前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的电力工程造价管理浅析(4篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
第一篇：电力工程造价预结算审核方法
1电力工程造价预结算审核内容
1.1工程完整性的审核
电力工程完整度的审核一般涵盖电力建筑工程自身工作量、建设完整度等的审核，具体涵盖：电力工程所需的施工项目是否如期完工，各个施工项目财务数据、资料等是否精确、合理，电力工程的预算编制科学与否，实际的电力工程量是否参照科学的计算规律和规则展开，再根据工程设计图纸的大小、规格、要求等进行逐一核实，确保最终得到的工程量同设计图纸保持一致，没有任何漏项、缺项等问题，实际的预算定额使用过程中，有无计量被重复利用的现象，审核的目的就是要使预算结果可以全面、彻底地完成设计图纸规定的任务。
1.2费用审核
电力工程是一项费用较为集中的工程项目，需要重点加强对费用的审核。第一步深入材料费用审核，审核工程材料的预算价格同实际市场价格有无出入，再逐一审核不同电力材料价格的科学性、客观性。为了确保审核工作质量，必须掌握费用计算方法，再对一些新型项目、变更性的项目进行重点审核，特别是一些费率变化较大、波动较大的问题，必须找出其中的原因，实行反复检查、多次审核的制度，从而确保电力工程能够按照市场价格、以合理的成本展开施工，防止出现滥用材料、浪费资源等问题。
1.3价格审核
对于电力工程项目来说，单价审核至关重要，因为单价的合理性关系到整个电力工程建设成本，具体的审核内容覆盖多方面：施工所需设备、材料等的单价审核，成本换算方法的审核与所采用的换算系数等的审核，只有确保这些项目核算准确、科学、合理，再对工程设计图的内容、消耗定额、物资消耗等实施有效地审核，保证达到一致性、合理性，预防重复套用问题，才能确保价格审核科学，必须注重消耗定额、编制方法等的审核，确保其科学性、精准性。
1.4重点审核隐蔽工程、设计变更与现场签证
电力工程施工过程中供电单位应该严格监督施工企业切实依照施工设计图展开施工，出现变更问题时，必须积极协商，商定并核实各类预算与非预算费用，一些必须的变更项目，必须实施先审核计费，再执行变更，因为出现变更问题就意味着要有费用的增减问题，造价人员与审计人员必须具有敏感的造价控制意识，要将变更费用控制在可接受的造价范围内。同时，还要重点加强对隐蔽性工程的审核，做好签证工作，一些规模较大的过程项目需要严格履行签证制度，防止由于签证不合理导致的造价上升等问题。
2电力工程造价预结算审核方法
2.1分组计算审核
对于电力工程来说，该方法体现为：把预算、结算内部各个项目划分成各自组别，依靠同组内的数据来对应审核分析工程量。这一审核策略的主要优势体现为：审核任务较轻、速度更快、效率更高。该审核法实际的审核过程：把电力工程划分为各个级别的项目、部分，再根据分项、分部之间相关联的思路，把有关联的分项、分部等进行编制，对应形成各自的组别分类，由于各组内分项工程间有相近的计算基数，通过这种方式来审核分项、分部工程的规模和数量，再对应审核各个组内分项工程量的精准度。
2.2全面审核法
所谓的全面审核法，同施工图预算编制过程、方法大体相当，就是参照工程设计图的各项规定、要求，根据造价计算规定、工程建设合约、施工组织计划、定额等对电力工程的各项建设费用、工程量、定额单价等进行细致、全面、深入地审核。这一审核法的优势体现在：审核质量更高、更为深入、彻底，覆盖范围更广泛。属于电力工程造价审核的必须策略之一，更加适合用在施工项目比较简单的工程。
2.3对比分析审核
