工程建设项目管理范例

［摘要］工程建设项目管理是根据工程的实际状况，比较客观地对整个工程进行有计划的组织协调。随着当前国内经济形势的不断发展变化，国内的工程建设项目面临着发展上的冲击。通过调查研究发现，国内的项目管理的理念和方式还是有多值得借鉴的。通过梳理项目管理的发展，分析国内有价值的理论知识和实践项目，为丰富档案材朴提供支持。

［关键词］项目组织；信息管理；质量监控

1组织、管理流程

1.1项目组织与后期管理

项目组织是工程建设项目管理中的重要组成，针对工程建设项目自身特点，实现项目建设的长效发展，需具有高效率、强技术、稳定化的后盾支持。

1.2项目合同的维护管理

在项目开始前，设计单位需和勘查、施工单位针对项目开展相关工作的讨论，以合同的形式确立各个单位的相关权利、责任和义务，建立比较全面的后期维护管理。

摘要：在社会经济的不断发展中，光伏电站取得了巨大的进步。现阶段，能源较为缺乏，因此新型清洁能源更加受到社会各界的重点关注，在此期间，也强化了绿色能源的开发力度，其中光伏发电站是一种先进的发电技术，能够满足人们对绿色能源的需求。光伏电站凭借可再生能源，在实际的应用中不会造成污染，也备受国家和政府方面的支持。强化光伏电站建设的项目管理工作，就能够进一步确保光伏电站的有效运行，提供可靠且稳定的电量。

关键词：光伏电站；工程建设项目；管理策略

现阶段，资源以及能源形势在不断的发生变化，节能环保的重要性已被人们所熟知。资源节约型、环境友好型已经逐渐成为社会发展的重要方向，发电站是十分关键的能源产地，其效率和环保性逐渐成为人们关注的热点。光伏电站是我国绿色能源项目的关键组成，也是日后重点的发展方向。

1光伏电站工程项目管理的重要作用

现阶段，人们生活生产水平得到了大幅度的提升，环保意识也在增强，世界能源处于极度匮乏的状态。光伏电站工程的发电流程能够将太阳能转化成电能，之后再将电能通过电网来进行传输，是当前国家重点关注的绿色能源项目建设。光伏电站的优势主要有以下几点：①太阳能向电能转化的过程是具有环保性和稳定性的；②太阳能是可再生能源，光伏电站在能源的转化方面也是无穷尽的；③在光伏电站建设期间，因为光能资源具有一定的普遍性，电站位置的选择会受到限制；④光伏电站灵活且动态的并网形式，能加快和确保数据跟踪的精准性，从而降低运行期间能源的损耗。

2光伏电站工程建设中项目管理的重点

光伏电站工程建设管理中，重点就是施工阶段的工作。在这个过程中，将合同的工期作为建设的标准，根据动态控制原则，强化工程进度的管理，采取行之有效的对策，对存在偏差的节点进行适当的调整，这样就能够确保施工工作的有序开展。

摘要：随着我国城市化建设进程的加快，越来越多的工程项目出现在了人们的视野当中，如何依据工程的建设标准建立有效的项目管理体系就成为了项目管理人员最关心的问题。项目管理是工程项目建设的核心，是决定工程项目组织效率与施工进度的重要因素，影响着整体施工规划。鉴于此，本文就现代工程建设项目中的管理方法展开详细探讨，并提出具体的研究思路，以供广大读者借鉴。

关键词：工程建设;项目管理;问题研究

一、工程建设中实施项目管理的意义

项目管理作为现代工程建设的核心，对工程的施工管理及组织管理有着重要的影响，决定着工程的具体组织模式和管理模式。项目管理可看做是建筑工程的全局规划和资源统筹计划，它不仅要落实相应的组织制度和管理制度，还要根据工程的类型协调相应的组织利益关系，统筹协调分配组织建设资源来满足工程施工的需要。一般而言，项目管理可看做是集中控制性的系统管理理念，它既是系统论和控制论的工程化应用，也是全局性的管理规划理念，以具体的建设目标为导向，强调人员的组织协调和资源的协调性分配，依据工程的工期要求和施工管理需求建立统筹全局的组织管理模式，将不同种类的资源和建设单位协调分配到不同的组织架构忙中，以服务工程建设为目标进行组织管理和资源分配，充分提升工程建设的组织效率和施工效率，保障具体性施工规划的有效落实。

二、项目管理要以组织效率的提升为前提

现代化的工程项目管理主要以具体的管理组织模式作为基础，根据工程项目的建设要求来构建完善的项目管理制度以提升工程项目的组织效率和施工效率。就现代工程项目的实践方式而言，项目管理的核心意义在于组织效率和施工效率的提升，这就要求项目组织者要以调动员工工作的积极性为基础，结合不同的施工要求建立不同的管理模式。人员是工程施工的基础，也是项目管理的核心，工程管理体系的构建只有在突出员工核心地位的前提下才能促进自身组织结构的优化。这也就要求现代性的项目管理体系构建要重视人员的组织建设作用，组织架构和组织模式要以员工的积极性激发为引导，通过构建完善的组织模式和管理制度来激发员工工作的积极性，充分提升工程项目各部门、各部分的组织效率，协调推进施工，在共同落实施工规划的基础上形成核心竞争力，促进工程建设效率的提升。

