工程建设项目范例

【摘要】针对工程建设项目土建和安装协调配合中存在的突出问题，例如土建与安装协调配合意识有待提升、忽视设计图纸的重要性、施工工序计划不合理等等，进行多角度的分析，并简单介绍工程建设项目施工特点，如施工工序多、施工流程繁琐、各专业协调配合难度大等，提出提高工程项目土建与安装协调配合水平的合理措施，希望可以为相关人员提供借鉴。

【关键词】工程项目；土建专业；安装专业

通过提升工程建设项目土建与安装协调配合质量，不仅可以保证工程项目的重要作用得到更好发挥，而且能够显著提升工程的总体质量。但是，在当前的工程建设项目之中，土建和安装协调配合机制存在较多缺陷，严重影响工程项目的施工进度。基于此，本文深入分析提高工程项目土建和安装协调配合机制实施效果的重要途径。

1工程建设项目施工特点

工程建设项目施工流程较为繁琐，主要包含土建、给排水、电气安装等，在实际施工期间，若各个专业仅考虑自身施工，则会对其他专业施工产生一定影响。因此，工程建设项目施工过程当中，不同专业之间要协调配合，减少项目经济损失，缩短工程施工工期，保证工程项目的社会效益得到全面体现[1]。电气安装专业作为工程项目中的核心部分，和其他施工专业存在较多联系，特别是土建专业，联系最为紧密。在工程项目土建施工环节，施工人员要综合考虑电气安装专业的施工要求，并调整土建施工流程，进而有效提升工程建设项目的整体质量。

2钻孔桩施工质量控制关键点

（1）建设工程项目钻孔桩施工难度比较大，对施工人员的技术能力要求较高，施工人员的技术能力是核心控制要点。（2）施工管理人员要合理控制管径，提升清孔质量，并重点检查钢筋笼接头质量，严格控制水下混凝土灌注质量。

［摘要］工程建设项目管理是根据工程的实际状况，比较客观地对整个工程进行有计划的组织协调。随着当前国内经济形势的不断发展变化，国内的工程建设项目面临着发展上的冲击。通过调查研究发现，国内的项目管理的理念和方式还是有多值得借鉴的。通过梳理项目管理的发展，分析国内有价值的理论知识和实践项目，为丰富档案材朴提供支持。

［关键词］项目组织；信息管理；质量监控

1组织、管理流程

1.1项目组织与后期管理

项目组织是工程建设项目管理中的重要组成，针对工程建设项目自身特点，实现项目建设的长效发展，需具有高效率、强技术、稳定化的后盾支持。

1.2项目合同的维护管理

在项目开始前，设计单位需和勘查、施工单位针对项目开展相关工作的讨论，以合同的形式确立各个单位的相关权利、责任和义务，建立比较全面的后期维护管理。

摘要：成本管理是工程建设项目经营的关键，但实际项目中系统管理方法的缺失严重降低成本管理的效率，阻碍了工程建设项目本身的运营发展。文章结合管理控制的理论与工具，探究信息时代中有效应用工程建设项目成本管理系统的对策。

关键词：管理控制；工程建设项目；成本管理

成本管理从根本上决定了工程建设项目的成败，工程建设项目的经营管理本质上就是成本控制，其目的在于追求低于同行业平均值的成本水平，取得最大的成本差异，从而实现最高的利润。然而，实际项目中系统管理方法的缺失严重降低了成本管理的效率，阻碍了工程建设项目本身的运营发展。

1工程建设项目成本管理概述

工程建设项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、指挥、协调和控制等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的[1]。在新经济发展时代，成本管理更应关注目标，并融入更先进的管理思路与方法。毕星曾总结过我国工程项目成本管理理论和实践中存在的问题，主要包括：①工程项目成本管理理论归属错误；②工程项目成本管理的内容和程序不系统；③工程项目成本管理方法欠缺；④工程项目成本管理体系缺失；⑤工程项目成本管理与其他管理的集成缺失[2]。时至今日，在我国大量的工程建设实践中，工程项目成本管理系统方法缺失的问题仍普遍存在。因此，亟待引入多元、先进的思路，通过与有效的理论框架与信息技术工具相结合，实现高效的工程建设项目成本管理体系。

2管理控制的主要理论与工具

2.1管理控制的概念定位

【摘要】采办工作的内容较为复杂，并且不同工程项目针对采办也有各自的需求，采办部门需要结合各项目内容进行供应商管理。论文论述了海洋石油项目的采办方式和特征，总结了基于战略采购的海洋石油工程建设项目服务采办供应商管理方式，以供参考。

