前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的电力工程建设施工论文10篇，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
第一篇
1、电力施工安全管理
工程安全与施工质量不可分割，施工质量中往往隐藏着安全隐患，两者相辅相成。因此，要加强施工安全管理。
1.1建立施工安全保障机制
在电力工程施工过程中，遵守安全管理制度，安全许可证获取后，方可进行施工。为了保证施工现场安全管理、提高工作效率，建立和完善安全保障机制是关键，它的建立，使施工现场的安全管理工作有章可循。
1.2施工现场人员管理
对于施工管理人员和作业人员，加强安全教育和培训。每个员工都必须具有安全生产资格，对于新人要进行安全教育三级培训，合格后方可上岗，对于特种施工者，要进行技术培训，专业训练，直到熟练掌握操作规范和技能，并通过相关考核后，才允许上岗；对于员工要定期培训，尽量每周组织各专业安全教育活动，促使每个人都学习安全管理制度，通过事故案例了解安全的重要性，促使大家树立安全意识，安全施工，保证施工顺利进行；严把安全生产七大关，对于存在安全隐患的问题，采取有效措施，及时调整修改；施工队要严格执行站班交底，交底人、被交底人都要进行签字。
2、电力施工现场进度、成本管理
2.1进度管理
在电力工程施工进度管理中，要以施工计划为主，将整个施工过程通过合理规划，划分为若干个施工阶段或施工环节，施工队可按照施工计划，逐步完成，本工序完成，继续下一个环节，节省了时间，提高了效率；为了避免不必要的施工重叠，时间的安排至关重要，要立足电力工程建设的实际，对施工工序进行优化调整，例如：对电气的进入时间段，地板施工以及土建吊顶合理安排，就要对其施工时间进行合理规划；对施工人员要合理配置，要对物质设备进行合理安排。两者规划的越是细致化，工程进展的就越顺利。
2.2成本管理
对于施工成本要进行全面控制。施工准备阶段，要根据施工设计方案，制定合理的成本控制目标，编制成本计划方案；对于电力工程要从投标开始，到竣工验收，其控制应贯穿于整个建设过程。
3、电力工程项目管理
3.1制定质量奖惩制度
制定严格的质量奖惩制度，促使工作积极，态度端正，施工认真。对于质量好的要进行奖励，可以是物质奖励或精神奖励，对于表现不好的要进行惩罚，通报批评等。
3.2项目领导起到带头作用
在电力工程建设过程中，领导的理念和思想意识非常重要，因此，项目领导要加强专业技能的学习，提高自身素质，树立责任意识；对于项目领导层，要分工明确，权责分明，责任到人；项目班子要定期交流施工现场的动态情况，如有问题，及时处理；项目领导在工作中，要起到模范作用，对于施工现场的情况，要做到心中有数。
4、结论
电力工程建设要立足于本身的施工情况及人员组织结构，制定符合自身项目顺利建设的管理标准和规范方案，严格按照标准进行，在质量、进度、安全等方面加强管理，从而促进整个电力工程项目建设的顺利开展。
作者：何靖 单位：国网湖北省电力公司来凤县供电公司
第二篇
1、电力工程施工管理存在的问题
电力工程施工管理主要包括施工进度管理、施工质量管理、施工成本管理三个方面。尽管随着市场竞争的日益激烈，大多数电力施工企业都高度重视电力工程施工管理技术，但仍然存在一些不容忽视的问题。
1.1 管理流程缺乏科学性
流程管理不仅能够提升管理的科学性，也能够确保工程的质量。尽管我国很多电力工程施工企业制定了比较完善的管理流程，但仍然存在着一些不合理的问题，管理流程不健全，导致各部门行事思路盲目不清，出现管理混乱，特别是在管理流程方面缺乏执行力，很多环节没有按照相关流程规定执行，再加上施工企业为了追求经济效益，存在着“人为操纵”和“违规操作”的问题，导致电力工程在施工管理过程中安全、质量、进度、成本控制等关键管理环节失效，使电力工程施工存在着潜在的质量隐患和安全风险。另外，由于管理过于精细化，分工太细导致执行部门太多，运作时间过长，有时会出现资金短缺、各类材料供应不及时、技术人员到位慢等问题，极大地影响了工程施工进度。
1.2 管理机制缺乏团队性
如前文所述，电力工程施工管理具有复杂性的特点，目前我国很多电力工程施工企业尽管建立了比较完善的管理机制，但仍存在各个部门之间缺乏团队意识与合作精神不良的现象，特别是施工、质量、安全、财务部门之间在工程建设过程中的矛盾更为普遍。严重时将出现有令不行、执行不力，甚至导致各层管理人员相互推卸责任，普遍存在“人人都以为自己是对的，而他人所说均为胡乱指使”的错误思想，致使各级人员抱怨不断，从而给电力工程施工管理带来了极大的困扰。
1.3 管理人员缺乏专业性
目前我国电力工程施工企业管理人员和技术人员的不足，尤其是中小型电力施工企业更为突出，已经严重影响了电力工程安全和质量。管理人员和技术人员缺乏管理经验，或管理理念比较落后、管理能力参差不齐，导致施工企业的管理阶层缺乏责任意识、大局意识、质量意识、安全意识及创新意识，把工程管理当成一种常规工作，对于问题的出现不进行研究解决及经验的总结，不深入施工现场进行管理和指导，存在着一定的形式主义和官僚主义的情况。另外，普遍出现由于技术能力的欠缺，施工前期准备不到位，导致设备供货、设计文件下发不及时、图纸审核不到位、其他专业没有按期移交后续工作无法开展，致使工期向后拖延，返工、窝工现象频繁出现，从而导致大量的人力物力倍增，加上管理失效、偷工减料现象的出现，施工安全、工程质量令人堪忧。
2、电力工程施工管理技术的优化路径
2.1 完善管理流程
