工程进度管理范例

摘要:地铁土建工程管理具有综合性和复杂性的特征，涉及项目管理的方方面面。现阶段，我国地铁建设业务的大规模展开，具备丰富地铁建设经验的管理、技术人才和作业熟练的劳务班组、人员极度紧缺。在这种情况下，只有建立完善的进度管理体系并结合工程实际运行才能使工程按时交付，确保工期目标的实现。本文将探讨地铁土建工程进度管理的主要方法、影响因素和优化路径，旨在为相关工作提供参考和借鉴。

关键词:地铁工程;土建工程;进度管理

地铁是城市交通运输系统的重要组成部分，地铁的投入使用将会大幅缓解公路交通系统压力，人流量和车流量都会明显减少，人们的出行效率相对更高，出行安全也能得到一定程度的保障，因此地铁工程的建设施工一直备受社会公众的广泛关注。为了保证地铁工程能够在规定日期保质保量的完工，必须要着重加强地铁土建工程进度管理工作，制定科学严谨的进度管理计划，尽可能削弱环境因素、人为因素和资源因素对地铁土建施工造成的负面影响，不断提高施工效率，以达成工程进度目标。

1地铁土建工程进度管理的主要方法

1．1工程目标进度管理

工程目标进度管理是根据地铁土建工程规定的完工时间制定工期目标，并将总目标予以细化，在进度计划中详细说明各个分项工程的进度目标，同时还要制定月度、季度进度目标，这将作为地铁土建工程进度管理的重要参考依据。在施工过程中通过将实际进度与计划进度加以对比，把握进度计划执行情况，以便及时发现和控制进度偏差，采取有效措施加快施工进度，争取在保证工程质量的前提下，尽早完成施工任务，地铁土建工程进度管理工作将取得卓越成效。

1．2全过程进度管理

摘要：工程建设的目标是在计划期限内，实现功能、成本及质量目标，而良好的进度管理是节约项目时间、实现良好效益、达成项目目标的重要一环。为此，提倡将末位计划者体系与德尔菲法整合应用的工期风险评价方法，并以此为依据构建简洁实用的计划制定模型。文章分析了改进进度制定技术的可能性，对优化工期的方法进行了蒙特卡洛仿真模拟，并以某海外石油工程为案例对该方法进行了实证分析。

关键词：精益建设；石油工程；进度管理

目前，我国石油工程行业还处在相对粗放的管理模式中，为了在激烈的国际竞争中提升核心竞争力，需引入精益建设的理念，对石油工程行业的项目管理提出方法改进。精益建设（LeanConstruction）理论旨在解决建设行业的绩效提升问题，是一种在建设项目实施过程中，以实现浪费最小化和客户价值最大化的精益目标为导向的重要方法论工具。其核心理念是“全局最优化”，提倡学习并遵从精益思想的一些技术，如全面质量管理、建设信息建模、工效学检验和可持续改善等，循序渐进，从局部到全局系统规划，并结合不同项目的自身特点，借鉴其他行业进行精益生产与制造的技术措施和经验，通过多种手段不断地减少浪费、提高效率，从而实现建设项目的最大增值。

