前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的项目成本管理在电力工程中的应用，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：在项目施工中，电力工程属于较为复杂且专业要求度很高的一项工程，对于如何合理建设工程项目，电力项目成本管理就显得非常重要。在施工过程中要确保电力工程顺利开展，对于已出现的一些缺点问题，应该积极面对解决，正是因为对于电力工程有了更高要求，同时也催生了项目成本管理的应用。
关键词：项目管理；电力工程；成本管理
一、我国电力工程管理中存在的问题分析
（一）刻板的传统模式已经不适应如今市场
在我国，大多数的电力工程项目中是以客户管理为中心的管理模式，在整个项目中是尽量根据客户的所有需要来进行相关电力施工方案的，此模式中是施工方负责实施及电力工程后续的管理工作。但如此的方式下，有很多项目中的施工工作并不是十分理想，一些可能是施工人员的各自理解能力欠缺或基本技术不足等问题，使得一些固定性的硬性条款不能按时执行，后续问题不断，平白增添了施工方与客户之间的矛盾。另外，对于负责工程的施工方来说，他们不光需要符合客户的需求，还受到项目的其他因素影响，在工程运行中需要各方面互相协调，在相关情况冲突的可能性下，就在无形中影响了工程的进度和质量。在时间就是金钱的时代，时间的拖延是对客户的不尊重，容易变成一锤子买卖，耽误了建设工程的信誉及市场流动。
（二）电力工程中的成本管理意识较弱
在建设工程的历史长河中，有不少电力工程出现了虎头蛇尾的烂尾工程项目，或者前期不好好规划，导致长期的项目不如短期的项目工作认真细致等情况，一部分有些知名度的集团公司坚持自己固有的管理模式，在经营中更注重增加自身的投资，去获得利益的最大化，扩大业务的同时也大大增加了成本的投资。为了尽快完成更多的施工项目，势必会缩短项目的周期数，这样加快工作的进度，有时会出现快而不精的状况，无法保证施工的质量，从而出现不必要的恶性评价。
（三）电力项目中材料管理缺失、成本计算过于表面化
在电力工程的施工时，会需要大量的材料应用支持，在进货和使用的同时，没有提前计算需要的数量，从而会出现大量的剩余，造成材料的浪费。如此的成本基本预算得不到控制，在后期的施工中会出现成本过高，工程造价过高会影响到最终企业的盈利，严重的工程亏损也会使得施工工程的人员出现无法得到应有酬劳的状况。对于电力工程项目来说，一个专门负责核算前期成本的专员十分重要，需要尽量做到预算准确，在遇到工程现场出现的问题作出及时调整，计算正在产生的成本花销，履行自身责任。
二、项目成本的基本阐述
项目成本基本概念是指承包人在为了可以控制的计划目标中作出的一些基本工作，例如预测工作、核算工作、控制工作等等一些列管理工作。对于项目成本管理来说，是要在尽可能合理的成本预算中来完成进一步的工程项目，这是需要有系统化的计算、评估工作来确定的成本预算。项目管理在实际的管理项目中处于重要地位，如何保证项目在合理的预算中进一步实施项目是成本项目管理存在的最终价值。
三、项目成本管理在电力工程中的具体优化措施
（一）学会建立成本管理意识
在企业员工的管理培训中，应该要主动培养员工的成本管理意识。为了尽可能保证电力施工项目的顺利发展，承担施工项目的企业应该从领导人开始梳理企业的管理意识，要让企业从上到下都有着对成本管理的全面认识及了解。企业上层管理者在领导的过程中应该尤为注意整体施工中所涉及到的成本管理，从基础上抓起，减少不必要的支出环节，精确计算规划好所需要的前期准备成本，从而更好的开展实施项目。
（二）建立完善的项目成本管理系统
电力项目的成本管理需要建立一个完备的系统模式，首先明确的制定建设目标，奔着所设定的目标，结合自身基本的实际情况，进行一定的调整规划，完善自身企业适用的流程管理，对应着变化的成本材料市场及时进行分析核算，用完备的机制系统来控制成本。
（三）注重成本预控，加强项目管理
在建设工程中，首先明确招标文件所需要的条件，详细了解合同所有信息内容，针对现实具体情况作出成本的预算工作，建立完善的成本项目管理。在项目管理中，成本的预控是首要重点工作，在工程任务下达后，企业的专业部门人员应该及时沟通编写施工中所需要的工程施工预算，对于所需要的材料、机器、施工人员等等进行评估施工总成本的费用，在确定完成的成本预算签订责任书，之后相关的施工工作都要按照责任书进行分工，使得下一步的具体施工在有系统的项目管理中可以有条不紊的开展实施。
（四）加强使用材料的监管及施工对于人员的素质管理
电力项目施工时离不开不同材料的使用，材料使用资金的占比甚至超过了60%，所以对于材料的监控是成本管理的主要方面，对于使用中的材料，要有先前的计划，了解当地材料的基本价格情况，同时对于运输、监管、应用到最后的回收问题，都需要进行全方面的预算评估。对于使用中出现的各类问题要与核算人员及时沟通，减少材料的浪费，杜绝偷盗情况的产生，确保最终的项目实施预算与成本预算相吻合。对于施工队伍的选择要做到高素质好技术的要求，完善的施工人员系统对于成本管理工作也是十分有用的，施工团队明白客户的需求，明白材料及施工的诸多细节，可以省去返工的繁琐工作。在已经做好的成本管理之后，由施工团队进行具体工作，对于其中出现的问题专业人员开始仔细核查，避免出现施工队伍对成本的暗箱操作。根据施工团队的按期施工情况进行相关评估，确保是否会在规定工期中完成高质量的工作。
四、结束语
项目成本管理在电力工程项目中有着自己的价值，整个项目的完成都是由成本费用支撑着，成本项目管理是确保企业如何继续盈利是否有在市场竞争力的基本保证。一个电力工程涉及到很多资金费用问题，而成本项目管理正是解决与费用有关的完备的项目系统，好好计划利用项目管理是预防电力工程项目施工方经济下滑的基本手段，所以成本项目管理在电力工程施工中具有重要意义。
参考文献：
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作者:郑莉茵 单位:国网福建省电力有限公司泉州供电公司