该方法简单说就是通过对比、对照、分析的方式进行审核，具体的对比对象为：建设完成的电力工程预结算、审核类似的电力建筑工程预结算。由于不同的电力工程具有不同的条件，实际应该包括以下几大类别：
（1）对于两个电力工程，假设其规模相同、然而，图纸设计不同，可以对相同部分加以比对、分析、审核。例如：电力系统中变电站工程的硬件设备，如：变电室砖墙、屋顶、立柱等。
（2）对于两个电力工程，假设图纸设计相同，然而，施工范围与规模却差异显著，则可以参照两工程面积的比值，来比较审核分支项目、分支部分的工程量。
（3）对于两个电力工程，假设有着同样的设计图纸，然而，工程所在地的条件差异显著，工程地基不同，也可以选择对比审核策略。
2.4筛选审核法
该方法就是根据电力工程分支项目的具体情况，例如：其造价、工程量等于单位面积中数值变化情况，对数据、信息等加以汇总、筛选，再对应编制出造价、用工量以及工程量等基本值表，明确最广为适用的电力工程指标，再把三个基本值当做筛孔，做好分项目工程筛选工作，被筛掉的工程搁置一旁，无需深入审核，相反，保留下的工程则应细致、深入地加以审核。该方法的优势体现在：操作简单、可被有效执行。而且实际审核过程中更容易找到问题。
2.5重点审核法
所谓的重点审核法就是有侧重、有针对性的审核，围绕电力工程预算工作中较为重要、关键的项目加以审核，其功能和性质大体类似于全面审核法，其中最大的不同体现在：审查范围的差异。重点审核法的范围相对较小，主要聚焦在高费用、高工程量的分项目、分支工程中。例如：最常见的就是钢筋混凝土工程，因为其用量较大、施工范围较广，而且价格较高，其中重点审核定额单价，尤其是字母单价的审核。同时，也要围绕施工材料的价格、施工花销、费用等实施彻底、深入的审核，其优势体现在：审核效果更好，有重点、有针对性，审核工作任务较轻。
2.6标准预算审核法
该方法具体指的是在分析电力工程最终所采用的设计图纸的基础上，集中精力进行预算编制，制定一个预算标准，再参照该标准展开预算，以此来加大审核力度，实现标准预算审核。
3总结
实际的电力工程造价预结算审核过程中，必须重视造价控制，要试着将多种审核方法联合应用，发挥其审核优势。由于电力工程自身也存在众多差异，会面临多种条件，需要审核人员具有一定的专业水平，同时，也要不断地学习、积累经验，深入全面地提高审核水平，而且要确保日后审核的顺利展开，减少漏算、错算等现象，确保电力工程的造价预结算能够真正发挥控制造价的效果。
作者：关耀明 单位：广东电网有限责任公司江门新会供电局
第二篇：电力工程造价管理问题分析
一、电力工程造价管理概述
电力工程造价主要分为两个重要的组成部分，一是电力工程定额，一是电力工程的建设费用。前者是狭义上的工程造价，两者结合才是广义上的工程造价。
1、电力工程定额是狭义上的工程造价，主要由电力施工定额、预算定额和概算定额三个部分组成。
（1）电力施工定额指的是按照相关的规范性要求，在常规的施工条件下完成施工要求索要消耗的基本的人工、材料和相关的机械设备的数额标准。这个数额标准不是随意决定的，是根据一定的技术规范和国家的其他规定共同决定的，是国家对整个电力建筑工程管理和经营的要求。上文已经说过，电力施工定额包括着人工、材料和机械三个部分的标准，三个部分是相互作用，密切关联的。
（2）电力工程预算定额也包括了上述三个方面的内容，规定的是上述三方面的消耗量和价值量。但是这些数量标准必须以工程单位为前提，必须根据明确的工程确定数量，也就是定额。
（3）电力工程概算定额是以预算定额为基础，根据现有的相关资料，经过合理的扩大而编制的工程建设扩大结构构件、扩大分项工程等需要的人工、材料和机械的数量标准。