电力工程施工企业应当把完善管理流程的工作作为重中之重，正确处理好“精细化”与“效率化”的关系。建立和完善以责任制为核心的各项规章制度和工作程序，分别制定出投标工作流程、施工网络计划流程、图纸会审工作流程、施工准备工作流程、工程进度控制流程、施工过程中的相关技术管理工作流程、工程质量控制流程、施工安全控制流程、施工成本控制及成本核算流程、竣工收尾工作流程等等。在执行过程中不断强化管理意识，规范管理行为，同时建立赏罚制度，以加大各部门的执行力度，从而达到工作清晰、分工明确、责任到人、赏罚分明、落到实处，让所有的员工懂得工程施工的所有事务工作分别由谁做、怎么做、如何做好、标准清楚明了。同时在此期间必须杜绝程序过于精细或繁琐而导致管理混乱的现象发生，使工程施工管理更标准化和程序化。
2.2 完善团队管理机制
着眼于电力工程施工团队管理机制的改善，进一步健全和完善电力工程施工管理运行体制和教育机制，加强企业各个部门团队精神教育，认真分析由于团队不齐心所带来的负面影响，加大力度化解施工、质量、安全、财务等部门之间的争执与矛盾，同时不断给各级人员分析团队合作的重要性，引导各部门树立大局意识和责任意识，在管理过程中加强沟通与合作。建立起相关管理制度，加强管理并督促各部门的执行情况，进一步健全和完善企业责任制，对于因执行不到位造成的损失，必须按照相关规定追究其相关责任人，并结合实际进行批评和教育，让各部门认识到团队合作的重要性，从而使各部门之间更加积极协同、配合，主动完成部门之间的接口工作与本职工作，做到部门之间彼此开诚布公、毫无保留、共同进退，最终使工程施工达到事半功倍的效果，使工程管理工作更加良好有效地向前发展。
2.3 打造管理人才
人是生产力中最活跃的因素，对于电力工程施工而言，能否管理出成效、保质、保量、安全出色地完成电力建设工程，很大程度上由管理人员的专业能力及职业素质所决定，因而电力工程施工企业必须高度重视技术人才和管理人才的培养。要从企业自身实际出发，通过引进和培养相结合的方式，如果条件允许可以通过“待遇引人、事业引人、情感引人”的方式引进企业急需的技术和管理人才，同时对现有的技术人员和管理人员进行专业化培训，鼓励、支持和引导全体员工主动加强自身素质和工作能力，并提供必要的物力、财力保障，提高他们的综合素质。加强技术人才和管理人才激励机制建设，改变过去以“固定薪酬”为主的做法，大力推行“绩效薪酬”，着力调动技术人员和管理人员的工作积极性，确保管理到位。另外要严格审查分包商的技术力量，对于技术能力薄弱不具备施工资质的分包队伍不得招用。
3、结语
总之，随着我国经济社会发展的需要，电力工程施工技术要求越来越高，施工难度也越来越大，必须高度重视电力工程施工管理技巧，特别是要积极探索和创新，从而使电力工程施工管理工作更加科学化、制度化、规范化，以适应日益复杂的外部环境和有效地解决各种的制约因素，通过形之有效的管理技术来为电力事业提供保障。
作者：龙文超 单位：中广核工程有限公司
第三篇
1、电力工程施工质量控制措施
1.1确定质量目标，制定质量管理计划
电力工程施工质量控制，首先要制定合理的质量管理目标，以其为指导开展各类质量管理活动。将质量目标管理中未解决的问题作为质量管理依据，结合电力工程的特点及实际情况制定质量管理计划，特别是一些质量通病，更要作为控制重点。施工过程即是质量管理目标的分解过程，通过施工过程对各质量管理环节的执行与落实来促进整个质量管理目标的实现。质量控制中心环节的实施对质量管理目标的落实起到决定性作用，故要以各专业、工序的质量控制为中心，采用全面质量管理理论实现管理目标。质量目标的实现需要制度体系作保障，以保证质量管理的标准、规范化。质量保证体系对施工过程中各个工序技术要求、材料标准及设备标准予以明确，是施工管理的重要依据。比如电气安装工程施工中，要按照质量保证体系对材料、设备进行严格查验，检查各工序质量管理的实施结果。
1.2严格审核施工人员的素质与技术水平
施工质量管理过程中要加强工程管理人员及施工人员的管理。一方面，针对工程管理人员，要对了解电力工程相关规范的熟练程度进行审核、检查，对工程每个施工工序、分项分部工程进行全面了解，研究其特点，与本单位施工人员实际技能水平相对合，对质量管理的重点、难点部分进行预先判断，提前做好预防措施。施工前质量管理部门要主导组织相关技术交底，并在施工过程中针对重点工序做好质量把关。另一方面，要注意提升施工人员的专业素质与综合素质，以质量管理目标、质量规划为依据对施工人员的操作过程进行全程管理，不仅要提供技术指导，还要做好相关技能培训工作，组织质量管理、施工技术培训活动，提高施工人员的技术水平，树立其质量管理意识；实行持证上岗制度，如施工操作人员技术能力不达标则不得上岗作业；引入必要的激励机制，激发其工作积极性；施工人员在质量管理目标的指导下，严格执行施工质量标准及作业程序。
1.3加强施工材料及机械设备质量控制
材料及设备的采购管理是电力工程施工质量管理中一项重要的组成部分，可以说其对整个工程建设的质量、成本、进度等起到决定性作用。具体而言，可以从以下几个方面加强施工材料及机械设备的质量控制：首先，针对采购人员实行责任制。针对不同的采购人员分配不同的采购任务，由其根据任务分工负责具体采购事宜等。其次，对材料供应商的生产资质进行评估，深入供应商生产实地对其生产能力、质量管理标准进行考察，从源头上控制材料质量。再次，严把材料及设备质量关，及时进行交接试验。施工过程中严格按照设计施工，针对不同施工工序的质量重点进行控制等。最后，加强施工设备的管理。电力工程施工中需要用到大量设备、机具，只有保证设备的良好性能，才能进一步保证施工质量。建立设备维护保养规章制度，为设备管理工作提供制度保障；做好设备资料的档案管理工作，对设备运行状态进行实时监控；根据设备具体情况制定检修计划及保养措施，保证其功能良好；设备安装时要严格按照安装说明书执行。
