前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的电力工程管理办法探析(5篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
第一篇：电力工程安全管理方法
摘要：
社会经济的高速发展推动电力工程技术的进步，电力工程项目也随之增多。工艺和技术的进步也推动着电力工程管理水平的提升。但是电力工程发展的过程中也伴随着一系列的安全问题，这些安全隐患阻碍着电力工程的竣工和质量，因此，如何在工程实践中提高电力工程安全管理方法、保证工程质量成为该领域一大重点问题，本文通过实际过程中发生的安全问题对电力工程安全管理的方法进行探究，旨在提高其安全管理的质量和水平。
关键词：
电力工程；安全管理；方法
1电力工程安全管理存在的问题
我国目前电力工程安全管理主要存在以下问题：①法律法规的缺失，对电力工程的安全生产和管理缺乏有效的法律支持，具体的法规制定与实际生产过程中所需的技术标准不相匹配；②安全生产和管理的监督体系不完善，对工程安全管理的投入较少使得安全管理水平的落后，由此导致电力工程中安全隐患和安全问题的存在；③对安全隐患的预防控制体系不完善，重大安全事故发生时难以采取有效措施和方法进行排查和解决，技术上缺少过硬的保障；④工作人员的安全意识薄弱，缺少法律观念和意识，导致安全事故的频率在无形中上升。针对上述问题，我国在进行电力工程建设时应事先确定完善的研究目的和对预计出现问题的安全防范措施，主要包括对电力工程项目的现状分析和调查，工程安全管理的理论研究以及如何及时正确的识别安全隐患和工程危险源等。因此，对于电力工程安全管理最主要的方法主要是对安全隐患的识别以及如何准确及时的控制电力工程危险源。
2电力工程安全管理方法
2.1工程危险源辨识
提升工程危险源辨识度首先需要工程现场的作业人员提高其安全防范意识，并在施工过程中严格按照施工标准和法律法规进行工作，此外，需事先对工程建设进行现场安全分析，并将该分析结果放入标准化作业指导书，根据该指导书制定风险防控措施和解决方法。
2.1.1直观经验法和头脑风暴法
直观经验法主要是通过参考先例、按照以往经验辨识危险源的方法，在这一经验法中主要包括对照分析法、类比推断法和经验法等。经验法和对照分析法主要是借助专业人员的经验来观察和分析电力工程中可能出现的安全问题以及源头。该方法的优点是简单方便，但判断方法受专业人员和技术要求的限制，所需的分析人员需要有较高的经验和知识水平，另外，个人的主观判断有一定的偏差，需要多方面的交流和意见交换，以获得更为细致的危险源辨识。头脑风暴法和直观经验法大同小异，主要是通过专家经验和发散性思维，再对可能发生的危险源进行多方位讨论而形成。各专家需要在对项目进行现场调查和分析后运用发散性思维将可能想到的危险源记录下来并提出自身看法，通过讨论和交流的方式提升电力工程安全管理的质量和水平。[1]
2.1.2流程图法
流程图法主要是对项目工作流程或各部分之间的相互关系进行总结并作出图标的过程，该图表内容包括项目作业流程图、项目系统流程图、项目实施流程图等，工作人员可通过在项目流程图中的每一过程进行标识，标出其可能存在的工程危险源，并根据工程进度和实施阶段对工程项目的危险源进行排查和清除。
2.1.3假设条件法
假设条件法主要是通过鱼刺图法分析可能产生的危险源，其过程是首先描述工程项目的情境现状和条件，对其进行数学模型的建立，然后对实际过程中发现的变化情况和产生的危险事项进行记录和数据分析，通过计算机进行智能计算和筛选来判断和锁定危险源。
2.1.4系统分解法
系统分解法主要是通过对系统安全工程评价的应用辨识危险源，此方法主要是针对较为复杂且没出现过安全事故的系统。通过对系统分解的原理对复杂的系统进行分解为较为简单的子系统，从较为简单的子系统中分析危险源。[2]
2.1.5情景分析法
情景分析法即假设项目未来的状态进行详细描述并分析该情景中的危险源识别项目风险。情境分析法所涉及的因素较多，分析过程较为复杂，因此可以借助计算机对该过程进行分析。其过程主要是先对项目进行情景描述，然后通过对项目中的要素变动分析危险源及其所产生的危害。
2.2控制电力工程危险源
辨识危险源固然重要，然而对危险的控制和安全的管理才是最主要的问题，只有在及时发现问题并消除危险和安全隐患才能使得项目较为安全和顺利的进行。一般来说，对电力工程项目的危险源的控制是针对所判断出的危险源而制定的具体性措施，并在这一过程中进行严格的监督和管理。这一过程需要对过程中的工程人员和危险源进行严密的安全管理和控制，包括项目实施过程中的施工材料、工艺技术和机械等，因涉及面较广，所以对电力工程危险源的控制是全面和系统的，需要各个方面的统一和协调。[3]控制电力工程危险源的原则主要是对项目实施过程中的预防和防控。预防需要及时辨识项目的危险源和安全隐患，通过对安全隐患的掌握及时预防和控制，将危险源扼杀在萌芽期。防控主要是加强对项目工程全过程的安全管理，使得项目始终处于安全可控的状态。
作者：代华伟 单位：宜昌三峡送变电工程有限责任公司电网建设分公司
参考文献
[1]欧阳雄方.浅谈电力建设工程安全管理.科学管理，2013.
