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[摘要]在经济全球化的背景下，各国之间的竞争日益激烈，形成了以人才资源为核心的经济、文化以及综合国力的竞争态势。本文基于传播视角，分析了我国电力企业广播宣传人才管理的发展现状，揭露出我国电力企业在广宣人才培养和管理等方面的不足，并提出了相应的措施，旨在完善电力企业媒体管理的同时助推我国人才资源的大力发展。
[关键词]经济全球化；人才资源；电力企业；广宣人才
当今时代,各国之间的竞争是以经济和科技为基础的综合国力的较量[1],对于人才资源的需求尤为迫切。社会对人才的需求量不断增加,对人才素质的要求也不断提高[2]。立足中国国情,打造中国式的人才市场也是大势所趋。如何从电力企业本身改善管理模式来促进各地区人才发展,使我国大批有为青年真正成为祖国发展的大后方,为祖国发展建言献策是我国建立人才市场亟待解决的首要问题[3]。电力企业广宣人才是指对企业稳定和发展以及提升组织效能和竞争力起重要支撑和保证作用的人员。电力企业只有拓宽信息发布渠道、完善媒体平台、公开人才信息考核方式,才能从根本上改善电力企业广宣人才资源不足的现状,推动电力企业广宣人才资源市场化发展,提高人才工作能力,打造出一批高质量、高能力的电力企业广宣人才。本文以国网无锡供电公司（以下简称X公司）为例,从信息发布渠道、完善媒体平台、人才绩效考核等方面探讨了电力企业广宣人才的管理措施。
一、拓宽电力企业招募广宣人才的信息发布渠道
随着我国电力企业管理体制的改革,电力企业面临的市场化竞争加剧。因此,我国电力企业越来越重视对广宣人才的培养、招募工作,始终坚持人才强国的国家重要发展战略,颁布了一系列政策措施来推动人才发展[4]。我国的人才发展队伍在一系列政策的推动下取得了明显成效,但由于多重原因,我国的人才发展中仍然存在着人才总量不足、精英人才匮乏、人才素质不高、基层人才不足、发展不平衡等诸多弊病,导致我国虽然拥有大量精英人才储备,但还是无法通过人才发展来推动经济、文化发展。就如个人永远无法脱离社会单独存在一样,国家经济、文化的发展也无法通过为数不多的个别人推动,只有改变整个国家人才匮乏的局面,才可以全面推动我国的人才发展,进而推动国家经济、文化发展,使我国在日益激烈的国际竞争局势中更具竞争优势,成为国际公认的人才强国。《国家中长期人才发展规划纲要》制定了我国在2010~2020年10年间国民经济与社会发展的基本目标,提出将人才资源的培养与利用作为当前国家发展的首要战略任务,促进我国区域经济发展和社会前进。面对当前我国人才发展存在的诸多弊病,电力企业需要从改善自身人才管理模式做起,从实际情况出发,提出相应的政策,培养出能够支援祖国建设发展的有志青年。利用我国劳动力充足的优势,将劳动力优势转化为人才优势是电力企业的重要职责[5]。电力企业对人才的培养、招募工作除了要制定政策和管理条例之外,还需要拓宽电力企业信息发布渠道,为社会人才的招募工作提供便利,同时也可以让人民群众更好地了解国家及电力企业所需人才的类型,根据自身条件,顺应时代发展,提高对自身素质的要求,成为与时俱进的社会人才。电力企业拓宽信息发布渠道既有利于广大人民群众更好地了解时代需求,同时也便于国家电力企业对其进行合理引导和培养。电力企业可以通过多种途径挖掘国家潜在人才,对其进行培养、教导、改造和提高,坚持不断地将潜在人才培养成可以为国家所用的优秀人才[6]。当前,单一的信息发布渠道可能会使人民群众在不完全了解时代需求的条件下,盲目寻找改造自身的方式方法,与时代需求的人才类型相背离。为解决单一信息发布渠道的弊端,X公司有效拓展了广宣人才招募信息渠道,主要分为校园招聘和社会招聘。