1.4创造良好的工程管理环境
首先，加强外部沟通，取得工程所在地政府及群众的理解与支持；其次，加强工程内部相关部门的协调。再次，企业内部要建立健全的岗位责任制，将每个工程参与者的工作职责予以明确，一旦出现工程事故可追溯至个人；建立质量管理体系，并通过实践提高其可操作性。最后，遵循客观的自然规律，根据自然条件、施工现场的实际情况对工程进度进行合理调整，例如大风天气严禁进行高处吊装作业；潮湿天气尽量不要进行大型变压器吊芯的检查，防止变压器铁芯受潮等。
2、结语
总之，电力工程项目与其它普通产品不同，其体现出影响因素多、质量波动大、质量问题隐蔽性强的特点，故此施工阶段的质量管理非常关键。因此质量管理人员要全面分析影响施工质量的主要因素，查找施工过程中存在的主要问题，严格控制工程施工的外部条件与内部条件，各方面进行综合控制，保证施工现场的整齐有序、施工流程的规范标准，从而使得电力工程项目施工质量得到充分保证。
作者：岑锦华 单位：广西玉林市德信电力工程有限公司
第四篇
1.强化电力工程施工技术与管理的途径
1.1从工程技术程序出发
从电力工程的施工程序出发，要健全作业程序，加强各种施工制度的管理，构建一套高效的标准化体系。在日常的作业过程中，要加强日常标准管理，相关工作人员都要按照实际流程进行工程建设，这是保证电力企业正常运行的关键。加强对施工人员的规范性要求，管理人员要提高自身的管理意识。培养与构建科学的管理团队，在管理过程中加强工程质量管理，真正做到管理的规范化，工程质量最优化。
1.2从成本控制出发
电力企业要加强成本控制，对于公司的领导，要具有工程的成本控制意识，全面实行成本控制，普及成本的规范化管理。成本控制并不是财务工作的范畴。成本控制要进行全面的关注，企业全面的成本控制要加强管理意识，实现成本控制的全面扩大，对提升电力企业的全面发展具有重要的作用。
1.3构建规范化的电力企业管理流程
电力企业工程技术，要加强企业的规范化管理，在完成电力企业招标的流程以后，加强市场部门的管理，把市场作为企业最终管理的目标。对于一些电力企业的工程，本身如果没有实施招标，要将这些内容反应给供电公司，供电公司要加强这方面的管理。相关人员将图纸交给公司部门以后，要将公司部门的业务进行存档。公司业务部门、工程管理部门、用户以及施工单位，要加强自身的工程管理，相关部门收到通知以后，也要对这些内容进行存档。公司的内部以及工程管理部门，要加强施工单位以及材料等方面的供应，有关施工技术方面的内容，都要加强预算控制。同时，还要和施工单位签好施工协议。工程的相关管理部门要加强施工质量的全面管理，详细的分析施工材料以及施工设备等方面的管理。只有加强标准化管理才能使施工投入到管理中，实现整体效果的提升。
1.4加强相关管理制度的实行
在电力工程施工技术管理中，要加强施工人员的素质管理。随着经济的发展，电力企业得到了迅速的发展。但是电力企业的施工技术这方面，正处于粗放型的发展模式，要将这种管理模式转变成精细的管理方式，实现员工素质的有效提升，这也是电力企业未来发展的必然要求。电力企业本身的部门类型逐渐增多，培养员工的素质已经逐渐成为企业的发展要求。在电力企业中，应该给与电力企业足够的经费和时间，让员工掌握新的技术。做到施工安全第一，同时也形成良好的职业道德，是也安全发展的必然前提。另外为了适应企业的发展，可以聘请一批高端技术人才，加强施工技术与管理的有效进行。
2.加强电力工程施工技术的安全管理
电力工程建设的安全管理，需要相关部门制定有效的法律规定。在法律规定的引导下，健全工程项目的发展，加强安全管理需要从一些几个方面出发。
2.1建立电力工程建设安全管理机构
结合电力工程的特点，建立电力工程安全管理机构。设置专门的管理人员进行安全管理。增加安全管理资金的投入。从电力企业的根本出发，制定电力工程建设的可行标准，使安全工作更加系统化，规范化。要求施工人员严格按照电力工程施工次序进行施工。相关技术措施要按照电业安全工作规程制度进行。避免发生误操作事故和人身伤亡事故是电力企业安全管理工作的重点所在。健全和细化相应的安全生产管理制度，制定相应的控制措施和奖惩措施，对电力企业的发展具有重要的作用。
2.2提高相关管理人员的水平
对于电力工程项目建设安全管理，需要提高相关人员的工作水平。加强项目管理人员的安全管理水平，要求参加专业培训，使这些人员能够了解科学稳定生产。另外，在施工过程中，要执行相关的安全规章制度，使他们能够具有施工安全的决策能力。加强关键时刻处置事故的应变能力。在施工过程中要加强对环境危险的处理，具有预先辨认事故源头的能力。同时，对于项目的施工人员也要加强安全教育，所有安全施工人员都要参加培训，不出现违章操作的内容，在把安全教育培训同思想教育与技术教育以及岗位专业培训相结合，提高安全教育培训的针对性和实用性。另外，在工作中时刻关注安全工作，工作人员要相互督促和提醒，杜绝一些安全隐患，具有非常重要的作用。
2.3加强施工现场的漏洞管理
项目的安全管理人员，要加强施工现场中的漏洞管理。在施工过程中项目和工序完成后都要进行安全检查。施工的每道工序交下一工序施工前，都要进行安全检查，相关人员验收合格以后才能进行入下一道施工工序。施工工序的检查必须要落实到位，不能违反相关规定。如果在检查过程中发现漏洞，需要弥补漏洞以后才能进入下一道施工工序，这样对保证施工质量具有非常重要的作用，相关人员一定检查好施工漏洞这一点，对电力工程施工项目的安全管理具有重要意义。