2、电力工程建设费用指的是进行电力工程建设花费的全部费用。主要包括了相关的机械设备的购置、建筑安装工程的费用和其他费用。
二、电力工程造价影响因素探析
对于决策阶段来说，影响到电力工程的造价的影响因素主要有项目的规模、现有的技术条件、市场和社会经济环境等等要素。项目规模大小与造价在大多数情况下都是成正比的，一般来说项目规模越大，造价也就越高；现有的技术条件制约着造价主要体现在当今技术的水准。按照现有的成熟技术去进行工程建设活动，造价自然在可以控制的范围内，而非要采用超前的技术的话，在一定程度上的确能够缩短工期，但是由于技术不成熟，相对来说造价就无法保证；社会经济环境对项目造价的影响也是直接的，各地区的经济情况不同，相同的项目造价就有很大的差别。对于设计阶段来说，相关的建筑标准、设计者本身的水平高低和设计方案的质量将是直接影响造价的重要因素。建筑的标准越高，要求越高，相对的造价自然水涨船高；设计者主观方面的要素对于造价的影响也是十分明显的。设计者本身水平的高低，设计方案的优秀与否也是工程造价的重要影响因素。对于施工阶段来说，主要影响造价的因素就体现在主观和客观的因素两个方面。客观因素其实无法避免，例如社会经济发展状况、物价水平等等，工程建设单位本身是没有办法得到好的解决的；主观方面的因素则可以及时地纠正。主观方面的因素包括人的认知错误和行为偏差，例如管理者决策的失误、施工人员的操作不当都可能平白地增加造价。
三、当前我国电力工程造价管理出现的问题和解决措施探讨
当前我国电力工程造价管理出现的问题也要从各个阶段来具体分析。首先是决策阶段，容易出现无序竞争、一拥而上的局面。很多电力工程的开工建设基于的并不是实际的需要，而是非良性的竞争。这样既浪费了资源，又徒增电力工程的造价；其次是设计阶段，容易出现设计变更问题，这是最大的影响造价的问题。除了设计变更，还有设计不合理等问题的出现；再次是招投标阶段。招投标流于形式、招投标黑幕、不公平的竞争是经常出现的问题；最后是施工阶段，这个阶段最容易出现各种问题。因为这个阶段参与的人较多、工作量大且复杂、影响造价的各种因素层出不穷。主要问题体现在下面几个方面：第一，不按程序办事。当前很多的电力工程都是一边施工一边等着手续和批文，结果就是没有计划性，施工的费用大大提升；第二，施工过程中不按设计进行，并且在相关的合同中并没有制约措施。针对上述的问题，笔者认为，当前我国电力工程造价管理较为混乱，直接影响着我国当前电力工程的顺利进行。在决策阶段必须要做好各种预算工作，经过周密的调查和严谨的预算工作明确投资额，并且用各种数据说话，来评价工程项目是否有投资的必要和可行性。在决策阶段特别需要注意的是对计划建设的区域基本情况进行详尽的调查，了解当地的政策、经济发展水平等要素；在设计阶段，应当做好限额设计工作，根据具体情况作出多个可行的设计，进行对比和研究，选出最为经济和使用，又能够充分发挥作用的优秀设计。设计要留有余地，防止在施工阶段因为设计变更导致的问题出现；在招投标阶段，最重要的就是采取各种措施确保招投标工作的公开透明，严肃招投标活动，就能避免各种徒增造价的情况出现；在施工阶段，严格按照既定的程序办事，对各项工作进行科学的管理，并且积极认真地履行合同，必要时可以用法律的强制力来制约各方的违约情况的出现。
四、结语
电力工程造价管理远比一般的建筑工程造价管理要复杂得多，这是由电力的特殊性质决定的。在电力工程建设的每一个阶段，造价管理都有着不同的要求，决策阶段是基础阶段，设计阶段是重点阶段，施工阶段是强化阶段，验收阶段则是另外的重要阶段。企业的管理者应当充分结合当前我国的电力实践和相关的理论实践，做好工程造价工作。
作者：马克斌 单位：国网湖北省电力公司十堰供电公司
第三篇：电力工程全寿命周期造价管理运用
