前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的电力工程施工管理研讨(9篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：
本文主要分析了电力工程施工管理存在的问题和成本控制存在的问题，并提出相应的对策。
关键词：
电力工程；施工管理；成本控制
电力工程施工的管理是一项既复杂又严谨的工作。其涉及的方面很多，对安全、质量管理和工程的进度等方面的要求也高，因此电力工程的施工管理与成本控制具有较强的综合性。因此，需加强电力工程施工管理，同时做好成本控制工作，以保证工程的质量。
1电力工程施工管理
1.1电力工程施工管理存在的问题
（1）施工人员整体素质较低
电力工程施工管理过程中存在的主要问题是没有专业的技术人员和专业的管理人员。虽然电力工程的施工人员接受过电力工程相关的知识教育，但这些知识的教育仅仅是表面，施工人员对于相关的安全知识的理解也仅仅是表面的，缺乏专业的素质和文化水平，使得施工人员在施工的过程中往往采取机械的安全措施，有的施工人员从事的是比较简单的工作，在安全措施上并不太重视[1]。电力工程的管理人员没有专业知识，缺乏相应的经济效益理念和合同意识，以致在采购的过程中，没能很好的控制预算，使得工程造价的预算缺乏合理、有效性。
（2）施工流程不规范
在电力工程施工的过程中，其施工的流程主要是在施工企业业务部、财务部和工程管理部等部门，这些部门经常会有一些交叉的情况出现，但对工程的施工过程中，业务部、财务部和管理部只是各司其职，他们之间很少沟通和交流，以致出现这样那样的问题[2]，由于对出现的问题无法及时的进行沟通处理，会影响整个施工工程的进度。在电力工程施工结束后，各个部门是单独验收，单独审核的，这就为工程的管理工作带来了难度，并且在验收、审核的过程中常常出现不按规章制度进行的情况，这也会给管理工作带来问题。
（3）施工进度把握不到位
在对工程进行施工的过程中，常常存在施工人员不按照规范操作、缺乏相应的技术性指导、施工岗位安排不合理等问题，这些问题在一定程度上会影响到管理人员把握施工的进度，无法把握施工的进度，会造成提前或延迟完工的现象，这些现象会影响到施工的质量。
1.2改进电力工程施工管理的措施
（1）提高施工管理人员的综合素质
定期的对电力工程的施工人员和管理人员进行相关的培训，同时通过借鉴典型的案例让施工人员了解违规操作的后果，通过相应的指导树立管理人员效益的理念和合同的意识，对于引进的新的机械设备，要及时的培训相关的操作知识，并指导他们进行操作使之熟练掌握操作规范。
（2）制定严格的施工管理制度
电力工程能够有效的促进社会经济的发展，因此，在对电力工程施工的过程中不仅要严格按照法律规范进行操作，还需制定相应的管理制度。管理制度的制定应根据电力企业的实际情况进行制定，同时对管理和成本控制工作进行分类、细化，以便更好的管理和控制。
2电力工程施工成本控制
2.1电力工程施工成本控制存在的问题
（1）管理人员的成本控制意识淡薄
合理、有效的控制工程的成本不仅能够提高电力施工企业的经济效益，还能为社会创造效益,调查发现，在目前的电力工程施工过程中，只有少部分的施工管理人员有成本控制的意识，会将成本控制列入到财务管理的范围，而绝大部分的施工管理人员成本控制的意识很淡薄，对于成本控制的认识也不够全面。
（2）施工管理缺乏有效性
在电力工程施工过程中的成本控制主要包括施工材料的成本控制和施工管理费用的控制。由于当前的电力工程施工管理缺乏有效性，使得施工所用的材料出现质量问题，从而导致施工工程返工的问题，而且施工计划控制不严格会导致窝工、延期完工等问题，这些问题的出现会给电力施工企业带来经济损失。
（3）成本控制体系不完善
多数电力工程在施工的过程中的成本控制是由项目经理负责的，但这种负责的责权关系不是很明确，以致常常出现推脱责任的现象，再加上工程的工作人员的积极性普遍不高，以致出现了问题也无法得到及时解决的现象。因此，缺乏完善的成本控制体系会严重影响到成本控制的有效性[3]。
2.2改进电力工程施工成本控制的措施
（1）加强施工管理的成本预测
成本预测是成本控制首要的工作，只有合理的开展成本预测工作，制定相应的成本控制的目标，才能有效的实施成本控制。因此，需要加强施工管理的成本预测，加强施工管理人员成本控制意识，才能减少窝工、延期完工等情况的发生，才能实现成本控制。
（2）有效实施动态成本控制
有效的动态成本控制主要从以下方面着手：①增强员工的成本管理意识。完善相应的考核制度，制定奖惩措施，从而有效的促进动态成本的控制。②加强对施工风险成本的管理。降低风险成本是动态成本控制的重要部分，电力施工企业既要完善招投标机制，细致研究合同条款，还要严格管理施工现场签证和施工材料的选购。③做好合同管理。相关电力企业根据施工的具体情况制定合同担保制度、审查与管理制度，以降低合同的成本。④实施全生命周期的成本控制。相关电力企业根据电力工程施工的成本制定相应的承包奖惩措施，以提高工程施工的质量。
（3）完善成本控制体系
完善的成本控制体系表现在：①明确的责权制度。在电力工程施工过程中，明确相关施工人员和管理人员的责任和权力。②完善的激励机制。制定相关的绩效考核制度和奖惩措施，以提高工程管理人员工作的积极性，同时有效的对施工管理全过程成本进行控制。
3结束语
随着电力工程的不断发展，在施工管理方面存在一些问题影响着施工的质量和进度以及成本的控制。因此，需要提高施工队伍的整体素质，建立统一标准的施工流程，控制好施工成本，以保证施工顺利的进行。
作者：李振坤 单位：襄阳诚智电力设计有限公司
参考文献：
[1]武鑫烨,王晓兵.论电力工程施工成本的控制[J].江西建材，2014（11）:230.
[2]肖鸿.电力工程施工管理及成本控制之我见[J].江西建材，2014（18）:254+109.
