工程建设合同范例

一、切实提高专兼职人员合同管理水平

1.优选合同管理人员。专兼职合同管理人员负责合同条款起草、审查、办理等具体工作，对加强合同管理负有直接责任，其素质高低非常关键。必须选拔那些通晓法律合同知识、善于学习、品格高尚的优秀人员来从事这项工作，国资委规定从事这项工作的专职人员必须具备企业法律顾问资格。

2.强化专兼职合同管理人员培训学习。专兼职合同管理人员素质参差不齐，水平差距较大，工程建设的新形势、新任务也需要对这些人员进行全面的、系统的培训，方式方法可以灵活多样，可通过督促专兼职人员在实践中边干边学，定期举办培训班，结合实际进行正反两方面的实例分析总结，不断提高业务水平。

3.严格落实岗位责任制。强烈的责任意识是做好合同管理工作的前提和保证。要想充分发挥专兼职合同管理人员的积极性，必须建立严格的责任制，建立竞争机制，让有能力、有作为的人有岗位，有发挥作用、施展才华的平台，对有突出贡献的给予奖励。

二、切实发挥合同组织网络和制度网络的作用

1.建立健全合同管理组织网络。合同管理的任务必须由一定的组织机构和人员来完成。目前，分公司已建立了专门的法律事务部门，各工程项目部均设置了兼职合同管理员，合同管理网络基本形成。但由于工程建设初期人员少，合同管理员一般身兼数职，工作头绪多，对合同管理工作不够深入，加上法律合同知识不足，造成合同条款审查不细，与实际工程结合不够紧密。所以，急需充实合同管理队伍，组成严密的网络，充分发挥各自的职能，提高合同整体管理水平。

2.建立健全合同管理制度网络。根据我国《合同法》和相关法规以及企业的实际情况，应不断建立健全完善合同管理制度。第一，责任分解制度。通过层层分解，责任落实到人。第二，工作报送制度。建立信息报送制度，要求施工队伍、监理队伍、有关部门及时将每日、每周、每旬的进展情况上报，与合同对比，及时发现问题，及时纠正偏差。第三，进度款审查批准制度。目前工程进度款的申报往往是由承包商向现场代表提出，现场代表办理，与合同管理人员结合不够，有脱节现象。

摘要:我国社会经济近年来的快速发展，加快了城市化建设的速度，同时促进了建筑行业的发展。在这样的时代背景下，如何做好工程建设总承包合同的管理以保障双方经济利益成为建筑行业的热点问题。文章将结合企业管理的实际情况对工程建设总承包合同管理中存在的问题进行讨论和分析并提出可行性意见,以保证各方合法权益。

关键词:工程建设；总承包合同；管理

0引言

随着我国工程建设水平的不断提高，建筑施工的模式与项目承包管理方式得到进一步发展。由于承包合同管理是整个工程建设的重要组成部分，相关工作人员应及时做好总承包合同的管理，从而提高工程项目的建设水平。文章将结合实际情况对工程建设总承包合同管理作进一步分析并提出有效意见，以期为后续工程项目管理工作的开展提供可靠依据。

1总承包合同管理的意义

企业通过书面方式对施工过程进行有效管理和控制是工程项目建设过程中对总承包合同进行管理的主要目的，这其中包括签订履行、解除变更、转让终止等多个方面。因此，相关的工程管理人员应根据总承包合同中的相关规定与条款对工程建设过程中相关负责人的工作与行为进行全面监测和审查，同时对项目建设中的具体细节进行控制，使得工程建设可以稳定进行。对总承包合同进行管理时应做到全过程、系统、动态管理，同时相关的工作人员也应该重视合同生效后各个阶段的管理并深入现场对施工现场相关负责人的工作进行调查，充分了解并掌握总承包合同中各个阶段的发展状况，以避免双方在合同有效期限内违反合同规定对工程建设造成严重影响的不良后果。

2总承包合同管理存在的问题

摘要:

首先就总承包合同管理在工程建设中的意义进行分析，简要总结了现阶段在总承包合同管理方面存在的主要问题，分析了工程建设总承包合同管理中的关键策略与要点，望能够为后续工程项目建设合同管理工作的开展提供参考与借鉴。

