工程计划范例

一、传统土木工程专业人才培养方案的缺陷

如学生在学习路基路面工程、土木工程材料中进行课堂讨论及专业导论课程后安排认识实习，不仅可以加深学生对专业的了解，而且可以为其后续专业基础课程的学习打下基础；学生在学习土木工程材料后到材料生产与施工企业学习材料生产工艺和根据不同工程特点选择材料，并针对实际问题应用基本理论提出解决方案，进行课堂讨论，从而可以加深对课程内容的理解，同时也为后续专业课程学习奠定基础。通过理论课程与实践过程的融合递进式教学，实现理论与实践的互相融合和促进。

二“、卓越工程师教育培养计划”人才培养模式

1.加强学生创新能力的培养。“卓越工程师教育培养计划”的实质就是培养一大批具有一定创新能力、基本能适应经济发展的高素质的各类工程技术人才。“卓越工程师教育培养计划”首先强调创新能力的培养，而创新能力不仅需要学生掌握系统的理论知识，具有扎实的理论功底，而且更重要的是学生利用所学理论知识在实践过程中善于发现问题、解决问题能力的培养。在制订人才培养方案时，要在加强学科基础课程及专业基础课程环节同时，在设计与施工实践教学环节时更要注重授人以“渔”，教育学生学会解决工程实际问题的能力，培养学生自我更新知识的能力，以适应不同岗位的就业需求。

2.设计施工能力的培养需要以理论知识为基础。土木工程专业“卓越工程师教育培养计划”强调学生设计施工能力的培养，并不意味着要弱化理论知识的学习。虽然“卓越工程师教育培养计划”强化了实践能力的培养，在增加实践环节的同时适当压缩了课堂教学内容，但理论教学的地位并未改变。因此，这就要求在制订人才培养方案时科学安排和优化教学内容，同时兼顾基础理论和实践训练的教学，将理论教学与实践训练互相融合，互相补充。

3.土木工程专业学生需要有扎实的理论功底。土木工程专业的人才培养目标是面向各类设计院、施工企业、监理企业、建筑材料制造企业、造价咨询企业等，学生毕业后主要从事道路、桥梁及建筑工程的设计、施工、监理及检测等，而学生在校期间不可能对所有相关知识进行系统学习，这就要求该专业的学生要有系统化的基础知识及深厚的专业理论功底，教学过程应着重培养学生运用理论知识解决实际问题的能力，使学生毕业后能尽快适应企业的生产和施工节奏。

三、土木工程专业“卓越工程师教育培养计划”的核心是设计施工能力的培养

1现状分析

我国的通信行业在很短的时间内经历了飞速的发展，通信工程专业在高校也一度灸手可热，不管是哪个级别的院校都开设了该专业。不同层次的高校在办学定位、学科专业、人才培养、科学研究、师资队伍等各方面都不尽相同。非重点地方本科院校获得地方政府财政支持有限，在设备经费方面面临很多困难；学生层次复杂，需求不一，办学定位困难；师资力量薄弱，中坚力量基本以刚毕业的青年教师为主。目前地方本科院校多数是参照现有重点大学教学大纲，按照课程设置实验内容。实验内容常年保持不变，各课程实验独立，缺乏系统性的前后联系。实验器材多数是以验证性实验为主的实验箱，学生通过连接相应实验模块，观察对应测试点的信号，验证课程原理。这种模式广受学生和老师诟病，改革迫在眉睫。

2内容改革

在专业方面，通信工程专业常规课程主要有电路电子理论与应用课程：电路原理、模拟电路、数字电路、单片机、EDA等；通信专业基础课系列：信号与系统、数字信号处理、通信原理、信息论与编码、通信电子线路等；通信专业课：移动通信、光纤通信、现代交换原理、微波技术与天线等。从工程化思路分析，我们提出以下改革措施。

1）精简基础课实验。

从工程化角度考虑，学生没有必要去过分关注基础细节，一些教材中的内容也早已过时，所以这部分实验内容可以精简。比如在电路电子理论与应用课程系列中，完全可以进行课程实验调整；对电路与模电课程中的基础实验，可以适当压缩，甚至可以将两门课程的实验整合成一门实验课程。

