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摘要：近年来，随着时代的进步，中国大力推进电力工程项目，其广泛应用与电力工程建设的合理规划密切相关。为了扩大建设规模，有必要加强对电力工程项目的监督管理。因为电力工程项目范围广泛，相关技术部门和管理人员很多，要全面开展工作是困难的，因此电力工程的监督管理必须注意细节。只有在规范管理的前提下，才能有效提高电力工程的建设效率和质量。本文分析了当前电力工程监理管理工作中存在的共性问题，提出相应的改进措施。
关键词：电力工程；监理管理；改进措施
目前，电力工程建设一般包括变电所、配电、输电等不同规模的建设。技术的复杂性决定了电力工程监督管理的重要性。随着经济的发展和市场需求的变化，电力工程的监督管理体制也需要相应的调整。只有进一步加强监督管理能力，才能保证电力工程项目建设的安全和效率。
一、监理管理过程中的问题
（一）监理管理人员素质不够
一个完整的电力工程需要各部门共同承担建设任务。这也要求多单位的管理要认真监督管理工作。但由于电力工程监理单位对管理人员的招聘要求较低。监督管理人员素质不足，特别是监督管理人员无法把握当代规范化、科学化的管理体制。带来的负面影响不仅会造成不可避免的经济损失，而且很容易出现因监督管理人员的疏忽造成的施工事故。
（二）监理管理工作不按规定执行
电力工程的监督管理主要体现在安全运行和合理安排施工进度上。安全运行是电力工程各部门开展工作的首要条件，并确保按照工程设计图纸的标准进行施工。合理安排施工进度是项目的基础。这也是工程安全运行的前提。但目前企业现有的管理模式很难兼顾两者，大部分电力项目的管理不按规定进行，很难发现项目中的一些小隐患，导致安全事故频发。电力工程施工进度延误的主要原因是多方面的，其中主要影响是人力不足和设备供应不全、资金不足等问题，再加上管理者的盲目催促，最终会导致问题得不到妥善解决，使整个建设成果付诸流水。
（三）管理技术不达标
据有关资料显示，我国在20世纪90年代就已经开展了电力工程监理工作。但由于技术有限，尚未在全国推广。由于大多数施工方仍采用老一套的电力工程管理技术，已无法支撑现有的管理模式。如果不改进，很容易导致电力工程质量的恶化，延误工期。这将对电力工程建设人员和电网供电造成负面影响。严重时还会危及生命财产安全。
（四）缺乏规范的管理体制
电力项目的建设需要技术部门、管理部门、财务部门和供电公司的协同管理。因此，一个完整，规范的电力工程管理体系是建设的前提。有一点需要强调的是，电力工程的管理是由施工方承包给第三方组织的，多数管理部门由于自身的不规范性，往往无法按规定的标准开展工作。由于是三方共同管理工作。如果三方组织不能正确地意识到自己的责任，也会导致监督部门的实施不到位。
（五）全过程的监理未全面推行
电力工程全过程监理是贯彻施工全过程的监理。实施全过程监理可以控制整个工期的施工。
（六）监理未落到实处
在电力能源项目的规划建设中，很多建筑单位在建设中都会保留相应的管理工作权，即财务管理。如果目前施工进度不理想，或发生安全交通事故，业主会要求监理承担最终责任和义务。尽管监督部门被授权项目的工程建设控制，但该授权只是主要形式，并未得到很好的实施。一些业主甚至希望进行某些政治交换，并在整个施工期间进行压缩。这种只关注个人的社会效益，而忽视项目的整体质量，会给监督工作带来挑战。在电力工程建设的过程中，如果不按照业主的要求进行监理，监理单位就很难进行工作。如果根据业主要求制定管理计划，会给工程带来很多风险。
（七）监理管理体制有待完善
由于大多数工程监理单位是业主的第三产品，因此，监理单位不能充分发挥自己的权利和自由，只能依靠自己的权利来取得资金。为了改变这种状况，有必要执行国家法律法规。
二、电力工程监理管理的改进措施
（一）强化管理人员的培训工作
为了提高管理人员的素质水平和技术指标，必须加强管理人员入职前的培训。同时，要在岗位工作中不断学习新技能，用科学合理的态度管理电力工程监理工作。在电力工程管理工作中，员工的文化素质和技术水平是决定施工质量的重要依据，因此需要加强安全知识、技能和施工技术的研究，根据新时代的发展做出相应的调整。只有加强电力工程管理人员的培训，才能避免因失误和不负责任造成的施工事故。
（二）加强施工人员的安全教育
在施工过程中，安全操作是最重要的施工条件。尤其是电力工程项目，其危险性相对较强。针对电力工程中存在的重大安全隐患，应重视安全施工，将责任制落实到项目的各个方面。只有以电力工程管理为平台，加强施工现场的安全措施，不断提高各班组的安全基础管理能力，才能有效地加强施工人员的安全教育。
（三）完善监理管理制度
管理工作需要各部门相互协助，分担管理责任。虽然各部门的能力和职责各不相同，但经过整合，可以做好全过程的安全管理工作。通过相互监督，落实各部门安全管理职责，加强和完善安全管理体系，使施工现场安全管理规范化。对于文化素质的提高，相关部门可以通过安排奖惩制度来调动管理者的积极性，使其在绩效考核过程中认识到工作职责的重要性。
（四）加强全过程的监理管理
在确定设计方法的早期阶段，监理人员与设计人员进行沟通，以验证政府批准的项目建议书和经济指标的可行性。根据有关法律、法规的规定，设计单位必须按照业主的意愿和要求进行设计。根据相关要求，严格审查施工作业设计方案。在施工前，监督施工单位的安全防护能力和现场施工安排。
三、结语
总之，要加强电力工程建设规模，要解决传统的管理模式不能解决的问题，只能不断提高其监督管理水平，针对不同地区的建设工作，提出改进措施。找出建设过程中存在的日常监督管理的核心问题，然后针对电力工程的各个施工环节，采取有效措施解决。按照规定程序，严格控制施工要求，确保电力工程质量和进度达标。
参考文献
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作者:许德智 单位:南京嘉捷人力资源有限公司
