工程建筑管理范例

本文作者：高琦 宋易阳 单位：黑龙江恒久建设工程有限责任公司

加强建筑管理从业人员的素质

由于建筑管理在建设活动中日趋重要的作用,建筑管理从业人员近年来迅速增加。这不仅包括专门从事建筑管理业务的人,而且其他专业技术人员也纷纷加入建筑管理专业人才队伍,因而加强建筑管理专业人员的综合素质势在必行。当前，我国政府确立了社会发展的新思路———科学发展观。新的发展观更加注重社会“以人为本”的全面发展。因此“，以人为本”也是包括建筑行业在内的管理的根本依据。管理实质上是对被管理者的行为一种有意识的控制和调节。“以人为本”是企业管理的根本之道，同样也是建筑管理的基本原则。在我国，高水平项目管理人才极为缺乏，尽管国内目前在大学以及很多培训机构都在培养建筑管理的专门人才，但无论在数量和质量上都远不能满足社会的需求，从而难与国际上高水平的项目管理人员进行竞争。因而加快建筑管理学科的发展，加大学科投资，培养高质量管理人才非常重要。

强化政府监管职能,不断改进管理方式

从目前国际上的发展趋势可以看出，政府组建环境、交通、建筑一体化的部门，符合集中管理、精简机构的目的，并且可以打破部门之间的壁垒，达到共同协调工作。而我国，目前政府的一大问题就是部门繁多，各职能部门虽有分工,但机构间缺乏协调和沟通，导致项目审批程序复杂、繁琐,影响了外商投资。政府的建筑管理职能应由以行业、企业为管理对象，转变到以行业、企业所从事的建筑活动为管理对象，向真正的市场监管转变。建立合理有序的市场退出机制，政府退出普遍性的市场管理空间并不意味着放松监管，而是强调要对关系公共利益的市场活动重点进行监管，集中力量强化对不正当竞争以及过度竞争带来的不公正交易手段的监管，强化对环境保护、建筑生产安全、工程质量等涉及第三方或公众生命及财产安全的事务的监管。政府建设主管部门将通过法律、行政和经济手段规范建筑市场，形成有序的建筑生产和流通过程，确保建筑业的良性发展。随着建立公共行政管理体制的提出，与社会各层面通过合作、协商、合作伙伴、确立认同和共同的目标等方式实施对公共事务的管理，其本质是政府与公民对公共生活的合作管理，从而使公共管理活动取得公民最大限度的认可。

建筑管理方法探索的前景

建筑管理在我国是一门正在发展中的学科,而且是一门综合性很强的边缘科学,它的发展有着广阔的前景。应把政府管理信息化和电子政务建设与政府管理体制创新相结合，从各部门的具体业务入手，通过信息网络技术，重组、规范和优化行政流程，既可以加大政务透明度，又可以提高政府办事效率。利用信息技术强化政府建设主管部门的服务职能。建立政府工程的管理信息系统，实施对政府投资工程的有效管理，达到增加工作透明度，提高工程质量、降低工程成本、提高管理效率的作用。中央经济工作会议提出,要“加快结构调整,提高经济增长的质量和效益”,同时也要求“尽快形成适应市场经济发展要求的结构调整新机制”。因此,建设行政主管部门更应通过服务于企业,消除束缚企业结构调整的政策障碍和体制性障碍，进一步研究行业结构调整新的方式和途径。国际贸易活动是国际经济增长的主要途径。在这种情况下,建筑市场也显露出国际化的特征。我国的建筑企业在面临巨大的挑战的同时又期待加强建筑管理的国际间合作。因为,这不仅可以使政府行业管理水平得到提高，建筑企业的国际竞争力得到加强，还可以使项目管理方法、手段和途径得到更新。合作可以通过进行建立中外不同部门，如政府、企业、高校、协会、学会等参加的各类合作项目，利用各方优势，达到合作目的,从而推动建筑管理的国际化发展。

本文作者：蓝治锋

建筑管理项目控制过程中存在的问题

随着时代的发展，我国建筑业取得了翻天覆地的变化，建筑管理项目控制水平也得到了一定的提升，但就目前来看，仍存在以下几方面的问题：一是招投标管理方面的问题；二是缺乏较强的信誉观念；三是建筑工程项目的法人制亟待完善；四是资金短缺导致建筑管理水平难以得到有效提升。招投标管理方面的问题主要表现在：一是当前很多地区与行业的保护观念十分严重，各种造假情况时有发生；二是承包与发包价格缺乏合理性导致竞争极其恶劣；三是随意压价导致工程项目建设期间偷工减料的情况时有发生，导致各种重大安全事故的发生。