[2]黄实宏.浅谈电力建设工程安全工作.电力建设，2011.
[3]郭在亭.对电力工程建设安全工作的探讨.湖北电力，2015
第二篇：电力工程施工安全技术管理举措
【摘要】
本文重点对电力工程施工中安全技术管理的重要性进行阐述，从三个方面对电力工程施工中安全技术管理举措进行探究，即电力工程施工中针对施工环境的安全技术管理、电力工程施工中针对施工人员的安全技术管理、电力工程施工中的协作管理。希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许的参考。
【关键词】
电力工程施工；安全技术管理；应用
由于我国经济建设的快速发展，我国的电力企业也得到了稳定的发展，电力工程项目的数量也逐渐增多。在电力企业获得好成果的同时，电力工程施工存在的问题也逐渐增多。安全作为电力施工的前提条件，只有高度重视安全问题，才能保障电力工程施工项目的正常开展，从而确保电力企业可以取得更好的经济效益。但是根据这几年电力工程施工情况来看，电力工程施工中安全问题时有发生，而导致安全问题出现的主要因素就是施工人员没有高度重视安全的重要性，在电力工程施工时存在侥幸心理，从而酿成安全事故。因此怎样提升施工人员对电力工程施工中安全问题的意识，并采取怎样的有效措施，是本篇文章研究的重点内容。
1电力工程施工中安全技术管理的重要性
电能作为我国经济建设的主要能源，随着我国社会的飞速发展，城市居民的生活质量也得到了显著的提升，人们对电能的需求量也逐渐加大，电力工程的数量也日益增多。在电力工程施工中，导致安全事故出现的主要因素就是安全管理工作做的不到位，给电力企业带来严重的经济损失。电力工程的施工安全作为电力项目建设的根本，也是保障施工安全的基础。加大电力工程施工中安全技术管理对电力企业的今后发展奠定了重要的作用。安全作为电力工程施工的根本要求，电力工程施工中安全技术管理作为电力项目项目的前提条件，更是保证电力企业利益不受损害的基础。在进行电力工程施工时，要全面了解施工安全和电力企业经济效益之间的关系，结合电力工程的实际情况，加强电力工程施工中安全技术管理力度，制定完善的安全管理机制，营造一个良好的施工环境，从而保证电力工程项目可以顺利施工。
2电力工程施工中针对施工环境的安全技术管理
要想保证电力工程的施工安全，首先就要创造一个良好的施工环境。在进行电力工程施工之前，要对施工现场的环境进行全面的勘察，对施工现场进行精细化管理，从而保证电力工程施工可以有序进行。对各个电力工程施工环节建立完善的安全技术方案，同时还要做好对应的安全技术对策，尤其是针对那些大型的电力工程，例如西电东送项目，它需要跨越一些山川以及河流等具有一定施工难度的地段，在进行施工之前，需要做好对应的准备工作，例如建立安全措施，同时采用一些具备针对性的安全措施，从而有效的规避施工中出现的安全问题，防止安全事故的出现。针对一些需要爆破的电力工程项目来说，还要做好安全防护工作。除此之外，对于一些特殊的地理环境以及气候条件，还要做好防雷、防风、防雨的工作，避免因为自然灾害给电力工程施工带来安全事故。
3电力工程施工中针对施工人员的安全技术管理
对于电力工程施工人员来说，首先要提升施工人员的安全意识，利用安全培训的方式，来提高施工人员的安全意识。其次，制定健全的施工安全管理机制，并构建安全机制的监管制度，保证安全管理机制可以顺利实施。在实际的施工中，施工人员还要结合实际情况，对施工中可能出现的安全问题做好控制措施，并在施工现场中张贴一些安全警示标语，尤其是一些重点施工环节，要增强施工人员的安全警惕性，从而保证电力工程的施工安全。此外，由于施工人员的安全素养存在一定的差距，从而给电力工程施工埋下安全隐患。所以，在施工之前，要对施工人员进行统一的安全知识培训，提升施工人员的安全意识，根据施工要求进行施工，从而营造一个良好的施工氛围。对于一些特殊时间，要加大宣传力度，确保电力工程施工的安全进展。
