工程技术管理范例

1工程技术管理的重要性

我们知道，工程建设是一种复杂的、往往需要很多项配套技术彼此相互交叉综合应用的过程。企业的技术活动形式多样，所以工程建设企业的技术活动也是花样繁多的。“技术活动”，包括了图样、工程组织设计、商务谈判、质量管理一直到工程验收全过程中的所有各项技术工作。“工程技术的各项要素”包括各项工程技术活动所依赖的技术人才、技术资料、技术装备、技术质量标准和操作规范规程和技术责任制等。工程技术管理工作是工程建设企业日常管理的重要组成部分,工程技术管理所强调的是对整个技术工作的管理，而并非“技术”本身，它对工程建设企业项目的全面综合实施过程中所体现出来的管理水平有着非常重要的影响。技术管理的成效直接影响到工程建设项目的成本、进度、质量控制等方面。加强工程技术管理，提高工程技术管理水平是每个工程建设企业面对的现实却又很重要的课题，也是努力和提高的目标方向。工程技术管理的重要意义,首先从企业来说，工程技术管理的主要目标是在控制好成本的基础上根据工程建设合同中规定的工期要求和质量要求将工程交付使用。在工程技术管理的过程中既要对工程的外部因素进行综合科学管理又要对内部因素进行科学管理，以便能够达到工程技术管理的目标。工程技术管理存在于所有工程建设实施的过程中，它包括了准备阶段（施工前）、施工阶段以及后期阶段（竣工后）。其次，工程技术管理在确保工程目标能够顺利实现的过程中具有非常重要的地位和作用。从内容方面来看，工程技术管理的内容和其他管理的内容是互相依赖、互相补充、相辅相成的。也正因如此，它才能够确保工程管理过程的顺利完成。

2加强工程技术管理

2.1加强技术管理

提高技术管理水平对企业经营管理的结果和效益都具有非常重要的意义

（1）工程建设具有它的特殊性。

我们都知道，工程建设的种类、样式极其繁多复杂，相关要求也互不相同，经常伴随有多种复杂的工种的交叉施工以及各项技术综合应用。因此，在这些工程建设过程中切实要重视与加强技术管理，以便能保证工程建设正常有序规范标准化地进行，从而达到预期的目标（质量要求、使用功能要求和降低成本要求等）。

摘要：每一个施工企业项目领导都希望自己负责的施工项目能够成功，怎样才能算是一个成功的施工项目呢？一般来说，成功的施工企业项目就是能够在规定的工期内、规定的成本条件下，无安全事故前提下保证质量完成预期的工程目标。

关键词：技术管理；管理职责；进度管理；人力资源管理

1引言

一个施工企业项目能否在规定的工期内、规定的成本条件下，无安全事故前提下保证质量完成预期的工程目标，主要取决于该项目的工程技术管理情况以及该项目的工程技术管理团队的综合素质水平，高水平的工程技术管理团队是工程项目成功的重要基石。本人作为一名电建施工企业工程技术管理人员，从以下几点谈谈对施工企业工程技术管理的认知：

2制定合理可行的工程技术管理职责，出台相应的工程技术管理细则

制定合理可行的工程技术管理人员职责，如：工程部职责、质检部职责、物资部职责、计划部职责、财务部职责、各部门负责人及专工职责；出台相应的管理细则，如：机械设备管理细则、原材料管理细则、施工进度管理细则、成本核算管理细则、安全施工管理细则、成品保护管理细则等等。明确各个管理部门及各专工应该做什么，怎么做，何时做，使各个管理部门及各部门专工进行管理有据可依，促使各个管理部门及各专工能够严格执行，有效提高其工作效率。

3加强工程施工进度管理

摘要：

不论是房地产项目、建筑工程项目或者是其他的项目，施工企业的工程技术管理贯穿在其中，因此施工企业的工程技术管理十分重要。本文的研究思路就是首先对施工企业的工程技术管理对于施工技术管理的重要性做了纤细的阐述，然后分析了施工企业工程技术管理中的四个重要的内容，包括合理的施工程序、阶段培训员工、发现施工中的问题进而解决问题、挖掘施工企业的资源的潜力等等，最后提出完善施工企业技术工程项目管理的措施，是从施工队伍、现代管理方法、技术培训与咨询、立足整个工程服务的准则四个方面来分析的，对于施工企业工程技术管理具有十分重要的作用。

关键词：

施工企业工程技术管理；技术咨询；成本控制

科技的进步对施工企业的技术要求更高，因此需要加强施工企业的工程技术管理水平，因为这关系到施工企业的成本、质量以及效率和秩序。施工企业的工程技术管理作为施工企业计划管理的一个重要的环节，需要施工企业能够清晰的认识到它的地位以及作用了，然后加以研究和分析，这对于提高施工企业工程技术管理具有十分重要的实践意义。

