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【摘要】以电力工程项目管理和精细化管理为研究对象，通过对电力工程建设管理现状、项目管理中存在的问题以及精细化管理策略进行分析研究，为促进电力工程建设发展提供参考性建议。
【关键词】电力工程；项目管理；精细化管理
1引言
随着我国电力工程项目的逐渐增加，电力工程项目水平也不断提高。电力工程不仅为国家的电力发展做出了贡献，还提高了人民的生活水平。但是，我国的电力工程建设仍存在一些缺陷，例如，由于管理模式的落后，导致精细化管理观念薄弱，工程建设的质量水平有待提高，对电力工程建设发展造成了严重的阻碍，对人民的生活水平造成了一定的影响。因此，本文为解决电力工程的项目管理问题，保证精细化管理的成功实施，制定了相应的策略，进而促进电力工程的发展，并且为促进我国经济繁荣，步入快速发展时代贡献力量。
2电力工程建设项目管理的现状
目前，我国的电力工程建设项目管理存在以下3个问题：（1）成本消耗大，管理方法单一。在工程的项目管理过程中，成本管理是对资金和投资方面进行管理。在实际应用中，若预算成本大于实际成本，会造成资源上的浪费；而预算成本小于实际成本时，会导致工程效益低。（2）领导者的项目管理水平有待提高。项目管理者应具备较高的专业知识和技能，对各个学科知识掌握熟练，具有丰富的实操经验，并不断学习先进的管理知识和技巧。而很多领导人难以管理项目工程，管理水平有待提高，难以成为管理核心。（3）管理职权分配混乱，电力工项目一般需要和多个部门进行沟通配合，其中最主要的是工程项目管理部门，财政部门和工程项目业务部门。近年来，各个部门之间过于重视经济利益，忽视了对项目的管理，严重影响了社会风气。
3电力工程中项目管理应解决的问题
3.1缺乏正确的管理制度
在电力工程的建设中，项目管理制度有待完善，具体表现在以下方面：（1）管理人员对电力工程的资金问题未能引起重视，对成本的关注度不够，疏于管理，导致在电力工程建设中浪费现象严重；（2）管理人员未对材料存储方法和地点进行明确的规定，导致材料丢失现象频出；（3）工程项目的管理者的专业水平有待提高，难以统筹安排工程项目建设过程中的各项工作和资源配置，导致电力工程项目未能顺利展开，降低了企业在界内的信誉度；（4）很多电力工程管理人员实行粗放的运作模式，精细化管理意识薄弱，造成资源浪费，资金短缺，投资资金额度增多等问题[1]；（5）电力工程中聘用的工作人员中，有些人文化水平偏低，实操能力不足，加之管理制度不完善，导致电力工程项目事故频发，影响了工程进度和工作人员的人身安全。
3.2电力工程建设的施工质量问题
在电力工程的建设过程中，最严重的问题是项目的质量问题。项目质量是电力工程实施的关键。但目前电力工程建设的施工质量问题严重，如在项目建设之初，未安装监控系统和警报系统，导致施工时发生安全事故没能及时处理，严重影响了施工进度和工程建设的质量。另外，有些工程建设人员工作态度散漫，行为随意，操作不规范，导致工程建设期限延迟，为追平进度而忽视工程建设的质量，导致项目的施工质量不合格，造成资源浪费和成本的增加，导致资金链断裂，使项目运转出现严重的问题。
4电力工程项目管理中的精细化管理策略
4.1建立健全的精细化管理体系
建立健全精细化管理体系，提高电力工程项目管理水平，保证电力工程项目的顺利进行，可以采取以下措施：（1）首先，管理人员应对工程的资金问题引起重视，提高对成本的关注度，加强管理，避免在电力工程建设中出现浪费现象。另外，管理人员要规范材料的存储方法和地点，避免材料丢失或损毁，还应提高自身的专业素质和专业技能，合理安排工程建设项目，完善管理方法与策略，促进电力工程项目的顺利展开，提高企业在界内的信誉程度，降低工程项目成本。（2）企业招聘电力工程项目的施工人员时，应进行严格的筛选，要求教育水平达到标准，实际工作经验丰富，实操能力强，能规范作业，责任心强，能够保证工程进度和工作人员的安全[2]。（3）要建立专门的管理部门，细化管理责任，树立明确的建设目标，明确施工规则规范，树立责任意识，积极履行项目规则，与各个部门进行有效配合，促进工程顺利进行。
4.2提高电力工程建设的施工质量
在电力工程项目中，质量问题是重中之重，是电力工程实施的关键。提高电力工程建设的施工质量，首先要建立健全完备的监控系统和警报系统，在项目建设之初，安装监控系统和警报系统，对未发生问题进行及时的预测和处理，避免在施工过程中发生事故，影响施工进度[3]。对电力工程建设的内容进行合理分配，制定科学的施工方案。企业应对电力工程建设项目场地进行实地考察，掌握实际情况，以便进行设计方案的对比时，能够综合考虑各种因素对工程项目的影响，确定切实可行的方案。另外，要细化工程全过程计划方案，精确预算工程项目的可行性，减少项目进行时与预算的误差，统计各项费用，掌控投标力度，精化施工质量，完善操作细则，减少后期纠纷。
4.3结合电力工程特点进行安全的精细规划
电力工程项目具有投资资金密集，物质品种供应种类繁多、数量大、设备仪器成本高、工程技术复杂等特点。因此，需要电力工程项目企业制定全面的管理制度，保证电力工程建设的顺利施行。同时，要明确安全委员会的职责，制定安全的工作方案，并定期举行安全会议，解决重大安全问题，审批伤员受伤程度，出具责任报告书，对责任人进行处理，建立安全施工责任制度，规范安全责任章程，组织制定安全操作规程，保证电力工程有效实行，监督和督促安全施工工作，及时发现并消除安全隐患，对施工事故制定完善的急救预案，真实报告安全事故，做好防范工作。另外，电力工程建设施工责任管理人员应对施工人员认真负责，组织施工人员集体学习安全章程，如实告知危险因素，应经常组织检查工作并做好记录，合理分配施工人员工作，监督施工人员操作规范，及时发现施工问题并向上级领导汇报，在发生紧急危险状况时，应立即撤离现场并执行急救预案。例如，设立施工人员教育安全培训制度，利用各种形式对人员进行监督测试，统一进行考试评比，对未及格人员进行相应处罚，专设监督小组，对电力工程项目所涉材料、器械和地点进行定期的整理、维修和检查，监督员工操作是否规范，对未规范操作者进行在职记录。
5结语
本文根据对电力工程建设中项目管理问题和精细化管理问题进行研究，分别从建立健全精细化管理体系，完善电力工程建设的施工质量，结合电力工程特点进行安全的精细规划3个方面进行分析。研究结果表明，当前仍存在缺乏正确管理制度和施工质量的问题。因此，未来还应进一步加强对电力工程项目的精细化管理。
【参考文献】
【1】贾全发.做好电力工程建设过程管控[J].中国电力企业管理,2017,25(21):12-13.
【2】徐晟宇.做好电力工程建设管理的有效策略[J].中国高新技术企业,2016,36(34):23-25.
【3】袁伟.电力工程建设质量与安全控制策略探究[J].河北企业,2016,10(9):23-26.
作者:韩昊霖 单位:中国电力工程有限公司