1基于精益建设理念构建进度管理模型

结合我国石油工程建设领域的技术与管理水平，按照如下程序构建基于精益建设理念的进度管理方法。（1）利用LPS/德尔菲法对各工作任务进行PERT三点时间估计，并据此根据CPM/PERT方法求解关键路径，同时对各工作任务进行不确定性评级。（2）根据每个工作任务的不确定性或风险属性，提出预留的裕量工期比例。在评估每个工作任务所需的完工工作日时，考虑在工程项目执行阶段影响任务工期的各不确定因素。（3）根据各因素的不确定性评级，估计裕量工期。裕量工期的设定是为了避免学生症候群、墨菲定律对工期造成的浪费，按照式（1）、式（2）计算裕量工期。（4）根据剔除裕量工期的任务工期进行仿真，利用蒙特卡洛模拟技术取得该部分估计工期的均值，作为剔除项目缓冲的项目总工期[2]。蒙特卡洛（MonteCarlo，MC）技术，又称统计试验或随机抽样技术，是在20世纪40年代中期跟随核能产业的研究而产生的一种数学技术方法，在数学建模、项目管理、机械制造等领域都有着广泛的实际应用。蒙特卡洛主要的工作流程如图1所示。①构造一个适用的概率或随机模型，为每个变量确定概率分布。要求模型的的解立足于其随机变量的统计特征（如概率、均值和方差等），并与现实问题相一致。②根据各个随机变量的分布，利用计算机软件产生足够数量的随机数，将这些随机数赋值于模型中的变量后，利用其计算模型结果。③按照所构建的模型进行仿真数学实验，分析结果，产生预测结论。④对模型及变量的统计分布进行迭代，修正不合理的建模方案，直至仿真结果与实际情况相适应。蒙特卡洛模拟立足于概率科学和统计科学，其基础理念是在需要求解的问题本质上是某一事件的发生概率，或是一系列随机变量的期望值时，这个欲求结果可以经过某种“数学试验”来加以模拟，从而仿真出该事件发生的频率，或此随机变数的均值，然后将这个频率或均值作为此问题的数学解析解。（5）计算项目缓冲PB和汇入缓冲FB。根据根方差法计算关键链上所有工作任务的裕量工期求得PB；同样求出输送链（非关键链）的汇入缓冲。注意，从同一处汇入关键链的输送链取最大的汇入缓冲作为预警信号。（6）计算总工期均值，即蒙特卡洛模拟均值与项目缓冲之和，将该均值作为项目进度优化后的限定工期。（7）整理分析结果，制定应用精益建设理念的工程进度计划。

2案例应用分析

2.1工程项目背景

【摘要】由于地铁工程的工程量非常大，且其中涉及的施工种类较为繁杂，包括地上建筑、地下建筑、隧道桥梁等多种工程，因此其专业性非常强，通常都会面临复杂的外围环境。针对该状况，地铁工程进度管理需要不断加以完善来克服这些困难。一般来说，地铁如期顺利通车的关键在于其土建工程施工按时完工，所以土建工程施工进度需要着重管理。鉴于此，本文就地铁工程进度管理对土建工程进度管控方面发挥的作用，探讨其影响因素、进度指标、管控策略，旨在为类似项目提供参考。

【关键词】地铁工程；进度管理；控制措施

我国的城市化发展迅猛，在城市公共交通中，地铁充当重要角色。地铁工程的优势在于安全性高、节省能源和土地、速度快、运输量庞大等，在大中型城市成为主要的运输方式。但是，地铁工程的建设成本高，工期通常需要3～4年，需要多种专业共同完成建设，很容易受到外部因素影响，需要承担很大的施工风险，在一些通车里程长的大中型城市，大部分需要同时建设多条路线，且管理人员严重不足。因此，地铁工程进度管理意义重大。

1工程概况

此线路施工被分为5号线，将总体工程第18站设立为科普公园站，位于和平大道与园林路交叉口处，按东西方向在和平大道上一字型规划设计。和平大道规划设计红线道路宽为60m，园林路规划道路红线宽50m，均属于城市干道。科普公园站设计为地下两层双柱岛式站台车站，计算站台长度140m，站台宽度14m。科普公园站共设计44个出入口、2组风亭、1个安全出口（兼消防救援），出入口分别设在交叉路口的四个象限。本次施工的Ⅲ号出入口位于车站东北方向，为过街出入口，出入口与车站主体的连接通道横向下穿和平立交高架桥，出入口通道采用6.9m×4.9m矩形顶管施工，通道长25.5m，顶管在出入口明挖段始发，在车站主体外侧接收。综合现状地下管线的埋深、结构形式、材质以及与Ⅲ号出入口顶管通道的相对位置关系，结合顶管施工工艺及施工经验分析，其中顶管施工对DX管群、信息网络管群影响甚微，施工期间需注意监测；对电力方沟、排水管、给水管道影响较小，顶管施工期间需加强监测与保护，采取措施着重控制其沉降变形。另外，在综合判断土建施工进度指标建议值、工程所在地额自然环境和外周条件、施工难度等，可以确定土建施工工期需要3年6个月[1]。

