工程经济管理范例

一、进行制度化管理

工程的经济管理工作有效进行必须有制度上的保障，现阶段，我国的各个领域上的上的管理制度都是约束与激励相结合。企业在对管理规范进行制定的过程中，涉及到物资的管理、周转的管理、财务的管理、成本的管理等等方面，同时还应该对各个部门需要承担的权责进行明确化，以此来对企业的工作进行规范，并达到管理的效果，从根本上促进企业项目经营的作用。

二、加强对成本的控制与核算

首先应该做好对工程项目的成本预算工作。为了加强对建筑项目的管理，对企业的内部承包机制进行完善，就应该做好成本的核算工作，以此来加强对企业成本的管理，对工程造价的控制，使企业的经济效益最大化。按照国家的相关法律法规与工程规范来看，对工程的管理过程中应该完善其自身的可操作性，做到求真务实，科学合理。其次就是做好工程的成本管理与控制。这就要求制定成本管理的计划，以此来对工程的发展进行约束，通过对成本状况的分析，可以对工程中出现的变更与成本浪费进行预测，并作好提前的管理，以此来降低不必要的浪费，具体成本控制主要有以下几方面：

1.组织上的管理措施

对施工的成本进行管理属于组织的范畴，例如在对施工成本管理机构进行落实的过程中、对施工人员与相关的管理人员进行权责明确的过程中等等，应该明确管理过程中组织措施的重要性，其实其他规范与措施实施的基础与保障。

2.技术措施在工程的全过程都有着至关重要的影响

［摘要］目前，我国市场经济不断发展，经济的发展带动各个行业的发展，医疗卫生事业也加入稳步发展行列中。企事业单位在发展期间，内部人员要做好工程经济管理工作，工程经济管理的质量，关系着企事业单位的发展情况，也影响企事业的经济收益。工程经济管理主要体现在建筑方面，建筑项目的建设周期较长，内容也较为复杂，建设期间还会因为一些其他因素，影响实际建设质量，拖慢实际建设时间，在此期间，相关人员要做好工程经济管理工作。在项目经济管理期内，会出现很多不确定风险，这些风险的出现，不仅会影响建设的进度，还会影响企事业的效益，如果建设时间不恰当地延长，延长期内会增加额外的经济负担，这给经济管理人员增加了工作压力，如果相关人员没有做好工程经济管理工作，还会给本单位带来巨大的经济损失。本篇文章主要以工程经济管理为中心展开论述，分析工程经济管理期间可能出现的风险，针对这些风险，制定应对方案，降低风险的损害程度，保障企事业单位的利益，促进企事业的发展。

［关键词］工程经济管理；风险；对策

引言

工程项目在运行期间，会出现一些突发情况，突发情况的出现会影响项目的进度，也会影响企事业单位的经济利益，要想避免上述情况发生，就要做好工程经济管理工作，对可能出现的问题进行防范。企事业单位要想改变现有被动地位，就要提升内部的风险意识，准确识别出可能出现的风险，估算出风险带来的经济损失，针对上述风险，制定相应的解决策略，减少风险对项目造成的危害。要想做好风险评估工作，首先要做好工程经济管理工作，这样可以降低风险带来的影响，能将风险的影响程度降到最低，不至于损害到单位的经济利益。在进行工程经济管理时，相关人员要将风险纳入实际规划当中，这样可以降低风险出现的几率，还能提升项目的运行效率，保障项目建设的质量。工程经济管理期间，对可能出现的一些风险，相关人员要考虑及时、有效的应对方案，避免对本单位建设项目造成损害，保障企事业单位的稳步发展。

1为什么要进行工程经济管理

企事业单位在项目投资期间和项目建成后，会获得一定的经济收益，同时也会存在一定的风险，为了降低风险造成的损失，相关人员要在项目投资之前，预判出可能出现的风险，制定相应的解决策略，这样可以保证本单位的经济利益。随着市场经济的变化，工程经济管理工作越来越得到重视，在风险预测方面，开始呈多样化发展，由于项目的种类不同，在工程经济管理期间，可能会遇到较为复杂的项目，在对这类项目进行经济管理时，要注重各个阶段的管理工作，这类过于复杂的项目，经济管理人员在工作时，要着重注意，要加强经济管理力度，以免出现资金流失的情况。做好工程经济管理工作，能够提高对风险进行预测，有效防范风险，还能控制好投入的资金，减少经济损失，保障本单位高效、稳定的发展。

