前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的电力工程管理新模式及运用，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：电力工程管理模式水平的高低是电力工程建设水平质量高低的重要影响因素，因此，需要根据实际情况不断调整、创新电力工程管理模式，保障电力工程在整体运营时的高效状态。本文结合实例，对现阶段我国的电力工程管理的新模式及其运用进行分析。
关键词：电力工程管理；新模式；运用
1引言
我国改革开放以来，市场经济竞争激烈，经济体制不断改革，电力建设逐渐发展成为我国国民经济发展的支柱产业。与此同时，对电力工程质量的要求也随之逐渐提高。然而，我国的项目管理起步相对较晚，还存在很多不足之处。所以，需要随着当前形势对电力工程的管理模式进行不断实践和创新，建立一个专业化、科学化的项目管理组织来促进电力建设项目管理工作的开展。
2电力工程管理新模式及其运用分析
目前，我国电力工程管理工作中常用的模式主要有以下七种：企业自建模式、监理模式、CM模式、EPC模式、PMC模式、PDCA模式和DBB模式。这六种模式既有各自的优势，也有各自的缺陷。下面将对这七种电力工程管理模式逐一进行简要的介绍，并结合实例对其运用展开分析。
2.1企业自建模式
企业自建模式是我国电力工程管理中运用较多的一种传统管理模式。由于作为业主方的电力企业对电力工程的自主管理和项目建设的需要直接而复杂，导致该模式在创新、专业知识、技术能力与经验方面的分析受到一定的局限，使得工程管理的核心作用无法有效发挥。同时，企业自建模式的限制还会造成企业管理资源的严重浪费。因此，该种管理模式正在逐渐被淘汰。
2.2监理模式
监理模式的运用主要是在企业自建模式构建之后。区别于企业自建模式，监理模式需要在设计的过程中同时对电力企业、承包商和监理进行管理，并通过对合同工程项目的实施分析，保证电力企业工程管理项目的规范性和合理性，从而达到有效解决电力企业自身经验不足这一问题的目的。但是，由于监理方属于第三方，相关工作人员在管理工作的构建中工作不严谨、疏忽大意的现象屡屡发生，对监理工作造成了一定的影响。
2.3CM模式
CM模式是目前国际上一种较为通用的新型电力工程管理模式，产生于20世纪。该模式通常是由供电企业和设计单位签订利益合同，将电力工程项目托付于专业性的设计人员进行管理。在电力工程管理中运用CM模式，可以实现项目的设计与施工的同步进行，并整体有效地提升工程的进度和质量。但是，由于该种管理模式较晚才引入国内，因此该种管理模式在我国电力工程管理中尚未有成熟的运用。
2.4ECP模式
ECP模式（EngineeringProcurementConstruction）是一种相当成熟的工程承包模式，负责工程项目建设的采购、施工以及试运行等工作，并在整个过程中进行工程项目的承包及管理。与其他的管理模式的对比分析，ECP模式具有充分发挥设计主导作用；实现设计、采购和施工各阶段合理交叉融合；优化人力资源以及组织结构配置；有效提高有效工程项目质量；缩短采购管理周期等多个优势。EPC模式是目前电力工程管理中最被业主青睐的管理模式，必将在未来我国的电力工程建设中发挥重要作用。ECP模式运用实例：西塞山燃煤机组工程根据我国电力企业及业主的相关要求，按照21世纪燃煤示范电厂模式进行建设。宏源电力工程公司是我国一级总承包资质施工单位，通过合理竞标，采用EPC模式开展管理活动。作为工程的承包商，宏源电力工程公司在建设时，按照业主提出的要求，对各项指标实施管控，满足了业主的实际需求，为业主带来效益合格的发电厂，对EPC管理合同实现了成功兑现。
2.5PMC项目管理模式
PMC项目管理模式由一批对项目建设各个环节具有丰富经验的专门人才组成，具有对项目从立项到竣工投产进行统筹安排和综合管理的能力。在这种管理模式中，业主只需解决一小部分关键问题，大部分管理工作都由项目管理承包商承担。采用PMC模式的项目，通过PMC对环节的科学管理，可大规模节约项目投资。但由于我国在相关方面的技术和管理人才相对匮乏，因此我国电力企业对该种模式的实际运用的效果不佳，图1为PMC模式的组织关系图。
2.6DBB模式
DBB模式是设计-招标-建造（（Design-Bid-Build）模式的简称，同企业自建模式一样，属于比较传统的管理模式。该模式主要分为设计阶段、招标阶段、建造阶段这三个阶段，运用该种模式时，需要按照顺序依次开展开这三个阶段的工作。采取DBB模式开展电力工程管理的过程中，设计机构为业主提供项目的设计和施工文件，然后业主以此为参考依据来进行招标。并且，在后期施工阶段，设计结构更要担任重要的监督角色，是业主与承包商沟通的桥梁，图2为DBB模式图。
2.7PDCA管理模式
PDCA管理模式主要指的是对企业管理的具体过程进行研究分析，并通过图表的形式将对其进行系统而有效的体现，以此来实现人在企业管理中主导地位的一种应用广泛的新型管理模式。PDCA管理模式可分为以下4个阶段：①通过调查手段确定质量需要的计划阶段；②产品设计、试验和人员培训阶段；③检查阶段；④检查阶段发现的问题的处理阶段。PDCA又称作为动态管理，因为在进行管理的过程当中，需要对其管理的措施进行不断的变化，同时对其管理的思维也要进行一定程度上的调整。PDCA管理模式具有工作量大的问题，但随着科学技术的不断发展，尤其是计算机信息技术以及网络技术的巨大进步，已经实现了运用数据库对相关的数据进行处理，并且在效率方面与准确程度方面能够达到很高的水平，图3为PDCA管理模式的基本特点图。
3结语
本文对目前国内常见的电力工程管理模式进行了阐述和总结。通过对比可以发现，企业自建模式和DBB模式这两种模式较为传统，但也同时相较于其他几种模式劣势更为明显。而EPC模式和PDCA模式是目前国内较为新颖先进、具有较大优越性的两种管理模式。但同时，这两种管理模式的运用也处于正在探索创新的阶段，还需要电气企业不断强化创新项目管理，更加科学、合理地发展这些电力工程管理新模式，从而使电力工程在激烈、复杂的社会竞争中得到持续发展。
参考文献
[1]黄永光.论电力工程管理模式的创新与应用[J].技术与市场，2011，18（08）：426~427.
[2]黄力任.探索我国电力工程项目管理模式[J].门窗，2013（06）：104.
[3]林建.PDCA管理模式在电力工程管理中的运用分析[J].中国新技术新产品，2012（20）：231~232.
[4]曾建梁，焦振华，刘礼涛.浅谈电力工程管理模式的创新与应用[J].通讯世界，2017（05）：241~242.
[5]郑明敏.关于电力工程项目管理模式创新与应用的探究[J].中国新技术新产品，2012（05）：228.
作者:张蕾 单位:广东南方通信建设有限公司