1施工企业工程技术管理的必要性

施工企业的工程技术管理是否能够做到科学、合理、有效，不仅关系到施工成果的成效，而且还与施工企业的工程技术的成本控制、质量和安全等息息相关。施工企业能够做好工程技术管理工作，决定了施工企业能否在一定的期限内保质保量的将工程结束，以获取业务的满意评价。施工企业的工程技术管理对于施工企业的进度安全、质量控制起到十分重要的作用，而且施工企业做好工程技术管理，就可以保证工程项目朝着既定的方向有序的推进，能够为企业优化施工成本，提高质量。

摘要：作为我国社会经济发展的重要力量的电力行业，同时其也是我国较为基础的发展行业。随着我国不断发展的社会经济，我国重点发展的项目电力工程被列为其中，电力工程技术管理重要性也逐渐被显现出来。严格把关电力工程技术的质量，这就要求要对电力工程技术进行严格的管理，建立一套相对完整的体系，同时这也成为我国电力行业的难点问题。本文阐述了在电力工程技术管理中存在的一些难点并对其简要的分析，针对难点提出了一些合理性的建议，希望我国的电力行业能得到长远的发展。

关键词：电力工程；技术管理；难点；解决策略

一、引言

电力工程建设重要内容当属与电力工程技术管理，为了减少电力企业的资源浪费和不必要的消耗，缩短电力工程的工期并减少施工中的成本，确保安全的工作环境，这就要求严格做好电力工程技术管理，做好管理可以提高广大工作人员的积极性并保障其能顺利完成施工。但是由于电力工程技术管理工作性质的原因，在实际的管理中会遇到一些问题，存在的难点问题就会导致施工无法进行。所以为了保证电力工程的顺利进行，就要解决其中存在的难点问题。

二、电力工程技术管理存在的难点问题

（一）管理水平不足

电力工程技术管理在电力工程质量和建设方面发挥着重要的作用，较高的管理水平不仅提高电力工程质量还能保障电力工程建设活动的顺利实施。电力工程技术管理的主要内容包括规划、决策、指挥、协调电力工程建设等四个主要方面。但是，在实际的电力工程建设中，电力工程技术管理水平不能得到有效的提高，其主要原因是工作人员很少重视对电力工程技术管理形式，对技术管理的认识只是肤浅存在不足。

1建筑工程技术管理的重要作用

1)扩大建筑企业经济效益。

在建筑行业迅猛发展的背景下，建筑市场的竞争加剧，各个建筑企业为了在建筑工程效益不断减少的情况下获得更大的发展空间，必须结合市场运行规律及建筑行业的实际状况，及时调整自身发展战略目标，增强自身综合实力，以更好地实现投入最小化与收益最大化。而在建筑工程施工中，施工质量的好坏直接影响到企业的收益。建筑工程技术管理的有效实施，能为工程施工质量提供可靠保证，帮助建筑企业塑造良好的社会形象，进而为企业经济效益的提升创造有利条件。在建筑工程项目建设中，科学技术管理的应用，有助于提升技术管理人员的整体管理水平，更好地保养与维护工程机械设备，并最大限度降低安全隐患发生的可能性，保证工程项目施工的顺利进行，减少因施工故障或施工事故造成的花费，进而增加企业的经济效益。

2)为工程质量提供有效保障。

工程项目建设中，工程技术管理的有效实施，能有效提升工程项目施工的质量，并通过对建筑工程施工中材料的监控、施工技术参数的控制，来保障工程施工的高质量。建筑工程技术管理内容包括技术方案审核、组织措施、技术组织设计等，都为建筑工程施工质量控制必须考虑的因素，通过对这些因素的综合考虑与有效管理，有助于合理控制工程质量，在确保工程项目施工高质量的基础上，加大工程施工进度，缩短工期，进而有效减少工程成本的投入。同时，工程技术管理的应用，是推广与普及新方法、新技术以及新工艺的重要途径，对提高工程施工整体水平有着较大作用。

2当前国内建筑工程技术管理中存在的主要问题

1)施工作业层的重新组配加大工程技术管理难度。

1、电力工程技术管理面临的难点问题

1.1电力工程技术管理的流程不科学

技术管理流程对电力工程施工技术水平的提高起着关键性的作用，但是目前我国的电力工程技术管理流程是不科学的，还急需改进技术管理流程。没有建立起健全的电力工程技术管理体系、对电力工程施工过程的控制力度不够、工程的收尾工作不到位、电力工程技术管理流程不清等问题的存在都导致电力工程技术管理的流程不科学，从而影响了电力工程技术管理的高效进行。

