工程结算管理范例

摘要：工程结算工作的高效完成，不应局限在后期竣工的结算上。应能够注重过程管理，加强制度执行与落实。强化重要环节的工程结算控制，制定合理的管理方法。严格监管管理主体行为，做好结算审查工作。

关键词：工程结算；全程管理；实践

工程结算全过程的控制与管理，需建立在科学决策、部署、指导的基础上。项目负责人应能够将全程管理意识、投资意识贯彻与落实到工程结算工作当中，并能够对目前管理现状建立正确的认识。有目的、有明确方向性、有前瞻性地开展工程结算全程管理工作。

一、工程结算全程管理的现状

（一）前期规划环节缺乏有效控制。关于工程结算全程管理的研究，目前因在前期规划环节缺乏有效的控制，导致后期工程结算工作出现大量的争议与对立观点。尤其在项目施工上涉及的单位与部门较多，若不能制定具有长期指导性的方案与计划，将很难准确、完整地收集工程结算相关的信息数据。工程项目施工周期长，且存在较为复杂的技术原理，若不能细致地对各项工作进行监督与管理，会出现人财物消耗过大的问题。而当小问题得不到及时处理后，会引发工程造价失控等严重后果。

（二）管理人员缺乏全局意识。现阶段，相关施工项目在实际开展与运作过程中，因管理人员缺乏全局意识，未在项目施工的前期、中期、后期对资金使用、预算方案设计等方面加以控制。从而，使得工程造价出现不明增加等问题。通常情况下，管理人员会在施工前期做好部署，但在施工的过程中不能深入地参与和跟进，导致施工验收时无法保证各项资料、信息数据的完整性与正确性。特别在关键环节，管理人员不分主次，不能从复杂的数据中提炼有价值的工程结算相关的数据。且部分人员对降本增效理念认知不深入，且对造价工程师的价值与功能了解不足，因此导致无法对工程结算做到全程把控、科学管理。

（三）施工阶段造价控制不够精细化。施工造价控制对后期工程结算与验收，具有十分重要的影响与作用。但因管理人员对全程管理缺乏正确的认识，不能够在施工阶段对工程造价进行有效控制。甚至，部分人员出现本末倒置的行为，如在结算审核环节算小账、算细账，而没有在全局质量上把关。面对这一管理现状，相关人员须能够进行改善与优化。指导各个部门主管、经理等人员深入参与到各项工作当中，并将精细化管理理念贯穿到工程结算的全过程。尤其是项目负责人必须具备一定的投资意识、全局意识，能够在经济风险、企业效益方面进行更多的思考。以工程结算为核心，规划与设计各项施工工作、行政管理工作。

［摘要］现阶段的工程建设、发展当中，石油项目是比较重要的发展项目，同时对于很多产业的提升，以及国家的生产都会产生较大的积极影响。清单计价模式的融合、应用，能够对项目的竣工结算审核管理进行更好的调整，但是必须在具体的措施、方法上进行有效的改善，不能完全按照传统的策略来完成，要坚持在竣工结算审核管理的模式上进行更好的创新，从而促使石油项目的发展可以取得更好的结果。文章就此展开讨论，并提出合理化建议。

［关键词］清单;计价;石油;竣工;审核

从目前所掌握的情况来看，竣工结算审核管理的难度并不高，很多工作的开展都要考虑到综合因素的影响，并且需要在各项工作的合理安排上，给出足够的参考和指导，避免造成严重的疏漏和挑战。清单计价模式的运用，更好地丰富竣工结算审核管理的内容，懂得站在不同的层面上对各方面工作的开展做出适当的优化，最大限度地对各方面的风险进行妥善的处理。

1竣工结算审核管理的现状

我国在现代化的工程建设措施、方法上不断革新，很多工作的安排都可以按部就班的执行，但是从长远的角度来分析，竣工结算审核管理的落实已经成为比较敏感的内容，该方面的工作开展必须对自身的状态有一个深入的把控，并且对相关措施、手段进行合理的革新，否则必定会由此造成非常严重的漏洞［1］。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为竣工结算审核管理的现状，主要表现在以下两个方面:第一，竣工结算审核管理的过程中，部分工程在具体的措施、手段上，表现出经验化的特点，不仅没有取得优秀的工作结果，还造成了管理的严重隐患，造成的潜在性挑战较为突出，无法在相关数据、信息上保持在一致的状态，最终造成的恶劣影响难以在短期内科学的弥补［2］。第二，竣工结算审核管理的开展，针对相关数据的整理，以及具体的结算步骤等，表现得过于简洁，因此没有考虑到工程本身的特殊性，造成的各项工作发展并不能取得卓越的成果。