校园招聘主要是针对应届高校毕业生,采取线上宣讲或者是参加学校组织的校园招聘会。社会招聘常用渠道包括网络招聘、人才交流会、员工推荐、广告招聘和公共服务机构。X公司采用校园招聘和社会招聘,拓展了人才招募信息的发布渠道,既可以精准有效地招募企业需要的人才,又有利于电力企业对潜在人才进行挖掘,并对其进行正确引导和管理,为以后国家对人才的高效利用打下了坚实的基础。多元化的信息发布渠道有利于国家更好地对人才进行管理,同时也可以吸引人才、启发人才,为祖国建设人才市场提供相对便利的条件。
二、以完善媒体平台提高电力企业广宣人才工作能力
各电力企业作为个体,不仅应遵循国网公司整体的人才建设战略目标,还应结合自身企业的发展战略规划目标和人力资源环境,设定适合企业自身特点的人才队伍建设目标。随着我国改革开放程度的不断加深及世界经济一体化的迅速发展,我国市场经济化的程度越来越高。人才市场作为国家重要的生产要素也日趋成熟。我国的电力企业人才市场作为人才市场的主体,是市场体系的重要组成部分。电力企业有责任和义务通过多种途径提高我国人才的工作能力,为我国人才市场化做准备,也为人才资源的合理开发和利用创造一个相对适宜的环境。面对我国电力企业人才信息传播速度慢、传播信息量少、运行效率低下、竞争力不足的现状,我国电力企业应当利用各类媒体进行宣传,实现信息快速传播和共享,实现人才市场信息化,将人才发展与信息技术相结合,提高人才的工作能力和社会实践能力,才能在国际领域巨大的挑战面前拥有足够的优势和竞争实力[7]。面对国家急需人才支援祖国建设发展的现状,以及人民群众迫切渴望改造自身、实现人身价值的需求,电力企业发布人才招募信息的途径不能只停留在政策宣传、管理条例制定等初始化阶段,这与我国国情和时代发展的要求是不相符合的。目前,我国电力企业基本做到了市场化人才配置和网络信息化两个方面。电力企业只有切实使用好媒体平台,才能将人才市场信息化、规范化、普遍化,进而从根本上提高我国人才招募的效率。以网络为主的媒体是当前信息社会发展最迅速、受众人数最多、影响力最大的信息传播平台,在传达公共决策、引导社会舆论发展等方面具有重要的作用。电力企业恰当地使用媒体平台优势如下：第一,可以将人才政策、管理条例以快速、便捷的方式传送给人民群众；第二,多元化的信息传送方式可以增加电力企业决策信息的影响力,也可以吸引受众眼球；第三,人民群众可以通过网络等新兴媒体同步了解国家的人才需求状况,认清国家形式,更好地完善自身,提高自身素质及工作能力,增加人才竞争优势。在当前经济一体化的形势下,只有发展与时俱进的人才市场,才能保证在日益激烈的国际竞争下更好地与国际接轨,避免在技术上、经济上被淘汰。以互联网为主的新媒体不仅能够将中国各地区紧密联系在一起,也能够将我国与世界的发展紧密联系起来,从而帮助中国更好地与国际接轨。当前这种机遇与挑战并存的发展现状,需要电力企业完善媒体平台,利用信息技术提高人才的工作能力,增加自身竞争力,为我国与发达国家竞争打下坚实的基础,打破我国人才开发不足制约我国经济社会发展这一瓶颈状态[8]。目前,越来越多的媒体平台如雨后春笋一般发展起来,例如微信、微博、APP客户端等。X公司充分利用媒体平台的信息传播效力优势,采用网络新媒体、新技术和新方法,开设企业微博、企业微信公众号和App小程序等,以此培养广宣人才利用和完善媒体平台的能力素质,促进广宣人才工作能力的提升。完善媒体平台不仅给电力企业工作带来了巨大的便利,同时通过媒体平台发布电力企业人才招募信息也会增加企业人才管理的透明度,便于人民群众更加清晰地认识到自己所处的时代背景、国与国之间的人才竞争状况,以及我国各地区对人才发展的需求,增加自身紧迫感与危机感。各类媒体平台如下图1所示。