2风险防范的价值

摘要：在现代化时代背景下，社会经济的迅速发展，使得我国各行各业均得到了巨大的进步，石油行业是我国的支柱性能源产业，在我国国民经济体系中占据着十分重要的地位，新形势下，石油行业也走向了蓬勃发展的新阶段，具体体现在，石油工程的建设数量不断增多、建设规模不断扩大。经济管理是石油工程管理中的重要环节，经济管理效率与效果，直接影响着石油工程的经济效益与社会效益，基于此，必须加强对石油工程经济管理的重视，实现经济管理的创新。本研究中，笔者主要对石油工程经济管理创新对策进行了分析。

关键词：石油工程；经济管理；创新

石油是一种重要的能源型资源，在促进国防建设、推动工业发展、保障社会稳定等方面均发挥着非常重要的作用，在我国的应用范围不断扩大，这就给石油工程提供了广阔的发展空间与良好的发展机遇。经济管理在石油工程中发挥着重要的影响，为提高石油工程的经济效益、社会效益，必须加强经济管理，并要实现经济管理的创新。

1石油工程经济管理创新面临的问题

(1)石油产业受政府干预大，发展弹性小

作为一种重要的能源型资源战略性资源，石油的特殊地位决定着石油产业受政府干预大，发展弹性小。石油产业是我国的支柱性能源产业，使得石油产业发展一直以来依托于国企发展的方式，很难通过市场方式来调节石油产业的发展，甚至会导致石油产业的发展与市场完全脱离。

(2)管理模式落后

【摘要】在宏观社会经济发展背景下，随着市场经济体制的变革，企业发展迎来了前所未有的机遇，相关工程建设不断增加，同时亦因此面临着巨大挑战。企业工程经济管理实践，有利于实现其利益最大化，是提升其市场竞争力的基本和关键。本文基于对企业工程经济管理影响因素的分析概述，就其相关优化策略进行了探究。

【关键词】工程经济管理;影响因素;优化

引言:

在企业整个工程项目管理构成体系中，经济管理占有十分重要的地位，在实际运行过程中非常复杂，同时关涉到多重要素的影响作用，包括人员素养、运行机制以及施工要素等等，任何一个环节的疏漏或不足，都可能给企业造成不必要的损失。因此，企业工程经济管理有效开展十分重要和必要，时至今日，相关方面的课题研究备受关注和热议。

一、企业工程经济管理影响因素分析

企业工程经济管理作为一项系统化工程，关涉到多重元素的共同互动参与，并在一定程度上产生了或多或少的影响。关于企业工程经济管理影响因素的基本结构如下:

(一)人员素养

摘要：在建筑工程发展如此迅速的今天，经济管理作为其重要的组成部分发挥着越来越重要的租用，经济管理的效果如何对于建筑工程是否能够对造价实现控制和管理直接相关。建筑工程的发展不仅需要对建筑质量进行官控制，还需要将经济管理工作相互结合起来，不仅能够保证建筑工程的建设标准和规范符合工程建设需要，同时还能够让建筑工程经济效益有所提升和保证。下面文章当中将会就工程经济管理中存在的一些影响因素入手进行分析，将解决这些问题的措施进行综合探讨，希望能够对相关工作有所借鉴作用。

关键词：建筑工程；经济管理；问题

正文：

建筑工程管理中经济管理工作是其核心内容，经济管理工作的效果与后期工程的造价有着直接联系，在建筑行业发展过程中，不仅要对整个过程进行管理，同时还要保证经济效益能够有所保证，因此对经济管理的策略进行分析和探讨至关重要。

1建筑工程的经济管理影响因素

1.1资金配备

建筑工程如今所涉及环节非常多，同时规模大，因此所需要的建设资金往往都是巨大的，在工程确定以后，需要对现场所需要的各种材料设备进行购买，而很多时候这个资金还并不到位，有时候甚至需要对一部分资金进行垫付，而工程建设的中后期，有的业主通过对施工进度的审查，将款项逐步付清，而这部分款项更多的只是读前期的人工以及材料费用中的一部分，在建筑工程现场存在着很多不确定因素，一些备用资金是必要的，其数目需要根据工程造价中处理的程度相互协调。

摘要:对于项目工程而言，想要切实保证项目经济效益，必须采取有效的措施提高项目团队的工作效率，基于此，深入分析工程经济管理工作是十分有必要的。在开展项目建设的过程中，如何更好地规避经济管理风险，采取有效的措施，保证项目可以高效完成，是项目管理工作者需要深思的问题。基于此，深入探讨并介绍了影响工程经济管理的各种因素，然后提出了具体的解决办法，旨在为项目经济管理工作者提供借鉴和参考。