2）突出课程群概念，加强跨课程实验。

1核电建造计划层次

核电建造实行六级计划管理体系，使工程在不同的阶段，对于不同的施工方均有不同层次的计划来控制各级进度，使工程进展始终处于良好的受控状态。根据工程进度控制的需要，在不同时期编制下述的工程计划：一级进度计划；二级进度计划；三级进度计划；四级计划母本；四级计划（年度计划）；五级计划（六个月滚动计划）；六级计划（双周滚动计划）；安装系统完工计划；房间移交计划；房间反移交计划；核清洁计划；专项进度计划。

2各层次计划所包含的主要内容

（1）工程建造一级进度计划。

在工程前期阶段确定建造工程的总体工程进度。它规定了工程总的进度目标及工期安排、关键线路、项目主要里程碑，对主要风险进行了分析。由业主公司，是编制工程二级进度计划的基础。

（2）工程建造二级进度计划。

二级进度计划是由工程总承包方编制和，它是在一级进度计划基础上的细化。该计划的主要内容包括：二级进度计划主要里程碑、核岛、BOP和常规岛设计、制造、设备交付、土建施工、安装施工、房间移交、调试、系统移交、TOTO时间要求。二级进度计划是编制工程三级进度计划的基础，也是编制其它计划综合考虑的要素之一。

摘要：介绍全面计划管理的内涵及在工程结算方面应用的必要性，以建设单位在工程结算方面的做法为例，详细分析全面计划管理在工程建设结算中的具体应用，以期为类似企业及同行解决有关问题提供 借鉴。

关键词：全面计划管理；工程结算；管理体系

1　引　言

计划管理在企业日常工作组织中发挥着不可替代的作用，对一个企业来说，科学合理地编制计划、适时对计划进行调整修订、积极有效地执行计划是企业实现管理目标和取得成功的重要前提。全面计划管理不仅具有传统计划管理的全部优势，而且增加了其所不具备的全面性、系统性等管理优势。实现全面计划管理是以全企业、全过程和全员管理为基本特征的，这些特征又必须通过管理工作目标化和计划管理系统化来实现。当前一些企业虽然不同程度地运用了计划管理手段，但是在工程结算管理方面遇到的问题依旧较多，没有取得理想的工作效果。因此为了实现预定的工作目标，需要在工程结算中应用全面计划管理。本文主要针对全面计划管理在工程结算中的实际应用进行分析 探讨。

2　全面计划管理的内涵和必要性

全面计划管理是系统理论在计划管理工作中的应用，是一种系统的、综合的管理。全面计划管理是以满足社会需要和提高经济效益为目标，组织动员企业全体职工，通过计划的编制、实施、检查和处理，把企业的全部生产经营活动都纳入计划的轨道。对工程建设单位来说，工程项目按既定目标建成投入使用后，必须在一定的期限内完成工程结算。工程结算是一项非常重要的工作，全面计划管理就是将“全面计划”元素融入整个工程结算中，突出体现在提升工程结算管理效能，降低工程结算不及时带来的各类风险，是工程建设单位实现控制管理目标、谋求进一步发展的必然 选择。在工程建设领域，全面计划管理对推进工程结算工作是必要的。首先，全面计划管理的应用表现在以现有组织框架优化为前提，构建以全面计划管理为核心的结算工作体系，对各层级及各岗位工作职责进行明确，工作范围清晰划分，以工作任务为中心，通过计划执行、检查落实、结果处理形成工作循环，不断发现问题解决问题，促进工程结算工作有序化进行，实现结算工作质量和工作效率的双提升。其次，全面计划管理作为一项系统性管理手段，能够调动专业部门和相关人员工作积极性，促使各有关方面及人员自觉、严格执行工程结算管理制度，实现专业工作与计划管理有机融合，依托企业雄厚的专业力量，齐心协力应对挑战和问题，有力地推动结算工作步入良性发展轨道。再次，全面计划管理有助于工程建设参与方重视结算有关问题的解决，组成结算的各项资料在内容核实、整改资料过程中都涉及工程建设参与方，每项核实整改都需要参与各方回顾当时情况，必要时还要查找工程有关记录。通过全面计划管理，对进一步规范工程管理工作，不断提高管理水平，推动工程建设持续、健康发展具有积极作用。