一、管理设计阶段造价
电力工程造价管理，从设计阶段就开始了。首先在工程设计过程中，通过限额设计和优化设计，使得管理人员和设计人员能够加强交流，以便为计算造价提供讯息，进而动态控制投资，完善限额设计目标。所以说提高设计质量能够更好的控制工程成本，通过做好输变电工程设计来促进设计质量提升。
二、管理招投标造价
1.招投标中遇到的问题
由于招投标过程中存在一些不按规范操作的情况，例如随意更改招投标方案，不具备招标条件的强行招标，或邀请招标存在凑数的现象，对于潜在投标人应用资格预审方式来进行限制，随意变革招标方式和程序，以及评标标准不统一等。
2.解决方法
(1)集中招标
通过集中招标既可以保证招投标的透明度，也有利于优化工程效益。借助集中招标这个平台，能够降低投标成本使得行业竞争进入良性发展轨道，如果规范操作招投标，也会使得供应商对所签合同提高重视度，同时也能促进相互竞争的企业能够互相学习提高，通过应用新技术来提高自身竞争实力，而不是使用不规范手段来达到中标的目的。
(2)制度化管理招投标
作为建设单位应从制度上规范招投标管理工作，依据招投标相关国家规定，和国家电网相关规定，来制定相关招投标管理方案及操作细则，并制定相关监督方案。
(3)监察招投标
做好招标过程中的监察工作，首先应由公司监察部门按照审计规定，并参照相关法规法律来逐级进行审计，组建监察小组对当地招投标活动进行监督管理，从招标启动到定标整个过程进行监督，监督全程如何进展的，并对其中开标和评标过程进行监督，接受投诉以便对招投标中违规现象及时制止，以严肃招投标管理制度。
三、管理施工阶段造价
1.设计工程变更流程
进入施工阶段后经常会有工程变更的情况出现，这就需要对工程变更加强管理，避免出现随意变更工程流程的现象。同时应规范工程变更，明确规定其流程：提出变更、批准变更、形成变更方案、以及实施工程变更具体操作、并将该流程形成文字归档管理。另外工程变更流程设计，应在项目开工前就具备了，这样可以方便监理部门对变更进行监管。同时还需加强与当地百姓协调，争取当地百姓对电力工程的支持，避免在拆迁过程中发生争议，保证电力工程顺利施工。
2.预防工程索赔
在造价管理时遇到工程索赔，将不利于控制造价，所以应尽量避免工程索赔，对工程质量加强管理，加强图纸会审并做好设计交底。同时针对会审中发现的问题逐一给予解决，对隐蔽工程做好验收等，以确保工程项目能够符合合同要求，从而避免出现工程索赔情况。另外做好进度的规划管理，避免因为延期而被索赔。
3.做好工程价款结算
(1)结算工程价款遇到的问题
工程竣工结算中，比较突出的问题是：分部结算和过程管理，其中分部分项工程费的计算，应依据发包方以及承包方来对工程量进行确定，但双方对工程量确认方面往往存在差距；而在过程管理中，由于未对电网财务前、后进行评估，使得电力企业盈利空间减少；或因对财务风险预估不足，没有充分考虑供应商信用使得会计判断出现偏差；或因概算和结算审查监督不到位，以及资金集中运作的主动性不够等都给合同带来了风险。
(2)控制好工程价款
在造价管理中做好各阶段造价管理，并且将合同条款核对清楚，认真检查隐蔽工程验收记录，依据实际价格调整工程价款，并依据国家级公司相关管理规定，核查工程整体质量、工程进度、单价、工程验收量、费率等数据，对设计变更签证认真落实，并仔细核实工程价款等。例如：以线路工程造价中，110千伏单回路需58万元/千米、110千伏同塔双回路需85万元/千米；而在电缆线路工程造价中，含3根单芯截面为1400mm2的220千伏电缆线路需780万元/千米、含3根单芯截面为1200mm2的220千伏电缆线路需690万元/千米。若遇到特殊地质、地形还应相应提高工程造价。