3.结束语
电力工程施工技术管理，对电力企业来说非常重要。因此，要实现电力企业的可持续发展，就要加强电力企业施工技术管理，对提升整体的工程技术质量具有重要的作用。
作者：孙海斌 单位：河北省电力建设第一工程公司
第五篇
1、目前电力工程输电线路施工管理中存在的缺陷
1.1施工管理人员设计技术水平不高
施工管理人员设计技术水平低，将无法保证电力工程输电线路施工管理工作的顺利进行。首先，施工管理人员没有对电力工程施工现场进行分析、调查与探究，不能有效地掌握施工现场可能会存在的安全事故，也无法对施工过程中的工程质量进行严格地控制。这些原因便造成了施工管理人员不能够结合施工现场设计出优化的方案。其次，电力工程施工管理工作机制中，没有合理地分配施工管理人员的具体工作，施工管理人员不能明确自身的工作职责便在设计上马虎了事。不结合施工现场的地形、地质结构，在选材方面也不充分考量，从而导致设计方案存在严重的缺陷性，这给电力工程输电线路施工管理带来非常大的麻烦。
1.2施工管理方案不健全
在电力工程输电线路施工管理中制定规范有效的施工管理方案是非常有必要的。然而，目前在电力工程输电线路施工管理过程中，普遍存在电力工程施工管理人员没有制定规范有效的施工管理方案的现象。在电力工程输电线路施工管理中没有规范有效的管理方案便给输电线路技术人员在技术操作方面带来很大程度上的麻烦。没有规划有效的管理方案也会造成输电线路技术人员工作思想散漫，在工作时严重匮乏安全意识，也没有结合输电线路施工管理对经济效益进行充分地考量。这一系原因将导致在施工管理过程中呈现“流程堵塞”的局面，让电力工程的整体工作没办法达到预期的效果。
2、解决对策
2.1对输电线路进行科学规范的优化
对输电线路进行科学规范的优化是解决现状之下电力工程输电线路施工管理所存在缺陷的有效对策。想要对输电线路进行科学规范的优化就需要强化国家的电网系统。因为国家电网系统的强化程度决定了输电线路是否能够得到充分有效的优化。所以，电网系统工程技术研究人员应该充分借鉴国外电网系统发达的技术，从而研发出创新型的输电系统，让我国的电网系统得到全面的强化，这样便能间接性地实现对输电线路的优化。
2.2提升施工管理人员的专业素养
提升施工管理人员的专业素养在电力工程输电线路施工管理中是非常有必要的。提升施工管理人员的专业素养可以对施工管理人员进行定期的施工管理课程培训，让施工管理人员深刻认识到施工管理的重要性与必要性，进而在施工管理工作中加大力度对电力工程施工现场进行严格管制。另外，还可以给施工管理人员提供出国学习的机会，让施工管理人员在国外学习过程中，结合国外施工管理技术，充分认识到自身管理上的不足，进而加以改正，让我国的施工管理呈现科学规范的优势。
2.3强化地形、地质的勘测力度
强化地形、地质的勘测力度在电力工程输电线路施工过程中是非常有必要的。做好地形、地质勘测工作能够让整个电力工程呈现系统化的特质。因为我国地形、地质较为复杂的原因给勘测工作加大了难度，所以在勘测工作中就应该充分结合当地条件，全面强化勘测力度，让电力工程输电线路施工管理能够得以完善。
2.4严惩人为的破坏行为
严惩人为破坏行为能够让电力工程输电线路施工管理工作得到有效保障。人为破坏行为主要是存在不法分子偷窃输电线路的情况，所以在此方面的工作中，电力企业应该和相关执法部门沟通合作，制定出具有法律效应的惩罚制度，不能让不分法子逃过法律的制裁。
2.5建立系统化的施工管理机制
在电力工程输电线路施工管理工作中建立系统化的施工管理机制有着尤为明显的必要性。在建立系统化的施工管理机制中首先就需要对施工管理人员、施工技术人员以及劳务人员进行严格的管理，在提高工作效率的同时也需要充分注重工作效益。其次，在施工管理上严格控制经费支出与资源利用，应该充分运用电力工程项目的管理软件，以此完善施工管理机制。最后，对施工管理中全体工作人员制定公平、公正的奖励、惩罚制度；对表现优异的工作人员实施物质方面或是精神方面的奖励。对表现恶劣的工作人员给予规范有效的惩罚。鉴于此，建立系统化的施工管理机制能够让电力工程输电线路施工管理工作得到充分有效的保障。
3、结语
通过本课题的分析与探究，我们充分认识到目前电力工程输电线路施工管理中存在很多的缺陷。笔者就目前所存在的缺陷提出了多方面的有效对策，例如：“对输电线路进行科学规范地优化”、“提升施工管理人员的专业素养”、“强化地形勘测力度”、“严惩人为破坏行为”以及“建立系统化的施工管理机制”。相信在施工管理中充分运用这些有效对策，我国电力工程输电线路的管理工作将会日益完善。
作者：张波 单位：国网宜昌供电公司经济技术研究所
第六篇
1、电力工程技术在智能电网建设中的具体应用
1.1质量优化技术
从智能电网建设电能的角度来讲，质量优化是非常重要的方面。在智能电网建设过程中，对电能等级进行合理划分，并且应用一系列的评估判定方法，促使其形成一个较完善的体系；将经济性充分纳入考虑范围，对供用电的接口方式进行合理确定。只有这样，才能合理构建电能质量评估体系和客户评估体系。同时，在智能电网建设的过程中，要不断改进电力工程技术的法律、法规，促使智能电网建设经济化、智能化程度得到大幅度的提升。
1.2柔性交流输电技术
在电力工程技术中，将微处理、微电子技术和电力技术等作为基础内容，充分展现控制技术和通信技术的作用，成功应用柔性交流输电技术。通过相关人员的研讨，研发出了一种新的电力技术，可以十分方便地对交流输电过程进行控制。在智能电网建设的过程中，我国通常在高电压变电过程中应用电力工程技术，这就需要在电力系统中引入大量的清洁能源，并且需要隔离能源。因此，融合了电力工程技术和控制技术，可以有效调节和控制智能电网中的不同参数，增强智能电网工作的稳定性；同时，在输电过程中，降低了电力损耗，提升了输电线路输送电能的能力。
