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摘要：本篇文章首先对加强交通工程项目财务风险管理的必要性进行阐述，从合同管理风险、资金管理风险、成本管理风险多个方面，对交通工程项目面临的财务风险进行解析，并以此为依据，提出作为建设方如何加强交通工程项目财务风险管理的相关对策。
关键词：交通工程项目；财务风险；财务管理
从建设方企业的角度来说，需要通过招标等方式，选择施工方开展工程项目，但交通工程具有投资规模大、生产流动性高、施工建设周期长等特性，财务风险渗透于交通工程项目各个环节中，导致财务风险管理工作比较繁琐，加剧管理难度。所以，建设方必须时刻掌握施工状况，了解财务风险动态，并结合不同风险产生因素，提出对应管理对策，确保将最大程度降低工程项目的财务风险。
一、加强交通工程项目财务风险管理的必要性
在交通工程项目施工建设中，施工阶段消耗的成本占工程总成本的70%以上，并且承接决策环节和运营环节，将会给工程决策是否可以顺利实施及项目运营效益带来直接影响。做好交通工程项目风险管理工作，对促进工程项目发展起到了重要意义。
二、交通工程项目面临的财务风险
（一）合同管理风险
合同管理风险中包含了招标到中标企业签署合同时，合同内容缺少全面性，或者签署过程管理不规范，导致企业利益受到影响。大部分投标企业在合同中添加不合理条款内容，同时在施工中随意调整，不但不能保证工程质量，同时也会让工程项目无法按照合同要求顺利完工。对于交通工程项目的建设方而言，因为面临的市场竞争比较激烈，为了实现企业稳定运营发展，在对工程项目管理过程中，把工作重心放置在工程进度和施工质量管理上，对合同管理的注重力度不高，并且采用的合同管理方式落后，无法及时找出并防范合同风险，给企业带来经济损失，加剧财务风险出现。
（二）资金管理风险
交通工程项目作为一次性投资规模大的项目，投放及回收周期比较长，在工程建设中需要投放大量成本，通常会采取向金融机构贷款方式进行资金统筹。因为受到外部经济因素影响，在面对通货膨胀现象时，金融机构贷款利率随之升高，企业资产负债率不断提升，使得融资成本增多，引发资金风险。如果融资不能顺利到位，将会阻碍工程项目建设和运营。
（三）成本管理风险
外部市场发展中诸多不明确因素，使得在交通工程项目建设中，所需材料、设备等价格发生变化，在某种程度上也会加剧财务风险出现。从交通工程项目的建设方自身角度来说，工程建设管理方案不确定，企业不能按照财务管理要求完成工作任务，甚至存在各种管理问题，加剧企业成本投放。另外，低价竞标项目，因为报价一再被缩减，而工程建设应用的材料价格没有缩减，也会造成成本增加，交通工程项目建设成本风险发生几率随之升高。
三、加强交通工程项目财务风险管理的相关对策
（一）强化财务风险防范意识
对于工程建设方而言，企业的管理者及决策者应该给予财务风险管理工作高度注重，强化财务风险防范管理意识，掌握充足的管理经验，将财务风险控制在合理范畴内。为了提高企业职工风险意识，企业需要定期开展培训工作，加强职工风险经验和能力培训。对于大规模交通工程项目，通过签署合同方式，利用条例进行职工规范，加强对企业自身利益保护，减少财务风险。
（二）加强合同风险管理
在合同签署后，交通工程项目的建设方应结合国家法律标准，做好合同管理工作，从各个细节入手，科学编制合同管理对策，安排专业人员负责，保证合同管理的全面性和专业性。与此同时，在交通工程项目具体施工建设中，应对合同履行情况进行考察，如果出现问题应及时处理，加强工程变更管理，收集并保存索赔依据，给后续问题出现提供凭证。
（三）做好成本管理工作
在交通工程项目施工建设中，成本管理需要在确保施工质量和工期的情况下，采用合理管理对策，如组织管理、经济管理、技术管理、合同管理等，将成本控制在预期范畴内，进一步寻求节省成本投放的对策。具体来说，首先，交通工程项目的建设方应结合施工现场实际情况，从各环节入手，科学制定成本管理对策，明确各个部门工作职责，由专业管理人员负责管理，监督施工方在施工过程中减少不必要的支出。其次，在工程建设过程中，采取合理的成本管理措施，管理人员需要结合工程实际情况，编制资金应用规划方案，明确并分解施工管理成本，从各环节入手把控成本支出。最后，根据合同管理要求控制施工成本，把施工成本贯彻于整个合同周期中，综合思考所有影响成本和效益的因素，尤其是重点核查潜在风险，及时防范和处理。
（四）完善财务控制体系
科学构建企业内部风险管理体系，优化组织结构，加强各个部门之间交流，保证财务风险管理工作顺利进行，减少不必要财务风险出现。通过科学构建财务风险管理体系，可以实现财务的科学管理。企业在建设风险评估体系过程中，需要关注风险识别和控制，优化财务管理流程，把其制度化处理，采用制度方式确保财务工作有序落实。针对交通工程项目的建设方来说，需要根据工程项目建设要求，由财务部门做好预算管理工作，科学编制预算管理方案，加强决算控制，提升资金应用效率，引导企业长效发展，以实现规范风险目标。企业管理人员应给予内部体系落实情况充分重视，引导各部门及人员高度配合，给企业内部控制工作实施提供支持，实现财务风险防范和管理。
（五）建立财务风险预警机制
从短期角度来说，企业是否能够稳定运行，并不完全受到盈利因素影响，也取决于是否具备充足的资金支持。企业处于盈利状态是预警的前提要素，企业应该提升资金流动性，做好应收账款管理工作。企业运营发展指标中包含了应收账款、应付账款、存货管理等。并且，为了防范财务风险，还要对企业负债情况有深入的了解，科学编制经营决策，完善财务风险预警机制，加强负债管理，促进企业经济效益提高，引导企业健康发展。除此之外，为了深入防范财务风险，交通工程项目的建设方应全面参与到工程审批环节中，对现有的工作体系进行优化改革，加强每一笔资金管理，根据不同界定的工程项目，设定明确的资金支出范畴，结合实际情况界定管理标准，保证内部管理的规范性，完善信息管理系统，便于交通工程项目的建设方及时了解工程状况，提出决策建议。
四、结束语
总而言之，交通工程项目作为实现社会现代化发展的重要产业之一，交通工程项目的建设方需要从各方面入手，加强财务管理。财务作为日常管理的核心要素，做好财务风险管理工作，对企业运营发展有着重要意义。交通工程项目的建设方应加强施工质量管理的同时，还要科学编制财务风险管理对策，防止不必要财务风险出现，给交通工程项目建设发展创建良好环境，推动交通行业的稳定发展。
参考文献：
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作者:黄剑 单位:南京浦通建设集团有限公司