2清单计价模式的应用意义

从长远的角度来分析，工程建设、创新的过程中，想要在自身的综合发展上得到更好的结果，必须在相关的计价工作上进行有效的完善。传统的理念和标准，往往能够在短期内取得不错的成绩，但是对于长期发展而言，并不能进行更好的调整。为此，清单计价模式的提出、应用，对于工程的综合发展能够产生较好的推动作用［3］。经过分析认为，清单计价模式的应用意义，主要表现在以下两个方面:第一，该模式的操作过程中，能够按照精细化的方式、方法来操作，最大限度地对相关财务信息进行有效的完善，在备份工作以及计价核对包括财务操作过程中的反馈等，都可以由此来奠定坚实的基础，整体上得到的发展空间是比较大的，并且在很多隐患的持续性解决上，可以得到更加卓越的成果。第二，清单计价模式的运用，是循序渐进的模式，整体上并不会造成严重的冒进现象，所以在长远的运用和综合发展过程中，完全可以由此来得到更好的创新，针对工程的结算、审核，能够由此来得到更好的发展，在经济效益、社会效益的综合创造上，可以按照预期设想来实现，得到的结果是比较值得肯定的。

摘要：介绍全面计划管理的内涵及在工程结算方面应用的必要性，以建设单位在工程结算方面的做法为例，详细分析全面计划管理在工程建设结算中的具体应用，以期为类似企业及同行解决有关问题提供 借鉴。

关键词：全面计划管理；工程结算；管理体系

1　引　言

计划管理在企业日常工作组织中发挥着不可替代的作用，对一个企业来说，科学合理地编制计划、适时对计划进行调整修订、积极有效地执行计划是企业实现管理目标和取得成功的重要前提。全面计划管理不仅具有传统计划管理的全部优势，而且增加了其所不具备的全面性、系统性等管理优势。实现全面计划管理是以全企业、全过程和全员管理为基本特征的，这些特征又必须通过管理工作目标化和计划管理系统化来实现。当前一些企业虽然不同程度地运用了计划管理手段，但是在工程结算管理方面遇到的问题依旧较多，没有取得理想的工作效果。因此为了实现预定的工作目标，需要在工程结算中应用全面计划管理。本文主要针对全面计划管理在工程结算中的实际应用进行分析 探讨。

2　全面计划管理的内涵和必要性

全面计划管理是系统理论在计划管理工作中的应用，是一种系统的、综合的管理。全面计划管理是以满足社会需要和提高经济效益为目标，组织动员企业全体职工，通过计划的编制、实施、检查和处理，把企业的全部生产经营活动都纳入计划的轨道。对工程建设单位来说，工程项目按既定目标建成投入使用后，必须在一定的期限内完成工程结算。工程结算是一项非常重要的工作，全面计划管理就是将“全面计划”元素融入整个工程结算中，突出体现在提升工程结算管理效能，降低工程结算不及时带来的各类风险，是工程建设单位实现控制管理目标、谋求进一步发展的必然 选择。在工程建设领域，全面计划管理对推进工程结算工作是必要的。首先，全面计划管理的应用表现在以现有组织框架优化为前提，构建以全面计划管理为核心的结算工作体系，对各层级及各岗位工作职责进行明确，工作范围清晰划分，以工作任务为中心，通过计划执行、检查落实、结果处理形成工作循环，不断发现问题解决问题，促进工程结算工作有序化进行，实现结算工作质量和工作效率的双提升。其次，全面计划管理作为一项系统性管理手段，能够调动专业部门和相关人员工作积极性，促使各有关方面及人员自觉、严格执行工程结算管理制度，实现专业工作与计划管理有机融合，依托企业雄厚的专业力量，齐心协力应对挑战和问题，有力地推动结算工作步入良性发展轨道。再次，全面计划管理有助于工程建设参与方重视结算有关问题的解决，组成结算的各项资料在内容核实、整改资料过程中都涉及工程建设参与方，每项核实整改都需要参与各方回顾当时情况，必要时还要查找工程有关记录。通过全面计划管理，对进一步规范工程管理工作，不断提高管理水平，推动工程建设持续、健康发展具有积极作用。

