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摘要：电力工程建设项目往往规模大、投资多、建设周期长，亟需提高工程造价管理水平，保证项目效益。本文对电力工程建设项目造价管理的特点进行了分析，从全过程管理与BIM技术的应用角度出发，提出了适应现代电力工程实际情况的造价管理方法，并围绕实例展开具体分析，以期可为类似项目提供参考。
关键词：电力工程建设项目；造价管理；特点；全过程管理；BIM技术
一、引言
近年来，随着社会经济的发展，我国对于电力资源的需求逐渐增加，相应的电力工程项目投资规模持续增大，做好造价合理控制极为关键。为保证电力工程项目造价始终可控，本文将全过程管理理念应用其中，并结合现代建设信息化管理的产物——BIM技术，切实提高管理效率、水平。
二、电力工程建设项目造价管理特征
电力工程建设项目具有建设过程长、投资规模大、专业性与技术性强的特点，造价管理中必须充分认识到电力工程项目不同于一般项目的特征，具体介绍如下。（1）造价管理主体性：电力工程造价管理主体除了项目法人以外，还有政府主管部门、行业协会、施工单位、设计单位和造价咨询机构等。（2）造价管理动态性：一是电力工程造价自身具有动态性，不确定影响因素多，如：通货膨胀、自然以及社会因素等；二是电力工程造价管理各阶段管理内容、重点是动态的。（3）造价管理阶段性：电力工程建设项目包括决策、招投标、设计、施工阶段等，各阶段造价管理相互联系又相对独立，各阶段管理内容、重点均不同。（4）造价管理系统性：电力工程造价管理，从纵向（投资估算、设计概算、标底、工程结算和竣工决算）、横向（各阶段造价管理）看均是一个系统，由此，必须以系统工程的方法和原理指导造价管理，真正获得最大的效益。
三、电力工程建设项目的造价管理方法的提出
本文主要从全过程管理与BIM技术的应用角度出发，对电力工程建设项目的造价管理工作进行分析。
1.全过程造价管理
电力工程建设项目全过程造价管理，要求贯穿于整个电力工程的生产过程，包括决策、设计、招投标、施工四大阶段，相应的造价管理工作包括投资估算、设计概算、修正概算、合同价确定、施工图预算和结算等，由此切实保证电力工程建设项目一直处于可控状态。
2.BIM技术的应用
BIM，其将工程建设理念和IT技术相结合，在项目实施过程中，项目各参与方不断对三维几何模型信息进行更新、修正、扩充，以提高决策的准确性、设计科学性、施工管理效率与水平。本文提出基于BIM的电力工程全过程造价管理框架如图1所示，由图中可知，在此管理框架中，建设单位、设计单位、施工单位、监理单位均参与到电力工程建设全过程中，通过三维几何模型的应用，实现了数据资料的全面、准确集成，提高了投资、进度款等计算效率与准确性，实现了数据分析的可视化、跟踪管理与人机交互，全面提高了造价管理水平。
四、实例探析基于BIM的电力工程全过程造价管理
1.工程概况
本文仅以某变电站工程项目为例展开造价管理分析。此变电站占地面积389.52m2、总建筑面积769.68m2，框架结构、筏板基础，共计两层，一层为lOkV开关室、接地变室、电容器室及生活间；二层为35kV开关室、二次设备室及资料室、工具室等。此变电站建设共分为两部分，土建和电气安装工程，变电站项目管理应用了BIM技术，以切实控制成本、缩短工期、提高质量、保证安全。
2.变电站项目造价管理实施方案
本项目采用基于BIM的电力工程全过程管理方法，借助BIM模型实现与工程实际进展的全面链接，现就各阶段造价管理情况论述如下：（1）决策阶段：BIM技术环境下，本项目决策人员利用相应模型库对项目方案构建初步可视化信息模型，提取不同方案估算工程量、调用造价信息数据关联投资估算与BIM模型，由此给出各方案投资与对比分析，以支撑投资决策的制定。（2）招投标阶段：通过BIM模型的应用，本项目保证了招标工程量清单准确性、合同价格合理性，提高招投标工作效率、质量，保证双方基本利益；为招投标管理部门监管工作提供了可靠平台，有效防止了违法行为的出现。（3）设计阶段：包括初步设计、技术设计、施工图设计三个阶段。前两个阶段，通过在BIM数据库中设置合理限额设计目标，并利用BIM模型对设计限额指标进行实时对比；施工图设计阶段，可对相关工程量、施工图预算、设计文件等进行提取和可视化实时查看，提高造价管理精确性与效率。基于BIM开展碰撞检查，全面消除设计成果专业冲突，可减少设计变更，最大限度的避免后续工程变更问题的出现，导致不必要的费用增加。（4）施工阶段：此阶段BIM造价管理中，现仅以施工成本动态分析与工程变更管理为例展开分析。①在BIM技术环境下，本项目采用的是5DBM软件和PM（项目管理系统）在项目中进行集成应用的方式，开展变电站施工成本动态分析（图2）：一是在PM系统中制定成本统计分析的统一口径——成本项目，将合同清单和工程预算里的人、材、机等费用与成本项目进行关联，后续的成本统计分析口径全部基于成本项目；二是施工过程中，在BIM5D软件中，根据进度计划按月编制阅读预算成本，月末根据实际进度完成情况，统计完成模型的合同收入与实际成本（实际成本从PM系统中进行记录和统计，并自动与模型关联）；三是合同收入、预算成本、实际成本数据在5D模型上能进行实时的成本査询，并可根据要求进行周期（月、季度等）成本科目口径上的对比分析。②本项目基于BIM技术的变更算量软件开展变更管理：一是绘制BIM变更模型；二是软件自动分析变更前后版本模型差异，计算变更部位化及关联构件前后的工程量化及量差；三是统计变更前后工程量差异；四是输出报表。变电站项目在实际实施工程中业主方曾提出拟将蓄水池上顶盖标高由厂区室外地坪标高+300mm改为-100mm，由此将增加挖方量和材料消耗量。通过变更分析软件修改设计模型，将计算出的工程量导入到计价软件中算出成本变更，得到该蓄水池的工程造价由298647元增加到462703元，增加164056元，考虑降低工程造价的原因，最终业主取消了该项变更要求。（5）竣工阶段：项目实施过程中，BIM模型信息不断更新、完善，可全面反映工程实际情况，对此可对相关信息统一提取，开展工程结算工作，有效解决结算资料不全、结算依据混乱问题。
五、结语
综上所述，电力工程项目建设的专业技术性较强，实施过程中存在诸多造价影响因素。为保证项目效益，实施全过程造价管理具有必要性，同时基于现代信息管理技术的发展，希望能够通过BIM技术的应用，提高管理的系统性、精确性，以实现电力企业与相关单位效益的最大化。
参考文献
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作者:钟成春 单位:中国能源建设集团湖南火电建设有限公司