三、工程项目管理要创新管理组织模式

摘要 ：文中简要阐述了建设工程项目管理的主要特征、工程项目管理形式的变革与发展阶段，分析了当下工程项目管理中存在问题，对规范及发展工程项目管理的路径进行深入探究。

关键词 ：建设工程 ；项目管理 ；管路路径

0引言

建设工程具有参与单位较多、建设周期较长、涉及资金金额较大、建设要求较高等特点。项目管理是建设工程有序推进的重要保障措施，也是落实各专业建设目标、达成任务要求的主要手段，对于建设工程的经济效益、社会效益具有直接影响。根据对现阶段建设工程项目管理设计情况的分析，发现仍然存在的问题包括：法律法规问题、项目管理人员的素质与能力问题、项目管理的信息化建设问题等。针对这些问题，建议工作人员要充分考虑项目管理的主要特征，顺应项目管理变革趋向，根据最新项目管理模式，积极加强人员培养与信息化建设，同时要不断完善行业法律法规，加强对项目管理有关制度的建设，为建设工程的有序落实提供保障。

1建设工程项目管理的主要特征分析

“集美区324国道碗瑶段南侧A地块整备工程”（以下简称“A地块整备工程”）是本次开展建设工程项目管理研究的案例，本工程位于324国道碗瑶段南侧区域，场地整体面积约为16285.93m2，包括：新建片石混凝土矩形排水沟294m，新建20cm厚新围墙100mm，新建高度1.8m、长度314m电焊网隔离栅，新建914.85m冲孔混凝土灌注桩，三维网植草坡1178.34m2。本次工程建设内容包括：场地平整、支挡防护、围护工程、排水工程；总投资金额约为595.55万元，建安工程费用约为512.18万元。本次工程属于原有公路旁地块建设工程，本身具有工程建设内容较多、施工技术复杂、投资金额较大、现场环境复杂的情况。本工程的项目管理特征如下：

（1）现场原本道路结构复杂。根据“A地块整备工程”实际情况来看，其实建设在原本324国道南侧的，周围本身具有完善的基础设施，包括：道路、路灯、绿化、地下管网等。在本次工程中，需要将原本的沥青层进行个别处理，将现阶段存在的沥青层高低不平的情况进行调整，改善高低不平、盖被厚度薄厚不一的情况。同时需要考虑现有国道的坡度问题，考虑路面收水问题。这就需要项目管理人员根据现场实际情况，对公路施工方案进行调整。

1.项目管理的综合概述

项目管理从其内涵来讲，可以这样简单的理解，就是一件事情或者是一项重要的任务，可以在某段时间内以及经费预算内实现的预期的效果，因此，它的主要特点就是特定性和时限性。工程项目的预期效果能否顺利的实现受到多方面的的影响因素干扰，从实际的工程项目案例来看，项目管理会受到很多的因素影响，严重阻碍着项目的顺利实施，而在项目管理中会产生较大的影响作用，可以对项目的成功实施带来一定的辅助和推动的作用，促进施工效率的显著提高。项目管理的对象是项目和构成的资源，要确保其价值的高效发挥，使项目预期目标可以顺利的达成，就需要对项目管理进行高效率的协调、计划、组织、控制以及评价分析，把系统化的理论方法充分的应用到项目管理过程中。根据施工工程的具体内容差异，可以把项目管理划分为与之相适应的多个部分，常见的有合同管理、安全管理、质量管理、成本管理、进度管理等等，可以对这些不同的部分进行相应的分析。

2.项目管理应用的重要意义分析

一般来说，项目管理贯穿于整个项目的实施过程中，它可以对工程建设起到很好的导向作用，可以对施工中的不确定因素充分的适应，通过对其进行需求性的分析工作，可以把项目施工中的不确定性因素进行减少，排除安全隐患；把项目计划融合与项目管理当中，可以对施工的项目进程起到良好的控制，对于存在的问题能够及时的发现并解决处理；在项目管理对项目设计和过程的文档化作用下，可以使项目的管理流程更为清晰明确，对具体的施工工序开展有良好的指导作用，可以从其中积累更多的实际施工经验。

3.广电工程建设的简单阐述

我国的广电工程建设在近几年有了显著的发展进步，并且在整个工程施工建设中所占的比例逐渐增加。从它的建设和工作原理来看，它主要说的是包括通讯系统在内的相关建设，有发射天线接收、通信管道、机房设备、光缆线路、网络接入等等的施工部分以及后期的日常维护工作。工程建设中很多的施工涉及面都是具有共性的，包括施工合同的签订、工程施工工期和进度的安排、工程的造价、工程质量的验收、工程项目的资金支付等等方面，这些从实质上来说，都是与项目管理的客观性的发展要求相一致的。

4.项目管理在广电工程建设中的应用分析

【摘要】通过对多个项目施工管理进行分析，并在施工管理过程中紧紧抓住安全、质量、工期及投资4个关键点，认识到工作中的不足，并科学统筹好各项目的建设工作，确保关键项目土建工程能按期完成。