很多建筑管理企业过分的注重经济效益，因而不惜在合同中出现违约，而在建筑管理信誉观念方面较为缺乏，也就是不注重企业的社会效益，使得企业难以在竞争激烈的建筑市场中站稳脚跟，最终走向被市场所淘汰的结局。随着现代建筑工程项目的建设投资与运营主体逐步趋于多样化，使得一些建筑工程项目的筹资建设与运营还贷的主体不同，以及当前一些国企负责人的不固定性，使得建筑管理水平低下，这都是由于建筑工程项目的法人制度亟待完善所导致。面对当前竞争日益恶劣的建筑市场和低价中标以及合同签订的不合理等乱象，导致很多建筑管理企业陷入资金短缺的局面，各种费用的不足和人力资源成本的上升，导致建筑管理陷入更加困难的局面，加上当前建筑工程项目的任意分包与层层转包，都给建筑工程的竣工造成重大的困难。

几点关于加强建筑管理项目控制的相关建议

首先确定建筑工程项目的实施计划，从而确定建筑工程项目的总进度与分进度控制目标，以便于更好的编制建筑工程项目施工进度控制计划，并将控制计划在整个建筑工程项目管理全程实施，根据实际施工进度与施工进度计划相比较，一旦发现偏差，以便于及时采取有效的调整措施，并注重多方的协调，尤其是与施工进度相关的建筑管理机构与与施工团队之间的关系。

建筑工程项目施工准备阶段的质量控制，主要是对建筑工程项目施工准备阶段的所有工作进行控制，强调的是加强施工之前的准备工作。主要是按照业主方的需求和企业与建筑工程项目的具体情况，确定建筑工程项目的准备极端的质量控制目标，并不断优化施工设计方案，尤其是做好图纸审查、技术交底以及技术培训工作，因而作为建筑管理人员必须熟悉建筑工程项目的施工工序与技术以及各种风险的规避意识，确保人力资源的配置得到不断的优化。施工之前，要把企业的技术部门获得的施工组织设计报给监理工程师进行审核。而对于那些比较重要的新材料新技术的使用，相关单位应该提前一个星期给出详细的施工方案、技术的保证措施以及对新材料和新技术的审核，请有关工程师进行审批。

摘要:在对工程建设进行管理中，合同管理在其中具有非常重要的作用，但是在现代的建筑行业发展中基本的法制观念和诚信的意识还处于相对薄弱的状态，需要对合同管理进行完善。本文主要是针对合同管理在建筑工程建设管理应用中的现状以及在运用的过程中存在的问题进行具体的阐述，同时针对现目前的建筑合同管理现状提出相应的意见，以此促进建筑管理的有效实施和发展。

关键词:合同管理;工程建设管理;应用

建筑管理中合同的功能主要是对建设过程中发生纠纷时进行运用的法律依据，同时也是保证建设施工顺利进行的有效手段。但是在现目前的建筑行业合同管理中，还存在着许多的问题，需要我们对此进行完善和对加强合同管理的相应措施进行运用，以此提升建筑合同管理的基础上完善建筑管理，推动建筑行业的有效稳定发展。

1当前建筑市场现状

随着现代社会经济的发展，我国对现代化城市的建设，促使建筑行业的发展，但是从现目前建筑行业市场交易的情况来看，普遍还存在着法制观念和诚信意识相对薄弱的现状，促使在在发展建筑活动中不同建筑企业之间经常发生一些不正当的竞争行为，对建筑工程的承包双方对自身缺乏自律意识，促使整个建筑市场处于混乱的状态。除此之外我国的建筑企业在适应国际市场竞争上适应相应的规则较差，促使错过了许多的发展机会。基于此就需要相关建筑企业对内部的施工管理合同进行完善优化和控制，促进国内的建筑企业之间转变竞争观念，提升对建筑市场规范的意识，从而促进建筑企业的稳定发展。