针对上述工程结算中较为突出的问题，在分部结算时对于工程量调整的部分，应使用发包方和承包方共同确认的合同，来进行综合单价计算。而在过程管理中，应对规划的可行性进行精细预估，根据公司财务和投资能力来进行测算，并且在评估项目可行性时依据动态和静态指标，来审查可行性评估结果。同时注意概算各类费用时，应综合考虑工程概况和主要建设项目，以及具体投资情况如何，以预防工程建设管理风险。进入施工阶段后，可通过强化财务预算管理和加强预算控制，来约束支付环节的资金使用情况，做到发票入账及时、按工程明细账核算、合理分摊其他开支、仔细核算工程所需成本等。同时通过做好工程竣工结算和决算，来加强财务管理，依据财务管理内控程序来执行合同条款，避免项目和费用出现虚列的情况。对其中违约的部分，应及时发现并作出调整，例如：对于出现的结算编报质量与依据、以及物质领用与移交、重要设计变更与隐蔽签证程序等，发现违约的部分应予调整。而进入决算阶段则应分清施工、设计等供应商之间的往来账目，分清资金来源并做好清理工作，避免资金沉淀或资金被挤占的情况。
四、结论
综上，电力工程中应用全寿命周期管理模式，有利于电力工程建设企业经济效益增值，同时也有利于电力工程建设企业精简成本支出，可见应用有效的全寿命周期造价管理能够促进电力企业开支节流，进而推动电力企业各项管理工作稳步提升。
作者：廖方意 单位：国网四川省电力公司泸州供电公司
第四篇：全寿命周期电力工程造价管理研究
1进行基于全寿命周期造价管理的电力工程造价管理研究的重要意义
进行基于全寿命周期造价管理电力工程造价的管理工作，是进行电力工程项目管理的重要组成部分之一。目前，电力工程的造价管理工作主要是依靠预算造价、分包招标、设定合同款项的方式来进行管理的。但是，这些传统的管理模式在运行的过程中，往往存在着评估结果不准确、忽视影响造价评估的各种现实因素等问题，就导致在后期的造价管理过程中，难以有效地保证造价管理的有效性，导致难以在预期的经济目标范围内完成电力工程的造价管理工作。针对这样的情况，就需要在进行电力工程造价管理的过程中，要进行基于全寿命周期造价管理的电力工程造价管理研究工作，从电力工程的整个周期范围进行对电力工程的造价管理工作。
2电力工程全寿命周期造价管理各阶段造价管理研究
2.1投资决策阶段的电力工程造价管理
在传统的电力工程造价管理的管理过程中，往往忽视了对投资决策阶段的造价管理工作，在这样的背景下，就导致后期的投资管理工作难以达到预期的目标。因此，在进行电力工程投资决策阶段的造价管理过程之中，要充分的重视到电力工程的可行性研究工作，对电力工程是否具有着足够的施工价值进行准确的评估，并利用科学的决策手段来进行评估，力争做到在电力工程开始的源头做好造价管理工作。具体的来说，为了有效地发挥出电力工程投资决策阶段在管理中的作用，就需要施工单位组织内部的各个部门（电力工程施工技术指导部门、电力工程施工造价管理部门、企业财务管理部门、企业法律参考事务处等），共同挑选出一批具有着造价管理、财务管理、法律基本常识的精英团体，进行电力工程施工项目的论证和调查。在这个过程中，尤其要求施工企业的财务管理部门和企业的造价管理部门通力合作，尽可能的对电力工程施工所需要消耗的资金数量（包括电力工程施工所要消耗的土地成本、进行电力工程施工投保所需要消耗的保险成本、电力工程施工所需要的设备、电力工程施工所需要消耗的技术成本等），充分评估电力工程项目施工全过程所需要消耗的资金费用。并基于此，做出电力工程施工的可行性研究报告，在不断优化电力工程决策设计阶段的成本管理基础之上，优化电力工程施工管理手段，为后续的电力工程施工提供参考依据。
2.2设计阶段的电力工程造价管理