1.3高压直流输电技术
研究发现，在智能电网的直流输送电系统中，交流电仍然被应用在诸多环节中；然而，在供配电运行过程中，需要采用直流形式来传输电流。为了实现逆变或换流工序，需要充分发挥控制换流器的作用，应用高压直流输电技术。换流器通常是应用一些具有管段功能的原件，实现电力输送的稳定性和经济性。同时，还可以将本项技术应用在远距离的直流传输中，将电力输送到一些偏远的地区。通过调查发现，我国已经将高压直流输电技术广泛应用在远距离输电中，并随着时代的发展，还会在更大容量、更远距离的输电工程中应用本项技术。
1.4能源转换中的技术
新能源技术被广泛应用在未来的智能电网系统中，最大限度地降低碳排量，同时最大限度地增加经济效益，也就是将新能源应用到智能电网中，降低消耗和污染。此外，在电能转化中使用更加先进的技术设备，以便优化和更新电力工程技术，充分利用新能源。目前，太阳能和风能被世界各国广泛采用，我国电力部门也开始对电网并网技术进行大力研究，并制订了发展方向，以便在智能电网中更好地应用电力工程技术。
1.5重要电力工程技术在智能电网中的应用
1.5.1常规电力技术在电力工程中的应用
某些公司中的一些电力负载对电压的变化和电源突然中断非常敏感，如果供电系统中的电源不稳定或者有断电情况突然出现，就会对该公司的负载产生致命的伤害。针对这一情况，相关人员结合供电公司具体实际，经过研究可以使用两套常规电力设备来解决相关问题。
1.5.2并联补偿的使用
目前，在我国智能电网建设中，无功补偿装备开始被广泛应用，尤其是在实际智能电网中的电力工程技术中有效运用无功补偿技术。通过成功运用本项技术，可以解决由于电力设备中脉动负载而导致的各类问题。因此，先进电力设备的应用，可以保证电力工程运营的稳定性，获得更高的经济效益。
2、结束语
通过上文的叙述分析我们可知，将电力工程技术应用到智能电网建设中具有十分重要的意义，可以提升电网输送的质量，降低损耗和污染。但在具体应用过程中还存在着一系列的问题，需要相关人员继续努力研究，以便更好地在智能电网建设中应用电力工程技术，优化智能电网系统，实现能源和经济的可持续发展。
作者：洪德宏 单位：国网福建南安市供电有限公司
第七篇
1、工程项目管理
具体到电力工程项目管理,重点突出进度管理和投资管理,通过先进的项目管理,达到优化资源配置、降低施工成本,营造良好的企业文化,增强市场竞争砝码的目的。通过成立专门的项目管理领导小组,负责工程施工的全面管理,对包括项目设计、物资申报、采购、停电计划报送、现场施工、竣工验收及新设备投运手续等环节在内的施工全过程进行进度控制与管理,并且负责组织工程下一年度立项建议计划的编制及内审工作等,确保工程施工各阶段、各分项有条不紊地运行。在现代电力工程施工中,项目管理已经逐渐成为相关企业发展的必由之路,项目管理理论研究也日益受到众学者关注。
2、工程监理存在的问题及其与项目管理间的差距浅析
针对当前我国电力工程监理工作中存在的诸多问题,不难发现监理与项目管理之间的差距是明显的,客观存在的。在电力工程施工过程中,尽管有部分监理单位已经承担了一定的项目管理工作,但由于种种原因,离真正意义上的项目管理仍然存在明显差距。
2.l受计划经济体制影响,现代工程管理中监理地位尴尬
最初在工程管理中推行监理制,旨在顺应市场经济发展潮流,打破原有工程管理格局,逐步引进现代化的项目管理机制。但长期以来,由于受计划经济体制思维定势影响,在实际操作中,大多数项目法人未能完全放手,对于工程投资、合同、进度等方面的管控较为严格,监理单位的实际权力十分有限。在这种形势下,监理往往是在业主与承包商的夹缝中求生存,因而也往往容易被忽视,工作中阻碍重重,缺乏支持,根本无法实现项目管理。
2.2资质要求不合理,项目监理不全面
电力行业是我国的基础产业,电力是我国的基础能源,长期以来,国家在电力行业的管理上处于垄断地位。近年来,在对电力的政策管理上有了一定放宽,但对于实施工程监理的资质要求依然存在不合理的情况。由于对资质规定作出明确细分,只有具备相应资质才能涉足相应部分的工程管理,并且要求必须具备一定工程施工经验和成果才能实现资质的继续申报与升级,这两者之间势必存在尖锐矛盾。工程项目本身是一个独立的主体,对于具体工程的项目管理也理应由同一家监理单位实施,然而,由于资质限制,大多数监理企业只能对施工某一阶段、某一分项进行管理,不仅影响了管理效果,而且不利于监理向项目管理的转变。
2.3监理企业的依附式体制,阻碍了其实现项目管理的进程
我国监理企业建立之初,多依附于某一建筑单位,作为该建筑单位的下属单位,受这一体制影响,监理企业往往缺乏独立性,在人才招聘、物资资源、业务拓展等方面均无法自主选择,监理工作多为上级部门安排的任务,“任务”与“业务”的区别,表面看来仅一字之差,但对于监理企业而言,则丧失了作为一个经济实体的能动性、创造性。在依附式体制下,监理企业始终只能被困于监理这一“小圈子”,而无法跻身于项目管理这一“大世界”。
2.4监理企业自身水平限制