3　全面计划管理在工程结算管理中的应用

摘要：对合同管理对工程结算及工程造价的影响进行分析，并提出完善的合同管理有效对策。关键词：合同管理；工程结算；工程造价；影响；对策摘要：对合同管理对工程结算及工程造价的影响进行分析，并提出完善的合同管理有效对策。

关键词：合同管理；工程结算；工程造价；影响；对策

合同管理工作是整个工程中都需要关注和贯穿的问题，而且合同管理工作从某种程度上来说直接影响工程结算以及工程造价。为了有效促进工程合同管理工作的有效开展，工程项目管理部门需要加强对工程原有合同管理项目进行健全和完善，有效提升合同风险防范能力，为工程合同管理工作开展提供规范的环境。建设项目开展中各个环节都需要提升合同的管理力度，包括合同的签订、实施以及风险防控等内容。通过合同管理工作开展加强对工程结算以及工程造价等方面工作效率的提升，保证合同双方利益的同时提升工程质量。

1合同管理对工程结算及工程造价的影响

工程建设管理中合同管理是一项非常重要的管理内容，而且直接关系着工程结算以及工程造价，影响企业的成本控制和经济效益。接下来将对合同管理对工程结算以及工程造价的具体影响作用进行分析，包括合同签订前，合同履行中以及工程竣工后的合同管理内容。

1.1合同签订前的影响作用。工程项目合同签订前的合同管理工作主要涉及的内容为招投标阶段的管理内容，工程项目施工建设标书的制定中需要将工程造价管理纳入其中，制定投资计划。而投标建设公司也需要对工程造价内容进行了解，明确项目的投资规模，而且这些内容都需要在合同中进行展现。合同中还需要针对工程项目结算以及造价等方面可能存在的影响因素在合同中进行说明。合同内容只有保证全面性、合理性以及规范性，才有利于促进后续工程建设工作的顺利开展，提升工程开展质量和进度[1]。如果工程开展前期阶段没有做好合同管理工作，将会导致后期工程结算和造价管理工作难以顺利开展，影响工程建设成本提升。比如，某个工程项目施工中，招投标阶段没有对其中某个构件项目特点进行明确，导致工程计量款项中承包商模糊材料类别，使预埋构件成本加大。这个实例也进一步说明合同管理对工程结算以及造价管理工作的作用。

1.2合同履行中的影响作用。工程项目建设的周期一般都比较长，在长时间的施工中会由于各种因素的影响导致施工中出现不可控的问题，因此这个阶段加强合同管理工作尤为重要。在合同管理工作开展中，需要对施工建设中可能会影响到工程结算以及造价等方面的因素进行分析，并结合这些因素探究合同管理方式，彻底解决工程结算以及造价的影响问题。具体的合同管理方式可以从以下方面着手：第一，注重做好工程变更工作的合理控制，工程项目施工开展中，一般都可能会出现工程变更方面的问题，导致工程造价成本提升，因此在面对这些问题时，必须要结合实际工作，选择科学的、可行的管理方式和对策，有效减少建设项目的变更。第二，做好工程款项支出环节的合同管理和控制工作，合同履行中，所有工程款项支付都需要严格按照合同要求进行，包括支付数额和时间，否则将会导致承包商面临经济损失，甚至导致经济链断裂，造成严重的后果[2]。第三，做好合同的索赔管理工作，索赔管理同样是合同管理中的重要内容，在工程项目索赔中也需要以合同规定的内容为主，如果合同管理不完善的情况下将会引起合同索赔纠纷。工程项目施工中，如果合同条款规定得不够具体和详细，在一些内容的界定方面将会存在争议，很多内容难以有效界定，导致条款出现价格标准不统一，变更量存在差异等问题。这些问题都可能会导致工程造价以及后期工程结算管理中出现纠纷，造成经济损失。比如，在合同中工程单价以及工程量与工程实际相差较多，如果没有及时发现并对合同进行调整，将会造成严重的合同风险，导致经济损失。为了保证项目施工的顺利开展和有效进行，在项目开展中项目经理必须要结合工程项目具体情况做好合同的分析和管理工作，主动与业主进行合同条款商议，做好合同补充，降低施工风险。

摘 要：城市化进程的加快促进了建筑行业的发展，对建筑工程提出更高的要求，亟须加快管理模式改革。合同管理是建筑行业管理中的重要内容，直接影响工程结算和工程造价。因此，需要保证建筑企业合同管理工作的有效落实。就合同管理对工程结算以及工程造价工作的影响进行分析，并提出建筑工程合同管理的对策，以期保证工程的顺利实施，提升工程项目效益。

