前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的电力工程项目前期管理问题和对策，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：随着经济社会的快速发展和人们生活水平的不断提高，工业用电和生活用电的需求量正在逐年增加，人们对于电力资源的依赖程度也是越来越大，传统的电力工程项目建设已经远远不能满足人们的日常需求。因此，作为相关用电企业来说，要想保证电力工程项目建设的顺利开展和工程质量的高标准建设，就应该从电力工程项目前期管理的源头入手，加强对于该项工作的重视程度，以此来提高电力企业在市场竞争中的综合实力。
一、电力工程项目前期管理概述
电力工程项目前期管理工作所包含的内容比较多，它既有对于前期工程项目的规划，设计、选址、风险评估，同时也包含对于整个电力工程项目各项工作的准备。因此，电力工程项目前期管理工作也因此具有其自身显著的特色。一是复杂性。受到电力工程项目前期管理中诸多不确定因素的影响，以及工业和生活用电需求量的迅猛增长，导致其在前期管理过程中管理难度的与日俱增。另外，如果前期的工程管理过程中稍有一点疏忽，就会引发工程的质量问题，就会给后期工程项目的使用和维护造成一定的难度。二是不稳定性。电力工程项目对于质量的要求很高，其在运行过程中极易受到天气等自然环境和因素的影响而出现不稳定的问题，一旦在工程项目的前期管理中遇到问题，需要从事电力工作的相关工作人员结合工作经验和实际问题进行分析，并能够认真加以解决。
二、电力工程项目前期管理中存在的问题
（一）管理体系不够健全。健全完善的管理体系对于提升电力工程项目前期管理工作效率和水平起着十分重要的作用，然而在实际的工作过程中，由于受到长期以来我国电力企业管理观念落后因素的影响，使得电力工程项目前期管理出现了许多不完善、不健全的问题。比如，对于工程项目的前期规划不够科学合理，对于电力工程项目的监管不够严格等问题，这些都是造成电力工程项目前期管理存在盲目性和混乱性的重要因素。正所谓没有规矩不成方圆，作为电力企业来说，应该加大对于电力工程项目前期管理的重视，从管理体系和制度建设的本质入手，提升我国电力企业的综合管理能力，确保电力工程项目施工能够有序进行。
（二）管理人员综合素质不高。相关的调查研究结果表明，当前在我国，从事电力工程项目前期管理工作的管理人员，他们普遍文化程度偏低，缺乏在专业院校对于职业技能的学习，其综合素质有待进一步提高。由于没有较高的文化素养，就使得他们在从事电力工程项目前期管理工作的过程中，缺乏足够的效益意识，导致他们无法在较短的时间内完成对于新的管理方法和新的技术手段的学习和更新，就会在很大程度上影响到整个工程项目的建设，最终造成电力企业的施工风险和经济效益的损失[1]。
三、加强电力工程项目前期管理的具体措施
（一）加强管理体系的建设和完善。积极加强对于电力工程项目前期管理工作的重视程度，通过科学有效的方法，结合工作实际需求，建立和完善体系建设，是保证电力工程项目建设顺利进行的根本。在实际工作中，要结合具体情况，一是要对企业已有的项目管理体系进行更多的创新，同时在创新体系的建设过程中，不能只是一味重视数量的积累，而忽视质量的提升。二是在对标准化指标进行完善以及对项目管理模式进行更新的过程中，不能闭门造车，要能够将眼光放的长远些，要能够对标行业标准，对标国际标准[2]。
（二）提高管理人员的综合素质。电力工程项目前期管理工作需要施工管理人员的密切参与和配合，需要他们全身心的投入到工作当中，以此来保证电力工程项目的顺利进行。作为相关电力企业和部门，一是要重视对其管理人员的技能培训工作，重视他们综合素养的全面提升。二是作为电力企业人力资源管理部门，在进行人才招聘的过程中应该加大施工管理人员在专业技能和知识上的考核力度，在上岗前要对其进行岗前培训。三是在管理的过程中，要积极创造机会，以此来不断加强对于那些年轻人以及管理技能职称不高的相关人员的技能水平。
四、结语
综合以上分析，由于电力工程项目自身所具有的复杂性和不稳定性的特点。因此，在从事该项工作的过程中，就需要相关从业人员能够从电力工程项目前期管理工作入手，加强对于电力工程施工各项工作的管理，重视每一个施工环节，做好与相关部门和人员的配合，确保整个电力工程项目施工的质量和效率，最终从根本上提升我国电力企业整体的综合竞争能力。
参考文献
[1]王志勇.浅谈电力工程项目管理中的问题与对策[J].科技创新与应用,2015(18):165.
[2]李志永.电力工程项目前期管理中的问题和对策剖析[J].科技创新与应用,2016(08):167.
作者:陈伟 闫嵩琦 戴光 单位:国网陕西省电力公司电力科学研究院
