电力工程管理人员的凝聚力和向心力，积极促进电力工程管理工作取得良好的成果。
3.积极落实电力工程的责任管理制度
责任管理制度，在电力工程管理工作进行当中，占据着十分重要的地位。电力企业需要积极借鉴一些优秀企业的经验，不断结合自身的发展情况，采用合适的管理机制，促进责任管理制度的良好落实。实施专人负责的工作制度，针对各项管理工作内容进行划分，明确每个管理人员的工作职责，当出现不合理的情况时，追究相关负责人员的责任[1]。
4.强化电力工程管理流程的实施效果
电力企业积极强化自身工程管理流程的实施效果，对于管理模式的不断创新和应用，具有积极的意义和作用。电力企业需要针对自身的管理流程进行细致规定，确定出相应的管理办法，积极提升电力工程各个管理部门之间的信息传递效果，针对部门之间的联系进行去强化，促进管理流程能发挥积极作用[2]。
五、结束语
电力工程管理工作进行当中的影响因素，主要是集中在了管理人员和电力工程发展需求方面。电力工程管理，需要针对管理模式进行不断的创新和优化，才能够积极提升其整体的使用效果。不断创新电力工程的管理理念，全面提升管理人员的综合素质，积极落实电力工程的责任管理制度，以及强化电力工程管理流程的实施效果，都是电力工程管理模式不断创新的重要方式和手段，通过这些手段，能够起到良好的效果。
参考文献
[1]曹佃利，孙成利，张树锋.试论电力工程管理模式的创新与应用[J].工程技术：引文版，2015，（28）：57.
[2]杨再义.电力工程管理模式的创新与应用分析[J].工程技术：引文版，2016，（4）：97.
作者:黄文涛 单位:厦门利德集团有限公司