【关键词】战略采购；海洋石油工程；服务采办；供应商管理

1战略采购的概念

“战略采购”这一概念，由科尔尼提出，其对战略采购进行了如下定义：战略采购是一个集计划、实施、操作性采购决策的过程，战略采购的最终目的是为企业采购部门开展活动提供指导，以确保所有活动围绕提升企业能力而进行，以此实现企业的长期发展计划与发展目标。战略采购不同于传统的常规采购管理，其关注点在“最低总成本”，而并非传统常规采购管理的“单一最低采购价格”，该战略通常应用在对企业整体购买需求与确认内外部机会上，以尽可能降低企业采购总成本，进而起到平衡企业内外优势的作用。总而言之，战略采购是一种涵盖企业整个采购流程的，以降低总采购成本为目的，可以实现从需求藐视到付款的全过程管理模式，可在从制订采购计划到采购实施的整个过程中发挥积极的作用。

2海洋石油项目工程的采办方式及特征

2.1采办方式。海洋石油项目工程采办多会采用公开招标的形式进行，同时也会应用邀请招标、竞价性谈判与市场询价等方式[1]。若需要采购的物资费用较多，且对技术的要求过高，则会直接选择公开招标方式。此种方法能获得相对合理的资源价格，且售后服务质量有所保障。但公开招标这会产生一定的费用，因此，资金较少的资源采购会选择邀请招标方式。市场询价多被应用到小规模项目采办行为中。常规项目金额低、技术要求不高会应用市场询价方式，有助于提升采办工作开展效率，且成本不高。

2.2采办特征。采办具有以下特征：（1）繁杂性。海洋石油工程设备的应用环境较为复杂，在各种设备或资源的采购期间，应对多方面因素进行考量，与陆地石油工程相比，海洋石油工程项目涉及的危险因素更多。基于此，在海洋石油工程项目的采办管理中，有必要加强对各不可控因素的关注。海上石油工程项目中应用的设备主要较多，还涉及较为复杂的成套设备。设备的多样化与构成的复杂化致使采办工作的复杂程度极高。结合采办的综合要求是在采办期间，应针对整个工程需要的材料制订全面的采购计划，并且，在采购期间，从小型零件到大规模零件均需要谨慎采购。（2）约束性。首先，存在相关资源的约束，海上石油工程项目施工区域和投产时间比较集中，导致众多项目在施工及海上安装等环节存在资源需求冲突，不能结合实际状况平均分配各项资源。其次，约束性体现在空间约束上，海上平台和FPSO（浮式生产储油船）空间有限，在狭小范围内需要在全流程最优化的基础上合理配置各项设备的位置。最后，约束性还体现在非标准化上，海上石油项目工程有部分应用设备具有一定的特殊性，例如，海洋石油项目工程中的发电机及压缩机等设备与常规陆地石油项目中的设备存在显著差异，在采办工作中，应积极掌握采办设备的自身性能，只有如此才能在后期应用中发挥设备的优势，同时控制错误率。

摘要：文章针对工程建设项目，对传统和新型融资模式的异同点进行对比分析，以此帮助项目公司加深对融资实质及其适用范围的认识，从实际情况出发，制订出适应各个工程建设项目的融资模式，推动项目融资的稳定、持续发展。

关键词：工程建设项目；融资模式；比较

随着全球化潮流的蔓延和市场经济的发展，传统的融资模式渐渐地难以跟上新形式的要求，在这种情况下，工程建设项目方面临的关键问题是怎样更好地利用和选择新型的融资模式。本文对比分析了传统与新型融资模式，以帮助项目方增强对项目融资实质和应用条件的了解，随后也针对性地提出了一些建议，希望能对我国工程建设项目的融资发展有一些帮助。

1传统融资模式与新型融资模式的比较

项目融资通常是指对需要巨额资金的项目所进行筹集资金的活动。传统的融资模式通常是根据该项目公司自身的资信状况来筹集资金。新型的融资模式通常是为某特定项目所进行的资金筹集，贷款方在刚开始考虑融资时，偿还贷款的资金来源主要是所进行项目的现金流量和未来收益，安全保障则以该项目的资产作为抵押。

1.1传统融资模式与新型融资模式的共同点

（1）都属于一种融资活动。融资方式无论是传统的还是新型的都是类似于矿产开采、石油天然气、基础设施建设等需要巨额资金的项目所采取的融资活动。（2）都需要多方参与。因为筹备的项目需要一定的资金量，风险也较大，单个组织很难独自全程完成该项目的建设和运营，所以需要项目公司、项目发起方、资金提供方等多方共同参与，集体筹资，这样可以提高工程的建设效率和运营效果，争取以最小的投资获取最大的回报。（3）都以成本最小化为前提。不管是传统的还是新型的融资模式，也不管所筹建的项目是营利性的还是非营利性的，投资方无论用何种方式进行筹集资金都会考虑成本的问题，在保证工程质量的情况下利用相关税收优惠、项目的有效分配等方式把成本降到最低，以实现资源的合理配置，提高资源的使用效率。