1.2对电力工程技术管理的控制力度不够

在电力工程技术管理过程中，相关管理人员由于缺乏足够的投资观念以及工程项目管理理念，使得项目投资不能在电力工程施工中发挥出应有的作用。大部分的电力工程企业对施工设备没有签订详细的合同，导致设备质量因缺乏足够的保障而影响工程进度。许多电力工程技术管理人员缺乏造价控制的相关知识，使得价格假象的现象普遍存在，阻碍了概算功能的有效发挥，致使电力工程的成本不断增加。

1.3电力工程技术管理人员的素质不高

电力工程技术管理人员的素质直接影响到工程施工是否能顺利进行，因而电力工程技术管理人员素质的提高就显得尤为重要。但就目前情况来看，有许多电力工程技术管理人员对电力工程的投资、价值等认识还不够，还不具备管理电力工程造价、施工等的能力，进而导致电力工程技术管理人员的整体素质不够高。此外，许多相关管理人员并未经过系统的管理培训、不重视自身素质的提高、不具备相应的专业技能等因素的存在也都影响了电力工程技术管理水平的提高。

摘要：随着科技的进步，人们生活水平的提升，我国的基础建设队伍逐渐扩大起来，随之而来的是不同建筑工程企业间的竞争，这种竞争既能提高企业间的实力，又能促进企业的发展，在各个建筑企业竞争的同时，建筑工程技术也在不断的发展，所以，本文基于加强建筑工程技术管理的重要性，探究加强建筑工程技术管理的策略，以期为现代建筑工程事业的发展做出贡献。

关键词：建筑工程；技术管理；加强策略

建筑工程技术是建筑工程中最重要的部分，作为建筑工程的核心要素，建筑工程技术需要不断的加强，以适应社会的快速变化，根据对大多数的建筑工程负责人员采访可知：建筑工程技术是推进整个建筑工程进展的决定因素，只有建筑工程技术能够适配建筑施工过程，建筑工程才会最大限度的完成任务量，所以，针对现阶段建筑工程技术存在的问题和加强建筑工程技术管理的重要性，探究加强建筑工程技术管理的策略是具有现实意义的。

1加强建筑工程技术管理的重要性

1.1有利于保证建筑工程的顺利完成

对于建筑工程来说，如何顺利的完成建筑工程的进度是关键，进行建筑工程管理的主要目的是帮助企业在规定使用的建筑成本之内，如期的交付自己的工程。根据对大多数施工建筑工程的施工情况分析发现：施工过程中，部分企业的施工队伍存在工程进度慢，工程技术水平落后的现象，这些问题会造成整体建筑工程完成时间的延后，所以，加强建筑工程技术管理，可以保证施工前做好准备工作，施工过程中做好处理工作，施工结束后做好检查工作，由于建筑工程技术管理与其他的管理内容具有相辅相成的作用，因此，做好建筑工程管理有利于整体建筑工程的顺利完成。

1.2有利于推进建筑工程的整体进度

【摘要】随着我国经济的进步和社会的发展，建筑行业发展迅速。我国在工程建设领域中，有先进的施工技术和成功的经验，但是工程技术管理缺乏系统化。工程技术管理系统化有利于我国工程的建设，可以帮助工程管理人员形成先进的管理思想。论文分析了工程管理技术体系化的重要性，论述了工程技术管理与管理技术的主要关系，介绍了工程技术管理体系化的意义。

【关键词】工程技术管理；体系化；发展

1引言

有效的工程技术管理体系不仅有利于提高工程建设质量，还可以提高建筑企业的经济效益和社会效益。随着市场经济的发展，建筑行业的市场竞争越来越激烈，为了在激烈的竞争中获得有利地位，建筑企业要不断加强工程管理体系化建设，促进企业的持续发展，基于此，本文对工程技术管理体系化进行了深入的分析。

2工程技术管理体系的重要性

2.1工程建设发展的需要

我国人口众多，地域辽阔，导致工程建设的规模也比一般国家要大。近年来，我国的建筑行业发展迅速，属于发展的鼎盛时期，但是我国建筑工程的质量和发达国家相比还有一定的差距，例如，使用寿命普遍较短。据统计，我国建筑工程的平均寿命约为30年，而发达国家建筑的使用寿命约为70年[1]。为提高我国建筑工程的质量和使用寿命，必须在施工过程中构建工程技术管理体系。利用工程技术管理体系，可以对施工过程、竣工验收等施工技术相关的活动进行动态管理，从而提高施工质量、加快工程进度并保证施工安全。此外，工程技术管理体系还可以实现资源的合理配置，使建筑工程有序的进行。