第二篇：电力工程项目施工合同管理分析
摘要：
伴随着近年来我国社会主义市场经济的发展，电力行业也有了极大的进步和提升。电力工程项目的数量随着电网的改建和扩建而大大增加，电力工程的合同管理工作在这其中的重要性也就得到了充分的体现。对于电力工程项目而言，合同管理的好坏将对其整体水平起到决定性的作用，同时合同管理工作对于电力企业自身长远发展也具有着深远的意义。本文旨在对电力工程项目施工阶段的合同管理工作进行分析，并站在施工方的角度提出了若干改进意见。
关键词：
电力工程项目；施工阶段；合同管理
就目前来说，我国正处于市场经济体制之下，因此合同的管理工作对于各行各业来说都有着重要的基础性作用，其对电力企业而言更是这样。工程合同管理涉及到电力工程施工项目的方方面面，有着系统性、动态性以及全过程性的特点，因此需要各个部门进行密切配合，进而对合同进行统一化的管理。
1合同管理在电力工程项目中的作用与地位
在电力工程项目的施工过程中，合同管理有着越来越重要的地位。具体说来，其作用主要有以下几方面：
1.1工程项目管理工作的中心
合同管理贯穿于整个电力工程项目的施工阶段，每个工程项目的实施都离不开承包合同的签订，在对承包范围、内容、工期、价款、质量标准等合同条款进行制定之后，有关各方在合同的规范和约束下进行工作的展开，并履行其职责。在这个过程中，合同管理始终处于整个电力工程项目施工过程的中心位置。
1.2承发包双方享有权利、履行义务的法律基础
电力工程项目施工阶段的合同管理往往对承发包双方的基本义务和权利进行了清晰的界定。例如，发包方应按时进行工程进度款的支付，并确保竣工验收与竣工结算能够得以及时组织。而承包方则应严格按照工程图纸与相关设计来组织施工，并保证向业主提供质量达标的电力工程产品。因此可以说，在合同中明确规定的各项义务与权力是承发包双方在工程施工过程中的最高准则，也是双方享有权利和履行义务的法律基础。
1.3处理各种纠纷和争执的法律依据
在履行合同的过程中，承包商与业主、分包商之间难免会产生各种纠纷与争执，在对这些纠纷与争执进行调解的过程中，主要的依据与尺度应来自于承发包双方事先在合同中所作出的承诺与约定。合同在电力工程项目的施工过程中还起到了为各种纠纷和争执提供法律依据的作用。
2现阶段电力工程项目施工阶段合同管理工作中存在的问题分析
2.1缺乏必要的合同意识与法制观念
合同是承发包双方权利与义务的法律基础，因此必须严格依照相关法律法规的要求来签署和执行。但是在现实中，常常有不少企业的合同主管人员忽视了合同签订过程中法律的监督与保护作用，无法运用法律条款来对自己进行保护，在履行合同时也仅凭主观印象，不理睬合同中的法律条文，有着较强的随意性[1]。还有一些业主在与中标单位进行合同的签订时任意篡改招标文件中的各项条款或重新起草合同，甚至在施工过程中也对合同条款进行强制性的修改，并追加补充协议，这在一定程度上对施工方的权益造成了侵害。
2.2重视工程建设而轻视合同管理
在国外，合同管理工作被视为承包工程能否取得盈利的关键，而在我国许多承包方和业主在合同管理工作中却只关注工程建设，忽视了合同管理工作的重要性，进而造成在签订和履行施工合同的过程中出现诸如条款表述不清、存在逻辑漏洞、合同档案缺失、管理工作不到位等问题。除此之外，从管理角度来说，相关部门也未能对施工阶段的合同管理工作予以足够的重视，采取的手段和措施都远远称不上得力。
2.3招投标管理与合同管理出现脱节
电力工程项目的招投标管理与合同管理有着十分紧密的联系，这里的合同指的是能够对工程的质量、资金以及进度进行有效控制的法律文件。但在实际施工过程中，合同管理与招投标工作中标书的编制与管理大多分别从属于企业内部的不同部门。在完成招投标工作并与建设单位签署完施工合同之后，这份合同就仅仅以文件的形式呈递给项目经理部，使技术交底环节流于形式，最终很有可能导致招投标管理与合同管理工作的脱节。
2.4施工合同与招投标文件出现背离
在电力工程项目的招投标过程中，招标文件的作用在于向施工单位发出邀请，而中标通知书则相当于是建设单位对于中标企业的正式承诺，双方应以此为基础进行合同的签订，并将招标、投标、中标过程中的文件都作为合同的组成部分。招投标文件在施工合同的签订过程中十分重要。但实际上有部分业主在整个工程项目中处于优势地位，往往会要求增添附加条款，从合同中划掉某些较好的工程转由自己或第三方完成，或要求施工企业一次包死等等，这都会导致最终的施工合同与招投标文件产生很大的背离，大大增加了施工合同的执行难度。
2.5难以按合同进行索赔
施工合同索赔情况在国内很少出现，但这并不意味着国内施工合同的履行情况良好或履约率相对较高。实际上，在电力工程项目的施工过程中，因设计的变更、业主在办理签证时不按照合同进行等原因，导致了施工成本的大幅上升，在增加市场风险的同时也降低了承包商的利润率。大多数施工企业都因担心搞僵与业主之间的关系，为了日后的合作而选择不按照合同进行索赔，这在一定程度上也助长了不正之风。
2.6相关法律法规无法为部分合同的履行与管理提供保障
尽管在我国已经颁行了《合同法》、《招标投标法》等法律法规来为工程项目提供依据，各级政府和相关部门也都能对各个建筑项目进行依法管理，但少数单位对于某些项目依然存在着不招标、不报建，或者在招标之后再进行报建，并强制要求承包企业垫资进行施工，随意压减造价和工期等情况，这都会使施工合同的履行与管理得不到有效保障。
2.7缺少专业人才
由于电力工程项目的建设合同涉及到较广的专业面和较多的内容，因此要求相关工作人员必须有深厚的专业知识底蕴，并对造价管理和法律知识都有着很深的理解。而实际上，许多工程项目的管理机构中并没有专门的技术人员管理合同，或者仅仅将合同管理工作视为事务性工作，不重视对工作人员的培训，如果出现了合同纠纷，就很有可能造成无法得到法律援助的后果。
3提升电力工程项目施工阶段合同管理工作的有效措施
3.1提升合同认识
施工方应对工程项目合同管理工作的重要性有充分的认识，并将其视为重要的、保护自身合法权益的有力武器和迈向市场经济的重要桥梁。必须充分运用合同审查等有效手段，尽可能避免因合同条款有欠缺或说法不确切而造成经济损失和各类纠纷。在施工过程中，必须强化工作人员法制观念的树立，切实提升电力工程项目的管理工作，将合同秩序与合同意识作为对社会主义市场经济行为进行合理约束的准则，从根本上为合同的如约履行提供保障[2]。
3.2强化合同管理
首先，企业领导应在思想上重视起来，将合同管理工作提升到与企业生产、组织、计划管理同等重要的高度上来。其次，要从制度的完善做起，建立起一整套完备的合同保障体系，将合同中的责任落实到每一个工程项目中和每一个工作人员身上。再次，应专门设立管理部门，对招投标文件以及合同草案进行妥善整合与管理。最后，除工程项目施工合同之外，还应对招投标文件、合同变更、双方信函、会议纪要、预付款保函等各项资料进行分类收集，并妥善存档。
3.3树立索赔意识，积极索赔
索赔是承包商对自身合法权益进行保护，并最大程度避免合同风险的有效途径，也是施工企业所必须拥有的理念和行为。第一，应挣脱传统理念的束缚，敢于索赔；第二，要对合同中的相关条款进行细致的钻研，并合理利用，进而学会索赔。除此之外，还应建立起详细的索赔档案，从而能够在预先约定的时间内及时进行索赔文件的呈送。
3.4推行工程造价改革
通过对多个施工企业合同管理案例进行分析我们可以发现，虽然施工合同中的条件实际上就是招投标文件中的一部分，但工程造价是由社会生产力水平和人力、材料等生产要素的平均价格整合而成，这种体系在制定出来之后往往多年不作改动，现如今已很难适应实际施工需要，也背离了现如今企业施工定额与市场价格规律。企业在进行施工的过程中应尽可能实现量价分离，这能够大大减少对图纸理解的偏差和计算工程量时的困难，施工方只需要着力开展审核工作，结合自身采购能力和管理水平提供切合实际的单项报价，并在施工过程中贯彻落实即可，这就在一定程度上构建起了招投标工作与合同管理工作之间的桥梁，明确了二者之间的内在联系，也确保了管理工作的统一性。
4结束语
在目前我国电力行业竞争日趋激烈的背景下，承包商所能赢得的工程利润已经变得愈发微薄。正如美国经济专家所言：合同是财富的一半。为了保障工程利润，实现企业长远发展，就必须树立起牢固的合同意识，对合同进行深入的研究与分析，强化合同管理工作与索赔理念，进而更好地认识合同、运用合同、管理合同，使其能够为国家电力行业的发展和人民生活水平的整体提升贡献应有的力量。
作者：方煜 单位：深圳市南供供电服务有限公司
第三篇：电力工程管理问题及解决措施
摘要：