2地铁工程进度管理的影响因素

2.1自然环境及外周条件。气象、地质、水文等都属于自然环境，其中自然环境因素非人为可控，因此在制定地铁工程设计方案、确定施工方法时首先考虑的要因地制宜降低干扰，所以对施工进度要规范管理，安全问题为首要。客观因素中属地质条件最难解决，极大地影响着施工的开展，对工程进度干扰强，比如在盾构掘进时遇到断层、溶洞、流砂等。但是，这些关键点往往在设计方案中未体现出来，进度计划编制指标无法作为参考，其明显高于实际掘进指标。此外，征地拆迁、交通疏解、管线改迁等都属于外周条件，外周条件良好的情况下地铁工程才能顺利开工，土建施工也可以如期进行，整条线路的施工工期才能得到保障。地铁工程在选择站点时，有很多在主城区，外周环境更为复杂，受到周围建筑及道路影响施工场地并不宽敞。不仅如此，由于拆迁难度相对较大，地下管线复杂交错，环保要求高，经常会有收到投诉，地铁施工进度缓慢。

摘要：根据建设项目进度控制的功能需求，提出基于BIM的进度控制平台构架以及实施流程。通过数据接口模块连接三维数据模型与四维进度信息，以实现进度计划的编制、动态检查优化、三维可视化以及进度报表的生成。该进度控制平台应用于施工项目中，其实用性及有效性得到验证。

关键词：BIM；进度管理；5D项目管理；绿色建筑

随着我国经济的不断发展与雾霾状况的不断升级，建筑业的高能耗与低效率备受社会关注。绿色建筑就是为了贯彻执行节约资源和保护环境的国家技术经济政策，推进可持续发展[1]。“三控、三管、一协调”很通俗地概括了我国建筑业的项目管理精髓。工程建设进度控制是指在工程项目各建设阶段编制进度计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按照计划要求进行，如有偏差则分析产生偏差的原因，采取补救措施、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。三控就是指进度、质量与投资控制，它们是工程项目建设的三大目标。他们之间存在依赖与制约的关系，如何正确处理进度、质量和投资之间的关系是目前建筑业的一个难题。建筑信息模型（BuildingInformationModeling，BIM）提供了一个良好的建设项目进度控制信息交互平台[2]。在我国建筑业规模不断扩大的同时，我国的建筑产业模式却处在一个较低的水平，高能耗、低效率已经成为严重制约建筑产业升级的重要因素。与欧美各国相比，我国的建筑工程应用中信息化程度较低，尤其在工程成本控制和进度管理方面长期依赖人工管理，导致工程预算超标以及工期延误等现象时常发生。在建筑工程的整个生命周期中，从设计、施工到运营，所有参与方不能得到工程的即时信息，导致工程延误乃至多方矛盾[3]。针对这些问题，最有效的解决方法就是引用BIM的技术概念，通过BIM的虚拟建模和信息集成分享技术，有效建成设计施工运营管理一体化模式，减少人力、物力资源的浪费，优化建筑工程管理进程。

1BIM在工程施工中的应用

BIM主要通过两类信息处理建筑物的施工，一是建筑模型本身包含的要素，如建筑物的尺寸、建筑面积与体积、楼层数目、清单与定额等；二是建筑施工过程中需要的资料，如人工、材料、设备、施工过程[4]。

2BIM在工程项目进度管理中的应用

四维建筑信息模型所构建的BIM信息平台是进度管理BIM技术应用的基础，通过在三维建筑模型上加入时间维度，BIM超越传统CAD技术建立四维模型。该模型按照工程项目的施工计划模拟完整的施工过程，在虚拟的环境下检查施工过程中可能存在的问题，同时可针对问题对模型和计划进行调整、修改，不断优化施工计划过程，让工程项目能按照进度计划准时竣工[5]。