4电力工程施工中的协作管理
电力工程施工中，涉及了诸多个项目工程，其中包括土建工程、城建工程、园林规划工程等，据电力工程自身而言，就涉及了多个项目，例如电网架设工程、线路敷设工程、施工材料购买工程、基础设施建设工程等。因此，在进行电力工程施工时，要加大各个工程间的合作管理力度，防止存在交叉混乱的情况，保障电力工程施工的安全。一般情况下，在进行电力工程施工时，秉持的按部就班的原则，在不给后续施工带来影响的基础上，以施工质量以及安全为根本，增加电力工程施工的实时性。针对电力工程中的各个分项项目来说，要想保证其施工质量安全，就要严格按照电力工程管理部门建立的施工流程和施工安全管理机制进行施工，保证施工人员和施工机械的紧密配合。在进行电力工程施工时，要根据施工现场的实际情况，对施工现象进行合理的布局，从而给后续的施工奠定扎实的基础。
5结束语
“安全第一”是各个项目施工中永恒的话题，尤其是在电力工程中，加强电力工程施工中安全技术管理，不仅可以提升电力工程的施工水平，同时还能给电力企业创造更高的经济效益。因此，在进行电力工程管理的过程中，对电力工程施工中安全技术管理进行优化，这样不但可以提升电力企业的核心竞争力，同时也能推动电力企业的稳定发展。构建完善的管理机制以及各项施工单位监管制度，对电力工程技术以及施工流程进行完善和梳理，提升电力工程安全管理水平，结合现代化的技术手段，来增加电力工程施工技术管理人员的整体管理水平和综合素养，严格按照施工安全管理要求进行施工，从而保证电力工程的质量安全。以上就是本篇文章提出的电力工程施工中安全技术管理举措，希望可以给电力企业的施工管理以及今后发展贡献一些绵薄之力。
作者：黄建康 单位：国网安康供电公司
参考文献
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[2]胡小红.电力工程施工安全技术管理探讨[J].低碳世界，2014，21：61~62.
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[5]李广生.关于电力工程施工中技术管理的讨论[J].价值工程，2010，33：29.
第三篇：电力工程高压输电线路施工管理研究
【摘要】
随着我国社会经济的快速发展，社会用电量越来越大，这对电力的正常输电带来一定的压力。而要让社会用电得到有效保障，就必须要保证高压输电线路的正常运行。目前我国的高压输电线路建设正在不断开展，但是其施工管理和质量控制仍存在一定的问题。针对电力工程高压输电线路的实际施工，探讨其施工管理及质量控制。
【关键词】
电力工程；高压输电线路；施工管理；质量控制
1高压输电线路的施工管理
1）施工组织设计。在开展高压输电线路施工时，施工组织设计是施工活动的重要指导性技术文件。施工单位要在开始施工前根据工程的实际情况，对工程组织、技术和经济等方面进行严格的设计与规划。
2）图纸会审。施工前须组织相关技术人员和管理人员开展工程图纸的会审工作，分析工程施工过程中可能发生的质量问题和安全问题，制定有针对性的方法措施。同时要在图纸会审的过程中对施工图纸的合理性进行深入分析，保证施工的顺利开展。另外，还要根据工程的实际情况对施工图纸中的技术要求进行核查，确保施工技术与工程相符。
3）技术交底。在对线路进行安装之前，施工单位要逐级做好技术交底工作。其中主要是组织施工人员对施工要求进行学习，并明确施工中会用到的技术以及施工的相关要求，从而保证各个部门的良好配合，顺利完成施工任务。
