前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的谈录井质量体系的有效性建设，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
一、实施质量体系标准的意义
质量标准的定义，是指在社会生产和生活实践中，为实现或达到标准所规定的内容(包括概念、参数、指标、要求、方法等)要求进行的工作，或者按照要求进行的一系列措施和相关的活动。但是企业质量标准，是指组织实施各类标准，然后将科学技术和实践经验的成果运用到生产中去，将知识或经验转变为直接的生产力，这样做不仅有助于提高企业在生产中的标准化程度，以及对于企业管理水平的提高，从而在提高产品质量和员工人身安全都是显而易见的。在现代化企业生产中，标准是企业按照指标进行生产的重要参考依据。并且在企业生产的现场管理和实施过程之中，只有依靠严格的实施标准，这样就能将人、机、料、法、环等几个重要的环节进行合理的配置，优化组合这些过程，从而达到标准在生产实际中的衡量作用．这样使标准在生产中发挥其指导作用．将标准用来服务于生产，进而确保产品质量。录井的质量体系技术是一项专业性很强、现场管理难度十分大的工作，并且在施工过程中，涉及国家标准、行业标准、局企业标准和企业标准等多项要求，因而执行的标准多，并且对于专业理论性要求比较高，唯有对所进行的工作的标准内容理解十分深刻，融会贯通，这样才能保证现场录井质量。因此，强化标准实施，通过严格实施标准来规范施工人员的行为，对于保证现场录井工作有条不紊地进行，使企业在竞争激烈的市场中立于不败之地，具有重要的意义。
二、实施录井质量标准体系的前提
由于长期实施粗放型的经济管理体制，导致很多企业领导和员工对于工作标准的意识十分淡薄，认为只要把工作完成就可以了，并不考虑工作的是否达到标准。尽管管理部门制定和下发了许多相关的工作标准，但他们在工作中还是将其置之脑后，凭经验或按习惯做法去做，最后导致工作质量达不到要求，留下无穷的隐患。单就综合录井来说，录井设备更新换代十分的迅速，如果施工前不严格按标准来指定仪器设备，以及在施工中不按操作规章进行操作仪器，不按录井规程进行录井，对不同型号、不同软件的设备都凭经验和习惯做法来进行操作，那么，这将导致所取的资料将会失真，最后造成的后果是不可想象的。因此，企业在制定一系列的标准并且下发后，就必须要有针对性地对各类人员分类进而对其进行岗位培训，使各岗位人员了解其相关标准的内容。例如对操作人员必需进行录井规程、操作规程、工序质量控制等标准的培训，培训形式可以利用倒休时间集中培训，也可以开展岗位练兵等多种形式组织职工学习和掌握标准，使标准和现场应用紧密结合，保证从事现场工作的每位员工都了解标准，掌握标准，深刻理解标准内涵，自觉树立实施标准的科学态度。现场负责人．只有在其全面理解、掌握录井的控制标准，并且熟悉掌握各种作业，才能对现场进行指导，协调处理好录井过程中的各种问题，在培训时，对于技术内容比较复杂的环节，可编写宣贯材料、新旧标准对照表等。总之，要采取一切可能采取的措施，使有关人员了解标准，掌握标准，才能进行生产。
三、质量体系要求
1．单井综合解释质量验收，应在单井计划试油层全部完成测试后进行.如原计划试油层未全部测试完，必须经有关主管部17决定不再进行测试后，方可对已测试的并进行质量验收
2．地质录井单位于每个规定的时间阶段结束后。根据测试成果报表对该阶段所测试的层和已完成测试任务的单井进行自我评价衬编写综合解释质量报告，并分析解释遗漏层的原因，上报勘探主管部
门
3．勘探主管部门于每个规定阶段(年、季、月)组织召开验收会、对录井单位提交的综合解释质量报告进行审查，并根据综合解释质盘指标进行考核，印发验收报
四、质量体系建设的改进措施
虽然标准化管理部门在对生产实施过程中做了大量的研究，关于一些新的标准或对本企业生产有重大影响的标准都制定了实施计划，并由相关部门指导执行．管理部门对标准执行情况进行监督检查，年底进行总结及实施效果分析，但在实施过程中仍然存着执行部门(单位)执行标准表面行事，不能真正严格的按标准执行；同时，管理部门也有责任，就是对工作中的标准实施监管不力等问题，为了使标准与生产相结合。使每个工作人员不仅在标准下做好自己的工作，还要在各环节之间密切配合，使现场管理工作有序化、规范化，因此在现场录井工作中，应做好以下几方面的工作。
1.标准的实施必须落实到位，每个人，每个岗位都要严格执行标准的要求。录井工作的各个工序是相互联系、相互影响的。只有对各个岗位进行严格的标准要求，各个岗位分工明确。那么，地化分析将不能反映地层的真实情况，地化录井将毫无意义。
2.依据标准加强对各道工序进行控制和检验。在录井过程中，应严格执行录井工序控制标准，尤其是工序质量控制点应重点控制。如常规地质录井中的地质交底，岩屑描述，卡风化壳，定完钻层位等；综合录井中的仪器标定，录井初始化，资料回放．资料解释等；地化录井中的挑样，称重等。在过程检验中，对于关键工序，较难控制的工序，更应引起录井人员的高度重视。一般工序由操作人员自检互检，现场负责人审核验收，关键工序除现场负责人把关外，生产管理人员必须进行检验，并建立检验记录。
3.标准化管理都门对标准实施应制定相应的考核管理办法。加大标准实施的监督检查力度。一个企业不仅要有适用的标准文本，而且要加强对标准实施情况的监督检查，建立企业自身的标准实施监督检查机制。监督检查包括上级有关部门对企业的监督检查和企业自身的监督检查。监督检查是推动标准实施的重要手段，也是整个标准化工作的一个重要环节。通过监督检查可以全面了解标准实施的情况，对不执行标准的单位和个人进行监督并能发现标准实施中存在的问题。采取措施，及时加以处理。在录井过程中，首先，对每口井都严格按设计监督施工，把每口井都作为一个项目来管理，从竞选施工队伍、严控施工工序到上交完井资料等各个环节，实行全过程监督检查；其次，在施工过程中，坚持上井抽查、检查制度，定期对检查情况进行总结分析，对实施效果好的单位和个人进行表扬和鼓励，推广其先进经验和做法；对实施效果不理想的。及时帮其分析原因，采取措施，提高其标准实施效果，从而使标准实施贯穿于各项录井的各个环节，使岗位员工养成自觉实施标准，时时按标准执行的良好工作作风。
五、总结
综上所述，只有通过实施标准，才能提高企业员工的工作质量，增加企业的经济效益和社会效益，使员工真正认识到标准对自己本职工作及企业的发展有着举足轻重的作用．将过去那种“要我实施标准”变为“我要实施标准”，形成人人自觉贯标，人人执行标准，人人以标准为工作准则的良好局面。