2合同管理在建设管理应用中存在的问题

2．1合同的双方缺乏法律意识

摘要：主要对我国建筑企业工程管理模式创新存在的问题进行分析，并就建筑工程管理模式创新措施研究与探讨。

关键词：建筑工程；管理模式；创新发展

我国的人民的素质不断提高、市场经济的不断进步，这些因素导致市场对建筑企业的要求越来越多建筑行业的角逐也是一天比一天激烈。建筑行业虽然已存千年，但是有些管理体系与模式早已不适应现代社会，落后的管理模式不能加快施工的进度。当下，为了追求最大的经济利润，我国大部分建筑企业大都不愿意将资金投入建筑工程的实施与管理，这严重地阻碍了整个建筑企业的水平的提升。建筑企业要想在激烈的市场角逐中得执牛耳，创立自己企业独有的风格，对建筑工程管理进行的创新一定要跟上时代要求。建筑企业要根据本企业实情，对本企业进行贴合实际的创新，并且不断学习更新，以推动本企业建筑工程质量逐步提升。

1当下我国建筑企业工程管理模式创新存在的问题

建筑企业要想在激烈的市场角逐中得执牛耳，创立自己企业独有的风格，建筑企业的管理高层就必须在建筑的管理模式上精益求精。故此，建筑企业要想在传统的建筑管理模式基础上进行创新，就必须向国内外先进的建筑管理学的专业人才学习并且创新本企业的建筑工程管理模式的理论。这样，建筑企业才能使建筑工程管理的理论得到有效的更新，从而使建筑企业承包的工程建筑质量上升到一个新的高度。

1.1建筑工程管理模式意识与方式落后

当下，我国现有的建筑工程管理包含以下三方面，建筑企业对员工的管理、建筑企业对施工现场的管理、建筑公司对本企业财务的管理。在管理方式上，多数建筑企业无法跟随时代及时更新管理模式，但是，传统的命令式的管理模式，效率低下，难以推动建筑工程水平的提升。传统的命令式的管理模式，带来的是建筑工程效率的停滞不前，对企业的现代化管理的创新与发展都造成了极大的障碍。

【摘要】论文对低碳建筑管理的影响因素进行了归纳总结，对影响因素间的关系进行了检验，界定了低碳建筑的概念，回顾了学者们对低碳建筑的探索与研究，从而总结发现低碳建筑管理的影响因素有项目环境、项目特性、主体特性等。通过结构方程模型发现在低碳建筑管理中，项目环境、项目特性对工程项目规划有显著影响，主体特性对于协调有显著影响。

【关键词】低碳建筑；影响因素；结构方程模型

1引言

建筑业是耗能大户，是节能减排所重点关注的行业。在借鉴现有低碳建筑的研究成果的基础上，本文拟总结与归纳低碳建筑管理的影响因素，为低碳建筑管理提供理论依据。

2低碳建筑的概念界定

关于低碳建筑的概念，目前还未有一个明确的标准定义，但学者们认为其核心是降低碳排放。如国内学者张仕廉等[1]的研究指出，所谓低碳建筑，就是在建筑材料的整个生命周期里能够通过尽可能地减少使用化石能源或提高能源使用效率，来降低二氧化碳的排放量，以此建设减少环境污染、保护环境、与自然和谐共存的建筑；李启明等[2]则强调建筑的低污染、低能耗和高利用率。由此可见，关于低碳建筑的概念界定，可从广义层面和狭义层面来进行定义。从广义层面来看，低碳建筑是在建筑全寿命周期的时间范畴上，通过前期关于低碳建设目标的设定、低碳建筑的设计规划、建筑材料以及建筑设备选型的严格把关，中期的施工过程中对低碳目标的管理以及建筑产品质量的管控，后期的低碳建筑运营过程的把控，来达到清洁能源高使用率、二氧化碳的低排放量，以此来保护生态环境的一种现代化的且可持续发展的新型管理模式。从狭义层面来说，低碳建筑是在建筑的整个寿命周期的各个阶段中以低二氧化碳排放量为目标，以保护生态环境为原则，基于可持续发展观念而建设的节能、减排以及减碳型建筑。

3文献回顾

一、加强建筑监督管理工作的环境背景

1.市场经济体制的不断成熟发展，为管理工作的提升提供了条件。

市场经济体制下，建筑管理工作更加成熟和完善，最近几年，我国建筑业的发展尤为迅速，规模不断扩大。当前我国的资源管理配置与建设进度并不匹配，存在着一些制约管理工作发展的因素，比如市场约束不够规范、管理不到位、技术水平不高等等。在新的环境下，要求建筑管理技术实现专业化、标准化、信息化等方面的突破，实现管理工作系统化、一体化的目标。

2.监督任务的不断转变，促进了管理体制的不断创新。

近几年随着工程管理的难度不断增大，环境不断转变，再加上建筑工程难度不断增大，造成了监督工作越来越困难。工程量不断增大，而相关管理人员的配备却不够整齐，而且管理人员的综合素质不够高，影响了监督管理的质量。当前种种不利因素，促使着管理体制进行创新。