电力工程是我国的是我国国民经济的基础产业，与人们的生活息息相关。尤其随着近年来经济的不断发展，电力工程在人们的日常生活和生产中起到了十分重要的作用，人们的生活工作和学习也越来越离不开电力。这也就使得电力公司的竞争不断加大，电力企业内部也进行了相当大的改革，在电力工程管理方面仍然存在着很大的问题需要去解决。本文主要就电力工程管理项目中存在的问题进行了分析，并提出了适当的解决方案。
关键词：
电力工程管理；存在的问题；探究与分析；解决措施
近年来，我国的经济有了较大的发展，而电力行业作为我国的基本行业，在人们的生活和工作中起到了很大的作用，也成为了我国经济发展的支柱行业。一般来说，电力管理工程的管理有着其自身的特殊性和双重性。电力工程管理的根本任务就是通过找寻电力建设生产的特点以及其自身的规律，从而统筹整个建设项目，将人力和物力的作用发挥到最大，从根本上提高电力企业的竞争能力，从而促进整个电力市场的发展。
1当前我国电力工程管理中存在的问题
1.1项目管理制度有待完善
最近几年，我国的电力行业有了较大的发展，电力工程的建设也有较大的规模，但是我国的有关电力工程的管理制度却没有跟上电力工程的发展步伐，用到的法国法规还是相对来说较为陈旧落后的。而这种滞后的法律法规使得很多的电力项目的管理脱离了实际的项目管理制度，给实际的电力建设带来很多不便。在实际的建设过程中，由于项目建设的不健全导致的施工出现偏差的问题屡见不鲜，由此导致的项目管理出现恶性循环也十分常见，因此，应当建立健全相关的电力建设的管理制度。
1.2各个项目的环节出现脱离独立的现象
项目各环节脱离独立就会使得在电力工程的建设过程中浪费人力和物力，彼此之间不能做到很好的配合是电力工程建设过程中的一个十分严重的问题，导致有的人员加班时间过长，而有的人员在无限期的等待工作安排，这种工作分配不合理的情形就是其中的一个表现。另外，各个部门的负责人员之间应当做好沟通，沟通不够或者沟通不及时就会导致施工过程中出现大大小小的矛盾和误解，给电力工程管理带来负面影响。
1.3对项目质量的监督不到位
员工施工责任制是电力项目工程实行的责任制，这就导致了电力工程的施工计划以及各项目的子任务以及施工时间的估算以及项目施工进度的控制都超过项目经理的控制范围之内，换句话说，电力工程的项目经理处于一种被动的位置，对于整个工程的实际情况并没有很深的了解和认识，对预期的施工效果也没有正确的认识，项目经理一般都是通过工作负责人来了解施工的具体情况，这样一来就使得项目经理对于整个电力项目的质量控制受到制约，严重影响项目的施工质量。
2电力工程项目管理中有关问题的解决措施
2.1严格控制项目的施工进度
一般对于施工项目来说，其施工时间越短，在经济学上的成本就会越低，但是，盲目的缩短工期只会带来负面的影响，因此，应当适当严格的控制施工的进度，提高整体的经济效益。在确定施工的工期之后，相关的技术人员应当实际的施工情况采取适当的方法促进工程工期的正常进行，确保电力工程的质量，避免产生成本的浪费。在当今的信息时代，相关的管理人员可以利用先进的电子信息技术进行适当的控制，对工程也可以进行适当的评估，预测工程的工期和发展趋势。
2.2提升相关施工人员的综合素质
参与生产的员工是整个电力工程的第一要素，其整体的素质对于工程的施工管理有着直接的影响。员工的综合素质包括其的文化水平、技术水平以及其身体的整体素质、应变能力和决策、管理、组织能力，除此之外，员工的职业道德也十分重要。提升员工的整体素质就应当着重提升员工的这些方面，因此，相关的招聘部门在招聘新员工时就应当对这些方面进行考察。电力企业也应当对员工进行适当的职业技术考核等，并吸收国内外的先进经验，对员工实行科学合理的管理和指导，从而提升整个电力公司的整体素质。
2.3加强对电力工程项目的质量监控
对电力工程的质量控制是整个工程中十分重要的一个环节，是整个工程质量管理能够系统化和有效的保障。电力工程的质量监督管理主要是根据实际的施工活动进行的，根据实际的施工活动进行管理可以从根本上避免施工的安全和质量问题。一旦项目的施工出现故障，相关的技术人员应当注意探究和分析这些质量问题出现的原因，并用实际的行动去解决和消除有关的质量隐患，保证施工的质量可以一直提升。
2.4强化电力工程管理项目的成本管理
在实际的电力工程管理的过程中，各个施工环节都应当进行合理的分析，将施工的责任成本切实管理好，统筹施工项目中的所有资源根据实际的工程施工情况进行一个优化的组合，确保项目能够以最低的成本投入获取最大的项目收益，这也是工程的成本管理最终的目的。强化电力工程管理的成本控制应当从每一个环节进行控制以及成本的核算，确保成本管理的准确性和一致性，这才是做好项目成本管理效果。项目成本管理的关键在于严格的控制施工前期的成本，及时的进行项目规划和施工方案的成本管理。电力工程的相关负责人应当根据实际的施工组织和经济以及技术提供等方面采取相关的措施做好成本的把关工作。
3结束语
总而言之，电力工程管理项目应当根据实际的施工环境以及施工的条件为基础，结合实际的使用设备和参与人员的结构进行适当的安排，始终将安全和优质高效为施工的管理原则，制定适合工程的管理方法，切实可行的做到安全有效。逐步贯彻安全可靠的管理制度，提升整个工程的管理科学性。另外，电力企业还应当充分重视员工的工作积极性，调动员工的工作热情，发挥主观能动性，激发员工的创造潜能，从根本上提升企业的竞争力，这才是是电力企业长久发展的方法，也是提升电力工程管理质量的根本。
作者：叶秀航
参考文献：
[1]王英权,王凤涛,马海旭.关于电力工程管理的创新分析[J].科技经济导刊,2016(01)：206-207
第四篇：全寿命周期电力工程造价管理研究
摘要：
近年来，电力工程的投资建设规模逐渐扩大，电力工程建设过程中有关工程投资、造价等问题也成为重点研究对象，对电力工程建设进行科学有效的造价管理、优化设计、有效控制投资成本成为项目管理的核心问题。对比传统的造价管理模式，全寿命周期造价管理具有更加全面、细致、精准等特点。本文主要介绍了全寿命周期造价管理的基本概念及现阶段电力工程造价管理存在的问题，并对全寿命周期造价管理在电力工程中的应用做进一步研究。
关键词：
全寿命周期；电力工程造价管理；造价方式
一、全寿命周期造价管理的基本概念
全寿命周期造价管理贯穿决策、设计、施工、竣工、运行、维护等各个阶段，运用一定的经济数学模型考虑造价和成本问题，以实现建设项目经济效益最大化为目标的一种管理方法。相较于传统的造价管理方式，全寿命周期造价管理为工程建设的投资决策提供了科学合理的依据，为设计方案以及设计标准的制定与确认提供了可靠的技术方法，降低了工程的成本。
二、我国电力工程造价管理存在的问题
电力工程造价管理是对电力工程建设各个阶段进行监督检查，并确定是否按资金使用计划进行，对建设期出现偏差及时进行分析、纠正，存在以下几个方面问题：
(一)没有充分合理的造价管理的决策依据
现阶段，电力工程造价管理在工程建设各个阶段分配不均，管理人员更关注工程前期投资建设而忽略了工程竣工后的运行、维修、保养的成本。由于运行期远大于建设期，其运维成本也将超基建成本，因此对工程施工及后期设备运维保养的费用进行合理有效的管控，平衡建设成本与维护保养成本事关重要。
(二)对造价管理的监督和控制不足
在电力工程的建设阶段以及后期的运行维护阶段相关的管理部门未能合理的对各个阶段的预算进行管理，缺乏有效的监督和控制，从而导致当遇到预算不足的问题时，不能有效科学的对建设成本进行控制管理，阻碍了后期工程造价管理工作的有效开展。
(三)设计深度不够，限额设计缺乏灵活性
因电力工程项目投资额增加，各级电力勘测设计单位所承担的设计任务加重，往往造成设计深度不够，同时为了满足限额设计的要求，务必造成大量设计变更，不仅阻碍了工程的建设进度，增加了人力物力，更给工程造成了经济浪费，增加了成本开销。
三、全寿命周期造价管理在电力工程造价管理各阶段的具体应用
全寿命周期造价管理主要由五个阶段组成：决策阶段(投资估算)、设计阶段(初步设计概算)、实施阶段(招标投标及合同实施)、竣工验收阶段(竣工结算及决算)、运营维护阶段(运维成本)。工程造价控制不仅局限于费用控制，而是与工程质量、进度控制相辅相成的，只有在前期可行性研究基础上，对工程建设全过程进行严格的规划，才能实现建设项目全寿命周期的经济与合理性。
(一)决策阶段
该阶段主要任务是从社会、经济效益等方面对项目的可行性进行技术经济的研究、分析、论证，出具可行性研究报告，并以项目整个寿命周期成本为依据编制投资估算。项目的技术经济指标分析及投资估算的编制深度对后期项目造价控制有着极为重要的决定性意义。
(二)设计阶段