三、以电力企业公开信息传播效果考核人才绩效
考核是检验实效的唯一标准。电力企业通过颁布政策、制订管理条例、拓宽信息发布渠道、完善媒体平台等措施,将我国的人才培养专业化,扩大我国人才市场的国际影响力,跟随国际电力市场发展的潮流与时俱进、共同发展。电力企业需要一个标准来对我国人才进行考核、选拔。现阶段,我国电力企业对人才绩效的考核方式主要是考试。这种单一、老套的考核方式存在着许多的弊端,如缺乏综合性、不利于培养创新的思维方式、限制了人才发展空间等。这些弊端成了我国人才市场建设道路上的绊脚石,只有清理掉这些绊脚石才能使我国人才强国的战略目标得以实现。人才是推动科技进步和经济发展的基础,电力企业只有建立一套有利于人才培养的激励机制才能使人才资源助力我国社会发展。面对人才绩效考核方式存在的弊端,电力企业必须以积极的态度去面对它,并做出相应的改善措施,完善我国人才绩效的考核方式。X公司在选人用人机制方面,设计科学规范的绩效考核流程,包括竞岗公示、民主测评、竞职演讲、自愿报名、任前公示、讨论决定、组织考察、综合评价加分、笔试、资格审查。其中,笔试和民主测评各占40%和60%的权重,民主测评评分按照主管领导、中层干部、一般干部各占40%、30%、30%的分值进行计票。首先,电力企业必须公开人才考核绩效结果,保证人才选拔、考核的公平、公正性,激励我国潜在人才积极进取的奋斗精神,同时也可以增加人才对国家管理制度的自信心。其次,电力企业必须摒弃一些传统保守的旧思想,使得我国的人才资源的发展、配置有一个良好的外部环境,为人才培养营造一个良好的学习氛围,培养我国人才勇于创新的进取精神。最后,电力企业要大力开发人才资源,确保电力企业部门在人才的管理过程中不存在重管理、轻开发的现象。保证人才资源管理和配置的协调发展,大力提高人才素质,不仅要实现人才资源的竞争优势,还要注重人才资源的比较优势。通过电力企业完善人才资源考核机制,必将使我国电力企业人才考核方式更加公平、公正,实现人才绩效考核的新突破。同时,电力企业注重企业内部人才的薪资待遇,比照同行业的薪资标准,在绩效考核后进行一定的激励,以2021年为例,电力行业各层级年薪涨幅如下表1所示。电力企业公开信息传播效果考核有利于让人才在相对公平的竞争环境中保持自我发展、具备进取的自信心和勇于创新的精神,在日益激烈的人才竞争中找到适合自身发挥技能的工作方法。建立我国电力企业人才管理的新模式,建立一个相对规范灵活的人才资源的发展市场,进一步整合劳动力资源,推动区域人才的开发及企业的协调发展。同时可以帮助电力企业建立人才公共服务系统,改善目前我国电力企业人才管理过程中存在的人力资源不够优化、管理方式单一、管理机制陈旧等弊端。同时公开信息传播效果能从人才本身起到激励作用,有利于我国人才更好地认识到国际上对人才的高要求及国家之间人才竞争的激烈态势,激发人才斗志,使我国潜在人才明确自身价值取向,在以后的发展道路中认识到自身的优势和不足,以高标准严格要求自身,实现自身目标,支援祖国建设。本文在传播视域下探讨了电力企业管理机制对我国人才发展的重要影响。主要研究我国人才发展的现状、电力企业人才管理机制存在的弊端、电力企业对媒体平台的利用力度不足、电力企业对人才考核的方式,以及电力企业对人才发展的巨大推动作用,结合相应的国家政策,对电力企业促进人才发展过程中存在的不足之处提出了改善策略。电力企业面对国际市场的激烈竞争,要深刻认识人才工作的重要性,坚持科学发展观,树立人才管理战略并强化电力企业人才储备意识,积极完善电力企业人才引进机制,改善电力企业人才培训工作,构建完善的电力人才薪酬与激励机制,坚定地走人才强企之路。
作者：许涵慎 王辰 许阳 单位：国网无锡供电公司