1工程进度管理在建筑工程管理中的重要性分析

施工是整个建筑工程进行的主要阶段，施工进度管理也相应成为建筑工程管理的主要管理层面。工程施工进度管理的终极目的是促进建筑工程优质高效完成，保证建筑施工单位的效益，它在降低施工成本和缩短施工工期等方面发挥重要作用。

1．1科学安排施工工期

在建筑工程项目投入建设之前，一般都是由建筑施工单位工程管理部门根据施工的难易程度和工程规模大小，并对企业自身技术、资金、人力资源等进行科学准确评估后安排工程工期。但是原定计划总会受到外界条件的影响，比如天气、建筑材料供应不足、施工人员操作不当等，以致施工阶段的某些环节不能按照原定时间计划完成。这要求施工管理人员必须做好施工工期安排工作，提高应对各种影响工期突发事件的能力，统筹兼顾施工工程全局，以缩短工期的方式保障填补施工空缺和延误的状况，以免为建筑施工单位带来不必要的经济损失和信誉损失。

1．2合理控制工程施工成本

做好工程进度管理工作，可以在保证施工项目质量的同时降低工程成本。施工方常常通过增加人力、物力、财力等方面的投入来加快工程进度促进工程尽快完工，这使投资成本大量增加，而且工程项目的质量也很难得到保证，质量不合格时，还需进行返工。这样便形成了一个恶性循环，成本增加后而工程进度的管理容易失控，使施工单位遭受损失。加强施工进度中的资金管理有利于降低工程项目的成本。

1．3保障施工单位投资效益

摘要：进度管理是建筑工程管理中的重要组成部分。在施工过程中，需要加强进度管理控制，确保工程按期完工。如果施工企业进度管理混乱，将可能延误工期，并且增加工程投入，影响企业声誉，不利于形成核心竞争能力。因此企业需要对建筑工程进度管理提高重视程度，采取措施改善进度管理现状。本文对目前建筑工程进度管理措施进行分析，并根据工程实践经验，提出自己的看法和见解，希望相关研究人员借鉴和参考。

关键词：工程管理；进度管理；要素分析

0前言

建筑工程施工过程中，进度控制、成本控制以及质量控制是工程项目管理的三大要素，三者之间相辅相成又互相制约。要想进度提前，必须要增加成本，要想质量提高，也必然要增加成本。建筑工程在施工之前一般都会签订工期合同，在合同内完成工程项目会受到奖励，如果延期交付工程将会受到处罚。我国建筑施工企业在工期管理中存在较多的问题，比如说，没有协调好资源的利用，导致人员和设备窝工，进度协调机制不完善，项目各参与方协调花费时间较多，导致工期延误等。在工程进度管理中，项目方人员需要协调手中人力和物力资源，并且合理使用。对于人员材料机械设备制定合理的使用计划，通过科学的进度计划来保障工程进度符合合同要求。通过对资源的合理配置来达到项目经济效益最大化的目标。合理的施工进度计划需要施工技术人员严格的执行，保障进度管理流程符合规范要求，利用进度管理来提升项目经济效益。

1建筑工程进度管理影响因素

1.1施工环境影响因素

施工环境是影响建筑工程进度管理的重要因素。部分施工企业在工程施工之前，并未对实际施工现场进行详细踏勘，不了解施工现场的地质水文条件以及场地周边情况，不了解地下管线迁移情况，这都可能导致在施工过程中由于施工环境因素而导致工程进度受到影响。比如说，施工现场靠近居民区，施工场地地质条件较为复杂，施工场地下不满有大量市政管线，如果不在前期制定切实可行的施工策略，都有可能影响后期工程施工进度。

摘要：为提升我国建设工程管理水平，进一步探索施工进度管理在建筑工程施工中发挥的作用，本文将针对加强建筑工程管理中进度管理展开较为全面的研究，首先从加强建筑工程管理中进度管理的意义入手，接着对目前我国大多数建筑工程管理中影响其进度管理的原因进行深入阐述，最后从施工进度计划制定、施工材料和设备把控和信息化建设多个角度对加强建筑工程管理中进度管理提出具体策略建议和意见。