设计阶段作为工程投资控制的重要阶段之一，应加强电力工程设计深度管理，提升设计精益化管理水平，提高设计质量和审查质量，避免因设计深度不足增加额外费用，给后续工程施工、造价控制和电网运行造成困难，主要从以下几方面着手：
1.初步设计前，建设管理单位应牵头组织设计单位根据工程建设需要并结合现场条件，开展初设阶段工程施工组织设计方案编制，选择和推荐安全可靠、实施便捷、造价合理的设计方案。
2.初步设计评审时，评审单位应组织相关专业人员加强对施工组织设计方案的评审，协调各专业意见，必要时组织专业人员对工程现场进行实地踏勘评审，核实设计方案和工程量，确保评审结论与现场实际相符，对设计单位提出的费用计列的合理性进行评审，在控制工程技术经济指标的同时统筹考虑后期施工建设条件等外部因素，实现推荐站址和线路路径技术方案先进适用，造价合理控制的目标，杜绝“一刀切”等方式随意估列费用。
3.实行设计监理，可在设计阶段进行设计监理行为，从设计初期进行监理，规范设计行为，同时监理人员前期介入项目的设计方案，更有利于施工阶段的质量控制，有利于后续阶段的成本控制与管理。
(三)实施阶段
该阶段主要是招标投标及合同签订具体实施两部分组成：
1.招标投标阶段。建设管理单位和招标机构根据工程核准、可研、设计文件、施工图等文件资料，编制符合项目特征的招标文件。最高投标限价不得超过初步设计概算，最高投标限价文件即是投标人编制投标文件的依据，也是中标后签订合同的重要依据，更是全寿命造价管理的重要环节之一。
2.合同履约阶段。合同履约即工程施工阶段，可着重加强以下控制手段：(1)加强材料、设备采购管理。材料、设备费用占工程总投资大部分比重，根据施工组织设计及工程实际进度合理安排材料、设备招标及采购，及时掌握市场价格信息，择优选择，有效降低材料、设备成本；(2)开展分部结算模式，分部工程完工后及时结算，此时施工各环节费用清晰明了，结算文件编制驾轻就熟，较工程竣工后一次性结算更方便进行过程造价管控；(3)采用转序签证确认管理模式，便于结算费用的控制。杜绝施工过程中费用变更签证严重滞后，造成变更依据不足或模糊记忆，该签未签，不该签乱签，导致增加大量额外费用。
(四)竣工验收阶段
竣工决算是确定最终工程建设造价，关系着业主和施工单位的经济利益，也是进行信息数据整理、分析、积累的重要阶段。造价审核单位应严格审核工程量、套用的定额、材料价差、大型(特种)机械、土方运距、商品混凝土等与工程结算有关的资料的合规性，有依有据地确定工程的最终造价。
(五)运营维护阶段
该阶段的造价管理是指在保证电力工程质量的前提下，按照提前制定规划好的运营方案，运用科学手段降低运维所耗的资源，从而达到降低运营成本节约能源的目的。
四、结语
全寿命周期造价管理是基于先进的思想价值理论来对原有的全过程造价管理进行优化改进，以使其能够满足现行的需要的一种新型造价管理方式。在电力工程整个过程中运用全寿命周期造价管理能够有效的降低工程的造价成本，保证了项目全过程高效的经济和社会效益。
作者：陈晓莉 单位：福建省送变电工程有限公司
参考文献：
[1]李泓泽,郎斌.全寿命周期造价管理在电力工程造价管理中的应用研究[J].华北电力大学学报(社会科学版),2008,01:7-11.
[2]郑秀钗.全寿命周期造价管理在电力工程造价管理中的应用研究[J].黑龙江科技信息,2013,26:43.
[3]廖方意.电力工程造价管理中全寿命周期造价管理的运用[J].现代经济信息,2015,20:102.
第五篇：电力工程项目管理计算机技术研究
【摘要】
近年来，我国宏观政策实施的不断深入，电力行业的投资规模也随之深入不断的增长。电力工程项目管理对于目前的电力行业来说是一个急需解决的问题。在电力工程项目管理模式方面，为了能够更好的实施电力工程管理，知识、技能以及经验的运用也是层出不穷。随着我国在计算机技术水平的提高，我国电力工程管理项目得到了有效的改善。有效的管理电力工程项目，能够更好的实现电力工程建设项目经济以及社会效益的稳步上升。本文主要通过对电力建设工程的特点以及管理现状进行分析，由此来看看我国目前电力项目的管理模式存在着哪些缺陷，在结合我国目前所拥有的计算机技术提出相对应的解决措施。
【关键词】
计算机应用技术；电力工程；管理模式；缺陷；研究
从改革开放发展至今，电力行业一直都是我国支柱性产业。目前随着我国在经济体制上的改革以及全球金融危机的冲击，电力行业所受到的冲击也是非常大的，人们在电力工程质量上的要求也是逐步的提高。因此，为了满足社会发展的需要，加强电力工程的管理工作成为了重中之重。
1.我国电力工程的特点以及管理概况
与其他行业不同的是，电力工程行业是一种具有：资金、技术密集；配套设备多；协作单位多；建设周期长；规模大；质量安全要求高等特点的行业。[1]根据调查，我们发现大部分的电力公司都拥有属于自己的三产企业，这与其具有垄断性的特点是分不开的，同样的电力监理企业也包含在内，其属于三产企业当中的一个。目前，电力公司与三产企业的关系是密不可分的。在改革开放之前，我国电力工程的管理模式所采用的是一种非常传统的管理模式，这一类管理模式在改革开放之前是适应我国社会的发展的，但是自改革开放以后，过去传统的管理模式已经逐渐的不能适应我国社会发展的需要，计算机技术作为新时代的产物，其在管理这一方面有着很大的优势，但是介于这一关系，我国大部分的电力行业目前所实施的电力工程管理模式依旧还是传统的管理模式，想要顺应社会的发展，电力行业必须研究出新的电力工程管理模式，把计算机技术与其进行结合。
2.我国电力工程管理模式的现状及缺陷
2.1管理模式现状
电力行业作为我国的主力产业，其对我国经济的发展起着很大的推动作用。而管理模式是任何一家企业内部的核心，有效的管理模式能够带动企业蒸蒸日上。目前，我国大部分的电力企业所采用的电力工程管理模式依旧是传统的管理模式，这一模式的管理方式是：业主分别与各个专业施工的承包商以及设计承包商签订承包合同，然后在与监理单位签订委托合同，由这样来形成一个由业主、承包商和监管单位所构成的管理方式。[2]这一模式当中，监管单位的介入虽然是一种不错的办法，但是在管理模式真正的实施当中，其监管的效果并不是十分理想。再加上现在是信息时代，很多大型企业都将计算机技术结合进自己企业的管理模式当中，因为计算机技术能够将繁杂的程序简单化，与过去的管理模式相比，计算机技术能够将过去管理模式当中的各部分进行一体化，操作简单，显示的结果也一目了然，这不管是对于管理者还是领导者来说，都带来了不少便捷，这也十分适应信息时展的要求，但是电力企业依旧沿用过去的管理模式，这样只会让企业内部的管理越来越混乱。
2.2管理模式的缺陷
在传统的管理模式当中，其主要包含了投资决策咨询、设计、招投标以及施工这四个阶段。在这四个阶段当中，监管的主要工作内容就是控制好电力工程项目的投资、施工质量和进度。电力工程是一个大工程，其所牵扯到的内容非常的多且广，不管是这四个阶段的哪一阶段，人员、事物都是非常的多的。过去传统的管理模式是一种人管人的模式，这一种模式不仅仅耗费人力，效果也不是很明显，这么就说明电力工程项目传统的管理模式存在着很大的缺陷。
3.结合计算机技术提出相对应的措施
3.1利用计算机技术实现管理一体化
科学技术是第一生产力，想要将电力工程进行科学的管理，首先要做的就需要将科学技术更好的结合在电力项目的管理中。计算机技术作为我国不少大型企业目前在管理方面的技术，将计算机技术与电力工程管理措施更好的结合起来，能够有效的、科学的改善电力工程项目的管理模式。将计算机技术应用到电力工程的管理模式当中，能够将电力工程四部分的管理进行结合，利用计算机技术为其建立一个相关的系统，这样不仅能够有效的的对各部分进行管理，也能节省人力资源，增加企业工作效益。
3.2开发相关的电子计算机的开发与应用并建立相关的信息管理系统
自进入21世纪以来，电子计算机技术是目前绝大部分企业所结合在自身管理模式当中的技术。电力工程项目的管理模式同样的也需要在电子计算机技术上的研究。信息则是目前企业管理部门的基础。因此，企业还需要对此建立相关的信息管理系统。
4.结束语
综上所述，我们可以知道，电力工程项目管理所涉及到的方面是非常多的，其是一门非常值得我们去研究的科学。目前，我国所沿用的电力工程管理还是过去传统的管理模式，在这一方面，我们还需要不断的进行研究与探索，学习国外在电力工程管理模式上先进的技术和理念，将计算机技术与管理模式相结合也是非常有必要的，因为只有这样才能够进一步的加强我国对电力企业的有效管理。
作者：赵志平 单位：国网山西省电力公司朔州供电公司
参考文献
[1]王瑞良.电力工程项目管理模式创新[J].科技展望,2015,32:81.