关键词：合同管理；工程结算；工程造价；影响；管理策略

合同管理是建筑工程管理中的重要组成内容，关系着工程的顺利开展，同时也影响工程结算以及工程造价等方面的工作。为了促进工程合同管理工作的落实，必须要加强对工程合同管理工作的完善，提升合同风险的防范和抵御能力，并在企业形成良好的合同管理氛围。合同管理贯穿于工程建设项目的各个环节，管理的内容中以合同拟定、签订以及风险防控为主，合同管理的优化有利于提升工程结算和造价作用、效率，使合同双方的质量和利益得到有效保障。

一、合同管理对工程计算与工程造价的应用意义

合同管理在建筑工程施工管理中具有重要的作用，合同管理效果和水平对工程结算和造价控制都有一定的影响，关系着企业的经济效益。合同的签定及履行都会对工程结算有一定的影响。建筑工程施工前，需要保证合同管理法律效益，明确合同相关人的权限、责任和义务，防止施工后出现纠纷，保证行为的规范性，提升施工的稳定性和施工质量。以此为基础可促进建筑工程项目的整体发展，提升施工效率和施工进度，使建筑企业的经济效益得到有效维护。此外，合同签订中需要严格根据相关法律规定对合同条款内容进行详细分析和说明，对合同双方主体的责任和义务进行明确，并在施工中予以落实，保证建筑工程整体施工质量和进度，降低工程施工成本[1]。

二、合同管理对工程结算与工程造价产生的影响

（一）合同签订前的影响作用

1专业分包、劳务分包的管理

作为施工总承包单位预结算管理人员，首先熟悉分包合同的约定，依照合同付款条件，并控制在业主结算量以内的范围进行核量。对工料超耗或发生违规行为造成损失的，要及时与分包单位沟通，制定奖罚制度，收集扣款证据，严格管理分包单位的施工。在对分包单位进行结算时，对应付款项认真核对，对实际完成的工作量给予确认，应扣款部分及时提出。

2编制施工图预算

工程量的计算作为造价管理的一项最基本工作，必须熟悉施工现场的情况和概预算方面的相关知识，同时还应当掌握一些施工常识，避免错算、漏算给企业带来直接的损失。应做到提前于施工进度完成施工阶段预算的编制，在施工实体进度的进行中，时刻能拿出理论量，便于给施工提供人机需用量、材料量等计划，工程实体完成后与实际人工、材料、机械用量的对比，分析成本损耗或浪费等造成损失的因素。工程进度款申报时，多与监理、甲方计量员沟通，依照施工合同要求或甲方要求的统一报量格式或计价软件等，明确所报进度，清楚反映计算依据，计算过程，以免甲方审核时无从核对，造成扣减或不必要的争议。

3加强签证，积极索赔

在施工过程中，常出现设计、工程量、方案进度、运用资料等变更。往往变更涉及的量、价问题不包含在原合同预算内。所以预算员应对影响工程经济的变更，及时做出反映。收集好相关资料，对应施工图预算及时对比，计算已完工程部位的变更工程量。若发生原合同预算以外的内容，应对工程量和单价做出预算，固定单价的合同，应及时报审单价，收集好变更所发生的量和价在工程结算时能够出具的有力证据资料，不要拖到结算时再处理，可能由于资料丢失等个人原因影响了实际的计算。给企业带来错算，漏算导致的直接经济损失。几乎所有的承包合同对施工企业索赔的程序、时限都有明确规定。作为预结算人员，看的懂算得出图纸工程量是远远不够的。

由于变更或者不可预计的工作普遍性存在，哪些工作是责任范围内，哪些工作属于发包方责任，不放过任何费用索赔或工期索赔的机会。承包方对签证、索赔事项负有举证责任，发包人下发变更指令后，首先要对变更依据留作第一手依据，例如由甲方下发的书面指令、设计单位下达的修改通知单、甲方、监理单位签署确认的会议纪要等等。没有依据，承包人的变更索赔难以得到支持。随之施工单位要对是否实施的工程量提供依据。例如有监理、甲方签字的现场收方单、草签表、实际影像资料等证据材料。确保发包方认同发生索赔内容为基础，再按照施工合同的约定索赔程序，在有效时限内提出索赔。据笔者多年预结算经验，签证单的编写内容应以结算清楚，不出现争议为目标。以定额或有据计算方法的依据为签证内容，例如土方量的签证，应写明使用机械型号、土方运距、土体类别等，结算时对应上可套定额或能找到相应的计价依据，减少可能存在的争议。签证单后附详细的证据材料。一份资料完整手续齐全的签证单就是钱，一定要留存多份，妥善保管。