4）建立健全施工管理制度。任何工程建设都必须要有健全的施工管理制度，这样才能保证施工人员在施工的过程中得到有效管理，避免其出现重大失误。其中不仅要在施工管理制度中明确施工质量要求，还要对施工进度进行明确，从而保证施工活动有序开展。
5）施工培训。在开展施工活动之前，施工单位必须要对施工人员进行必要的施工培训。要对施工人员的施工技术进行培训，还要让施工人员全面了解工程施工的要求，保证其在施工中严格按照规定开展相应的活动。
2高压输电线路施工质量控制
1）输电线路杆塔施工控制。在高压输电线路施工中，杆塔的施工有两种方式，其中一种是分解组立施工，另一种是整体组立施工。（1）要在施工的过程中对起吊设备、杆塔钢索规格和起吊方案进行严格控制，保证其能符合施工的操作规范和相应的标准，从而全面保证施工的安全性。对于施工人员，要对其施工资质进行严格把控。（2）施工前还要对杆和钢管杆之间的衔接长度进行检查，确保其衔接能够满足整体施工要求。同时还要在施工前做好衔接点的保护工作，避免施工强度过大导致衔接失效。（3）起吊施工中要对转杆速度进行严格限制，避免转杆速度过快而导致杆塔倾斜。同时还要尽量采用双吊点的方式开展施工，这样能够保证侧面受力过大时零件不会变形。
2）输电线路架线施工控制。输电线路架线主要有2种方式，分别是拖地展放和张力展放。其中在采用拖地展放的时候，要尽量控制导线与地面的摩擦，过度摩擦导致导线损坏，并且拖地展放不能在山区使用。采用张力放线，能够有效提升施工效率和安全性,保证施工质量,其中放线磨损主要是来自使用轮径较大的放线滑车。在开展导线紧线处理时，要对混凝土的强度进行检测，在其满足施工要求后才能开展紧线施工。
3）施工后期控制。在施工完成后，要及时开展施工验收和质量检测活动，完成对相关技术数据的记录和整理，确保施工完成后能够将资料保存完善。
3结语
高压输电线路是电能远距离传输的主要工具，只有在高压输电线路施工质量得到保障的情况下，才能保证输电的正常开展，确保人们的正常用电。所以在施工期间必须要加强施工管理，并严格控制施工质量。
作者：刘澜 单位：陕西省西安市朱雀大街南段汇成天玺公寓B座2606
【参考文献】
【1】綦振杰.论述电力工程高压输电线路的施工管理与质量控制[J].黑龙江科技信息，2014（9）：107.
【2】陈百年.论述电力工程高压输电线路的施工管理与质量控制[J].科技与企业，2012（22）：113.
第四篇：电力工程项目管理问题与对策
【摘要】
从电力工程项目管理的内容和流程出发，阐述了电力工程项目管理的重要性，并对当前电力工程项目管理中存在的问题进行了分析，最后提出了几点解决对策，旨在完善电力工程项目管理，促进电力企业的长远发展。
【关键词】
电力工程；问题；对策
1引言
作为我国的基础工程，电力工程建设关系着每一个人民群众。随着人民生活质量的提高，生活用电需求也在逐步提高，这也在很大程度上促进了我国电力企业的发展。为了满足人们的用电需求，电力工程建设越来越普遍，但是在电力工程建设的过程中，经常出现工程质量不达标、工程施工安全等问题，究其原因就是电力工程项目管理没有真正发挥其应有的效用，这不仅影响了电力企业的发展，而且也给人们的生活带来了诸多不便。由此可见，加强对电力工程项目管理的研究，保证电力工程顺利进行，是电力企业项目管理部门亟待解决的问题。
2电力工程项目管理的内容和流程