[2]王瑞良.电力工程项目管理及控制探讨[J].经贸实践,2015,11:361.
[3]吉华.电力工程项目管理面临的难题及应对策略探讨[J].中国高新技术企业,2016,16:172-173.
第六篇：电力工程项目管理系统实现
摘要:
针对一些地区规模相对较小的供电企业，本文主要提出了一种新型的电力工程项目管理系统。首先创制出了整体系统的基础结构与整体架构，而后指明了基于角色的访问权限控制设计及实现方法，促使整体系统的运行与相关信息能够具备良好的安全可靠性，并通过持续性的深入研究提出了基于工作流结构，其具备优异的灵活性与扩展性的流程模块。通过电力企业的长期运行状况表明，采用研究所设计出的此项电力工程项目管理系统具有十分良好的稳定性与高效性。
关键词:
电力工程;项目管理;总体架构;角色访问控制;流程模块
1工程项目管理系统概述
电力工业的信息化管理能够显著提升工程项目管理的科学性与规范性。因此，其现已成为了电力企业在开展信息化建设时的核心构成内容。对于独立地区电力企业的信息规划部门而言，其通常需负责工程项目在前期准备阶段的各项工作内容，具备十分显著的阶段性特征。电力企业规划部分的主要工作内容即为收集相关的用户信息、制定供电实施方案、委托设计、勘察施工现场、审核设计图纸、积极协调工程施工中的各项问题。本次对于电力工程的项目管理系统进行了深入的研究，其主要的系统结构构成重点涵括有三个方面的内容，即:项目信息管理、工程进度管理以及供电方案审核。
(1)项目信息管理。这一部分的内容主要有针对施工项目进行逐类注册;做好具体工程信息要素的收集、整体及编辑，以及包括有针对已完成工程项目的分类处理三方面内容。工程项目的管理信息系统能够在工程开展的过程之中实现持续性的发展与更新，进而达成对于工程项目的科学化管理。
(2)工程进度管理。这一部分的内容主要有针对工程项目的进度计划管理、实施计划管理、工程开展录入管理以及最终的工程具体施工阶段的进度查看等四部分。通过应用工程项目管理系统，能够达到对工程进度的高度可视化。在工程不断发展演变的过程之中还会产生出供电方案模板，从而相关的工程项目负责人员提供供电方案编制参考。
(3)供电方案审核。这一部分的内容主要有工程项目施工流程的启动审核、供电方案自主传递及审核完成之后的文件归档等三部分内容。主要是为了满足于所设计的供电方案予以远程传送以及会签等相关需要。
2系统功能结构
针对上述工程项目管理系统所阐述的结构内容，在本次研究当中就针对用户的登陆、项目注册、进度管理、竣工管理、档案管理、流程查询及系统设置等内容展开了相应的设计工作。
3系统设计实现
3．1基于web的系统架构
3．1．1客户端
客户端是信息系统与外界对接的主要部分，在系统获取到来自于客户端浏览器所作出的系统请求指令后，BLL项目便会针对请求内容进行解读分析，同时将相应的请求信息转换为Web的输入参数值;在处理完相应的业务请求后，Web项目即会产生出所对应的页面信息并返回到浏览器当中。
3．1．2Web项目
Web项目可应用在将业务功能显示于可视窗口的页面当中，进而应用ASP．NET进行网络系统架构及交互界面的制作。其中页面代码的制作部分可采用HTML与Jscript语言并结合以CSS文件予以编写。
3．1．3BLL项目
此部分的项目内容作为整个电力工程项目管理系统当中最为关键的构成要素，其主要功能是对系统当中所有的业务功能以及语言逻辑进行判定。在业务逻辑层当中主要涵括了:ISLOGIN、ORGAN、PERSON、和IdentityCard四类。
3．1．4DAL项目
在数据访问层当中，选用单一类型的Database来进行数据库访问以及基础的操作内容。
3．2信息
在本次研究当中重点就借助于System．Web．UI．Page之中的Identity-Card类型例证Session，对用户身份的信息进行判定，即通过最终的审核者对电力工程项目管理信息予以查询及附件的浏览，最终实现对信息的。
3．3工作结构设计与流程实现
对于电力工程项目管理流程的设计与实现工作同时是一项十分关键的内容。为了促使所设计出的电力工程项目管理流程更为灵活且具备以良好的增容、扩充性能，在本次研究当中应用了工作流模式，来展开相关的设计工作。在工作流模式当中，将相关的流程模型先行存储至流程模型库之中。在流程实例模型的创造与建设时，同时需由模型库提取出相关的流程模型，而后再加入相关的数据信息，对于所加入的数据内容可划分为两大类型，即:控制类数据与相关类型数据。在此之中控制类的数据则决定了流程例证的主要属性价值，例如其流程的具体名称、状态、时限等条件。而在这一部分的控制类型数据之外，还有部分相关类型数据，这部分数据则是对于流程例证的属性与附加信息起到补充作用。流程定义与运行均具有十分良好的灵活性，在具体的业务模式出现改变中，仅需依据具体的运行模式再次对流程例证进行定义后，便可依据具体的业务模式实施运行。本次研究所实现的电力工程项目管理业务流程主要包括了流程概念、流程运行、任务提示三方面内容。其中流程的概念对应有流程的基本信息、节点信息以及相应的字段信息三部分;流程运行主要是为了能够给予客户端提供调用作用，主要可分为流程例证的触发及查询，以及流程数据的查询两部分;任务提示则主要是给予客户端提供任务显示列表，表明用户所参与的具体活动内容。
4基于角色的访问权限控制
4．1用户及密码验证
用户要想进入到系统当中，需输入以相关的用户信息，从而进行信息确认与记录，在此系统设计中采用了算法来针对用户密码进行处理。在用户忘记密码时，可经由系统管理者对密码采取重置操作。
4．2Session验证
用户在进入到系统之后，程序则会自动将用户信息存储于Session中，在用户每开启一个网页，便会先对Session当中的内容进行获取，若Session为空则无法访问该网页。
4．3角色权限验证
此设计系统选用了基于角色的访问控制规则，在进行用户配置时，为所有用户均配置了相应的角色，同时分配给他们不同的权利登记。用户在登陆到系统当中后仅能够在自身所具备的权限当中访问相关的功能模块。
5结语
总而言之，本次研究开发出了一种新型的电力工程项目管理系统。借助于对该套系统中的业务审核流程，实施数学化模型建构，创制出了整体系统的底层平台与结构建构。此套电力工程项目管理系统具备相对更加完备的系统功能，其操作界面简洁、美观，操作起来十分便捷，能够有效实现对于各类系统文件的远距离传输、会签，可促使整体工程进度能够始终处于可视化的监管体系之下，并有效推动科学化的项目管理，使得中小规模的电流企业能够实现日常办公的自动化与信息化。
作者：程华 福燕鹏 单位：北京中电普华信息技术有限公司
参考文献:
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第七篇：电力工程安全管理方法实践
摘要：
随着我国国民经济的高速发展，电力工程项目也越来越多。其中，新技术、新工艺的发展得到广泛的应用，电力工程管理水平逐渐提升。但是就该领域的发展而言，安全问题备受关注。本文将结合工程实际情况，将安全管理和实践相结合，对电力工程安全管理的过程进行深入分析，提高管理质量，为该行业的发展提供借鉴。
关键词：
电力工程；安全管理；方法与实践
电力工程作为国民经济发展的基础性能源工程，为社会发展提供了重要的动力。其中，安全管理在实际生产过程中受到社会的高度关注，合理的管理方式能够为工程的顺利竣工提供安全性的保障。本文将简要分析安全管理在电力工程中的具体应用，为该行业的发展提供参考依据。
