前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的测绘工程的完善策略，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
一、质量控制问题对策分析
首先，测绘人员应该做好质量控制前的准备工作，如在测绘前对使用的各种仪器进行检查，保证水准仪、经纬仪、全站仪等仪器设备的有效使用，如一旦超过有效期应立即送到相应的检查部门或售后服务部门进行修理或更换;文件是测绘工程质量控制的保证，编写质量管理体系文件，在质量管理体系范围内实施和保持，并持续改进;还要详细地检查和要求施工单位提供相关资料，保证所有作业人员均具有资质合格证书和岗位证书。除此之外，质量控制人员要结合施工工程的具体方式及特点合理地制定工程质量控点，使每个工序都能满足产品质量要求。同时控制管理人员也要严于律己，明确自身任务，提高素质、技术水平及操作熟练度，以提高质量控制管理能力。
二、测绘工程安全和管理
1.测绘工程安全和管理存在的问题
首先，测绘工程施工人员大部分都缺乏施工安全意识，在施工时不戴好施工安全帽，也没有依照有关安全操作规范进行施工。而安全第一是测绘施工人员必须长期坚持的理念。树立良好的施工安全意识不仅能够决定测绘工程的质量，更能营造一个良好的安全环境。其次是测绘设备材料的管理问题。当前随着测绘行业的发展，形形色色的测绘仪器设备都出现在市场上。很多测绘工程就是因为对测绘仪器质量的监管不严，出现了测量误差，这不仅造成了企业的巨大损失也给社会带来了很多负面影响。而在施工过程中，管理人员也没有做好严格的监管行为。对于施工设备的产地、性能都没能进行详细的勘察检测就投入使用，这是极其不负责任的。因此，杜绝不良测绘设备投入社会市场，防止“豆腐渣”工程的出炉是测绘工程管理中的首要任务。
2.管理问题对策分析
首先要进一步加强施工安全管理，注重细节管理，特别是要注意预防不良天气对测绘人员的伤害。建立安全测绘施工管理领导小组，负责抓好施工安全管理工作，加强施工人员的安全意识，对其加强岗前培训、技术交底的监督。其次是对施工过程中所使用的仪器设备质量进行管理。除此之外，还要加强测绘工程施工过程中的操作流程、测绘方案、测绘组织、设计编制及施工顺序的管理。树立健全的测绘单位成本管理理念，节约测量施工的人力消耗、加快施工进度。监理工程师应高度重视测量方案的审查。最后，管理人员还要综合考虑各种测绘施工环境因素，如工程地质天气水文等，制定严密的季节性监理措施，有效预防冬季、雨季、夏季会发生的问题，以免测量结果受天气的影响而出现误差。
三、测绘工程施工企业成本控制
1.测绘工程施工企业成本控制存在的问题
很多测绘工程施工企业的单位负责人对预算编制重要性的认识不够，一方面影响了预算质量，另一方面影响了预算编制效率，降低了预算实效性，甚至造成事后预算的现象。除此之外，测绘施工企业的成本控制人员责任划分不清，管理比较随意，导致测绘企业成本非正常增加，造成成本控制难度加大的问题。
2.成本控制问题对策分析
首先测绘施工单位应设立一个完全独立于财务部门的监控管理部门。除此之外，还要对测量施工设计文件进行审查控制，审查设计指定的安装基准点相对位置关系是否满足工艺系统的安装精度需要，前端的测绘仪器采购成本管理控制也非常重要，如果仪器设备在一个物美价廉的层面上，这无疑会为测绘工程随后的一系列成本控制体系奠定坚实的基础。
四、结语
必须充分认识测绘工作的科学性、重要性，不断对其加强科学管理，使测绘工作为建设工程提供可靠服务，为建设优质工程打牢基础。
作者：朴彦辑 刘明星 单位：哈尔滨兰诺数码有限公司
