前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的电力工程施工技术管理思考，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
【摘要】
电流工程项目的总目标包括：规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷等，加强对施工技术与管理的职能作用，施工技术决定了电力事业的发展，管理能力影响着工程施工的质量与进度，实现经济效益的最大化。本文通过对电力工程施工技术的管理；电力工程施工技术和管理存在的问题；完善电力工程施工技术以及管理的改进措施进行了简单的论述。
【关键词】
电力工程；施工技术；管理；改进对策
电力工程包括电能产品的生产、运输、分配等环节，电能是保证工业生产的基本条件，是推动电流事业蓬勃发展的原动力。电力工程在我们国家的经济建设与社会发展方面起着巨大的推动作用，电力工程施工的质量直接关系着电力企业的发展情况。电流工程在规划、施工、输送等方面要切实的保证供电过程的安全与稳定性，将施工技术与管理水平作为电力工程建设的重中之重。
1电力工程施工技术的管理
1.1电力工程施工技术交底标准
首先，在进行电力工程施工技术管理的重要内容就是度对技术的交底工作，具有重要的作用。在进行交底的时候，要明确电力工程的质量标准、主要任务、施工的方法、操作的流程等，监督好工程施工的管理工作，对交底工作进行严格的审查，确保施工交底工作的顺利完成。其次，管理是技术交底工作的重要因素，技术交底是施工技术的核心基础，相关部门对施工单位进行技术的交底工作，要求严格按照标准进行有效的施工，随时掌握施工的进度与质量。最后，由于交底工作的不善导致在施工现场发生了事故，要有交底人承担事故的责任。如果是因为操作不当引起的事故，则要由施工一方承担责任。
1.2技术管理
电力工程施工的管理的特点是：施工复杂，涉及的专业很多，资源密集，技术聚集，资金密布等，在进行施工的过程中，要受到工程的整体设计，建设设备的制造，购买设备与原材料等因素的制约。为了更好了保证施工的质量与管理工作的顺利进行，要运用科学的、合理的管理理念进行协调与监督，管理施工的技术，保证工程施工的质量与施工的进度，获取经济效益的最大化。
2电力工程施工技术和管理存在的问题
首先，在进行工程施工的过程中，有些施工单位的管理部门是临时组建的，整体的素质与水平都很低，管理人员与施工技术人员缺少合作精神，专业性不高。在进行原材料的采购方面，管理意识不强，导致了原材料的质量与价格等出现了问题，增加了工程的成本运算。其次，在施工技术的管理过程中，有违规操作的现象，使用的业务步骤不全，对工程竣工的验收工作不够严谨，在进行工程审核决算的过程中，出现了财务漏洞等现象。最后，在电力工程管理部门中，各个部门之间缺少有效的沟通，使得在进行工程运转的过程中，出现了连接中断的现象，严重的影响了施工的进度，同时，对技术管理部门的重视不够。
3完善电力工程施工技术以及管理的改进措施
3.1优化施工技术管理流程
进行规范施工的前提基础就是要完善工程的技术标准与规章制度，要不得的对施工的管理工作进行细致深化工作，不断的进行优化施工技术管理的流程等，真正的实现电力工程施工的规范化、系统化、科学化等。积极的与国际方面的电力施工技术接轨，提高工程施工的质量，做出精品项目，保证在激烈的市场竞争中立于不败之地。在工程完成招标以后，要由专业的部门对招标过程进行细致化的汇报工作，技术人员要对设计的图纸进行仔细的分析与研究，对发现的问题要及时的做出修改与调整工作，保证在进行施工的过程中，设计方案的有效性。并要通过技术部门、管理部门、原材料供货部门等共同开展审核工作，对施工的预算、使用设备、原材料等制定管理方案与相应的制度，做到专款专用。在对电力工程进行管理的过程中，要做好监督审核工作，控制好施工中的关键环节，保证电力工程的可持续性发展。
3.2加强对施工人员和管理人员的管理
工作人员自身的素质直接影响到工程施工的质量与安全性，因此，要不断的提升工作人员的自身素质。具体做法是：对工程的承包者进行准入式的管理，对承包者与施工人员要进行资质的审查。安全有效的管理电网基建工作，严格按照制定的制度进行规范，专项整治违法违规的现象。定期的开展事故技术质量培训课程，并制定考核机制，参与施工的工作人员要持证上岗，对于施工专业的知识要及时的进行更新活动，与时俱进，跟上时代的步伐。培养工作人员的道德水准，增强施工安全的意识，不断的引进先进的设计与专业的人才。
3.3施工进度与管理
首先要建立工程施工的里程碑概念，并进行深化与细化施工的进度。其次是根据三个现场的情况，制定详细的周期计划与施工的具体方案，要严格的按照方案与计划进行有效的施工。最后保证施工使用的材料，及时的供货，保质保量。同时，对在施工过程中出现的各种问题进行及时的调整与修正，发现问题及时解决。
3.4合理应用现代信息管理技术
随着计算机系统的普及，电力工程也使用了计算机系统进行对施工的管理工作。将现代化的科学技术合理性的应用到电力工程中，并有效的进行融合，提升施工管理的效率与水平。利用软件程序满足电力工程的施工管理工作的各个方面，对高层管理的进度、资源、费用等多方面进行了细致的管理与调整，改变了传统型的只是依靠经验进行管理的模式，现代化的管理模式更加的合理、科学性。在实验信息化进行管理的同时，要与电力工程的实际情况相结合，制度出合理的、科学的、有效的、系统的管理系统，并发挥其作用，增强电力工程施工管理的水平。
4结语
综上所述，在经济迅猛发展、人民生活水平快速提高的同时，电力工程技术已经与人民生活形成了密不可分的联系，得到广大人民的高度关注，高质量的电力技术可以在最大程度上保证电力工程施工的进程和质量。使用先进的施工技术，不断的提升工程的管理水平，保证电力工程的可持续性发展。
作者：许泽锐 单位：广东电网有限责任公司肇庆供电局
参考文献：
[1]刘辉.关于加强电力工程施工技术与管理的思考[J].山东工业技术,2014(13):129.
[2]汪吉文.加强电力工程施工技术与管理的思考[J].黑龙江科学,2015(7):99.
[3]孙承义.电力工程施工技术与管理研究[J].黑龙江科技信息,2014,(18):108.