摘要：

工程项目投资控制是项目投资管理的重要内容，由设计单位按照设计要求编制的初步设计概算作为控制建设项目工程造价的最高限额。本文针对工程建设项目超概原因进行分析，并提出了相应的建议。

关键词：

初步设计概算；超概原因分析

初步设计概算是作为设计文件的重要组成部分，由设计单位利用初步设计图纸及说明，取费标准，概算定额，概算指标，建设地区的社会依托，自然环境，技术经济条件及地产设备材料来源价格等工程项目资料，按照一定的设计要求编制的从建设工程筹建到竣工交付使用期间所需要的全部费用的设计文件。设计概算一经批准后，一般不得任意突破，将作为控制工程建设项目造价的最高限额。审批批准后的设计概算是签订项目承包合同和贷款总合同的依据，是控制施工图设计和施工图预算的依据。目前在设计概算项目以及总承包费用控制过程中，超概现象还普遍存在，笔者根据石化炼油项目在采购施工和总承包项目中的费用控制情况，对超概现象加以分析。

1超概原因分析

1．1设计方案、设计变更和漏项

摘要：

对于工程设计阶段而言，主要处于工程开始与实施之前，其目的是防止施工进行过程中的变化，避免设计不当而引发造价的提升，因此，深入进行设计的研究，才能保证投资的高效性。如果对设计阶段造价进程不科学的管理，出现失控的局面，就会给施工时期的造价管理和控制埋下隐患。文章主要分析了工程设计阶段造价控制的相关问题，对其进行合理处置，控制在合理范围内，促进项目收益的最大化。

关键词：

工程建设项目；设计阶段；工程造价；计价；控制

1当前工程造价控制中存在的问题以及原因

1.1缺乏观念上的重视

在项目建设中，将关注点放在施工阶段的造价的控制，忽视设计阶段工程的造价管理，各方面投入有限。这种问题出现的主要原因是过度重视施工阶段各方面投入，认为只要控制好施工阶段的投入和相关费用就实现了对造价的有效控制，因此，施工预算和结算都受到了各个主体的忽视。虽然这样也对工程造价进行了控制，但是由于在设计阶段的考虑不够周全，并且相关的工程造价设计资料不够完善，导致了施工中没有一个造价控制标准，缺乏一个工程造价成本控制规范，最终无法有效对工程造价成本进行有效控制。

一、否决投标产生的原因

1.投标人的因素

否决投标产生的主要原因是由于投标人主、客观的疏忽和故意造成的，总体说有：⑴投标人粗心所致。一般来说，招标文件对招标内容、工程量清单、技术要求、递交投标文件的地点和截止时间、投标文件的格式及其他相关要求都有清楚的交待。投标人在编制投标文件时未认真研读招标文件，由于疏忽大意而导致否决投标。⑵未及时提出需要澄清和答复的问题。在编制投标文件的过程中，对一些表述不是很清楚，且会影响投标报价或投标文件内容之处，未向招标人提出书面的澄清或答疑要求，而是按照自己的理解去制作投标文件，造成错漏。⑶投标文件前后内容不一致。在招标文件中，有很多内容是前后相关或前后应该一致的。这些内容如果前后不一致，就会导致投标被否决。⑷资料数据不真实。在投标文件的制作过程中，使用不真实的或变造、涂改过的材料、数据，细心和有经验的评标专家很容易发现其中的破绽，从而导致投标被否决。⑸违反招投标法律法规的行为。如以他人的名义投标、串通投标、以行贿手段谋取中标或者以其他弄虚作假的方式投标。

2.招标人的因素

⑴招标文件编制不合理。招标人对招标文件中一些实质性内容表述不清楚，致使投标人对某些文字的理解产生歧义而未能作出实质性的响应，或因招标文件中的否决投标条款过多过滥，投标人因一时疏漏而导致投标被否决。⑵对投标人的资质要求过高。如一些标的额并不大、技术要求并不复杂的项目，招标人却对供应商提出了较高的要求，致使经营规模不大的供应商因资质不够而无法参与竞争，经营规模稍大的供应商又由于项目的标的额不大而对投标不感兴趣，最终导致有效投标人不足三家而被否决全部投标。⑶评标委员会的评判。评标专家一般都是受过多次有关招投标法律法规的培训，且有参加评标的实践经验，但都是临时抽取，面对根本没有充分时间熟悉的招标文件及五花八门的投标文件，在复杂的评标现场，高度紧张的评标过程，于短时间内作出决断，有时难免有失公允。

二、否决投标造成的影响

1.对投标人的影响