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【摘要】本文通过笔者在煤矿采矿工程中多年的安全管理经验，对安全管理在煤矿采矿工程中的实践进行深入的分析。
【关键词】安全管理；煤矿采矿；实践；研究
1煤矿采矿工作安全管理的重要性分析
随着我国国民经济的不断发展与工业化进程的不断提升，社会各界对煤矿资源的需求数量与需求质量日益提升。同时，由于我国社会主义市场经济体制的健全与发展，我国煤矿采矿工程中处于高速发展阶段，具体表现为煤矿采矿工程的规模化与专业化。在进行煤矿采矿工作中，煤矿采矿工程管理单位应当牢固树立“安全为天”、“煤矿是高危行业”的安全理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，强化红线意识，实施安全发展战略。重视煤矿采矿工程的安全管理，通过科学合理的安全管理促使煤矿采矿工程的顺利进行，为煤矿采矿工程管理单位的财产安全及煤矿采矿工作人员的生命安全保驾护航。由于煤矿采矿工程具有较强的复杂性与可变性，在实际煤矿采矿过程中会受到多方因素的影响，若安全管理人员未能对某一安全因素进行准确把握，都会直接影响到煤矿采矿工程的整体安全性，严重时还会导致煤矿采矿安全事故发生，造成极其恶劣的经济影响与社会影响。因此，煤矿采矿工程的安全管理人员应当树立实事求是的安全管理理念，着力实施安全管理“宏观系统化、微观单元化”两个抓手。对煤矿采矿工程中的各类影响因素进行深入的分析与探讨，总结出煤矿采矿工程安全管理的内在规律，从而制定出科学合理的安全管理措施，确保煤矿采矿工程的高效稳定（见图1）。
2煤矿采矿工作中的安全管理问题分析
通过对我国多家煤矿采矿管理单位的实际煤矿采矿工程安全管理工作进行深入的调研与考察后发现，随着我国煤矿采矿行业的发展与完善，大部分煤矿采矿管理单位能够有效地在煤矿采矿工程中开展安全管理工作。但是，仍然有部分煤矿采矿管理单位在开展煤矿采矿工程安全管理工作中存在着不足之处，严重制约着煤矿采矿工程的顺利开展。根据总结与归纳可知，我国目前阶段煤矿采矿工作中主要存在以下安全管理问题：
2.1煤矿采矿工程的安全管理人员缺乏必要的安全意识
煤矿采矿工程的安全管理人员缺乏必要的安全意识是我国煤矿采矿管理单位中最为常见的安全问题，具体表现为安全管理人员只重视煤矿采矿工程所创造的经济收益，而未能准确认识煤矿采矿工程中安全管理工作的重要性，缺乏参与煤矿采矿工程安全管理的积极性与主动性，使得煤矿采矿工程的安全管理措施难以落实到位，最终导致安全管理整体质量较差。例如，安全管理人员虽然在煤矿采矿工作现场标识了相关警示标志，却在实际安全管理工作中未能对安全警示标志产生重视，最终导致煤矿采矿工程的整体安全性下降，诱发煤矿采矿工程的安全事故。
2.2煤矿采矿工程的安全管理机制尚未健全
近些年来，随着煤矿采矿工程的整体规模不断提升，导致煤矿采矿工程安全管理工作需要考虑的因素及设计的内容不断提升，大幅度提升了煤矿采矿工程安全管理工作的难度。部分煤矿采矿工程管理单位由于未能及时更新自身的安全管理思维，构建新型安全管理机制，导致煤矿采矿工程的安全管理机制缺乏实用性与可行性，难以为实际安全管理工作提供指导，最终导致煤矿采矿工程的施工现场混乱不堪，安全隐患难以得到及时准确的排查。例如，由于煤矿采矿工程施工现场缺乏必要的悬挂操作规程，或缺乏员工个体防护穿戴规范等安全管理条例，导致煤矿采矿工程中存在大量安全隐患，诱发安全事故发生。
2.3煤矿采矿工作人员的整体素质有待提升
煤矿采矿工作人员的专业技能与安全意识是影响煤矿采矿工程整体安全管理效率的重要因素。但是在实际煤矿采矿工程中，由于部分煤矿采矿工作人员缺乏必要的专业技能，无法正确地使用先进的煤矿采矿设备，导致煤矿采矿工程的整体效率低下，且易发生安全事故。同时，由于部分煤矿采矿工作人员缺乏安全事故处理能力，当煤矿采矿工程发生安全事故时，不能对安全事故发生的原因进行准确地分析与判断，无法在煤矿采矿工程安全事故发生时采取正确地处理措施，未能对安全事故进行及时有效地处理，最终给煤矿采矿工程管理单位及煤矿采矿工作人员带来更为严重的损失。
2.4煤矿采矿工程现场安全组织管理中存在的问题
目前阶段，煤矿采矿工程现场安全组织管理中存在的问题主要由以下三点：①煤矿采矿工程管理单位的组织机构设置不合理，导致煤矿采矿工程管理单位的整体规模庞大，存在许多闲置岗位。②煤矿采矿工程的安全命令传输渠道堵塞。当煤矿采矿工程施工现场发生安全事故时，由于煤矿工程的安全命令无法及时准确地传递，导致煤矿采矿工程的安全管理效率较低，无法高效合理地开展安全处理措施，最终导致安全事故难以得到及时处理，诱发更为严重的安全事故。③煤矿采矿工程管理单位各类部门之间权责划分不清，导致煤矿采矿工程施工现场产生安全问题时，各管理部门之间相互推卸责任，难以及时有效地对安全问题进行处理。