根据项目流程，可以将电力工程项目管理分为四大部分，即电力工程项目质量管理、电力工程项目安全管理、电力工程项目成本管理以及电力工程项目进度管理。其中，项目管理的基础是项目的安全管理，项目管理的重点是质量管理，项目管理的保障是进度管理，项目管理的途径是成本管理。电力工程项目管理的四部分内容相互依赖，又相互制约。如果仅仅关注项目的进度管理，则势必会影响工程的质量，从而出现豆腐渣工程，或者增加工程的额外支出，影响工程的成本管理；而如果一味保守，谨慎小心，虽然保证了工程的质量，不仅会耽误工程进度，影响工程进度管理，而且造成工期延长，增加了不必要的违约金，与节约工程成本的目标相违背；如若将成本控制的过低，则会导致偷工减料的现象频发，虽然一时加快了工程进度，但是工程质量不达标，验收不合格，那么就会造成返工，不仅浪费了许多材料，还会增加新的费用。可见，充分认识工程管理中的各个环节，并从整体上对他们进行优化，发挥工程项目管理的真实作用意义重大。对电力工程项目进行管理可以按照以下流程：立项、设计、招投标、施工、电气安装调试等。其中，立项的意思就是根据用户的需求，对工程项目的可行性进行分析，如果项目方案适合当地的格局建设，那么就确认项目的可行性，反之，则需要重新拟定；设计就是对工程项目进行规划、设计，包括工程规模的大小及工程的预算标准等；招投标就是选择承建单位的一种方式；施工就是对工程项目进行建设；电气设备安全调试就是在工程竣工之后，对项目进行试运行，查看是否满足实际需求。
3电力工程项目管理的重要性
3.1提高电力工程实施整体效率
电力工程项目实施过程中，涉及到很多部门，如施工部、规划部、成本核算部、财务部、监理部等等。只有这些部门之间相互合作才能确保电力工程的顺利进行。电力工程项目管理可以有效根据工程项目的整体思路，分别要求规划部对工程进行构思，然后通过成本核算部门对工程成本进行控制，进而要求施工部门按照施工进度安排进行施工，在施工过程中监理部门要充分发挥本部门的职责，保证工程的施工质量。在这整个过程中，项目管理使各个部门联系在一起，对整个工程项目的顺利进行有重要作用。
3.2使电力工程系统化、规范化
电力工程内容相对比较复杂，例如工程实施区域、工程绘图、工程成本控制、工程监理等都是电力工程的内容。利用项目工程管理可以将电力工程项目分为若干个小项目，分别交由不同的部门进行分工合作，如此一来，每个部门都按照既定的目标进行，工程施工有条不紊，不仅可以使项目更加规范有序，而且也为工程项目的顺利竣工奠定了基础。
3.3抓住电力工程实施的核心问题
电力工程建设属于一项系统工程，虽然每个部门都有自己明确的分工，或者相互合作，使工程进度有条不紊，确保了工程的系统化。如果出现个别部门工作进度缓慢，工作人员的工作态度懈怠，这样不仅影响其他部门的工作，也会造成工程整体进度受阻。因此，工程项目管理负责人一定要及时抓住影响工程建设的核心问题，并采取及时有效的解决措施，避免工程进度受阻的现象出现，在确保工程质量的前提下保证工程进度。
4电力工程项目管理存在的问题
4.1电力工程管理人员素质偏低
当前，我国很多电力施工企业在进行施工的过程中，大都不注重管理人员的选拔标准，经常出现施工管理人员管理经验缺乏，整体素质有待提高等问题。这些管理人员不仅没有充分认识到项目管理的重要性，而且也没有应用先进管理技术的能力，造成项目管理名存实亡，对工程质量管理不到位，致使工程存在很多安全隐患，不仅容易出现工程事故，而且对人们的生命财产安全造成了一定威胁。此外，施工管理人员还缺乏相应的投资观念，无法掌控订货价格局面，对工程的顺利进行造成了一定影响。
4.2电力工程施工管理流程不完善
电力施工项目过程中因为流程的不完善，许多工程变更没有正式的手续。这就带来了后期的麻烦，没有工程造价核算，后期如何结账，会造成双方的纠纷，甚至因纠纷不清造成项目搁置，无法按照正常工期进行，这就对项目的进度产生了无法计算的影响。电力工程施工项目变更的另一个影响是总体技术的一致性，如何保证前期施工材料与后期一致，是一个监理单位重点关注的问题。这些因为施工管理流程的不完善造成的施工期间及施工后期服务上的问题以及商务上的纠纷问题，在内陆地区普遍存在，完善流程的工作亟待解决。完善的流程一方面使甲方单位的需求即工程项目的安全、质量、进度、成本有保证，另一方面使监理单位的资质、技术条件有保证，再者使施工单位的预付款、材料款、设计款及尾款等工程资金回收也有所保障。各方的权力与责任受到法律制度流程的约束，更能促进电力工程施工产业的健康发展。