关键词:

工程项目；总承包项目；合同管理

在工程建设水平不断提升的背景下，工程项目承包管理以及施工模式不断发展与创新，有关总承包合同的管理在工程建设中所占据的地位日益提高。做好总承包合同管理方面的工作对于提高工程项目建设水平而言有重要意义与价值。

1总承包合同管理的意义

在工程项目建设过程中，总承包合同管理的主要目的是企业以书面方式对自身为当事人所展开的一系列工程建设与施工行为进行管理的约束与控制，包括合同订立、履行、变更、解除、转让、终止等多个方面。工程管理人员应当以总承包合同中的有关条款为依据，对工程建设中相关责任人的具体行为进行全面监督与审查，把握项目建设过程中的具体细节，促进工程建设整体稳定性的提升[1]。总承包合同管理应当具有全过程性、系统性以及动态性的特点，重视合同自签订至失效期间各个阶段的管理，深入现场调查工程建设相关责任人在合同执行期间的实际情况，把握总承包合同管理的阶段性发展动态,为工程管理提供充分的调查时间,避免在履行总承包合同过程中导致工程建设出现一系列质量事故或安全隐患。

摘要：合同管理是工程建设的核心任务之一，参建各方无一不是通过合同来开展工作。通过对大同市守口堡水库工程建设合同中的问题分析，得出合同管理的两项关键任务，即：仔细研究招标工程量清单、招标图纸、合同条款、投标方的施工组织设计；控制设计变更。

关键词：合同管理；不平衡报价；设计变更

一、前言

建设工程合同管理是工程建设中最重要的内容之一，是工程建设的“纲”，工程建设中的一切工程活动都是围绕合同来展开的。无论是质量控制、进度控制、投资控制，还是工程变更、双方履约、争议解决等，都是严格按照合同条款来执行的。因此，合同对于工程建设各方来说，每一条款都需要认真推敲和研究的。尤其是在合同签订之时，如能组织专家对合同条款进行研究，签订一份完善的、详细的、全面的、可执行力强的合同，对于预防和解决合同履约中的风险和纠纷、保证合同顺利执行是至关重要的。

二、工程简介

大同市守口堡水库位于阳高县黑水河上，是我国第一座胶凝砂砾石试验坝，坝高61m，坝顶长350m，利用基坑开挖的弃料掺入水泥、粉煤灰等分层摊铺碾压而成，可以减少工程弃料、节约资源、保护环境，有利于环保型社会的建设。对于这一新的材料、新的坝型[1-3]，如何搞好项目建设的合同管理，就显得尤为重要。

三、合同条款中的问题

［摘　要］在建筑工程建设管理中合同管理是其极为重要的一种方式和组成部分，目前社会发展过程中，无论从依法治国还是市场经济发展秩序的规范化角度来说，建筑行业在获得了更多发展机遇的同时，也必然面临着很多新的挑战，而传统的合同管理方法已经逐渐无法满足当前建筑工程项目建设管理的实际要求。针对这一情况，建筑行业企业必须要加强对合同管理的研究和改进，并加强其在建筑工程项目建设管理中的应用。首先介绍建筑工程项目建设合同管理的特点，再分析建筑工程合同管理应用中所存在的问题，最后针对合同管理在建筑工程建设管理中的实际应用策略提出几点建议。

［关键词］合同管理；建筑工程；建设管理

目前，随着我国社会经济的高速发展，城市化建设规模不断扩大，为建筑行业的发展带来了更多的机会。而在建筑工程项目施工过程中，科学有效的建设管理工作极为重要，其是能够确保建筑工程项目整体管理效果和建筑工程项目质量的有效提升。合同管理作为当前建筑工程项目建设管理的重要管理方式之一，在建筑工程项目施工中显得极为重要。从工程项目地特点角度来说，其施工周期较长、施工规模较大、成本投资较多，这也就决定了建筑工程项目的建设管理内容较为繁杂，需要涉及众多的施工和管理单位，而对于各参与单位来讲，在施工上有着更多的责任，如果工程项目施工工作开展较为顺利，则各参与方都会获取更多的经济效益，也会达到相互配合完成相关的施工建设要求，但如果出现一些施工问题或各施工环节质量缺陷，必然会影响工程项目各参与方信誉和未来发展，因此，在施工中需合理运用合同管理，明确各施工环节各参与方的具体职责，提高施工进度和施工质量，如此方能确保建筑工程项目施工的顺利进行。