受市场经济自身缺陷影响,在激烈的市场竞争条件下,监理行业呈现出良莠不齐、无序竞争的情况,挂靠、资质租赁、低价哄抢业务等现象比比皆是,凡此种种,在社会中造成恶劣影响,监理企业的口碑与信誉大打折扣,因此,业主逐渐对监理失去信任,极少将工程全过程的监督与管理交至监理手中。对于大中型项目,业主甚至宁愿自发组织建立专门小组控制与管理项目投资和进度,久而久之,在监理行业内形成恶性循环。高素质的专业人才进入监理单位无用武之地,近年来,除了极少数有资历的监理公司之外,全国范围内一大批监理企业出现破产、倒闭现象。即便部分工程委托了监理企业,但其管理权限依然十分有限,大多数监理依然未能涉足项目前期研发设计与资金管理,与项目管理存在差距。
2.5监理行业人才匮乏
在当今社会,人力资源是第一生产力。但我国监理企业人员总体素质普遍偏低,缺乏相应的项目管理能力。项目管理是一项极其复杂的综合性工作,对从业人员的素质与技能要求相对更高,项目管理人员不仅需要具备专业的监理知识、业务技能,还应具备一定的经济、法律、工商管理等方面的知识储备。目前急缺高经验的项目经理、双语人才,市场调研、方案设计、投资估算与评价、融资管理、项目审查等能力都应被列为项目管理范围之内。令人堪忧的是,现代管理教育培训依然未能认识到这一问题,在人才培养、知识结构构建、考核与评价等方面相对落后,加大了人才形成的难度,故而难以在短时期内形成具有核心竞争力的项目管理人才队伍。
3、监理走向项目管理应注意的问题
3.1明确监理定位,深刻认识监理走向项目管理的重要性
受监理部门介入工程施工的时间不统一、监理人员素质良莠不齐、监理取费偏低等因素影响,目前电力工程施工监理工作存在一些问题,大大影响了电力工程的品质,造成电力工程施工监理工作道路愈走愈窄,阻碍了监理单位向项目管理单位的转变与发展。监理工作在电力工程建设中占据着举足轻重的地位,相关部门应自上而下扎扎实实地开展监理工作,高度重视监理工作的价值,在工程施工的准备阶段、施工过程中及验收的每一个环节都应紧抓工作要点,与其他各方通力合作,只有这样,电力建设工程的品质与安全才有保障,监理工作才能真正实现项目管理。
3.2强调自主独立,拓宽业务范围
现代监理企业应主动摆脱原建筑单位的“母体”控制,打破原先的依附式体制,建立形成完整的系统化独立实体,在此基础上,积极拓展业务范围,逐步将工程设计、方案策划、预算编制、物资采购、施工管理、合同执行、审查、评价、验收等内容纳入业务范畴,实现项目管理。
3.3加强自身建设,逐步实现项目管理
突出人才培养,加强从业人员的综合素质与技能培训,实现核心竞争力的渗透与融合,增加电力管理专业特色。为了顺应电力项目管理国际化的需求,在培养专业人才的过程中还应积极开设小语种培训,增设俄语、日语、韩语等课程,提升人才双语能力,对设计、经济、法律、工商管理等方面的知识也应有所涉及,全面提升监理人员综合业务能力。
4、结束语
最初我国推行监理制,本意就在于实行项目管理,通过监理人员,对工程项目进行全过程、全方位的策划、管理、监督工作。随着社会对电力资源需求的与日俱增,电力工程监理工作也随之发生了一系列变化,监理在工程施工与管理中的作用也越来越明显。然而,就总体形势来看,电力工程监理依然存在诸多问题,受多方面因素影响,在改革与发展的过程中始终与项目管理存在较大差距,影响了项目管理的实际效果。随着时展,监理向项目管理升级是现代项目工程管理的必然趋势,也是现代化工程建设的客观要求。
作者：骆宏 单位：四川电力工程建设监理有限公司
第八篇
1.招标过程中的控制
招标一般分为两种方式，其一、公开招标，这种方式电力工程建设过程中控制投资的有效方式林美娟（福建福清市供电有限公司，福建福清350300）能真正的做到公开、公平、公正；其二、邀请招标，这种方式比较适用于国家投资的特殊项目和非国营经济投资的项目。在招标过程中最重要的环节便是招标文件的编制。招标文件的编制是签订合同的重要内容之一，同时投标文件编制也要依据它来计划和执行，投标文件必须从根本上响应招标文件的基本的要求和条件。如果有招标文件存在着实质性的偏离或者保留，那么它将被归类于废标。因此，招标过程对于项目的控制工程造价和整个项目的顺利完成都有十分重要的意义，而选择合适的招标方式，选定正确的计算方法，合理的编制招标文件，充分发挥相关部门的调整作用，同时加强招投标中的造价管理工作，这些都是电力工程建设过程中控制投资的有效方式。
2.设备材料中的控制
在电力工程中，电力建设项目实施阶段是项目实体形成的阶段，同时也是人力、物力、财力消耗最大的主要阶段。通常来说在这个阶段里，工作量最大，涉及面十分广泛，施工周期也长，因此这个过程也是控制投资的有效方式之一。在这个过程中，需要注意的问题比较多，其一、需要加强对征地、动迁等方面的管理。因为电力建设工程一般会征用田地，工程征地、施工用地费用较高，所以更应该严格把关，有效地控制建设用地费用的支出；其二、加强设备材料的管理，在电力建设工程中设备材料采购等等也是一项重要的支出，因此需要在保证工程施工质量、监理质量的前提下，控制设备材料的费用支出，有效降低电力建设工程造价。
3.工程结束后的费用结算
工程竣工后的费用结算直接关系到建设单位的经济利益，也在一定得程度上影响着电力工程建设过程中的控制投资。因此，在工成结束后的费用结算中，需要注意以下问题：
3.1严格审核工程量。在工程结束后要根据施工合同中的条款，认真查看施工企业的施工记录、验收记录、变更签证手续并且核实工程量，检验其中存在的问题；
3.2严格审核各种数据、票据和变更签证。检验工程中使用大型机械和特种机械的费用和夜间施工增加费、赶工措施费等，加强管理，减少不必要的支出；
3.3审核材料价差。杜绝施工企业虚报材料价格和材料用量的问题，减少由于材料的价格和定额消耗量对工程造价的影响。
4.结语
