工程经营管理范例

摘要：

从城市绿化经营管理现状入手，找出绿化经营管理存在的不足问题，最后提高城市绿化经营管理措施，以期为创新绿化经营管理提供借鉴。

关键词：

城市绿化；经营管理；存在不足；完善措施

1城市绿化经营的重要性

1.1有利于管理资金匮乏问题的改善

就当前我国城市绿化经营的实际情况来看，因园林绿化本身的维持运转需要大量的资金，但实际所能够获得的财政拨款却相对有限。要打破这种因资金而造成局限的情况，就必须对其工作思路进行转变。通过将城市的公共财产转变为能够实现经营的资产，从而有效解决资金的短缺问题，走出一套用于绿化经营的道路，使得城市绿化能够建立起一个良性循环的系统。

摘要：工程造价管理，是建筑工程资源得以科学调配的主要参考依据，它具有系统性、科学性、以及多维化等特征。基于此，本文结合现代工程造价管理的具体情况，着重对工程造价的二次经营管理研究要点进行分析，以达到科学进行项目资金因素科学调配，促进建筑行业不断完善的目的。

关键词：工程造价；二次经营；管理要点

引言

工程造价，是对工程项目整体建设中所有资金要素的综合分配与运用，它与项目工程建设中的资源应用方法、资本调控方式等方面均有密切联系。而二次经营管理，作为项目工程造价调控的辅助条件，其管理要点的把握与剖析，将直接到工程后续施工项目资本供给和后续收益资源的调控，由此，关于工程造价二次经营管理的研究，就是当代建筑行业资本科学分配的主要参考依据理论了。

1二次经营管理内涵及作用

1.1二次经营管理内涵

所谓二次经营管理，是指在普通工程造价的基础上，施工单位为了适应社会激烈竞争需要，不得不采取一种优化性资本管理方法，进而确保施工项目的资金利润保持在最大的状态[1]。一方面，施工项目的二次经营管理，是以项目建设质量为根基，施工单位只有在严格把控项目建设质量的前提下，方可实现成本市场利润的最大化；另一方面，二次经营管理，是以诚信经营作为项目实践的根本条件。施工单位的二次管理既包含了项目招标阶段的基本要求，又囊括了后续业主收益情况的分析。若施工单位仅仅为阶段性自身利益“套取”业主的利益，势必会失去业主的信任，后续自然也就谈不到项目管理二次利益调控了。此外，项目二次经营的合作前提是严格把握项目合作双方的合同协议，继而也就出现了二次管理经营中合同购销和合同协议性签订两个方面。

【摘要】

市政工程项目与人们的日常生活息息相关，由于经济水平的不断提升，市政工程的规模也在逐步扩大，加强市政工程项目经营管理的成本控制，能够实现企业的利益最大化，也会改善人们的生活质量。随着市场竞争力度的加大，市政工程建设企业在保证质量的前提下，应该将成本控制放在重要地位。市政工程项目经营管理的成本控制是促进企业发展的动力，科学的成本控制能够提高市政单位的核心竞争力，为企业发展提供更大的发展平台，也会大大降低成本，提高资源利用率。本文主要对市政工程项目管理的成本控制的概念、现状、特点、原则进行分析，进一步指出其中存在的问题，从而提出相应的策略。

【关键词】

市政工程；项目经营管理；成本控制

引言

市政工程与城市发展直接相关，在进行市政工程建设时，需要大量的资金成本，加强成本控制，能够大大提高企业的经济效益。目前，市政工程项目经营管理的成本控制已经成为了企业管理的核心，加强成本控制不仅能提高经济水平，还有利于企业提高自身的市场竞争力。市政工程的项目较多、施工难度系数大、施工周期长、质量要求高，这增加了管理的难度，因此，在进行成本控制时，面临着诸多挑战，也存在很多的问题，需要相关人员不断探究。成本控制是实现利益最大化的重要途径，虽然成本控制在市政工程中已经取得了初步成果，但要想使它充分发挥作用，必然需要长期不懈努力。

1市政工程项目经营管理的成本控制的概念

摘要：

房屋建筑工程的经营管理，实际上就是使整个工程项目的质量、成本、工期等处于可控状态，以尽可能有效的方法取得预期目标成果的过程。在房屋建筑工程的经营管理中，还存在一些问题，需要用现代化的管理方法，综合运用科学技术手段，使整个工程项目的工期、质量、资金等处于可控状态，以实现房屋建筑工程的经营管理目标，提高经济效益。