3　全面计划管理在工程结算管理中的应用

摘要：新形势下仪表自动化在国际工程方面发展速度的加快，对工程生产实践活动的高效开展产生了积极的影响。在此背景下，为了保持国际工程良好的采办管理工作效果，实现对仪表自动化方面的科学管理，则需要考虑与之相关的采办计划管理，将相应的管理工作落实到位，全面提升国际工程仪表方面的采办管理工作水平，确保仪表自动化管理有效性。文章将对国际工程仪表自动化采办计划管理进行系统阐述。

关键词：国际工程；仪表；自动化；采办计划；管理

加强国际工程仪表自动化采办计划管理，有利于实现对性能可靠的仪表的高效利用，增加国际工程在实践中的生产效益，实现对其所需仪表的科学管理。同时，仪表自动化是国际工程领域监视、测量、调节、控制的重要组成部分，与工程的作业计划能够顺利实施密切相关，因此，需要从多个角度进行充分考虑，给予国际工程仪表自动化采办计划管理足够的重视，使得仪表自动化在国际工程实践中可发挥出应有的作用，为国际工程效益最大化发展目标的实现提供保障，并使仪表自动化采办计划具有良好的实施效果，避免对国际工程效益方面造成不利的影响。

1采办计划管理概述及其在国际工程仪表自动化方面的应用价值探讨

1.1采办计划管理概述

所谓的采办计划管理，是指对包括项目所需的材料、设备采购（含设备监造）、运输、清关、仓储、材料控制等一系列项目活动进行规划，对实际项目活动实施具有指导价值的书面文件。实践中通过对采办计划管理的科学应用，有利于为工程项目作业计划的深入推进提供保障，使得项目的经济效益得以增加，并为工程项目实践中的相关工作开展提供科学指导。

1.2采办计划管理在国际工程仪表自动化方面的应用价值探讨

摘要：电力工程项目计划管理的三要素有工程项目的工期、工程项目的成本以及工程项目的施工质量。所谓的电力工程项目计划管理就是对这三要素的管理。很多企业都面临着这样一个问题，即如何在最短的时间内，既能保证工程项目的施工质量，又能尽可能地降低工程的成本。本文就是围绕这三个要素，探讨影响三要素的因素，也对如何缩短工期、降低成本以及提高质量给出可行性的建议。

关键词：电力工程；项目计划；管理探究和实践

一、对电力工程项目的工期进行管理探究与实践

电力工程项目的工期，也就是施工进度计划要在保证施工质量，并尽量减少成本的基础上，然后根据实际的情况再合理制定，必须要保证其可行性。如果中期工程项目进度计划受到不可预测因素的干扰而要进行改变的话，也需要综合考量，在各种因素统筹的条件下再进行调整。总之，对电力工程项目的工期进行管理首先要确保的是工程质量和施工成本，然后在当前实际条件的基础上再制定合理明确的施工计划，尽量使得工程在预期的施工计划进度安排内完成。

（一）影响电力工程项目工期的因素

影响电力工程项目工期的因素有很多，而且分布在项目的各个进行阶段。电力工程项目一般来说是一项工程量大、进行时间较长、工程内容比较复杂的项目，在其进行阶段一共可分为四个环节。首先是项目的发起和研究，在项目形成初期，要对项目的可实施性进行分析讨论。其次是项目的规划设计，也就是在确定要实施该项目之后，要开始对项目的内容、进度以及预算等进行规划。第三是项目的实施，在项目实施阶段，工期可能会根据实际的情况进行调整。最后是项目的移交或者是验收等工作。上述的每一个环节都可能会对项目的进度计划造成影响，影响工期进度的主要因素有：第一人为因素，包括施工人员的专业技术以及人工费等，第二是技术和资金方面的影响，比如技术是否先进，资金是否充足等。第三是施工的材料和设备，这方面的影响主要是材料的选择是否符合施工的要求，质量有没有保证，设备是否先进，在施工中会不会出现故障等。最后因为电力工程的施工基本都是在户外的，所以施工进度还可能会受到外界水文地质或者是气象的干扰[1]。