一、电力工程施工安全管理的重要性
电力工程施工具有复杂性，受到的干扰因素较多。因此，电力工程施工安全管理需要进行自我调整和自我完善，其过程属于动态发展的形式。实施该工程的安全管理能够为施工人员提供现场安全的保障，是社会经济发展的必然要求。其次，安全管理能够符合社会经济发展的趋势，是企业自我改进的重要举措，有利于促使企业加强安全生产的意识，完善安全卫生管理机制。与此同时，在施工安全管理的过程中，对企业环境的安全问题提出了新的要求，即企业应当按照相关部门提供的安全管理规范进行项目管理，能够解决企业安全生产状况欠佳、安全生产制度不健全等普遍情况。通过安全管理能够做到对危险因素的预先识别，有利于减小安全隐患的防控范围，在信息技术的支持下，现实“零事故”的管理目标。在安全管理的过程中能够强化操作人员的风险意识，提高工作的质量，为现场作业安全可控提供支持。
二、我国电力工程施工安全管理的现状
就目前形势而言，我国电力工程安全管理存在以下几个方面的问题。首先，安全生产缺乏法律法规的有效支持，技术标准与实际生产过程不配套，亟待完善。其次，安全生产监督管理体系不健全，在监管方面有较大漏洞。由于监管手段缺乏时效性，无法满足发展的需要。在安全生产的过程中由于投入不足，企业生产管理水平的落后，进而为重大事故埋下了不同类型隐患。此外，预防控制体系尚未健全，当面对重大事故时，难以有效排查和解决，缺乏技术的支撑。最后，操作人员的安全意识薄弱，缺乏法治观念，增加了安全事故发生的概率。因此，提高安全管理水平是一项艰巨而复杂的工作。就安全管理的理论和发展方面，科学的管理需要我们转变传统的工作方式，将事故管理变为事故预防。超前理念有利于为安全管理提供防范措施，有效地控制由于设备问题、人员操作不当造成的安全事故。与此同时，电力工程具有较强的流动性，包括人员流动和环境变换。人员流动的主要影响是操作人员无法熟练掌握工程相关技术。而电力工程属于劳动密集型产业，在并不发达的地区缺乏统一的职业技能培训和安全教育培训。而环境变换则需要工人对施工环境进行新的了解，在熟悉的过程中缺乏细节上的掌控，从而引发一些安全问题。值得一提的是，我国电力企业发展受到区域的影响，在规模、资金、技术水平上具有显著差异，而电力施工企业数量不断增加，在资质方面的监管问题逐渐显露出来。
三、施工安全管理的实践应用
1.创建施工安全管理责任制
电力工程施工安全管理的核心就是落实施工安全管理责任制。将安全管理过程中出现的问题进行问责，落实到具体的人员，有利于提高安全管理的效率和质量。具体来说包括：质量主管、安全主管、材料主管和技术员在项目中是否有效地完成了自身的工作，能否承担工程质量问题。因此，根据电力企业发展的实际情况，我们需要建立安全管理制度，明确相关操作人员的工作职责，在发生问题时候找到直接责任人，在确保人员安全的情况下尽可能地减小损失范围，为电力工程安全提供支持。
2.加强电力工程部施工中的安全管理
安全管理主要分为两个方面。其一，加强对施工过程中设备、工具的检查，确保器械安全。具体而言，在电力工程施工准备前需要对全部设备进行性能上的检查，保证设备能够正常使用，当发现问题时应该及时处理。与此同时，设备的定期保养和维修直接关系到工程的安全管理问题，保持设备处于最佳状态有利于维护施工的安全。其二，加强施工人员的安全意识，确保每一位施工人员能够按照行业的操作规范完成工作，确保技术上无差错。在提高工作技能的同时，综合素质能够在关键时刻发挥意想不到的作用。端正工作态度，提升技能熟练度能够减少施工中的安全隐患。
3.加强对施工危险点的分析和预防
在施工过程中我们需要对施工危险点进行事先调查，并根据调查结果制定预防方案，从而避免重大安全事故的发生。此外，在安全监控方面我们要加强整改力度，制定应急方案，确保人员安全，减少财产损失。面对电力工程中出现的突发事故做好相关预案准备，能够为救援提供更多的时间，将损失降到最低。而危险源的控制主要包括5个方面，即人、机、物、法、环。人是指技术操作人员由于自身的操作失误带来的不良后果，是产生安全问题最直接的来源。而人为事故发生多与知识水平相关，包括文化知识和认知能力、安全生产知识和操作经验以及必要的生产技能、安全生产态度等。由于人自身素质上的差别，在主观认识和客观实际发生冲突的时候，所产生的行为往往不具有安全性，从而导致了事故的发生。机主要指安全管理机制。在大数据时代，电力工程的施工缺乏机制上的制约，操作不规范、监管不到位越级承揽工程、资质不合格等问题将直接影响到安全管理。与此同时，在电力工程中存在未竣工验收先投入使用、假招标、开工后补办施工许可证、工程受贿等问题，严重影响了企业信誉。由于监管质量差、缺乏安全管理意识，直接造成危险事故的频繁出现。物主要是指机械设备、工具在不正常状态中投入使用，是事故的主要危险源。由于器材本身存在潜在的破坏力，在非正常的状态下运作会直接诱发危险。而微小的物件问题常常被忽视，在日积月累的过程中将直接转换为致命的打击，需要得到重视。技是指工程作业中的技术方法和管理方法，主要包含了两个方面。一是硬技术，即具体的施工技能和工艺；二是软技术，即管理方式和施工方案。当安全措施存在隐患、管理水平落后、管理方法存在缺陷的时候，施工技能缺乏有效性调整、新工艺运用能力差将会直接导致事故的发生，两者相互制约，相互作用。环主要是指生产环境。安全事故的发生受到多种因素的影响，其中环境问题通常被忽视。例如：在具体的施工过程中，现场狭窄、通风照明条件差、作业面拥挤等会影响到操作本身。除此之外，自然环境因素也会影响到电力工程的进展。面对工程周期较长、露天作业多的情况，工程会受到地质条件、天气因素、水纹状况、温湿度的干扰，直接影响到工作效率和实际效果。因此，项目管理者应该重视该问题，在项目开工前采取有效措施尽可能地减少因环境因素带来的不必要损失，尤其是气象环境带来的巨大干扰。
4.完善电力工程施工安全技术措施
电力工程施工的安全技术措施主要采用限制、约束危险物质或能量的意外释放，实现降低事故损失的目的。施工安全技术措施主要归纳于以下几个方面。首先，进入施工现场时的安全准备。这是指劳动防护用品、器材设备处于可使用的安全状态，同时需要设置专用通道和安全标准，做好现场的清理工作。其次，我们要加强对高空作业安全防护，尤其是在平台搭建、脚手架的使用中做好交叉作业、临边作业和悬空作业的安全防护。此外，注意施工用电安全是十分必要的，能够有效地防止因为漏电、线路故障造成的爆炸和火灾。在带电设备附近工作的时候需要做好专业的防触电准备。值得一提的是，当我们运用新技术和新工艺的时候，应该加强技术安全防控。最后，当我们遇到难以克服的自然灾害和恶劣的天气变化时，应该采取必要的防寒、防滑、防冻和防震等安全措施，减小自然环境带来的危险事故。
结语
电力资源是我国重要的能源之一，为社会经济发展提供了基础性的保障。在我国经济高速发展的阶段，各行各业对电力能源的需求越来越大，因此，电力工程的规模也随着需求量进行了新的扩建。本文针对施工安全管理过程中出现的问题进行了深层的分析，为电力工程安全管理的实践提供了参考依据，有利于推动电力工程的新发展。
作者：王斌 单位：国网四川省电力公司广元供电公司
参考文献
[1]侯勇.浅谈电力工程项目外包施工安全管理的方法[J].科技资讯，2012（2）：157-158.
