前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的电力工程综合管理论文3篇，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
第一篇
1.影响电力工程造价的主要因素
1.1项目的建设水平和技术
项目的建设水平必须要合理，符合一定的要求标准，有利于对造价的控制。制定标准的造价，要结合技术的进步和投资者的实际情况，不能盲目的制定，制定过高，将浪费投资，制定过低，将达不到预期的效果和要求。所以一般而言可以采用中等使用、适当超前、安全可靠的项目建设标准，合理的分配和利用资源，使项目的建设水平和技术达到预期的效果，提高经济效益。
1.2项目的建设地点
项目的建设地点，是决定项目造价高低和经营状况的一个关键性要求，对于项目建设地点，要根据相关的标准和要求，严格的选择和考虑，结合国家经济发展规则和地区性发展情况，从多个方面考虑，提高项目的建设地点的合理性。
2.电力工程造价管理中存在的问题
电力工程造价管理关系工程造价的确定和控制。目前，在电力施工企业的工程造价管理中主要存在的问题包括以下的几个方面：第一，在招投标阶段。电力施工企业对投标重视度不够，投标的战略定位不确定，具有盲目性和不确定性，导致投标不规范、不合理，投标市场呈现恶性竞争状态，而且部分企业还片面的抬高报价或者一味的压低报价，使整个招投标环节不能健康的进行。不利于企业投标的发展，给后续的工作带来很多的困难。第二，对合同条款和招标文件理解不够准确，双方之间对于合同内用理解存在误差，合理风险性分析不够，导致合同风险性提高。第三，项目在施工的过程中，对成本管理不能做到预期性和超前性，成本管理和控制出现被动的局面，导致成本控制和管理不当，造价制定缺乏依据性，增加了企业管理难度。第四，高素质管理人员的缺乏。目前，在电力工程管理建设中，技工人员和经济管理人员所遭受的待遇不一样，企业对经济管理人员缺乏重视，导致经济与技术在实际操作中相互脱节，不能满足现如今对工程造价管理和控制的需求。
3.电力工程造价管理与控制的对策
3.1科学的确定工程造价第一，合理的分析和确定工程的报价，电力企业应结合自身发展的实际情况，对企业各个环节的报价有一个明确和清晰的认识和了解，制定出合乎实际的承包总价。第二，制定相应的投标思想策略。电力企业在招投标的过程中，要认真的做好调查研究，结合市场发展情况，不能盲目的、不合理、不科学的进行投标，而是要制定相应的投标思想策略，结合企业的发展和需求进行夺标。3.2认真对待施工合同第一，明确专门的合同管理机制。在合同签订之前，合同管理机制要对合同内同进行研究，探讨，并且项目负责人要参与合同签订，明确合同要点。第二，加强合同条款的研究和分析。合同签订后，双方都必须按照合同履行责任和义务，所以在合同签订前，要细心的研究合同条款，进行风险风险，及时的发现和解决合同中存在不合理的地方，降低合同风险率，为企业谋取更多的利益。第三，明确工期、质量标准和造价。在施工过程中不可避免的会出现一些与要求相差的问题，如：材料差价、现场签证等。所以合同要对这方面也要有明确的规定，具体的规避风险。
3.3严格控制工程管理施工成本第一，加强工程成本管理，建立项目成本管理体现，对工程各方面的成本要有明确的认识和管理，减少企业成本中不必要的浪费，优化企业资源，为企业创造更多的经济利润，为企业的发展奠定一个基础，提高企业的市场竞争力。第二，加强对工程材料价格的控制。材料是工程建设中关键的组成部分，同时也是企业成本投入的最大的一个方面。所以在材料的选择上要严格的安装标准和要求，在选择优质材料的同时要科学的选择供货渠道，减少不必要的运输成本消耗。
3.4做好工程竣工结算。工程竣工结算要从实际出发，保障工程建设造价的一个标准型。
4.结语
工程造价管理的目的就是为了提高企业的经济效益，采用有效的管理方式，加强造价控制，为企业在市场竞争中提供一定的经济基础，使企业能够不断的适应社会的发展需求，不断的完善，维护企业持续稳定的发展。