完成电力工程投资决策阶段的造价管理之后，就需要进行电力工程设计阶段造价管理工作，这一环节也是整个电力工程施工全过程的核心阶段。根据对相关部门的统计结果查询，不难看出，电力工程的设计费用大概会占到整个电力工程施工整体费用的2%左右，且涉及的投资造价的影响范围则达到了12%左右，这意味着做好电力工程设计阶段的造价管理工作，可以大幅度的降低电力工程的施工成本。截至目前为止，在进行电力工程设计阶段的造价管理过程中，还存在设计理念相对传统老旧，在进行设计的过程之中，往往只注重对传统的电力工程施工模板的参考，并没有对创新性的电力工程设计过程投入足够的参考，难以设计出最优化的电力工程施工设计方案。针对这样的情况，在进行电力工程设计阶段的造价管理过程中，施工企业要引进竞争机制，向各个设计院进行公开的设计方案招标，有针对性的进行设计方案的选取，花费最小的成本，获取最大的利益。与此同时，还要在进行设计的过程中，严格执行限额设计的制度，务必保证电力工程的设计费用管理在规定的范围内，督促电力工程设计技术人员不断更新自己的技术知识储备，充分尊重科学知识和相关经验数据的作用，将电力工程设计阶段的造价管理在一定的范围之内。
2.3建设项目发包阶段的电力工程造价管理
所谓电力工程发包阶段的造价管理，指的就是电力工程在进行电力工程的招标的过程之中，所进行的电力工程施工的成本管理。截至目前为止，在发包阶段的造价管理过程之中，还存在着许多的问题。例如，有着许多的承包单位为了获取电力工程施工项目的施工承包权，就使用比成本价更加低廉的价格承包下了电力工程项目，这就导致这些施工承包商为了获取相应的经济利益，就会在电力工程的施工过程之中，使用相对比较低廉的施工原材料进行施工，并且会省去一些他们认为不必要的施工项目。在这样的背景下，如果施工企业并没有和这些施工承包商签订一些责任归属明确的合同确认书，就很有可能让这些施工承包商钻空子，影响到电力工程施工的施工质量。为了有效的解决这一问题，就需要在进行电力工程建设项目发包阶段的造价管理的过程之中，不断强化对于施工项目的招标管理工作，不要盲目的选取价格低廉的施工企业，也要对施工企业的信誉度进行考核；与此同时，还要充分重视签订施工合同的监督管理工作单位，对于内部的具体的施工要求要具体的细化出来，防止施工承包商钻空子，才能有效地提升电力工程的施工质量。
2.4电力工程施工阶段的造价管理
要想良好的进行电力工程的造价管理工作，还要看电力工程施工阶段的造价管理工作的效果。具体的来说，在进行电力工程施工阶段造价管理的过程中，往往存在着许多的现实干扰因素，也很容易出现现场施工条件突然变更的情况，也很有可能会出现违反施工合同的情况出现，影响到施工阶段的造价管理工作。针对这样的情况，为了做好电力工程施工阶段的造价管理，就需要树立严密的管理规范条例，防止出现和设计规定相反的施工变更情况的产生（例如，在要求产生设计变更的过程之中，要通过相关部门的审核批准，并和施工单位进行相关的协商损失赔偿工作，组织相关的专家评审团队对于设计变更进行讨论，并充分的保证施工企业的合法权益不受到设计变更的影响）。在进行电力工程施工阶段的造价管理过程之中，进行造价管理的管理人员的另一个工作重点就是根据施工设计的具体要求，为施工团队选取最经济最合理的施工工艺和施工方案，并针对可能出现的施工环境变化，深入施工现场进行调查分析工作，总结出现场施工的第一手资料，为施工团队提供参考意见，有效地将施工成本管理在一定的范围之内。
3结论
综上所述，为了有效的发挥出电力工程造价管理的作用，保证电力工程施工全过程的经济效益和社会效益，就需要从电力工程的各个阶段进行对造价管理的合理管理，保证电力工程的社会效益和经济效益。
作者：林慧 单位：赣州智源电力勘测设计有限公司