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[3]李爱丽.浅谈电力工程项目外包施工安全管理的方法[A].第二届世纪之星创新教育论坛论文集，2015（7）：24-25.
第八篇：电力工程项目管理难题及策略
摘要：
随着市场经济的快速发展，使得电力需求量越来越大，电力产业得到了迅猛发展，国家对电力工程的重视程度也逐渐加强。做好项目管理工作是电力工程顺利开展的重要保障，所以电力部门应该加强对电力工程项目管理的重视，不断完善相关的管理制度。目前在电力工程项目管理过程中存在一些问题，影响到整个电力行业的健康发展。文章主要针对当前电力工程项目管理中出现的问题提出相应的解决方案，希望能够给相关人士提供一定的借鉴性。
关键词：
电力工程；项目管理；电力产业
1电力工程项目管理的实质
几乎所有的项目工程建设要想实现顺利开展，就必须做好项目管理工作，这也是保证工程质量的前提条件。从项目的开始阶段一直到工程移交的过程中产生的一系列要求和问题都属于工程项目管理的内容。在电力工程项目管理的具体工作中必须要做好如下工作：第一，工程项目负责人必须明确工程项目的目标，并根据工程建设的实际情况提供可行性报告，并提出几个备选方案并对这些方案逐一进行分析；第二，对不同的工程方案进行价值核算，特别是对特殊工程环节的分析；第三，做好工程项目管理的监督工作，保证工程项目的顺利进行。相比其他工程项目来说，电力工程项目是非常重要和复杂的，具有相对的独立性，所以对项目管理更加严格，尤其是对工程建设中的一些不确定性做好相关预案。为了保证电力工程项目的顺利开展，作为施工企业应该找到工程建设中项目管理和工程实际的平衡点，满足工程建设的目标要求。任何工程建设都是建立在利益最大化的基础上，所以只有通过加强电力工程项目管理才能保证工程的可持续发展。在实体化的电力项目管理过程中，相关的工作人员要进行精细化的工作划分。对电力工程项目的基本计划要进行相应的管理和协调，从而保证目标和计划的顺利推进；对工程项目管理的进度要进行机制化的跟踪和汇总，保证对工程的全程进行必要的监督，顺利推进整体工程的发展；对工程项目的阶段性目标也要进行相应的管理和协调，保证项目阶段性完成结果的优良，才能形成正规化的工程结构建立；对投资程序和基本费用的监管，工程的收益中除了必要的收入外，还要进行相应的成本控制，只有保证了工程的全面性审核，才能有效提升工程带给企业的实际利润；对工程基本质量的监督和管理，要进行细致化的质量控制，保证基本项目的安全，并对项目中的不可控安全因素进行合理化的规避；对基础物资的管理和采购，要保证基本的采购流程是正规的，而且要保证物资采购中的合同生成，对相应的工作进行指导和监管。
2电力工程项目管理面临的问题
2.1电力工程项目管理中的资金问题
无论是哪种工程项目都必须依靠资金支持才能够顺利进行，所以必须具有稳固的资金来源，保证整个电力项目工程在规定的期限内完成。不过在当前大多数电力工程项目管理过程中都会出现资金问题，这主要是因为工程量比较大，再加上人员密集，施工技术要求高，使得资金的流动性非常大，这势必会出现资金脱节、资金滥用等问题。伴随着市场经济的快速发展，使得电力工程的数量越来越多，相应的电力工程项目方面的投入也会增加，但是实际建设过程中经常出现资金缺口，资金投入和经济效益存在很大的矛盾，这不仅影响了电力工程建设的发展，同时也不利于推进电力工程项目的整体进程。虽然政府部门也通过借贷等方式来尽量缩小资金缺口，但是还款压力使得有些电力工程部门望而却步。
2.2电力工程项目管理中的意识问题
施工人员的意识问题对于电力工程项目的科学管理具有十分重要的作用，所以电力部门应该加强对施工人员意识的提升，特别是对基础项目意识方面。作为施工人员应该对整个电力工程项目过程有流程意识和周期意识。能够在进行电力工程项目管理的过程中做好项目支出和投入的合理化分配。此外，当前的信息技术和数据整合技术也有效推动了相关产业的发展，所以电力部门为了适应当前外部环境的变化应该进一步提升施工人员这方面的意识。过去电力工程项目管理所使用的软件由于没有定期升级，信息资源也没有实现共享。电力工程项目各个部门往往各自为政，所采取的信息整合模式也各不相同，没有实现良性的沟通和反馈，则势必会影响到电力工程项目的管理效果。另外，使用人员还缺乏对工程项目各个环节的重视程度，在实际施工的过程中并不注重施工质量，对过去的施工经验也没有进行总结，使得工程造价没有建立好的评价体系，影响到整个施工队伍建设质量。
2.3电力工程项目管理中的监管体制问题
为了保证电力工程质量，往往设置一个监管部门对工程的实际施工情况进行把关，但是在具体的监管过程中监管人员对工程的进展情况并不是十分了解，这十分不利于监管工作的开展。当前，电力项目监管工作主要采取责任制，在基本项目的规划和工程监管上都由专门人员进行，如果监管人员对实际工程状况不了解，那么一旦出现问题就不能及时采取措施，影响到工程的顺利开展，甚至出现安全隐患，使得工程施工质量难以得到保证。此外，随着我国电力工程项目逐渐增多，安全事故也越来越频发，没有建立有效的工程安全监控体制对于工程建设的安全保证是不利的。安全是电力工程项目管理的重要方面，不重视安全意识的培养，对于整个工程建设来说所造成的后果都是无法估计的。
3解决电力工程项目管理问题的策略分析
3.1强化素质提升
由于人员的素质直接关系到整个工程建设的开展，所以必须加强人员的素质培训，特别是监管人员和管理人员更应该注重自身素质的提升。电力部门负责人应该积极组织相关培训工作，并对培训人员的专业能力进行审核，进而保证人员的专业素质满足工程建设的需要，同时还应该针对不同岗位的人员开展不同的教育模式和内容。监管人员的责任重大，所以应该提升监管人员的安全意识，进而保证施工人员都能够保持在最基本的工作状态，同时定期对施工人员进行安全测试，不合格的要重新进行安全培训，进而推动工程建设的安全管理工作。此外，相关的管理者还应该借鉴其他工程的管理模式和方法，提高综合管理能力，建立科学的管理框架，保证项目管理的质量。
3.2强化工程监管
在电力工程项目管理中工程监管是一项很重要的工作。为了能够有效地提高电力工程项目管理的质量，相关人员必须加强工程监管，特别是工程质量监管、项目施工成本监管、施工材料监管等等。第一，对工程质量的监管，质量是工程建设的基础目标，所以必须采取相应的管理措施才能保证工程建设的质量，建立科学的质量监督机制，保质保量的完成工程建设。电力部门要求工程质量监管人员定期对项目进度、项目环节质量进行汇报，使得每个工程建设环节都能够通过质量审核，避免给后期施工留下隐患。第二，项目施工成本的管理，由于工程建设的资金是有限的，所以必须做好资金监管，对整个工程的具体环节进行资金的合理化分配，进而建立科学的成本管理责任制。在具体管理的过程中应该对前期、中期以及后期的预算进行合理化汇总，做好成本规划。第三，对施工材料的监管。材料的质量直接关系到整个工程建设的质量，所以监管人员应该进行科学化监管，从材料的购买、引进、保存、使用等过程都应该认真管理，一旦发现问题应该及时提出并找到解决的办法。
4结束语
综上所述，科学的电力工程项目管理对于整个工程建设来说意义重大。作为电力部门的负责人应该认识到电力工程项目管理的重要性，并能够在具体管理过程中及时发现问题并找到相应的处理措施，建立和完善电力工程项目管理机制和准则，加强施工人员安全意识的提升，保证工程施工质量。
作者：李岩 单位：国网技术学院
参考文献