对于电力工程施工中的投资的控制，主要是要加强在设计阶段、施工的招标阶段、在施工中的材料的选择以及在施工完成后的进行结算阶段的费用的控制，对电力施工过程的全过程的费用的控制，才能在根本上保证电力建设中的投资控制，从而来真正的提高经济效益。电力工程的投资对于电力工程建设的项目十分重要，因此一定要加强对建设安装的工程费用、建筑设备的材料费用以及工程建设的一些费用等的控制，从而来做到降低成本，增强经济效益。
作者：林美娟 单位：福建福清市供电有限公司
第九篇
1电力工程建设风险管理中存在的问题
（1）电力工程建设中风险管理意识较低。施工人员在电力工程建设项目中的风险管理意识较差，因此风险管理工作无法得到有效的开展，导致建设工期延长以及建设成本增高等问题，使风险问题进一步恶化。
（2）风险管理制度不够完善。从我国的实际情况来看，由于电力工程建设风险管理体制正处在起步阶段，风险管理体制还不够健全，大多数的电力工程建设中都存在“重建设、轻管理”的问题，而且绝大部分风险问题都依靠政府拨款等措施来挽救风险造成的巨大损失，风险管理制度不规范，缺乏科学有效的管理。
（3）电力工程建设中的风险保障较差。尽管我国的电力市场正在不断完善和发展，大部分风险仍依靠政府拨款以及另外追加的投资来弥补风险造成的损失，也就是说，这些措施无法从根本上解决风险造成的损失，也无法加强对风险的有效管理与分散控制。
（4）风险识别能力差。尽管分析风险的软件较多，但相互间的兼容性较差，不能相互共享，一套系统在某一个系统中可以正常使用，在另一个系统中就无法正常使用。软件对风险的识别能力差，如果一个系统不能为工程各方共同使用，就很难为电力工程的风险管理提供有效的支持。（5）建设中缺乏配套的风险管理。由于在实际的电力工程建设中，工作人员以及专业管理人员的风险管理意识低，对风险管理工作缺乏足够的关注和重视，也没有建立完善的风险管理制度，因而在电力工程建设中也缺乏配套的风险管理。
2、电力工程管理风险管理的应对措施
许多因素都制约了电力工程建设中的风险管理，如果不进行有效的控制，将会造成巨大的损失。因此必须高度重视风险管理，不断探究出符合实际的应对措施。
（1）采用科学的方法控制风险。①选择具有资质和相关业绩的单位来设计并落实到电力工程建设的各个环节；②把风险进行分解，将风险的责任落实到个人，从而提高风险管理的意识；③利用签订合约、合同等方式来分散风险；④必须严格控制管理手段，有效的控制电力工程建设中存在的风险。
（2）提高风险管理意识。相关的工作人员应该提高工程建设中的风险管理意识，充分意识到风险管理中存在的问题，在这些问题还未显现出来的时候，根据电力工程的特点，提高风险管理意识。与此同时，工作人员也要充分的探究风险产生的原因并从中吸取经验教训，为后期的电力工程建设提供参考。
（3）提升风险识别力度。可以建立如图1的风险识别系统，通过提升管理风险的责任意识，严格控制项目程序的相关工作，对于一些风险事件，要对其进行分解探究，设立电力建设工程风险清单，并从战略角度出发，全面认识到风险可能产生的后果以及影响因素。
（4）强化电力工程的风险防范。可以从以下两个方面进行：①风险转移，比如可以通过参加工程保险的方式，由保险公司来承担申请人的风险，减少风险损失；也可参加基本的建筑工程保险和安装工程保险，同时也要加强工程质量、咨询机构等的保险。在保险范围的选择方面，应与实际相结合，加强承包商以及承包合同等的保险，并确保其工程保险能够覆盖整个体系。②通过改进技术，强化风险防范。在工程的建设过程中，应选择素质较高的工作人员进行工程建设，划分责任，将责任落实到每个工作人员，提高所有工作人员的风险责任意识。在建设过程中，要对技术以及管理措施进行严格的规范，并加强项目的规划，从而实现对电力工程风险的有效控制和管理。所以，业主和承包商必须探索出提高技术水平和管理手段的方法，充分认识到风险防范的重要性以及必要性。这两方面对提高电力工程的风险管理水平具有重要的意义。
（5）有效的规避一些致命的危险。在项目的决策过程中，投资方所选择的技术方案，要尽量保证有较强的抗风险能力，从而有效地规避一些致命的危险。另外，投资方也要注意到项目前期准备工作中有可能存在的风险，仔细充分地了解相关的地理、地质等因素。
（6）加强施工现场的安全管理。作为电力工程风险管理的重要内容，施工现场的安全尤为重要。在施工的过程中，根据其所做出的风险评价，注重施工现场可能产生的各种问题，比如触电、坍塌、高处坠落等，并根据这些问题采取具体的措施：①提高工作人员的业务素质，改变现场操作不规范等问题；②加强安全施工的培训工作，要求所有员工持证上岗；③要加强施工现场工作的监督工作，配备管理人员，开展定期的检查，由此加强施工现场的安全管理。
3、结语
由于电力工程建设本身所具有的建设规模大、周期长、施工技术相对复杂、涉及单位较多等的特殊性，要求在电力建设过程中建立完善的工程风险管理体制，以实现高效率和高质量。目前，我国已经初步建立起了有关风险管理的相关法律制度框架，随着工程管理人员以及工作人员的风险管理意识的不断提高，为电力工程建设的风险管理打下了夯实的基础。
作者：邓辉 单位：四川金纬电网建设有限公司
第十篇
一、提高电力项目施工安全管理水平的措施
（一）落实好安全责任标准
在生产期间，应落实好安全责任制度，明确划分管理职责，从而确保生产质量安全，实现生产目标。电力施工企业需要树立“安全为首、预防为主、整合治理”的观念，不但需要严格遵照《安全生产法》及《电力建设安全管理标准》等法规制度，同时还需要同上级管理机构的标准相结合，创建符合自身企业发展的生产安全责任制度，采用分层的方法签署《生产安全责任书》，将安全责任落实到具体的部门、小组、个人，保证安全生产责任的清晰、明确、标准，使企业上下实现齐抓、共管的局面，保证施工质量及从业者的人身安全。
