前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的现场人员管理在电力工程管理的必要性，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：随着我国经济和人口的快速发展。近几年来，利民服务也在逐步完善，为人民幸福生活提供了良好的保障。而在这些生活所需条件中，电力建设的完善是尤为重要的。然而电力工程的现场管理是一项极为复杂的工种，由于电力工程建设中施工作业占比很大，相应的对电力工程的现场管理提出了更高的要求。若能更好的保障电力工程建设的质量，为后续的运行及维护打下坚实有力的保障。更能将电力工程项目现场管理工作的利益最大化。
关键词：电力工程；现场管理；必要性
电力工程项目现场管理的工作量很大也较为复杂。正因为如此，电力工程的现场管理工作尤其重要，因为每一个部门的工种及工作时间，都有不同，若是协调不好必然会影响工期进度及工作质量。而且，由于大多数电力建设企业沿用的还是以前的现场管理制度，并没有根据社会发展和现场施工的实际情况作出相应的改变和调整，因此企业整体的发展也会受到一定的限制。
一、电力工程整体施工管理的特点分析
因为电力工程的实施需要很多个专业配合完成，在实际建设时，设计，采购和施工等在各项环节里需要不断的组合，这本来就是一个极为复杂的过程。而且在整个建设期间，需要投资大量的人力、物力和财力，也并不是说投资了这些就可以保证项目万无一失的完成。在项目实施中还需要最好的技术手段和管理手段相结合，以保证整体工程的建设水平质量达到最优，在建设期间的投入达到利益最大化。而且，但凡是工程，都有一个周期长的特点。一项电力工程建设项目共开始的筹备，再到设计、各项工作的准备到现场施工再到最后的投入使用，需要1-3年甚至更长的时间。而在这个过程当中，只有不停地投资，在整体工程未竣工投入使用之前不可能有任何的收益。如果说没有做好一个整体规划，那么就会造成项目投入成本增加。再来，电力工程是一项精密性很高的工作。特别是现在不断的有新的技术，新的设备、新的工艺进入市场并使用[1]。在使用过程中，对应的检测技术也在不断的更新，这对电力工程的现场施工工作提出了更高的标准。
（一）缺乏团队性
虽然，目前来说电力工程施工企业都建立了较为完善的管理制度。但是因为项目的复杂性，导致参与施工建设的部门较多，而且因为各部门对不是自己部门的工作并不是那么的了解，因此会出现各种矛盾，长此以往，矛盾一直存在得不到解决，就很容易激化成为拒绝执行下达的工程命令，又或者是执行了，但是明显很敷衍，执行力度不到位的现场比比皆是。最后就会演变成出现问题，管理人员只会相互推卸责任，这种现象对工程施工管理会造成很大的难度，影响施工进度和质量。
（二）缺乏科学性
由于部分施工单位一味的追求利润，对违规操作的现象闭眼默许，导致电力工程施工管理过程中的安全质量、进度等关键环节得不到保证，很容易造成安全风险问题。而且，如果管理流程不健全，不积极沟通和协调，也会造成工程操作中的各个部门工作思路不清晰，最终导致管理混乱的现象。如果能对管理流程做一个更科学的规划，必定能对施工工程质量有进一步的保障。
三、现场人员管理在电力工程管理中的必要性
（一）提高施工人员的安全意识
由于工程施工人员对安全意识的薄弱以及风险问题的不可预料性。工程管理人员可以对施工人员进行更全面、规范化的培训。对于施工人员，可以强化设备与材料的判断，让施工人员的能力和职业素养有更好的提升，而对于机械操作人员的培训，主要可以体现在机械设备的理论知识还有实际运用方法，以及使用完毕后的日常保养和基础维修等，提高机械操作人员对设备性能的认知，为日常的操作使用打下基础。这样不但可以提高电力工程的施工质量，如果将培训的内容有效的运用到实际施工中的话，还能减轻管理人员的工作量。管理人员的工作质量也能稳步提升。
（二）提高电力工程管理人员的中和素质
如果管理层人员自身知识欠缺，且对现场管理把控能力差，那么在施工过程中，必然造成管理混乱，影响施工进度和质量。因此作为管理层人员，更应该加强自身的专业知识。多向经验丰富的管理人员学习专业知识，加强自身实践能力。除此之外，管理人员对自身工作的重要性应该要有更全面的认知，并不是说有了一个管理人员的头衔，就是管理现场施工人员就完了。在工作中，应该对成本预算做一个合理的规划，将实际成本与预算成本做到最小差异化，甚至是做到低于预算成本，提高资金的利用率。促进工程的实施进度和质量保障。
（三）制定完善的管理机制和规章制度
在任何机制中，一个完善的管理机制和规章制度对于管理而言尤为重要。特别是电力工程是一个很专业的工种，在组建人员管理时，可根据项目的特性来组建。在机械设备管理类，至少要有1-2名有丰富的专业能力、实践操作能力及日常维护等专业知识能力的管理者。这样不仅能提高工作人员的施工水平，也能让整体施工质量得到保证，而管理者的专业知识让工作人员信服，也更能有效的团结团队，让工作人员的机械操作无后顾之忧。也为后期投入使用打下坚实的基础。
四、结语
任何一项工程的实施，都离不开各个团队的相互协作。尤其电力工程的复杂性和困难度，在实施时，更是离不开各个团队的共同付出。若是电力工程管理人员的专业知识，职业素养有更高的提升，结合完善机制和规章制度，必能将电力工程的施工质量最大化，为电力事业的发展造成积极向上的影响，为后来者做一个更好的榜样，也为我们的生活质量提供更好的保障。
参考文献：
[1]张继龙.探究现场管理在电力安装工程造价管理中的重要性[J].引文版:工程技术,2015(18).
作者:谢军 单位:国网湖北省电力有限公司保康县供电公司