1标准化管理模式问题的提出

要求建设单位从工程投标、施工阶段和竣工结算阶段，进行全程的跟踪，由于工程结算管理贯穿于工程的整个寿命周期，所以为了防止工程造价超过投资预算，就需要加强对工程结算的管理，避免发生超出预算的情况，同时确保工程能够取得良好的经济效益和社会效益。

2配网工程结算的标准化管理模式

根据国家电网公司的要求，加强配电网工程的精细化、标准化建设，并根据现代企业制度的要求，建立和完善一整套工程结算标准化管理工作流程，并明确工程结算各个阶段的工作实效、工作内容以及各方责任、结算关系等，对于及时发现工程结算中存在的问题，并延伸到工程控制管理中，具有重要的意义。各部门之间，定期召开会议，交流工作中遇到的问题，实现结算控制的“闭环管理”和良性循环。

2.1规范标准格式

一般而言，配网工程投入使用后20个工作日内，应明确工程流程时效，工程项目的设计、施工和监理单位，均应将工程前期、设计、施工和监理资料等以及其他合同资料与文件，存档管理。同时，项目的管理部门在收到资料后，应严格验收资料，在5个工作日内确认工程结算书，并送给审计单位报审。此外，还需要在5个工作日内完成结算书的定案工作，建设单位将工程结算书移交给财务管理单位。众所周知，工程结算书主要是用于反映工程决策、设计、施工和竣工等过程，根据工程造价管理的规定，包括投资总额文件、建设经验总结文件等，对结算书的要求是详细、完备以及准确和真实。由于工程结算书是反映投资过程的数据资料，因此必须按照规范的、标准的文本格式进行编写，包括工程概况表、编制说明、结算汇总表、投资结算金额以及批准概算金额和其他附件说明文件等。其中，附件包括初设批准文件、核准文件等，而工程批准概算书包括开工与竣工报告等。

2.2明确责任，理顺结算关系

摘要:市政工程项目的预算和控制水平，直接反映出了该项目的管理水平，决定了项目的最终成败，因此预结算管理应当始终贯穿于项目建设的全过程当中。本文主要以市政工程项目为切入点，对市政工程预结算管理的概念与管理进行了探究，着重分析市政工程预结算管理中存在的一些问题，并在此基础上对解决市政工程预结算管理中存在的问题进行分析。

关键词:市政工程;预结算管理;问题及对策

1市政工程预结算管理概述

1.1市政工程预结算管理的含义

在市政工程预结算管理中，主要包括了预算和结算两个环节，同时预结算管理工作需要根据建设流程分步进行。因为不同的环节编制预算报表的基础和深入存在差异，所以我们还能够对预算管理进行划分，分成概算和预算两个环节，这其中又包括了初步设计和投资估算两个环节，主要以图纸预算和施工预算为主。市政工程的预算管理，需要以工程合同、工程量清单、合同变更等为依据，实现对材料费用、机械设备费用、人工支出、管理费等的预算管理。而结算管理主要包括了定期结算、阶段结算、竣工结算等内容，比如竣工结算还可以反映出工作效率以及结算进度。施工单位根据工程合同在完成承包任务之后，通过检验的方式，在工程质量、安全、进度符合合同标准的情况下，可以向建设单位提出结算申请。在结算通过审查之后，结算结果也成为核定工程造价的重要依据。也就是说，只有在做完了竣工结算工作以后，才算是结束了结算管理工作。

1.2市政工程预结算管理的工作程序

在市政工程预结算管理中，首先要筹备好材料，这些材料包括了市政工程的设计图纸、地形丈量图、施工构造计划、工程质料造价信息等。其次需要认真阅读施工图纸，采用BIM等技术明确施工意图。根据招投标书、设计图纸、工程合同等相关工作对工程量进行计划。同时物资部门还需要及时将材料的价格反馈给核算部门，由核算部门负责预算报表的编制工作，经上级部门审核通过后向建设单位报送预算报表。在工程结束以后，由核算部门编制工程结算报表，并由上级进行审核，通过以后在合同规定时间内将结算报表报送给建设单位并进行对审，要求根据工程合同规定的时间，合理进行工程审计。