3.国家的相关政策的出台，为管理体制的发展改革提供了新的动力。

国家为了改善当前现状，先后出台了一些措施来保障建筑管理工作的开展，比如取消监督收费的规定，住房和城乡建设部颁布了5号部长令等。这些是经过对当前社会环境进行细致分析后所作出的决定。有了国家相关政策的保护，管理体制的发展改革有了更加充足的动力。

国内社会经济发展速度的不断加快，为建筑行业的发展提供了千载良机，不过建筑工程管理问题却对建筑质量产生了负面影响，鉴于此，本文将对建筑工程管理问题及对策进行分析。

一、开展建筑工程项目管理工作的重要意义

国内经济增速相对平稳，城市化建设工作取得了突出的成绩。因此，在良性因素的影响下，我国建筑行业如浴春风，得到了良好的发展机遇。不过，面对国内建筑项目规模不断扩大的影响，部分建筑项目出现了质量差、结构不稳定等负面问题。所以，为了确保建筑项目施工质量，做好建筑工程项目管理工作就显得尤为重要。因此，有必要做好国内建筑工程项目管理中问题及对策的研究，从而保证建筑工程项目管理工作开展的效果。而建筑工程项目管理工作的重要意义由三点组成：首先，建筑工程在施工中出现的问题可以被参与管理的有关人员解决，从而使建筑工程施工质量及进度得到保障。其次，相关人员对建筑工程进行管理工作过程中会提高对建筑工程施工材料的管理工作，保证进入现场的施工材料质量都符合施工要求，从而提高建筑工程施工的整体质量，推动建筑工程快速发展。最后，施工人员在接受施工管理时可以得到有关人员的技术规范性指导，从而使施工员工的技术运用、掌握水平得以提升，改善了施工员工的施工水平、减少了建筑工程施工投资、实现了建筑工程的可持续健康发展。

二、针对建筑工程项目管理问题的分析

1.缺乏健全的管理体制

员工权责划分、管理机构的设立、管理制度的确定等是管理体制的重要组成部分，如果企业在发展中未能合理设计工程项目管理制度，必然会出现人员配置、管理机构设置不到位、责任与义务分配混乱等问题。此时，工程项目管理工作将无章可循，在实际管理中也会出现诸多纰漏，最终影响企业的实际管理效果。另外，很多企业虽然完成了管理制度的制定，但是，并没有按时的、认真的落实管理制度的有关内容，其设计的制度措施往往成为了应付上级检查的工具。这种骗人骗己的粗放式管理模式，严重影响了建筑工程项目管理效果及项目施工质量。

2.缺乏建筑工程项目管理意识

摘要:

随着我国社会经济的发展，建筑行业也逐渐得到发展和壮大。但是，在其飞速发展的过程中也存在着诸多问题，因此应加强对建筑工程管理模式的创新，以此来解决建筑工程发展中的各类问题。本文将对建筑工程管理中存在的问题进行分析，并且对于建筑工程中创新管理模式的应用以及发展进行阐述。

关键词:

建筑工程管理;创新模式;应用发展

在经济建设的不断发展下，我国以往传统的建筑工程管理模式已经逐渐不能符合当今时代需求，在建筑中的问题也逐渐的暴露，严重的阻碍了建筑工程行业的发展，因此，建立新型的创新模式势在必行。建筑企业应积极采取新的管理方式及手段，对建筑工程中出现的问题进行及时妥善的解决，使建筑行业得到快速发展。

1建筑工程管理创新模式的定义

所谓的建筑工程管理创新模式主要通过两个方面来展示，即创新型人才的培养方面和实现工程平稳运行方面。首先是在培养创新型人才方面，在新时期背景下的建筑工程将对建筑人员提出更高的要求，建筑管理层人员需要具备高超的职业素养，树立建筑行业长远发展的目标，既能够高瞻远瞩又能够慧眼识珠，在自身不断提高专业技术水平的同时又能够发掘出具有创新意识的建筑人才，且对企业具有足够的忠诚度。在保障建筑工程平稳运行方面，能够使工程在竣工时间、工程成本、工程质量等多个方面都达到预期目标，真正实现建筑工程模式的创新，促进建筑企业的平稳发展，依靠建筑工程管理的创新模式造福社会，同时也充分的迎合了国家提出的可持续发展原则，促进建筑企业自身的健康长久发展。