（二）加大预防措施，保证安全工作向标准化方向转变
预防出现误操作及伤亡事故是电力企业进行安全管理的重点内容。想要预防事故出现，就需要严格遵照相关法规标准、技术要求等开展管理工作，创建并不断完善管理制度，制定相关控制方法及奖惩措施，创建精确、细致的施工预案及技术方法。另外，需要提高安全的监管水平，保证安全向标准化方向发展。企业各个基层的管理从业者需要做好防微杜渐工作，对安全生产中的薄弱环节予以重视。安全监管从业者、小组组长、工作责任人、现场监管人员都需要切实履行自身的职责，发挥安全监管责任。现场从业者需要养成良好习惯，同麻痹、违规、不负责做斗争。同时，需要加大对承包施工企业的监管力度，严谨不具备资格的企业承建项目。
（三）开展安全教育培训工作，增强从业者的安全观念
想要保证对电力项目的施工进行安全管理，就需要树立从业者的安全观念，定期进行安全培训工作，从而帮助员工认识到安全管理的重要性，主动参与管理工作。例如：举办安全事故分析研讨会、进行安全警告教育等活动。从而让员工产生“安全为首”的观念，认识到事故的危险性。同时，将思政教育、技术培训、岗位教育等同安全培训结合起来，不但提高从业者的安全观念，更增强从业者的专业技能及综合素养，为后续开展安全管理工作夯实基础。
（四）加大对技术的培训力度
加大对技术的培训力度可以从以下几方面入手：其一，企业需要在内部选择一些富有责任感的从业者担当培训员，为他们创造更多的培训机会，例如：集中培训、外出参观等；其二，在具体工作期间，需要同施工场地真实情况相结合，使员工熟练掌握各项标准规章制度，从而提高员工的专业技能及综合素养。
二、提高电力项目施工质量控制水平的措施
（一）在项目的决策环节对质量进行控制
在电力项目施工决策阶段，所包含的内容有：分析电力市场的需求；报告电力项目的选址；制定任务计划书、编订可行性报告等。应保证电力工程选址合理、科学、同我国及各地区的相关标准像吻合，同时与环境相协调。
（二）在项目设计环节对质量进行控制
对于项目设计来讲，其依据工作深度及进程的差异，通常可以将其划分成两个阶段，即初步设计阶段及施工图设计阶段。如果施工项目较为复杂，则可将其进行细化成三个阶段，即初步设计阶段、技术设计阶段及施工图设计阶段。在各个阶段中，包含的结果有：设计的说明、技术的文件及相关经济文件等。借助不同的设计深度，对设计质量进行控制。
（三）在项目施工环节对质量进行控制
对于施工环节来讲，其是控制项目施工质量的重要阶段，在进行控制期间，需要以各个施工流程为核心，预先设定控制点，对其质量进行严格审核，加大对成品的保护力度。施工流程是项目施工的基础环节，也是质量检验及管理的基础环节。由现场管理的角度来看，流程包含的内容有：人、建材原料、机械设备、施工技术、检测方法、环境等内容。唯有找寻、分析、掌控质量情况，把影响工序的条件控制在相应的范围内，才可以保证各个流程的质量。流程控制的目的在于将流程的质量波动控制在相应范围中，对主导因素进行控制，保证施工质量。
（四）在项目竣工验收环节对质量进行控制
项目施工质量的验收工作是施工质量管控的重要内容之一，其包含两部分内容：其一，项目施工质量的中间验收；其二，项目竣工验收。对于电力项目来讲，竣工验收工作是工程建设完成后的最后工序，需要对项目的建设结构进行细致考核，对项目设计及施工质量进行检查，保证项目竣工验收符合要求后才可以投入正常的使用。所以说，高质量的项目竣工验收工作是提高施工质量管控水平的措施之一。一般来讲，竣工验收可以被划分成单项内容验收及所有内容验收两部分。单项内容验收指的是在整体建设项目中，当某一单项内容完成后，就需要对其进行检验，待结果符合相关标准后才可以进行后续内容的施工；所有内容验收指的是在整体项目完工后再对整体项目进行检验。如果电力工程已经进行过单项验收，则就可以不需要进行整体验收，凭借单项验收的手续作为附件保存在项目验收结果中，并做好说明。
（五）在项目应用环节对质量进行控制
当电力项目完成竣工验收投入使用以后，需要遵照相关标准及合同内容，每间隔一段时间对项目进行回访，并对其进行养护。施工企业项目管理人员应积极组织原施工从业者一起对项目进行回访，收集用户对项目质量的建议，填写回访记录表，并将其上报给相关部门留存备案。在项目投入应用后，其也是对质量进行考验的方法，也是质量管控的归宿。该环节的质量管控工作多从回访、检查入手，每间隔一年左右，到实地进行勘察，并找寻新建、改建变电站存在的不足，对其进行细致分析，并且予以改进。另外，需要对输变电项目投入应用后产生的共性问题进行探讨，找寻相关解决方法。在项目报修时期内，如果因为施工不当而导致的质量问题，施工企业需要负责进行维护、改进，将隐患遏制在萌芽阶段。同时，如果接到人员来信投诉质量问题，需要马上组织人员进行维护，找寻质量问题，并尽快解决。项目管理从业者在回访过程中如果发觉质量隐患，需要组织从业者对其进行分析，并予以改进。整理全部回访表，并上报相关机构，留存备案。
三、结语
总而言之，伴随着社会经济的不断发展，城市建设进程的逐步深入，人们的生活质量及生活水平不断提高，对电能的需求量越来越多，对用电的稳定性及安全性要求越来越高。相关工作人员应做好电力项目的施工管理及质量控制工作，树立安全第一、预防为先的观念，不断提高自身的专业技能及综合素养，从而保证为民众提供安全、稳定的电能。因此，对电力工程施工安全管理及施工质量控制的方法进行探讨是值得相关工作人员深入思考的事情。
作者：王雪峰 单位：国网四川省电力公司达州供电公司