作者：吴铠 单位：广东圣辉电力工程有限公司
第二篇
1、电力工程项目的特点
与一般的建筑工程不同，电力工程项目的建设周期较长，从项目的选址，到项目施工，再到项目的试运行，由于受到各方面因素的影响与制约，会经历一个较为漫长的建设过程。在电力工程项目的施工中，会受到天气因素、政策变化、资金处理、工程设备以及设计图纸等多方面的影响，这些因素是难以避免的，使得整个施工过程都在不断变化中进行。
2、电力工程项目的管理内容
2.1成本管理
电力工程项目管理中的成本管理主要包含成本预算环节、成本计划环节以及成本控制环节。在项目的成本预算环节中，相关管理人员为了得到较准确的成本预算，对各类成本进行全面收集，并将成本划分成不同类型，例如固定成本与可变成本，直接成本与间接成本等。在项目的成本计划环节中，将成本计划与项目进度进行结合，要使成本降到最低，就要对项目进度进行控制，为项目提供合理的成本计划，对现金流进行合理控制与管理。在项目的成本控制环节中，不仅要对成本预算与成本计划进行评估，还要在保证其科学性的基础上，对费用的支出进行严格控制，促进项目最小成本化的实现。
2.2质量管理
电力工程项目的质量管理的基本过程分为质量计划、质量控制与质量改进三个环节。在对电力工程项目的质量管理工作中，要加强对工程项目的全面质量管理，一方面，对产品的自身质量进行严格控制与管理；另一方面，对于电力工程项目所涉及的各个环节的质量进行有效管理。
2.3人力资源管理
电力工程项目管理中的人力资源管理，能够保证工程项目的施工进度，对项目的质量进行有效控制与管理，同时，对项目的投入成本进行合理控制，以保证电力工程项目的顺利实施。在人力资源管理中，主要包括项目的规划管理、项目人员的配备、项目成员的组织培训以及对项目人员的流动管理等方面。与其他组织不同，电力工程项目的人力资源管理更加注重人员的团队组织精神，强调组织人员的团结与协作。
3、提高项目管理信息化建设水平措施
其一，企业应根据施工管理信息化的特点，制定战略计划，予以有效实施利用信息技术提升管理水平成为大势所趋。而不少施工企业的信息化程度，其核心主要体现在施工管理过程的信息技术应用水平。企业应结合施工管理的实际情况，制定战略计划，充分利用现代信息技术，逐步建立各类施工管理信息系统，并以PDCA循环过程加以控制。其二，在需求分析的前提下合理设计应用模块，需求分析是信息化能否成功的焦点，良好有效的需求分析方法将事半功倍。建议尽量采用原型法，这样用户更清楚了解要开发的内容，方便提出意见。应与客户部门级负责人进行专门结构性需求的讨论。其三，建立和完善法律法规，创造良好的市场环境。政府应尽快出台相关的法律法规，如建立工程项目管理人员的执业资格制度，强制推行委托工程项目管理制度，强制要求相关企业建立和完善工程项目管理体系的规定，强制要求大型工程必须采用先进项目管理技术，应用先进项目管理软件，等等。做到门类齐全，互相配套，充分发挥和运用法律法规的手段，培养和发展我国建筑市场体系，确保项目管理的各项活动都纳入法制轨道。
4、结语
电力工程项目信息化管理是一项集设计、采购、施工、调试、人力资源管理等一系列高智能、技术密集型的系统管理活动。为顺应工程项目日趋扩大，技术日趋复杂，对工程质量、工期、费用的控制日益严格的形势，必须在工程建设项目管理中引入现代信息技术，这不仅是促进工程建设项目管理现代化、科学化的基本保证，更是企业提升管理水平、赢得市场竞争的重要手段。
作者：魏敏 单位：黑龙江省哈尔滨市路灯管理处
第三篇
1、10kV配网在施工中的技术要点
1.1制定管理制度和工程规范制度
除了地理、气候环境因素，还有人文环境因素，个配网电力工程是一个系统项目，要制定工程管理制度，形成固定的管理流程。在施工过程中管理人员和施工人员应该密切合作，不断提升自身素质，加强对各个环节的监控。同时还要制定工程规范制度，对每一项施工技术，每一个施工环境都做出具体的参数指导，引导规范工程、合理施工操作。施工人员的理论知识和时间经验，以及工作人员的素质和责任感，都能对施工产生影响。在条件允许的情况下，定时对重点技术做培训指导，加强施工人员的职业技能。
