建筑工程安全工程优化管理

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建筑工程安全工程优化管理

摘要:文章首先简单分析了当前我国建筑工程安全工程的管理现状。然后立足于此,详细探究了应当如何对我国建筑工程安全工程进行优化管理这一问题。

关键词:建筑工程;安全工程;优化管理

1当前我国建筑工程安全工程现状简析

受外界大环境影响,我国建筑行业正处在飞速发展的状态之中。同时也正是因为这种过快的发展,使得建筑工程其它的方面就很难跟上脚步,导致了当前我国建筑工程项目与安全管理之间不匹配的问题。而相对于其它行业,建筑工程的实施过程中又存在较多如高处作业、交叉作业等危险程度较高的工作,而且其任务也比较繁重,一旦发生安全事故,所造成的结果将会给整个建筑工程项目带来十分沉重的打击。因此,一直以来建筑工程安全工程的管理工作就是我国建筑工程管理中的重点主题,也是我国建设部和住房部的重点关注对象。从总体上来讲,得益于外界督促、内部努力重视等方面因素的作用,现阶段我国建筑工程安全工程管理尚勉强可以应付,但是这种应付也显得越来越力不从心。具体来说,主要存在以下几种问题。第一,我国部分建筑工程中的具体施工人员不仅缺乏相关方面的知识技能,在学习能力等方面也存在不足。在这种情况下,就很有可能因为施工人员操作不当而引起安全事故;第二,当前我国部分建筑单位、施工单位对施工管理流程缺乏足够的重视,虽然构建了相应的比较完善的施工管理流程,但是在实际落实过程中,存在着较多的不规范、不统一等问题;第三,我国部分建筑单位、施工单位可能已经对建筑工程安全工程管理的重要性和意义有了一定的认知,但是受限于经济、人员等各方面因素,其还不能构建一个比较完善的建筑工程安全管理保险机制。大大提高了开展建筑工程安全工程管理工作的难度。

2建筑工程安全工程的优化管理

当前我国建筑工程安全工程管理从总体上来看,没有什么大问题,也足够应付现阶段的建筑工程项目。但是从更加长远的角度来看,问题、矛盾逐渐显现,并且已经开始对我国建筑工程安全工程管理工作产生影响。因此有必要对其进行优化,而考虑到当前建筑工程项目的复杂性,此处就主要从安全管理理念、职责、方式三个方面来详细探究。

2.1更新建筑工程安全工程管理理念

当前我国建筑行业正处在飞速发展的阶段之中,相应地建筑工程安全工程管理工作的对象和具体内容也在不断的变化。在这种情况下,原有的建筑工程安全工程管理理念越来越不能适应当前的新形势、新变化和发展的需要,因此有必要对其进行更新。另外,相较于其它新兴行业来讲,建筑行业,特别是建筑工程项目,已经有了比较长久的发展历史,其自然就有一些沿袭已久的弊病和错误认知。从这一方面来讲,要对建筑工程安全工程管理进行优化,首先就需要更新相应的工作理念。更新后的建筑工程安全工程管理理念应当以“所有的安全事故都是可以预防的”这一观念为核心。其与传统管理理念的不同具体表现在四个方面。第一,建筑工程安全工程管理工作不再仅仅是安全管理工作人员的事情,而是需要所有建筑工程相关工作人员共同参与的事情;第二,安全管理实现了与工程进度、工序穿插、施工技术管理等的紧密结合,综合性更强;第三,安全管理应当是持续的、落实到建筑工程项目方方面面的、动态管理式的;第四,在开展安全管理工作的时候,应当将安全和生产紧密结合起来。

2.2完善明确建筑工程安全工程管理职责

在更新了建筑工程安全工程管理理念后,还需要从机制体系等方面入手来对其进行优化。考虑到当前我国建筑工程安全工程管理工作中存在的比较严重的职责混乱、不明确这一问题,这一步骤的优化工作就应当将重点落在对建筑工程安全工程管理职责的完善和明确上。具体来说,就要重新构建建筑工程安全工程管理机制。最终所构建的机制就应当以专门负责安全管理这一工作的岗位为核心,以建筑工程相关专业的工程师为骨干,依托于此,将班组长和具体的施工人员容纳进来,从而构建起一个完善周密的建筑工程安全工程管理网络模式。其中要特别注意对专门的安全管理工作人员和施工人员之间安全管理职责的调整,把握好其中的度。不能将安全管理职责全归于安全管理工作人员身上,以免造成施工人员参与度不足等问题。也不能为施工人员添加过分的安全管理职责,以免因噎废食,不但没有提高建筑工程安全工程管理工作的质量和效率,反倒影响了建筑工程的正常进行。

2.3创新建筑工程安全工程管理方式

优化后的建筑工程安全工程管理方式应当是综合式的、动态的。不但要将安全管理工作落实到建筑工程项目的方方面面,更要实行全过程管理。通常情况下,当前我国的建筑工程项目主要有决策阶段、勘察设计阶段、施工招投标阶段、施工阶段和竣工验收阶段等。过往的安全管理工作多集中在施工阶段,这是因为这一阶段是建筑工程项目中安全事故发生可能性较高的阶段。造成这一问题的原因既有施工阶段自身特点的影响,也有其前各种阶段所遗留下的安全隐患集中爆发这一因素的影响。因此优化后的建筑工程安全工程管理工作就要加大对各个阶段的控制和管理,例如,在决策阶段就要做好安全预评价工作,对建筑工程项目中潜在的各种安全隐患和可能会出现的安全事故提前做好分析和预测。在勘察阶段就要做好建筑工程项目相关资料的收集分析工作,进一步找出其中可能会出现的各种安全事故,并做好相应的应对预案,同时也要确保设计工作符合相关的安全标准。在招投标阶段,就要严格按照公平、公正、公开的原则来进行招投标工作,对相关单位的资格、过往工作经历进行严格的审查核实,在确保质量的基础之上尽量控制成本投入。

3结束语

由于建筑工程项目的特殊性,其相应的安全管理工作一直以来就是各方关注的重点。当前在各种内外积极因素的作用下,我国建筑工程安全工程管理工作尚能够较好地应付现有的建筑工程项目。但是矛盾和缺陷都已开始显现,在这种情况下,就有必要提前对其进行优化,从理念、职责、方式三个方面入手,提高工作效率和质量,夺得先机。

参考文献:

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[2]柴升阳.建筑工程安全施工管理探讨[J].工程技术:引文版,2017(2):69-69.

[3]宋伟国.建筑工程安全施工监理要点[J].建筑技术开发,2017,44(10):72-73.

作者:刘志敏 单位:昌黎县建设工程安全监督站