1　建筑工程建设合同管理的特点分析

建筑工程项目合同是缔约双方为了实现建设工程项目地建设目标，明确相互之间所必须承担的责任、具有的权利和义务关系的协议是缔结双方未实施建筑工程项目。而与缔约双方达成的支付工程价款确保工程质量、工程进度、工程周期和工程投资收益的协议是保证建筑工程有效建成的法律保障，只有建立公平且有效的合同方能够确保双方依据相关合同内容约定完成各自的责任和义务，使工程项目得以竣工。但当前现状中，我国市场的合同管理并没有统一的规范，整个合同的履行难度较大。建筑产品也有着固定性和生产的流动性特点，其与传统的产生有着很多的不同。从合同角度来说，建筑产品与普通产品不同，合同履行的周期相对较长，而且合同内容规定也较为繁杂，合同内容的涉及面相对较广，必须要能够进行严格的监督管理，如此才能够确保工程项目得到更好的发展。因此，在工程项目地施工过程中，需要对其进行全程的合同管理，如此才能够保证建筑工程项目施工的顺利开展，各参与方承担起应该担负的责任和义务。

2　建筑工程合同管理存在的问题分析

2.1　双方法律意识薄弱

一、电厂工程建设中合同管理的内容

电厂建设工程承包合同，其一般是指承包人对工程进行建设，且价款由发包人支付的合同，其合同是重要的法律文件，能有效保证工程建设活动的正常进行，对工程项目的进度、投资、质量以及安全进行有效控制。一般而言，在电厂工程建设项目中，合同发挥着十分重要的作用，建设项目的实施，需要合同条款的制定以及履行来实现，因此合同是建设项目管理的核心。在电厂工程中,合同管理是建设单位的基本工作,如果离开合同,工程将无法进行。一般的电厂工程签订的合同文件少的有几百份,多的有近千份。工程招标、谈判签约、合同执行、索赔、争议处理直到最终合同关闭等都是合同管理工作的基本内容。与开展任何工作一样,合同管理必须建立基本的条件,认识了这些基本条件可使我们的工作有的放矢;有了这些条件可以保证合同管理工作及时、正确地开展。

二、电厂工程建设中合同管理存在的问题

电厂工程建设中合同管理存在的问题主要表现在两个方面：一是合同签订阶段的问题；二是合同履行阶段的问题。

1.签订阶段。

在合同的签订中，往往会出现口头约定，其没有书面协定，且合同跨度时间较长，如果出现毁约的现象，则会加大索赔难度。此外，合同签订阶段还存在的问题还表现在四个方面：一是无法找到合同主体，合同主体是合同成立的前提条件，在电厂工程建设中，其合同主体包括承包商的建设投资。二是无效合同的签订，无效合同不受法律保护，电厂工程在实际建设过程中，无效合同导致的不安全以及经济损失的因素有很多。其三是合同文字使用不当，合同文字使用不当往往会造成合同歧义以及误解，容易导致经济纠纷。如大屯电厂#1、2机组施工合同对分包表述不严谨，造成合同歧义以及误解，导致多重分包，甲方管理困难，工程结算时产生合同纠纷。因此在订立合同时，必须要谨慎选用词句，从而能清楚准确表现出双方的真实意思。其四是国际之间的合同存在差异，国际工程中，合同的理解和翻译是一重大难题，如果没有专业的翻译，则难以有效规避其相关的惯例以及条款。

