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（1）监管机制不完善。
电力企业作为国有企业所以在基础工程建设方面，电力工程施工的施工均是由从属于国有企业的部门实施管理，但是在管理的实际操作上却由于其他方面的原因导致不能更加细致。电力企业的基础工程建设大多使用属地化的管理模式，但是工程建设的使用权会出现多次转移，所以工程监管更是无从谈起，因此直接影响工程质量。
（2）安全问题。
电力工程建设的技术含量较高，正式因为高难度的施工再加上工期比较急，所以安全事故层出不穷，其主要原因还是在于施工的整体节奏混乱不堪，再加上施工工序没有做到有条不紊，工程质量和人员的安全军得不到保障。在电力基础工程建设的施工过程中对于工人的技术要求比较高，但是大部分施工单位在作业前均没有对员工进行专业培训，对于一些专业性要求较高的设备仪器没有熟练掌握其用法，因此在使用过程中容易出现问题。
二、电力工程管理中存在的问题
（1）工程用料质量良莠不齐。
在在建筑材料的采购上主要有两种途径，一种是建设单位自行购买建材，另一种则是交由外包商直接代为采购，不管是哪种方式都会出现用料质量问题。比如建设单位为了一味的想要增加经济效益，从而采购劣质材料，或者施工单位在招标时为了能够体现价格优势吗，故意将施工工价抬低，但是为了按期完成工程项目只能使用劣质的建设材料。
（2）缺乏协调沟通。
电力工程是一项利于民生的大工程，但是在具体的建设施工直到后期的使用所有的环节均需要多个部门进行积极的配合，才能顺利的进行。但是在实际的操作过程中建设单位的工程负责人根本不能和各个相关部门进行协商和沟通，部分部门由于牵扯到利益的分配，对于自身的义务没有明确的了解。因为在一个工程的建设过程中需要建设单位首先进行招标，施工单位进行投标，完成之后再由设计单位负责设计方案和优化并对资金预算做出详细的报价，聘请第三方工程监理进行工程质量的监督管理工作，如果各个部门不能进行有效的沟通，那么会严重导致工程质量问题。
（3）项目组织的行政结构不完善。
我国地域广阔人口众多，所以电力工程横跨东西南北许多地区，由于各地的条件不同因此工程的复杂性均有所区别，因此在各地的电力工程建设时部门之间的出现各自为政的状况，权利比较分散因此没有较好的协调性，起不到部门之间的衔接功能。
（4）人力管理资源落后。
电力企业内部专业性人才比较缺乏，尤其是电力工程建造的管理人才方面短缺十分严重。工程管理人员主要负责对整个工程的施工、使用的安全、经济效益的预测和评估工作，但是由于人力资源的嫉妒缺乏建设单位对于工程的施工进度不够明确，更谈不上去直接影响工程进度的可能。由于管理型人才的不足导致管理比较落后，因此整个团队的整体竞争力和凝聚力急剧下降，员工在接受管理支配时对管理曾产生意见，今儿影响工作的积极性，最终导致工程质量受到影响。
三、电力工程管理中的优化对策
（1）加强责任管理。
把项目工程建设中的每一项责任落实到人，让每一位员工明确自己的职责；设立惩罚奖励制度，通过阶段性的业绩考核来判断每一个员工的任务完成情况，对于在项目实施的过程中工作能力突出，表现良好的人员实施奖励，激发员工的积极性。
（2）加强安全管理。
在保证质量的同时施工过程中最重要的是人员的安全管理，电力工程的施工技术要求相对较高，高科技的设备在操作中需要理论知识作支撑，因此非常容易出现意外情况，所以在工程施工之前，对于新入职的施工人员进行岗前培训，在考核合格之后方可实施操作；另外还要定期对员工进行安全培训，树立并不断提高员工的安全意识，打造一个安全的施工环境，加强工程监理团队对于建筑质量和施工安全的监督力度。
（3）加强进度管理。
工程施工均要求在保证质量的前提下提高工作效率，缩短施工工期，电力企业关乎民生发展，所以今早的投入使用对于经济的发展起到一定的积极作用。因此进度管理业非常的重要，它是工程是否按时完工的保障。在实施进度管理时应该从工程施工之前便开始着手，全面分析在施工过程中的所有因素，通过预留时间的方式对整个进度规划进行微调，尽可能的降低任何事故对于工期的影响。
（4）建立健全的管理体质。
在进行工程管理体制的建设时应该不断汲取各种项目的管理特长和优点，结合目前的情况形势来进行合理的设置。在组织结构的设置过程中要保证能够将各个部门的权利进行集中，在工程实施的过程中做到互相配合、策应，从而保证工程的顺利进行和良好的运转；另外建设单位应该对于企业内部的人力资源情况有一个准确的把握，了解企业对于各类人才的需求情况，避免专业型人才缺乏的尴尬，保证企业的市场竞争力和凝聚力。
四、结语
电力工程质量是居民生产生活用电安全的前提和保障，通过对电力工程质量的管理，从而不断提高电力企业的服务质量，降低由于电力系统状况导致的安全事故。但是随着电力企业的不断发展，在以后的电力工程建设中还会出现新的问题，作为电力企业的领导层，应该不断探索不断进取，努力提升电力系统可靠性。
作者：苏奉彬 单位：国网成都市温江供电分公司
