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摘要:在社会经济快速发展过程中，电力资源起到了非常大的推动作用，与此同时电力企业也得到了显著发展，随着电力企业进一步发展，电力企业的管理体制进行相应的改革，但在经济管理方面存在许多问题，为了有效促进电力工程经济管理改进效果，下面针对电力工程经济管理过程中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
关键词:电力工程;经济管理;问题;对策
随着我国社会经济发展速度不断加快，电力资源的需求量不断增加，同时对电力企业的服务质量要求越来越高，为了有效满足社会经济发展的需求，电力工程在近几年大力发展，电力企业为了规避电力工程发展中的风险，在经济管理方面实施相应的保护措施。但在实际实施过程中出现了许多问题，下面就相关的问题进行分析，并提出相关问题的解决措施。
一、电力工程经济管理中存在的问题
随着电力工程发展速度不断加快，规模不断增大，因此需要电力工程相关人员的思想认识与时俱进，引进先进的管理方法，进一步推动电力工程的发展。但在实际经济管理期间出现许多问题，首先，企业管理人员的管理思想落后，在社会经济快速发展的当下，信息技术不断发展运用，互联网思维逐渐融入人们的生活中，需要用开放的理念了解市场的变化。但电力工程经济管理中，企业管理人员依然采用传统观念，按照传统的方法实施经济管理，信息技术在经济管理方面的没有得到充分的运用。其次，电力工程经济管理预算控制力较差，在电力工程发展中，企业经济成本预算在电力工程发展中起到非常重要的作用，在成本预算的基础上控制经济支出，以此获取最大的经济利益。但在电力工程实际发展中，成本结算、审查工作等非常混乱，不仅影响电力工程经济成本预算，同时也影响电力工程服务质量。第三，电力工程经济管理的科学性较低，因电力工程企业的发展关系着国家经济的发展，电力工程企业的经济基础是确保电力企业进一步发展的保障，因而需要科学合理的规划，但在实际经济管理中，电力工程企业在经济管理方面没有科学、合理的经济管理方法，并在实际经济管理期间对电力企业的发展起到非常大的负面影响，因此加强电力工程经济管理在电力企业发展中非常重要。
二、电力工程经济管理问题的解决对策
首先，电力工程经济管理人员需要树立科学的经济管理理念。因电力工程作为国家经济发展的基石，为国家用电提供了保障，随着我国社会经济发展速度越来越快，电力工程企业也需要不断加大规模，为国家经济发展提供保障。首先，经济管理是基础，因此需要经济管理人员树立正确的管理理念，对电力企业每位员工的成本控制方面入手，降低电力企业的人工成本，与此同时需要加强电力企业经济风险评估，降低风险程度，提高电力企业的利益，主要从电力企业工程的设计、施工、施工结算等各个环节做到经济利益最大化。其次，电力工程经济管理人员需要确保电力工程各个施工环节经济利益最大化。因电力工程的施工规模比较庞大，施工环节比较多，因此确保每个施工环节经济利益最大化，有助于从整体上提高电力工程经济管理质量。主要包括材料采购、材料储存、材料具体施工利用等环节，通过每个环节确保材料质量合格性，不仅提高电力工程施工质量，同时也能降低电力工程施工成本。第三，电力工程经济管理人员需要采用科学的管理方法。因电力工程主要通过施工的人员来完成，因此电力工程的进度、具体实施与施工人员紧密相关，所以，在电力工程具体的施工现场加强管理，对施工人员进行监督，主要对施工人员的工作进行定期检查，确保施工质量，减少返工的次数，也能推进工程进度。在电力工程施工前，电力工程相关人员需要制订合理的施工计划，并对每个施工环节进行经济评估，每个环节按照施工步骤计算成本，根据施工步骤明确施工的成本，则有助于提高电力工程经济管理质量。为了进一步确保电力工程按时完工，需要电力企业就相关的事项通过法律手段采取保护措施，在确保电力工程质量的同时，加快施工进度，为电力企业获取较大的利益。
三、结束语
在社会经济快速发展过程中，电力企业的规模不断扩大，电力工程是推动企业发展的主要因素之一，但因电力工程经济管理方面存在思想管理落后、成本预算控制力较差等问题，通过电力工程经济管理人员树立科学管理理念，确保各个施工环节利益最大化，采用科学管理方法等措施，有助于提高电力工程经济管理质量。
参考文献：
[1]么峻.浅析电力工程经济管理过程中的问题及对策[J].现代经济信息,2018(17):340+342.
作者:赵蓉 单位:龙泉市普耀电力有限责任公司