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第九篇：电力工程建设施工质量管理
摘要：
随着我国社会经济的快速发展，工程施工质量管理的作用也越来越明显。电力产业作为我国民生存不可缺少的基础产业，在我国的经济发展中占据着极其重要的作用。因此应当加强电力工程建设施工过程的质量管理，严格保证电力工程的质量。
关键词：
电力工程；施工过程；质量管理
在电力工程施工建设的过程中，应当不断地提升施工建设的质量，保证施工建设的质量是达到既定目标的最主要任务之一。但是由于电力工程其本身施工的复杂性，使得影响电力工程施工质量的因素较多，这无疑为质量控制增加了较大的难度。在本文中主要对电力工程施工质量的影响因素进行分析，并对此提出相应的电力工程建设施工过程质量管理措施。
一、电力工程建设质量管理的原则
电力工程的施工建设为了充分保证良好的质量，需要加强电力工程建设的质量管理，并且坚持相应的建设质量管理原则。在建设质量管理的过程中，主要可以从以下几个方面入手：
（一）坚持质量第一的原则
电力工程是当前非常重要的民生工程，其施工建设的质量影响着我国众多人民的生命财产安全，其重要作用不言而喻。因此应当加强电力工程建设施工的质量，切实做到坚持质量第一的原则，才能够有效地提升电力工程建设的质量。
（二）坚持以人为本，全员参与的原则
在电力工程的施工建设中，人在其中发挥着主要的作用，其中包括电力工程的设计人员、施工人员以及管理人员等。因此在电力工程质量管理中，应当坚持以人为本的原则，让参与此次工程施工的所有人员都加强质量管理，将会使得电力工程的施工建设质量更加具有保障。
（三）坚持以预防为主，持续改进的原则
电力工程施工建设的质量应当保证积极主动的原则，应当在施工建设之前充分考虑相关影响施工质量的因素，积极做好相应的预防工作。不应当等到问题出现之后再去想办法解决问题，那时已经为该电力工程施工建设带来较坏的影响。因此，应当在施工的过程中坚持以预防为主，并且不断地改进施工建设的施工工艺，提升施工技术水平。
（四）坚持质量标准的原则
对于电力工程的施工质量来说有着自己的一套质量评定标准，当电力工程施工建设完工之后，应当对该项目的施工质量进行仔细检查，对没有达到质量标准的工程，应当立即进行整改，切实做到坚持质量标准的原则。
二、归纳总结电力工程施工质量的影响因素
在电力工程施工建设过程中，影响电力工程施工质量的因素非常多。为充分保证电力工程施工的质量，需要对电力工程的施工质量影响因素进行具体分析。下面对影响电力工程施工质量的因素进行分析，以便具有针对性地制定施工质量控制措施。
（一）受到施工人员的影响
在电力工程施工建设的整个过程中，都离不开施工人员的参与，施工人员是电力工程施工建设中极为重要的一部分，对电力工程施工建设的质量起着关键性的作用。在电力工程施工建设过程中，每一个施工人员都存在着很大的差异性，正是由于这些差异性使得最终的施工质量产生很大的不同。这其中包括：施工人员的思想素质、质量意识以及施工技术水平等，在这些因素中如果某一个方面有所欠缺，都会或多或少地影响到电力工程施工建设的质量。
（二）受到施工材料的影响
电力工程的施工建设过程中，需要使用大量的建设材料，对于这些材料的好坏，必然会对整个电力工程施工建设的质量造成影响。电力工程施工建设需要使用到的材料非常多。主要可以分为两个部分：第一，电力工程专用材料，这其中包括需要敷设或者架设的线路、使用到的各种开关和配电箱等，对于这部分的材料来说，在选取的时候必须经过严格地检查，看其是否满足设计时的最大负荷，保证运行的时候不会出现超负荷运转。第二，电力工程建设的基础材料。这部分的材料主要指的是电力工程基础设施建设过程中所用到的材料，其中包括水泥、钢架、沙、石等，在选取的时候也应当达到电力工程施工建设的最低标准，以保证电力工程基础建设的施工质量。
（三）受到环境因素的影响
电力工程在施工建设的过程中，环境因素的影响对电力工程施工建设的质量有着非常大的影响。对其环境因素的影响进一步分析，可以分为两个方面的环境影响。第一，受到建设场地环境的影响。当电力工程在施工建设的过程中，必然会遇到经过高山、穿越河流等情况出现，在遇到这些施工外部环境的时候，必然会对整个电力工程施工建设增加极大的难度，从而影响到整个电力工程施工建设的施工质量和施工进度。第二，受到自然环境因素的影响。对于这部分的影响，是电力工程施工建设过程中经常会遇到的情况，如：在施工建设过程中，遇到恶劣的雷雨天气，电力工程施工建设必须停止施工，等待天气好转才能够继续施工，拖延施工建设的整体进度。除此之外，像冰雪天气、大风天气等较为恶劣的自然环境中，都是极为不利于电力工程的施工建设的，为保证施工建设的质量，必须错开这些自然因素然后再进行施工。
（四）受到机械设备的影响
由于电力工程施工建设本身的复杂性质，使得电力工程施工建设需要使用到许多的机械设备。在这些机械设备中有着基础建设的机械设备，也有着电力工程施工建设的专有机械设备。对于这些机械设备来说，无疑都需要进行精心的维护和保养，才能够减少机械设备在施工过程中出现的故障，才能充分地保证施工建设的质量。
（五）受到施工方式的影响
在电力工程的施工建设过程中，施工人员几乎都是以施工团队的形式存在着的，不同的施工团队之间的施工方式存在着较大的差异，但是他们对整个电力工程施工建设的质量有着非常的影响。如：在电力工程施工建设的过程中，会涉及普通用电施工、高压用电施工以及三相电施工，它们之间存在着较大的差异。因此施工人员在进行施工的时候。所采用的方式也应当有所区别，才能够有效胡保证电力工程施工建设的质量。
三、电力工程建设施工过程质量管理措施
电力工程是一项重大的民生工程，在目前的电力工程中仍旧存在着较多的问题，影响着广大人民的生活用电问题，为有效地解决这种问题，必须对电力工程施工过程进行严格地质量控制，才能够有效地改善人们的使用状况。
（一）加强领导，落实责任
为有效地控制电力工程施工建设过程的质量，需要加强电力工程施工建设的领导，将各自应当承担的责任落实到每一个人身上。在一个电力工程项目施工建设中，需要逐层设立管理人员，明确单位领导、项目经理以及质量人员，并且明确他们各自所应当承担的责任，如果检查到电力工程出现质量问题，不管当事人是否仍旧从事该岗位，都需要对此承担责任，让电力工程施工建设的相关人员能够担负起自己的责任，保证施工建设的质量。
（二）加强事前管理和控制
为保证电力工程的施工质量，需要加强事前管理和质量控制。这里主要指的是加强设计阶段和勘察阶段的质量控制，保证再勘察的准确性，对电力工程设计方案进行优化，保证设计的合理性，减少施工过程中出现问题而进行修改的情况。将一些施工过程中应当注意的细节和问题在设计方案中进行注明，减少施工过程中的质量隐患，提升电力工程施工建设的整体质量。因此，加强电力工程施工建设前的质量控制和管理，是提升电力工程施工建设质量的重要措施。
（三）严格控制施工材料和施工设备
施工材料和施工设备都是电力工程施工建设中的重要部分，对于电力工程施工建设的质量有着非常大的影响。因此，在针对材料与设备的采购中首先应当对采购人进行严格要求，让其在采购的过程中与上级领导者时常保持沟通，对采购的材料和设备进行仔细审核，审核其质量是否达到使用的要求。同时，对于大型的机械设备，应当加强日常的维护管理工作。
作者：薛智 单位：国网四川省电力公司绵阳供电公司
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