关键词:工程经济;经济管理;风险因素

0前言

随着时代的不断发展，国家建设领域的发展也取得了较大的进步，各个城市内部工程项目的建设规模越来越大，在这样的背景下，越来越多的人开始投身于建设工程中，建设企业之间、建设团队之间的竞争也愈发激烈。如何在保证项目建设质量基础上尽可能降低项目建设成本，是工程经济管理团队必须深入思考的问题［1］。

1工程经济管理的影响因素

1．1外部因素

项目在开展建设的过程中，或多或少会受到外界因素的干扰，比如施工地质条件、气候因素等，都会给项目施工质量、项目施工进度以及项目施工安全造成一定程度的影响，而这些影响如果从经济方面反映，就是项目施工成本的明显增加。另外，项目开展建设的过程中，政策因素也不容忽视，地方城市一旦新出台政策，那么项目势必会面临调整，一旦发生施工技术、内容等方面的调整，就会对整个项目的工期造成一定的影响。另外，项目开展建设的过程中，人力以及施工材料成本的增加也会导致工程经济成本的上升，总之，对于工程项目来说，外部因素具有较强的不确定性，所以工程经济管理工作大多针对内部因素而开展。

摘要：

在我国经济发展的新形势下，企业工程经济管理中存在的风险主要在于两个方面：①施工企业在管理与操作方式下隐藏着安全风险，企业施工人员的职业素养有待提高；②来自于外界市场经济的干扰及宏观经济政策的改变对工程项目的操作产生了一定的影响。为了有效进行预防并处理风险，企业则需积极地寻求各种风险发生的可能性，有针对性的采取相应措施来解决出现的问题，以减少或降低企业遭受风险的程度。本文通过对相关理论的研究，总结出新形势下出现的工程经济管理风险及相应防范措施，对实际操作具有参考意义。

关键词：

工程经济管理；风险；防范措施

1控制企业工程经济管理风险的意义

在风险控制之前，须对风险进行系统的管理。由于工程管理风险的种类多种多样，且它存在于整个项目开展的过程中，因此应加强对已知的风险的管理和控制。具体措施是先对可能导致损失的项目具有的性质进行识别，接着对可能遇到的项目风险有效预测，对风险可能导致的危害进行分析评估，然后采取措施来处理潜在的风险及危害，控制成本支出在最小的范围内。随着我国工程施工企业的逐步发展，以及市场经济存在的激烈竞争，对工程管理方面提出了更高的要求，其中最重要的部分是经济管理。加强对经济管理中已知的风险的控制和防范，不仅是新形势下我国市场经济体制的要求，而且也是企业改革和发展的重要保障。

2新形势下工程经济管理中存在的风险

摘要：经济管理对于建筑项目的开展有着非常重要的意义。从目前来看，中国建筑工程在经济管理方面仍然存在诸多问题，对于项目的正常开展带来了诸多影响。主要描述了建筑工程经济管理的实际现状，探讨加强工程管理的意义和措施。

关键词：建筑工程；经济管理；成本控制

0引言

从现阶段发展而言，中国经济体制越发完善，普遍施工企业对于经济管理方面也有着非常高的重视。为此，相关人员理应针对其中存在的问题，及时采取一些针对性策略，优化其中的不足，进而提升工程项目的整体质量。

1建筑工程经济管理的实际现状

其一，普遍建筑企业由于常年受到传统施工理念的影响，因此在实际工作的时候，很难将经济管理工作和中国当前发展的具体情况结合在一起。因此，一些企业采用的方案十分落后，根本无法满足当前工程开展的需求。由此得知，为了能够提升管理的效果，理应摆脱陈旧的教条思想，对现有的工程体系进行全面创新[1]。其二，当前中国在进行成本管理的过程中，仍然有着诸多问题存在，最具代表性的便是控制工作缺乏足够的灵活性，很难展开相应的调节，使得成本控制的质量被大幅度削弱。其三，一些建筑企业并没有在内部设置奖惩机制，表现优异的员工得不到奖励，表现不佳的员工也不会被企业领导所批评。如此便造成员工们的工作热情大幅度减少，不愿全身心投入到工作之中，进而影响了工作质量和效率。其四，部分企业内部管理人员并非科班人员，对经济管理的认知不够全面，同时缺少足够的责任意识，因此使得工作的成效不佳，对于中国建筑工程的经济管理带来了巨大影响。

2加强工程管理的主要意义