关键词：

房屋建筑工程；经营管理；问题

一、房屋建筑工程经营管理的意义

经营管理是一个企业目标计划得以实现的有效途径，也是对企业各部门资源的有效整合，使企业的利润达到最大化。从房屋建筑工程经营管理的角度来分析，就是以项目管理为核心，通过对房屋建筑工程项目的质量安全、成本控制、施工工期等为目标依据，从而进行组织机构的设置、施工模式的设计、激励机制的制定、责任制度的明确，以此来实现房屋建筑工程企业的自身发展与市场化经营相统一的要求。房屋建筑工程经营管理的意义可以归纳为三个确保，一是确保房屋建筑工程的质量，二是确保房屋建筑工程的工期，三是确保房屋建筑工程项目处于受控状态。

二、当前房屋建筑工程经营管理存在的一些问题分析

【摘要】市政工程项目与人们的日常生活息息相关，由于经济水平的不断提升，市政工程的规模也在逐步扩大，加强市政工程项目经营管理的成本控制，能够实现企业的利益最大化，也会改善人们的生活质量。随着市场竞争力度的加大，市政工程建设企业在保证质量的前提下，应该将成本控制放在重要地位。市政工程项目经营管理的成本控制是促进企业发展的动力，科学的成本控制能够提高市政单位的核心竞争力，为企业发展提供更大的发展平台，也会大大降低成本，提高资源利用率。本文主要对市政工程项目管理的成本控制的概念、现状、特点、原则进行分析，进一步指出其中存在的问题，从而提出相应的策略。

【关键词】市政工程；项目经营管理；成本控制

引言

市政工程与城市发展直接相关，在进行市政工程建设时，需要大量的资金成本，加强成本控制，能够大大提高企业的经济效益。目前，市政工程项目经营管理的成本控制已经成为了企业管理的核心，加强成本控制不仅能提高经济水平，还有利于企业提高自身的市场竞争力。市政工程的项目较多、施工难度系数大、施工周期长、质量要求高，这增加了管理的难度，因此，在进行成本控制时，面临着诸多挑战，也存在很多的问题，需要相关人员不断探究。成本控制是实现利益最大化的重要途径，虽然成本控制在市政工程中已经取得了初步成果，但要想使它充分发挥作用，必然需要长期不懈努力。

1市政工程项目经营管理的成本控制的概念

成本控制并不是一个简单的过程，它需要以一定的管理目标为依据，对资金的流动进行控制，使其按照预定的目标进行投入和产出，而成本控制需要对这一过程中各种影响因素进行调控，从而降低成本，提高经济效益。成本控制可以从两个角度进行理解：①控制目标成本，在制定目标成本时，应该对市政工程概况进行了解和掌握，并对其利润进行估测。从这个角度来说，目标成本的主要依据是目标利润，在确定目标成本时，应该首先满足目标利润。②需要以目标成本为前提，通过控制生产过程中的成本，尽可能的降低成本。这种成本控制需要严格控制工程质量，不能一味的追求经济效益。

2市政工程项目经营管理的成本控制的现状

摘要：在社会经济不断发展的背景下，电力工程行业不断优化，但仍存在管理不当、成本控制不合理等问题。基于此，本文对电力工程项目的不固定性、复杂性、不稳定性进行分析，对电力工程施工项目的经营管理策略以及成本控制策略进行了具体的探讨，以期提高电力工程项目管理有效性，保证电力企业运行稳定。

关键词：电力工程施工项目；经营管理；成本控制

一、电力工程施工项目经营管理及成本控制的特点

1.不固定性

（1）电力工程施工地点不固定。企业在日常经营时，会承接各个地区的电力工程项目，企业的施工人员也从一个地方转移到另一个地方，人员频繁流动。（2）项目部人员不固定。承接的每个工程项目都需组建项目部，项目部是一个临时性的一次性管理组织，项目结束即解散，项目部人员也是根据公司人力资源抽调组建。（3）分包单位不固定。在分包单位选择时，一般是根据工程项目、作业范围要求，考虑分包商综合能力、资信，择优选用符合分包内容与方式的分包单位，所以每个工程所使用的分包单位也不同。（4）施工作业人员不固定。电网工程施工需要大量的劳务人员，这些劳务人员绝大部分都是由农民工担任，劳务作业人员流动性很大[1]。