（二）在制定电力工程项目进度时应注意的问题

摘要：需求计划管理是采购管理的首要环节，它是降低库存规模、优化库存结构、规范库存管理的有效途径，对企业日常生产及项目建设物资供应起着至关重要的作用。如何在全局服务视角下，对工程服务类需求计划管理进行优化，提升计划编制和审核的效率及准确性是亟待解决的问题。本文从工程服务类需求计划管理的基本内容和特点出发，对当前需求计划管理现有问题进行了分析，提出了精益管理视域下需求计划管理的优化思路和举措。

关键词：精益管理;需求计划;工程服务;规划管理

0引言

电网企业工程服务类需求计划管理是指以提升企业效率、效益为目标，对工程服务类需求进行统筹规划管理和科学安排，引导需求计划申报、审核工作有序实施，保障企业的采购和供应活动正常开展。随着电网公司“质量第一、效益优先、智慧决策、行业引领”发展思路的提出，精益管理理念日渐融入到从计划申报到质量监督的供应链全环节。需求计划管理作为采购管理的首要环节，是采购正常开展的基础和依据，如何从全局服务视角，以精益管理需求计划各节点服务内容和服务方式为切入点，提升计划编制和审核的效率及准确性成为亟待解决问题。

1工程服务类需求计划管理基本内容和特点

1.1需求计划管理基本内容

工程服务类需求计划管理一方面要遵循“统筹兼顾、全面安排”的原则，根据企业各需求部门建设、生产和经营需要，系统全面安排各项非物资计划工作；另一方面要坚持“务实规范，方法科学”原则，统一标准、规范流程，运用科学方法，提高效率效益。通过计划管理，做好供需衔接，科学安排采购计划，节约采购成本和管理费用。一般地，工程服务类需求计划管理包含需求计划申报、审核、分析、考评和反馈等环节和内容。

【摘要】

现如今，随着科技的迅猛发展推动了我国通信产业的进步，随之而来的是用户对于通信网络更高的服务水平要求，使得电信行业出现了新的格局，通信工程对时效性及针对性要求较高，目前在我国的一些行业中网络技术得到推广应用。本文就当前通信工程进度控制中存在的问题进行简要分析，并有针对性地提出一些优化方法。

【关键词】

通信工程项目；网络计划技术

一、网络计划技术与通信工程进度控制概述

当前很多国家都对网络计划技术的管理作用予以认可，特别是在管理工程项目上具有其他技术无法替代的作用。使用该技术能够节约整个项目的资金及物质消耗，缩短整个项目完成所需时间，加强对于项目的管理，可以说该技术是用于管理上的非常有效的一项技术。通过网络计划技术的应用能够对工程中的薄弱环节起到加强的作用，并且能够实现通过多种方式来对工程项目进行管理，能够避免管理方式过于单一出现的问题。建设通讯工程的主要任务就是要使其具有良好的通信网络能力，而这一点需要有良好的网络计划技术做为基础，只有这样才能保证整个工程具有令人满意的质量并且能够在计划的时间能完成，通过网络计划技术的运用能够在一定程度上节省了整个工程的成本。通信工程进度控制指的是控制整个项目的实施进程，该过程是为了确保能够在计划时间内实现工程的完工，并据此作出每步需要做事项的具体计划。并且该计划在做出之后并不是保持一直不变的，而是需要根据实际情况不对做出改进的，主要的目的是要保证能够在保证质量及节省资金的情况下及时或提前完成项目的建设。

二、通信工程的进度控制方法