【关键词】机场工程；建设；项目管理

1工程概况

1.1北京新机场空管核心工作区及气象综合探测场工程

北京新机场空管核心工作区及气象综合探测场工程位于北京市大兴区榆垡镇、礼贤镇和河北省廊坊市广阳区之间，总建筑面积47723m2，其中：（1）综合业务楼工程总建筑面积28220m2，地上3层，地下1层；（2）综合保障楼工程总建筑面积17100m2，地上6层；（3）动力能源中心总建筑面积2403m2，地上2层，地下1层。2018年10月12日，现场完成各单体建筑的基础工程施工，目前，综合业务楼三段及综合保障楼五段已达到结构封顶，动力能源中心正在进行地下一层顶板钢筋绑扎。本项目在11月份，申报了“北京市结构长城杯”和“北京市绿色安全样板工地”。

1.2北京新机场工程空管工程气象设备安装及人工气象观测站工程

人工气象观测站工程位于北京市大兴区榆垡镇、礼贤镇，总建筑面积450m2，地上3层。于2018年11月开工建设，施工单位为中城投集团第五工程局有限公司，合同价款661万元，监理单位为中咨工程建设监理有限公司，合同价款739万元。2018年10月完成工程量清单编制及施工招投标，目前，现场已完成主体结构2层施工。

摘要：在我国经济稳定增长的背景下，对石油资源的需求也越来越高，石油资源也是我国主体经济成分之一。基于这种现实情况，我国比较重视石油资源的稳定开发，随着石油资源的深度开采，开采过程中遇到的问题越来越多样化，为了实现对石油资源的高效开采，落实油田地面工程建设项目管理信息化建设是非常重要的，能够将各个项目环节进行有效的整合，实现有序调度，兼顾到各个方面的影响因素，规避大多数不稳定情况，有利于石油开采。油田地面工程建设项目管理信息化建设是一个综合性的过程，要兼顾各个方面的影响因素，做好协调协调工作，确保项目管理信息建设的有效性。

关键词：油田地面工程;信息化建设;项目管理

0引言

油田地面工程建设涉及的操作环节比较多，建设项目也比较多，项目之间都是相互关联的，油田地面工程是石油开发的基础，所以要重视各个建设项目管理，对于保障后期开发有序性起着重要作用。油田地面工程建设包括了原因运输、油田污水处理、电力设备、通信设备、道路交通等各个环节，需要考虑的因素比较多，基于信息技术的应用优势，需要加大项目管理信息化建设力度，确保各个项目的协调统一，油田地面工程功能能够得到有效体现，充分发挥地面工程的作用优势。通过信息化建设，使工程系统运行更加高效，保证石油资源能够稳定供应。

1关于油田地面工程建设项目管理信息化建设原则分析

1.1经济性原则油

田地面工程建设项目比较多，也是为了更好的开展石油开采工作，建设管理的有效性对石油开采有着极大影响。针对于油田地面工程，通过对各个项目的合理分化，使得工程系统功能能够得到相应的体现，从而产生足够的经济效益。项目管理信息化建设是为了更好的对工程节点布局，使各个项目性能得到有效体现，对于石油企业来说，不管石油开发还是地面工程建设，都是从经济利益的角度出发，所以为了节约成本，要协调好各个环节对接工作，通过项目管理信息化建设提高工程运行效率，为油田的稳定运行打好基础，为油田企业创造更多的经济效益。

摘要：

工程建设是国民经济的重要支柱，是拉动经济发展的重要动力。工程建设项目的勘察设计是工程建设十分关键的环节，是工程建设的龙头、灵魂，设计经理作为勘察设计环节的主要负责人，在管理过程中起着至关重要的作用。本文从设计经理的职责、任务、项目的管理、素养等方面阐述了设计经理在工程建设项目管理中的重要性。

关键词：

工程设计；职责；义务；矩阵式管理；素养

工程设计，是指根据建设工程的要求，对建设工程所需的技术、经济、资源、环境等条件进行综合分析、论证，编制建设工程设计文件的活动。工程设计是科技成果转化为现实生产力的关键环节，是工程建设的龙头、灵魂。工程设计的质量和水平对资源配置合理性、建设质量优劣性、投资效益高低等起着决定性作用。在工程建设项目中，工程设计的核心管理角色是设计经理。设计经理全面负责工程建设项目的设计工作，负责设计工作的组织、指导和协调，并与业主进行联系，协助项目经理配合商务部签订合同，对项目设计进度、质量和费用控制负责。以下从设计经理的职责、任务、项目设计管理等方面来阐述设计经理在工程设计项目中的重要性。

1设计经理的主要职责：

（1）设计经理由项目管理部选派并由公司任命，在项目经理领导下负责组织完成合同范围内的工程设计工作，对设计工作的进度、质量、费用和过程安全负责；（2）受项目经理委托，可代表公司直接与业主、专利商等洽谈和处理设计问题或技术问题。对只承接项目设计的合同，则可代表公司承担履行设计合同的全部责任，并直接与业主进行联系；（3）确保设计工作按项目合同的要求组织实施。