2.履行阶段。

1、合同管理的重要性

在当今社会的现代建筑工程中，不仅需要专职的人员和部门来进行合同管理的过程，而且也需要其他各种参与建筑工程项目管理的人员和部门都必须要精通并熟知合同内容，熟悉合同管理与可能出现的索赔工作。所以在开发、设计、监理（咨询）、施工等过程中合同管理也占据了非常重要的地位。而如今的人们充分意识到合同管理在建筑工程项目管理过程中所拥有的特殊地位和所能发挥的巨大的作用。现在国外很多工程项目管理（咨询）公司和大的工程承包企业都十分重视合同管理的工作，甚至作为在工程项目管理过程中合同管理与成本（投资）、工期、组织等管理同时并列的管理职能。合同管理是工程项目管理的重要组成部分之一，它必须要融入整个工程项目管理过程当中。要实现工程项目的目标，就必须对所有项目以及项目实施的全过程和各个环节实施有效的合同管理方案。使合同管理与其他管理职能密切结合，共同构建工程项目管理的完整体系。

2、合同管理在工程造价方面的作用

2.1合同管理在工程造价方面的应用

合同规定是将与设备、材料相关的大部分费用，依据设备费与材料费在建设工程费用中约占的60~70%左右的原则作为工程直接费用，其价格的高低将会直接影响到工程造价的多少。因此，在工程实施过程中，必须要控制好设备、材料的价格需求。合同是工程预付款与工程进度款的重要支付凭据。而监理工程师和工程承包时所建立的合同的工程量核定单和产品质量合格证书则是工程进度款的付款依据。在控制拨款数额时，首先应对工程竣工数量进行审核，只有其中质量合格的产品才允许计量，对不合格产品及由于施工单位自身原因造成的产品的损坏而出现返工现象等增加的产品将不予计量。

2.2合同管理的索赔问题

合同是正确处理索赔事件的具体依据。对于工程索赔方面应当加强主动控制能力，尽量减少工程中所出现的索赔因素。一旦索赔提出后需要及时处理。在解决这些索赔事件时的时候，一定要在承包合同以及相关的法律法规的基础上，从客观的角度仔细研究索赔方案的可行性，其次核对其取费是否合理，最后明确索赔数额。

摘要：我国的建造行业发展迅速，整个发展体系也越来越完善，不仅注重了建筑施工技术的提升，在当前社会形势越来越复杂的情况下也非常关注工程管理方面的内容。而合同管理在建筑工程建设管理中发挥着重要的作用，如何保障建筑工程建设中的合同管理质量，促使合同的法律效用可以正确发挥是相关管理人员必须认真研究的问题。

关键词：合同管理；建筑工程；管理；应用

对于建筑企业而言，合同管理会贯穿于建筑工程建设的整个过程，合同不仅是对双方该履行义务的明确规定，对各自行为的有力约束，更是以一种合法有效的手段来维护各自的合法权益。但我国建筑市场的合同管理尚不规范，合同管理在建筑工程建设管理中的应用还面临不少问题，因此合同管理人员应加强对合同管理的研究，提升工程管理水平和建筑企业的竞争实力，促进建筑工程建设市场的稳定健康发展。

1建筑工程合同管理的重要性

1.1合法保障合同双方的利益。建筑工程项目投资较大，每一个单位都希望获得最大的利润，而合同关系着合同双方的利益，施工单位根据合同来完成相应的施工任务，而建设单位根据合同上对施工质量、进度、安全等方面的约定来检验施工单位完成的工程量，然后按期支付打款，当互有异议时，合同又可作为纠纷解决的依据来公平、公正地解决矛盾。如果没有合同作为判断的依据，仅凭合作关系双双口头约定，那么无法准确追责，特别是在经济问题和行政责任上容易出现推诿，给工程建设管理带来相当大的麻烦，双方的利益与权力更无法保障。

1.2确保建筑工程顺利进行。建筑工程建设需要有大量的物质基础，其中人工和材料占据相当大的比例，并且这些生产要素与项目要求的工期、质量等互有关联，因此按照建设单位、承包单位双方的要求，在合同中会在工程质量、工期、维保、施工技术、安全生产等方面进行严格的规定，而施工单位会根据施工合同要求投入相应的资源，合理编制施工方案和进度控制计划、施工管理制度等，因此需要在整个阶段认真做好合同管理，确保其能指引和监督建筑工程项目的进行，有效协助控制施工质量、安全和进度。

2合同管理在建筑工程建设管理中应用存在的问题