4.3工程质量状况不佳
当前我国的电力工程尽管在施工技术和施工设备方面都有所提升，很多新型施工材料也已经被广泛应用到了工程项目中，但是影响工程质量的问题仍然存在。尤其是工程质量监督方面，存在很严重的侥幸心理，对工程质量造成很大影响。随着我国社会的不断进步，用户对电力工程项目的质量要求越来越高。因此，为了满足电力用户的需求，也为了保证电力用户的生命财产安全，政府提高了对工程质量的水平要求。但是我国工程建设施工方对工程施工要求不严，粗放型管理理念仍占据主体地位，经常出现以牺牲工程质量为代价换取工程施工进度的现象。同时，监管工作的不到位，也给这些现象的发生创造了机会。
4.4电力工程的安全管理问题
电力工程项目出现安全问题的主要原因包括：（1）电力工程项目负责人忽视安全管理，没有真正认识到安全管理的重要性；（2）电力工程项目负责人管理责任不清，出现问题互相推诿；（3）管理人员不认真总结经验，做自我反思，经常在同一个问题上犯错误。
5电力工程项目管理中存在问题的解决对策
5.1加强项目管理人员技术培训，提高施工技术人员综合素质
（1）加强对项目管理人员的管理技术培训应根据管理人员的具体情况，定期制定相应的培训计划，并为缺乏实际管理经验的相关人员提供锻炼自我的机会，从而提高管理人员的相关知识和管理水平，确保电力工程项目管理人员能有效地开展管理工作。同时，还可以将技术培训与电力企业的奖惩机制科学地结合起来，提升管理人员的工作积极性。（2）还需提高施工技术人员的综合素质。通过加强对施工技术人员的思想、文化、身体、道德和业务等多方面素质的培训，提升施工技术人员的技能水平。（3）电力企业还可以引进综合能力突出的管理型人才，为电力工程项目管理工作的有序开展提供人才储备力量。
5.2加强电力工程项目管理力度，重视电力工程项目安全管理
（1）建立施工安全责任制度，实施项目经理负责制，对电力工程项目的安全管理全权负责。（2）加大施工安全设备的资金投入，引进先进的安全施工设施，杜绝因设施不齐全而造成的安全事故。（3）明确落实各项施工安全工作。对施工技术人员进行安全教育培训，经考核合格后签订施工安全责任书，确保每个施工人员都是持证上岗，从而保证电力工程项目施工人员的生命安全和工程项目的经济效益。
5.3科学规划项目，保证项目质量
在电力工程项目的施工过程中，必须对项目进行科学规划和控制，保证工程项目的整体施工质量。首先，做好工程图纸的审核，确保工程项目的可行性；其次，可以借助3D模型技术建立工程项目模型，方便工程项目的全面分析；再次，邀请施工方以及参建方共同对图纸进行进一步审核，确保工程图纸的科学合理性；最后，根据项目设计做好施工规划，并按照施工计划进行项目施工。
6结语
电力工程施工相对比较复杂，工程量大，而且施工工期相对较长，这些都增加了电力工程项目管理的难度。因此，电力工程项目管理人员必须从项目的前期准备工作开始着手，对整个工程进行严格把关，重视每一个施工环节，同时还要积极引导各个部门之间进行相互合作，确保工程项目的质量和进度。此外，管理人员还可以积极引进国外先进施工技术，提升工程的施工效率，确保为大众提供安全舒适的用电环境，进一步促进电力企业的向前发展。
作者：郭愿军 戎伟正 郭新宇 单位：国网山西省电力公司忻州供电公司
【参考文献】
【1】李志永.电力工程项目前期管理中的问题和对策剖析[J].科技创新与应用,2016(4):167.
【2】孟庆璋.现行电力工程项目管理中的问题与对策[J].企业技术开发,2015(35):149-150.