关键词：建筑工程；工程管理；进度管理；研究

1引言

从大多数建筑工程的整体管理工作上看，进度管理都是至关重要的组成部分，进度管理不仅能显著提升施工质量水平和保证施工的安全，而且还有助于工程成本的控制，使建筑企业的经济效益最大化。然而，在实际的进度管理过程中，往往会出现一些阻碍进度管理的困难和问题，也导致建筑工程进度管理能力水平无法提高，一直处于低下的停滞状态。因此，只有从更新管理观念上开始，高度重视进度管理的必要性，再根据实际情况重点解决阻碍进度管理的问题和困难，最后制定合理的方案，采取相应的具体措施加强进度管理工作。

2加强建筑工程管理中进度管理的意义

（1）有利于科学合理的安排施工工期。在建设项目之前，必须对建设项目的实际情况有一个透彻的了解。根据建设项目的总体范围、技术概况和建设项目的难度，做好管理和财务分析工作，确保建设项目在合同约定的时间内高质量地完成。因此，在设计建设项目时，项目负责人必须对施工进度进行管理，详细分析安全隐患，制定应急预案，提高应急管理水平，增强应急管理能力。同时，为了尽可能减少施工时间，避免工程延误，必须统筹规划总体施工计划，确保建设工程按时、优质完成。在进度管理过程中，根据工期比对进度进行充分控制，使施工时间合理化，保证施工进度。（2）有利于建筑工程施工质量的保证。质量安全是建设工程的重中之重，现行的法律法规和技术标准对建设项目的质量、安全、适用性和成本效益都提出了严格的要求。在建设项目管理中，科学合理的进度管理可以对提升建设项目的质量水平有显著效果，同时，建筑业对建筑材料和安全也有更严格的要求。因此，加强建设项目进度管理，可以为提高建设项目质量提供坚实的基础。（3）有利于提高工程的整体经济效益。建设项目往往建设周期长，在建设过程中需要多个施工环节、复杂的工种、繁重的建设内容和工作量。而施工过程中往往涉及大量的资源，如材料成本、人员工资等，对施工进度的管理和控制必须能够在计划的时间内顺利完成，否则将会带来不必要的经济损失。而且，在实际施工过程中，建筑施工项目往往会受到外界自然因素的影响，如洪水、台风、暴雨等环境因素，将导致工期延长，并导致人员成本上升。

3影响建筑工程管理中进度管理的原因

摘要：文章主要阐述了强化建筑工程管理中的进度管理的意义,分析了建筑工程管理中的进度管理存在的问题,同时探讨了提升建筑工程管理中的进度管理的有效方法。

关键词：建筑工程管理；进度管理；意义；问题；有效方法

在建筑工程管理过程中，进度管理具有非常重要的意义。然而，在实际的建筑工程进度管理过程中仍然存在一些问题，这些问题严重阻碍了建筑工程进度管理水平的提升。

一、强化建筑工程管理中的进度管理的意义

进度管理是建筑工程管理过程中非常重要的环节，进度管理发挥的作用是不容忽视的。在建筑工程管理过程中，只有不断提高建筑工程进度管理水平，合理安排建筑工程项目施工工期，才能有效确保建筑工程项目的施工进度目标顺利实现，不仅可以有效维护建筑工程施工的效率，而且还可以高校提升建筑工程施工的任务。强化建筑工程管理中的进度管理，可以保证建筑工程项目在施工合同规定的期限内保质保量地顺利竣工验收。强化建筑工程管理中的进度管理，可以确保建筑工程造价控制的科学性、合理性，施工过程中能够合理优化配置人力、物力以及财力等资源，在很大程度上提高建筑工程项目项目资金的利用率，降低建筑工程造价成本。

二、建筑工程管理中的进度管理存在的问题分析

1.对建筑工程管理中的进度管理缺乏重视