2.复杂性

（1）由于电力工程在施工时，存在大量复杂、繁琐的工作，甚至部分施工问题难以预料，对电力企业的经济效益有一定的影响。（2）由于电力工程施工工作流程较为复杂，在运行发展中，不仅需要将内部环境与外部环境相结合进行综合分析，还需要考虑突发性问题，增大了电力工程施工项目管理难度。（3）项目施工受到周围环境影响的不同，部分电力工程施工环境为山区，一旦出现暴雨、地震等自然灾害，难以保障电力工程施工项目稳定运行。（4）由于电力工程征地、拆迁、树木砍伐、青苗赔偿等施工建设前期工作量较大，赔偿标准与实际赔付情况存在较大差异，难以合理进行成本控制工作，导致施工项目存在一定的经营风险，降低了施工工作的有效性。

摘要：随着现代化建设的进一步推进，水利水电工程的建设也被提上日程，水利水电工程是当下我国最为重要的工程项目之一，水利水电工程的推进不仅仅能够推动社会经济发展，与此同时，也为人民群众提供了所需要的电能。作为管理人员应当加强对于水利水电工程的施工经营管理工作，提高工作效率的同时，确保施工质量。本文就水利水电工程施工经营管理的相关策略进行探讨，希望能够推动水利水电工程的可持续发展。

关键词：水利水电工程；施工经营；管理

0前言

针对水利水电工程施工经营管理，不仅仅能够提高企业所获得的社会经济效益，与此同时，也能够确保水利水电企业能够更好地发挥自身的公共性职能。而对于人民群众来说，也需要更加优质的水利水电服务，因此近两年水利水电工程的建设力度在不断的增大，通过明确实际管理过程中存在的问题并加以改善，这对水利水电企业来说有着十分重要的意义。

1水利水电工程概述

水利水电工程对推动我国社会经济发展有着十分重要的作用，通过加强水利水电工程的施工，能够使得水资源得到合理利用，这不仅仅能够减少自然灾害发生的概率，与此同时，也可以充分利用水资源进行发电，从而满足人民群众的用电需求。因此作为工作人员应当加强对于水利水电工程的施工经营管理工作。在水利水电工程施工过程中也会遇到很多问题，例如施工工作量较大且周期较长，在施工的过程中会应用到很多技术，这些都会直接影响水利水电工程的施工进度，因此作为施工管理人员应当加强对于水利水电工程的施工经营管理。这不仅仅是对水利水电工程负责，更多的是为工作人员的生命安全负责，只有确保水利水电工程经营管理的效率才能够使得工作更加有序。除此之外，加强水利水电工程施工经营管理也能够推动资金的合理周转，通过控制施工成本，提高工作人员监管过程中的有效性，合理分配财力和人力资源，确保工程质量[1]。

2水利水电工程施工经营管理现状

1工程项目的二次经营

1.1二次经营的基础

工程项目中二次经营的基础是质量，对施工单位来讲，项目管理的三大要素是质量、工期和成本。所以，质量是工程项目的根本，同时是施工单位的生命线。相关人员应该严格把握质量关，严格检测每一道程序是否符合质量要求，并重视每一个施工环节，确保工程的施工质量。

1.2二次经营的根本

诚实守信的服务理念是二次经营的根本，施工单位要充分考虑到业主的想法，并与业主之间建立一种良好的合作关系，赢取业主的尊重和信任，这种方法有利于施工单位未来工程的顺利实施。相关人员要时刻谨记为业主分忧解难，例如在项目的前期施工阶段，工程招投标的办理、城管相互协作以及与在工程项目建设中提出好的建议，这些方面都能够在不影响施工单位利益的情况下进行，确保业主的利益不受侵害，实现一次和二次经营的双向赢利。

1.3二次经营的关键

二次经营的关键是严格把关和履行合同，在工程项目建设初期，项目相关部门将合同当作工程的重点，并设立了合同评审小组，包括对合同购销和合同签订等情况。小组成员应该开展合同评审，仔细分析研究工程项目设计的每一项条款，确保小组内所有成员都能对每项合同有一个清晰的认识，保证合同的准确性和合理性，避免风险出现。通过合同管理的设置和完善，防止不必要的问题出现，协调好企业和其他方面的关系，维护好这种经济的协作关系。