第五篇：电力工程企业内部规章制度管理研究
摘要：
随着国有电力工程企业的快速发展，在国家经济发展中占据重要地位。内部规章制度是电力工程企业系列工作的重要依据，只有加强管理控制，才能为企业发展提供充足动力。对此，本文主要阐述内部规章制度管理控制在电力工程企业发展中的重要性及其存在的问题，并提出管理控制建议。
关键词：
电力工程企业；内部规章制度；管理控制
前言：
电力企业与人类社会生活息息相关，为提高电力企业整体效益，必须制定完善的内部规章制度，以约束企业人员行为，强化国有电力工程企业的管理控制。当前，国有电力工程企业内部规章制度存在许多问题，对企业发展产生阻碍影响。对此，国有电力工程企业人员有必要针对内部规章制度管理提出合理的管理控制建议，以推动国有电力工程企业的快速发展。
一、内部规章制度管理在国有电力工程企业的重要性
国有电力工程企业发展中，有必要制定完善的内部规章制度，并加强管理控制，以发挥对国有电力工程企业的促进作用。首先，内部规章制度属于顶层设计，为企业系列活动提供统一规划指导，保证企业的稳定性，有利于电力企业实现经济效益的最大化。其次，内部规章制度的完善，能够为国有电力工程企业奠定基础，确保电力企业管理活动的有序开展。如若企业工作人员不能对内部规章制度进行必要的管理控制，则难以为员工提供规范，阻碍企业经济效益的实现。最后，内部规章制度对企业员工有着激励性作用。可见，内部规章制度管理在国有电力工程企业中发挥着重要作用[1]。
二、企业内部规章制度存在的问题
国有电力工程企业发展中，内部规章制度存在着诸多问题，阻碍企业发展进程。首先，内部规章制度制定过程中，缺乏有效的管理控制，导致制度制定具有盲目性。例如，制度制定中，未能遵循企业发展实际，按照其他电力工程企业制度而照抄照搬，难以充分发挥其对国有电力工程企业的指导性作用。此外，部分企业完善内部规章制度时，缺乏重点、关键点的把握，极易引起管理混乱。其次，内部规章制度执行过程中，由于缺乏良性的管理控制，致使其在执行落实过程中存在问题。如，制度宣传力度小，既不能深入人心，又不能发挥其权威性、系统性特点，对企业发展有不良影响。
三、国有电力工程企业内部规章制度管理控制建议
（一）内部规章制度制定中的管理控制
国有电力工程企业内部规章制度管理控制中，必须对制度制定环节给予高度重视，使其遵循一定的原则。首先，国有电力工程企业内部规章制度管理控制中，应遵循企业发展实际。所以，相关部门人员应加强管理控制，确保内部规章制度制定适应企业发展，更好为企业而服务。其次，电力工程企业内部规章制度制定中，应坚持民主的原则，根据员工实际水平和综合素质等方面，制定合理的内部规章制度。如，制定和完善内部规章制度之前，加强制定者和员工之间的沟通和交流，了解员工所需，在简化规章制度的基础上，增强内部规章制度的有效性[2]。
（二）内部规章制度执行中的管理控制
内部规章制度执行过程中，企业人员加强管理控制尤为重要。首先，企业领导人员应发挥“领头羊”的作用，严于律己，自觉遵守企业内部规章制度，既能为员工树立榜样性作用，又能为内部规章制度管理控制工作奠定坚实的基础条件。其次，中层管理者是电力工程企业的骨干，应认真贯彻和落实各项制度，发挥其承上启下的作用，保证对制度执行中加强管理和控制。最后，企业应对员工加强培训，鼓励员工积极学习和执行内部规章制度，并对员工进行定期考核，使考核结果与员工自身薪资相挂钩，如此，能够确保内部规章制度管理控制实践活动的积极开展。
（三）内部规章制度检查中的管理控制
内部规章制度检查中，应加强管理控制。首先，针对内部规章制度，健全控制体系，确保各项规章制度能够在专门人员的有效管理和控制下得以落实，并追究相关人员责任，有助于提高企业内部规章制度的管理控制效率。其次，针对内部规章制度落实情况，进行定期检查，并规定检查形式和检查流程等，指派专人做好记录。在此过程中，应确保检查工作的重难点。基于此，国有电力工程企业内部规章制度检查工作得以有效开展，且在一定程度上提高专业管理和控制水平[3]。
四、结论
随着社会的发展，对国有电力工程企业有着越来越高的要求，使企业越来越面临着更为激烈的竞争环境。内部规章制度的完善，为国有电力工程企业系列工作提供重要依据。但是，内部规章制度存在许多问题，直接对内部规章制度产生不良影响。因此，我国相关部门人员有必要针对内部规章制度存在的问题进行探究，并提出有效的管理控制建议，以充分发挥内部规章制度的重要作用。
作者：王宁 单位：国网苏州供电公司
参考文献
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