1.2网架建设
10kV配网网络建设中主要是以架空线为主，采用单端接线树枝状放射式。特别是在沿交通道路的建筑施工道路比较多的时候，很容易发生事故。架空电线杆针对不同区域选择不同的电线杆，在市中心要选用15m或者18m的混凝土杆或者钢管杆，架空线的规范档距为40~50m，在郊区选用12m或者15m的混凝土杆，架空线的规范档距为40~60m。新的10kV配网多采用环网供电。工业开发区和居住小区以这种环网供电为主。这种网架方式施工便捷、经济性强，能有效确保配电设施的稳定性和供电的安全性。因为网架接线常常存在一定的临时性，保护措施不完善，在网架还没有真正完备的时候就急于用电，导致临时性事故发生。“手拉手”是环网方式中的一种，它能通过主线直接连接来实现环网配电。这种网架方式可以实现不同区域和不同电源之间的转换，而且无需建立大型开关站，施工建设投资较少。但是这种方式对设施线路要求较高，设施出现故障，必须由备用线路来承担全部全部供电负荷。老城区因为配电网较落后，供电能力差，接线较多，线损超出设计限额。电力安全性大大降低。不管是任何网络结构都必须是合理配置，减少检修停电和电网故障，确保供电的安全性和稳定性。
1.3电缆敷设
（1）施工前做好图纸会审和安全技术交底工作，了解工程特点和设计意图，严格按照施工图来施工。
（2）电缆敷设要检查好电缆的质量和型号，保证电缆各项指标达到工程需要。对电缆进行绝缘电阻和导通试验。
（3）还要对敷设人员进行安排和规划，有必要对特殊技术进行培训，提高敷设的效率。
（4）敷设速度要进行严格控制，不宜超过15m/min，防止电缆在施工过程中受到损伤。电缆的敷设顺序也要进行规划，避免出现相互交叉重叠。
（5）电缆长度和截面都要进行仔细斟酌。要保证牵引绳的牢固性，牵引绳的长度要比电缆线长30~50cm。布放电缆滑轮直线设置间隔2.5~3m，确保电缆和地面有一定的距离。
（6）如果碰到敷设障碍，地面不宜开挖管道可使用顶管敷设。提前对地下管线进行工程勘察，根据施工现场具体情况和管线复查结果调整钻孔位置。
（7）电缆线通常埋藏在土壤中，很容易受到各种因素的破坏。选择具有抗腐蚀性的电缆，增加电缆寿命。
（8）电缆敷设时，最好不好破坏电缆外皮，侧压力和拉力也不要超过允许强度。
1.4实行分段管理
10kV配网可以形成同时运行的单环网，也可以形成“T”型网。在容量达到一定标准的时候就对线路进行分段处理。一般分段开关为了实现自动化操作，都爱用带电压互感器来进行开关的分、合闸操作。1.5保证材料设备运转设备正常运转是配电网的施工过程的保障，首先要选择质量过关、功耗率低的设备。要经常对设备进行检查和维护，及时发现设备故障，并且采取有效措施减少对配电网施工产生的负面影响。做好设备的防潮防火措施，电力工程因为设备潮湿经常发生闪路现象。
1.6实现绝缘化
10kV配网电力工程中，闪路最容易引发线路问题，甚至因为短路或者电压过高导致设备烧毁。在10kV配网中一定要加强设备的绝缘性能，保证设备能够安全高效运转，通常使用绝缘体电线、绝缘设备，能够避免各种原因导致的电路故障。绝缘导线施工时必须对切开连接裸露接头金具加装绝缘罩或者防护措施。绝缘线路上每个一段距离就加装专用绝缘接地线夹。
1.7双电源
对于重要用户，要具备双电源，特别重要的负荷，还要增加应急电源。比如发电机组、蓄电池、干电池等，保证任意10kV电源停运都要能够向用户继续供电。
1.8科学维护
工程后期对电网维护也是比较重要的。管理部门要根据电网的整个情况制定一套行之有效的电网线路维护计划，配备专业人员定期检查，确保线路的有效性和可靠性。为了减少维护时间，电网电气设备在选择的时候就要遵循高效优质的原则，选择质量好、效率高的产品，保障正常供电。
2、总结
10kV配网电力工程的技术性随着工程项目数量的增加而不断提高，在工程实施过程中要对每一个技术环节进行预先分析、事中控制、事后检查，保证整个电力项目的安全性和稳定性。
作者：吴学明 单位：温州永嘉县电力实业有限公司