3安全管理在煤矿采矿工作中的应用研究
安全管理是煤矿采矿工作中最为重要的组成部分，煤矿采矿工程管理单位应当充分认识到煤矿采矿工程安全管理工作的重要性，积极采取安全管理措施提升自身的安全管理效率，确保煤矿采矿工程的顺利开展。同时，煤矿采矿工程管理单位应当实施“三三”制安全管理。构建集团公司、分公司、子公司、基层厂（矿）的安全生产三级责任主体。同时从空间上、时间上、内容上、形式上四个层面加密安全文化建设活动。针对煤矿采矿工程中普遍存在的安全问题，煤矿采矿工程管理单位可通过下列安全管理措施进行处理：
3.1制定科学合理的安全管理机制
煤矿采矿工程管理单位在进行煤矿采矿工程安全管理的过程中，最为重要地步骤便是制定科学合理的安全管理机制，通过安全管理机制指导具体的煤矿采矿工程安全管理工作。按照“综掘综采一体化、安全管理信息化、系统管理标准化、管理团队专业化、企业生态花园式”的五化模式管控安全生产。煤矿采矿工程管理单位可通过下列步骤进行安全管理机制的构建：①加强安全宣传力度，提升煤矿采矿工作人员的安全意识。煤矿采矿工程管理单位应当及时开展相应的安全宣传活动，如安全知识竞赛、安全座谈会等，使煤矿采矿工作人员认识到安全生产的重要性，督促煤矿采矿工作人员自觉开展安全施工。②及时开展煤矿采矿工作人员的培训活动，提升煤矿采矿工作人员的整体素质。煤矿采矿工程管理单位可通过相应的培训活动，使煤矿采矿工作人员能够有效地按照煤矿开采要求进行实际采矿工作，从而提升煤矿采矿的整体安全系数。③根据煤矿采矿工程的实际情况进行安全管理机制的制定工作。煤矿采矿工程管理单位应当将安全管理工作与绩效考核工作进行紧密联系，将安全管理作为重要的绩效考核标准。同时，煤矿采矿工程管理单位应当设立专门的安全监管部门，对煤矿采矿工作人员的实际工作情况进行监督，对违反煤矿采矿安全管理机制的工作人员进行必要的处罚，并督促其及时改正自身的工作行为。④构建集团（分公司）领导监察、子公司监管、厂矿领导值班带班、班队领导跟班、安监员分片巡查、安全网员定点检查，6道现场安全管理防线。层层设防，层层把关。⑤加强集团公司矿领导带班下井、非矿山单位领导值班管理，煤矿板块必须落实《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》。
3.2加大安全技术及安全设施的投入力度
煤矿采矿工程管理单位应当树立科学技术是第一生产力的正确发展观念，大力提升安全技术及安全实施的资金投入力度。通过科学先进的安全技术能够有效地对矿井进行协调规划，并配合安全设备构建安全的井下工作环境。煤矿采矿工程管理单位在加大安全技术及安全设施投入力度的过程中，应当充分考虑自身的实际运营情况，并对现有的安全设备进行检测与协调，从而选择性地采购安全设备。同时，煤矿采矿工程管理单位应当派遣安全管理人员到其他先进的管理单位进行安全技术学习与交流，促使安全管理人员了解现阶段安全管理技术的发展方向，学习先进的安全管理经验。当需要更新煤矿采矿工程安全技术时，应当先进行必要的试点工作，从而检验安全技术是否符合实际安全需求。
3.3加强煤矿采矿施工现场的安全组织管理
煤矿采矿工程管理单位应当及时加强煤矿采矿施工现场的安全组织管理，加强对不安全行为的管理，严格执行职工安全生产八项纪律。必须加强职工作业人的不安全行为管控，严禁酒后上岗、严禁上岗吸烟、严禁劳保防护不全上岗作业、严禁班中脱岗、严禁班中睡岗，严禁无证作业，严禁超载运输、严禁超速作业，对违反安全生产八项纪律的员工一律按照严重三违处理。从而为煤矿采矿工程提供坚定的安全保障。全方位建立健全体制合法化、机制制度化、组织理性化、装备机械化、管理信息化、责任精细化、队伍专业化、操作规范化和现场标准化“九个化”长效管理机制。坚持系统治理、源头防范，加强过程管控，做到安全基础管理“十到位”，夯实安全管理基础巩固。安全基础管理“十到位”是指制度建设到位、安全检查及安全隐患整治到位、安全风险预警防控和应急管理落实到位、“三违”治理到位、安全教育培训到位、班组建设到位、安全质量标准化到位、安全经费投入到位、职业健康和环保落实到位、安全文化建设到位十个方面。
4结束语
综上所述，安全管理在煤矿采矿工程中具有重要意义，安全管理人员应当树立实事求是的管理理念，对煤矿采矿工程的实际情况进行深入的分析与探讨，从而制定出针对性地安全管理措施，确保煤矿采矿工程的顺利进行。
参考文献
[1]邹向天.浅析安全管理在煤矿采矿工程中的应用[J].科技创新，2017（05）：15~17.
[2]李未霖.煤矿采矿工程中存在的安全问题及对策分析[J].工程管理，2017（08）：13~15.
作者:农锋 单位:百矿集团田东分公司跃进煤矿
