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摘要：由于当今我国国力的发展非常迅速，使得我们更多地关注到了电力工程的相关管理。为了满足人们对电力工程的更高要求和社会对电力的需求，电力企业一定要重视电力工程的管理。所以相关部门要认真对待安全管理问题，加强电力工程管理建设，努力做到统一电力工程的社会效益和经济效益。本文重点分析了电力工程管理中普遍的问题，同时也提出了相应的电力工程管理措施。
关键词：电力工程管理；管理措施；电力企业
1引言
在建设电力工程的施工过程中，基本的施工管理措施的应用非常重要，这些措施能够对电力工程的质量，施工进度，施工安全等都有重要的影响和投资成本。因此，电力工程师应该清楚地了解基础设施管理过程中存在的问题，以便更好地推动并有效实施相应的措施。
2电力工程管理中存在的问题
在目前中国的电力工程施工管理中，仍然存在着诸多的问题，此类问题主要表现为质量意识的有待提高，工期管理存在误差，需要完善监理制度等方面。从以下几个方面分析了电力工程基础设施管理的一些问题。
（1）质量意识较为薄弱
提高质量和责任意识是完善推动电力工程建设的基础和前提是，但目前电力工程基础设施管理中的许多工人的素质不高，质量意识较为薄弱。例如，许多电力工程人员在管理过程中并没有得到电力工程部承包商的详细确认，如果有国家质量保证体系认证或电气工程师制定明确的质量目标和质量计划。又如，很多电力工程人员在工作中并没有对基础设施施工图纸和建筑材料进行详细的说明，这可能会导致电力工程施工中的基础设施出现各种质量问题。
（2）工程进度管理存在误差
对于电力工程的基础施工来说，施工进度对其的影响是至关重要的。总的来说，电力工程施工进度管理的主要内容就是基础设施建设的进度控制，主要是要求对电力工程施工阶段的工作能力、工作指令，工期等进行科学的管理，以保障电力工程施工阶段可以按照施工设计和施工计划有序进行，同时在施工出现误差时能够及时纠正自己的工作。但是在我国，现在还有很多电力项目的进度管理本身就存在很大的错误，因此在基础设施建设过程中难以采取有效措施来及时纠正和调整工作的进度，最终造成整体的电力工程质量和水平受到非常严重的影响。
（3）监管体制不够完善
监理制度的完善与否是电力工程基础施工管理的重点所在。通常对电力企业来说，完善监管制度并建立相应的安全管理机构，确保机构能够明确分工，责任明确，从而更好地根据电力工程建设项目的基础设施配套特点做出相应的安全管理体系和具体实施，这是非常重要的。然而，在我国许多电力工程中，监理制度仍然滞后，并且制度本身就存在问题，从而造成电力工程质量存在风险和安全隐患的出现。
3电力工程管理的具体措施
电力项目过程的管理是比较综合性的复杂工作，所以要想提高其管理水平就必须针对特定问题提出解决措施，这主要体现在投资管理的有效性，有效提高工程项目的可靠性，工程造价的决策成本，可行性评价的合理开发，监督体系不断完善等方面。现在，从以下几个方面分析了电力工程基础设施建设的管理措施。
（1）有效地进行投资管理
众所周知，电力工程的基础施工管理如果没有相应资金的支持，是不可能实现的。因此，电力工程人员必须要重视投资管理的有效运行。例如，在面对相关的电力工程造价上涨速度较快时，工作人员可以通过投资管理有效地进行财务决策的建设工作，设计和实施各个阶段的项目成本，控制工程造价的上升速度，从根本上真正的解决问题。
（2）加强项目决策的合理性
项目决策的可靠性对于电力工程基础设施管理来说其作用是不可低估的。一般来说，在电力工程项目决策阶段，电力企业的决策部门需要对影响电力工程基础设施管理的主要因素进行详细的研究和讨论。例如在电力工程建设过程中，工作人员在确定电力工程施工成本，运行成本和管理成本等建设规模时，需要考虑的因素，所以对电力工程基础设施的可靠性的提高并提高整体施工的质量有着关键的作用。
（3）合理进行工程造价的评估
建设成本是电力工程基础施工管理中一项非常重要的组成部分。一般来说，电力工程施工水平和技术水平的提高关键取决于工程造价的水平。此外，工程造价的有效实施也将大大影响基础设施建设的总体规模和相应的建设标准。因此，电力工程人员应注意确保项目的合理性，可靠性和科学性。一般来说，项目成本的合理与否会对工程管理产生很大的影响。因此，在工程造价过程中，工作人员要考虑到电力工程的长期效益，工作人员同时也应该优先考虑技术和安全性强的方案。另外，基础设施的建设成本也需要电力工程人员根据工程需要的具体特点和建设情况进行研究，在符合电力工程施工现场的有关规定的前提下进行仔细点的调查研究，更好地保证工程造价的科学性和可靠度。
（4）开展合理的可行性评估
加强电力工程基础设施管理的重要举措是开展可行性评估。一般来说，可行性评估的主要内容是研究电力工程基础设施管理的可行性，以确定电力工程基础设施管理的整体政策。在进行合理的可行性评估过程中，电力工程人员需要考虑工程总投资的动力工程和总体施工进度，并在电力工程建设的基础上进行综合优化。此外，在进行可行性评估的过程中，电力工程人员应确保评估的准确性，即可行性评估应在电力工程相关规范的范围内，以确保评估技术是可行的和经济合理的。此外，合理开展可行性评估，电力工程人员在参展过程中应保证评估的全面性和可靠性，即在避免投资过高问题出现的前提下，真正在工程建设中为电力工程建设提供可靠的依据。
（5）完善并制定监督体制
监督制度的制定和完善是电力工程管理成功的基础和前提。一般来说，电力工程施工管理监督体系的完善需要设计阶段和施工阶段两方面的工作人员，例如电力工程施工阶段设计人员应将人力，物力和财力资源工程设计为相应的监督内容，从而在提升设计质量的前提下减少设计失误，可以满足电力工程建设的施工要求。另外，完善电力工程基础施工监理制度体现在先进技术，合理设计和评估的有效支持和监督下，以更好地缩短电力工程的施工工期，有效地节省电力工程的建设成本，最终更好地推动电力企业的整体经济效益。
4结语
随着我国综合国力和国民经济的整体水平的逐渐提高，使得电力工程也得到了快速的发展，在电力工程的基本施工管理中采用科学、合理的措施会取得良好的实效效果。因此，在施工管理过程中，电力工程人员应对相应措施进行合理分析和研究，并在此基础上，通过推广电力工程的实践，以提高我国电力工程管理业务的整体水平。
参考文献
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作者:刘磊 单位:广州南方通信建设有限公司
