工程建设管理范例

摘要：工程建设管理在建筑建设当中，是非常重要的一项工作，贯穿于整个项目建设过程中，涉及到成本、进度、质量以及安全的把控。本文针对建筑工程建设管理做出了进一步探究，对建筑工程管理的重要性、建筑工程管理中存在的主要问题、建筑工程管理的有效控制科学策略给出了详细分析。

关键词：建筑工程；建筑管理；效果

当前社会的发展环境，使得建筑行业的发展速度非常快，这也导致了行业之间的竞争更加激烈，企业为了实现自身竞争实力的提升，需要强化自身的工程建设管理。例如：内部的安全管理、工程造价管理、施工质量管理等等。特别是大型建筑施工当中，对于安全管理以及整体质量的把控尤为关键，所以建筑企业需要采取有效的措施，对工程管理工作进行高度把控，从而使自身的核心竞争力得到提升。

1建筑工程管理的重要性

1.1投资成本的节约

众所周知，建筑工程的资金投入会非常多，并且在整个施工当中，应用到人力资源、物力资源也会非常大，这些都会对大量的成本进行消耗。利用建筑工程管理可以帮助施工方对投资成本进行有效节约，并且人力资源以及物力资源的使用效率会有所提高，这样在施工当中会减少出现资源浪费的问题，从而对成本进行了有效把控。同时，工程管理还可以与实际情况结合之后，对相应的施工技术进行挑选，科学应用设备等，有益于技术及设备发挥出更多的价值功能，使施工效率得以提升，从而进一步确保施工质量。这些工作也有益于降低成本，提升经济效益[1]。

1.2保证建筑工程的质量

摘要：

精准原则是针对扶贫工作提出“精准扶贫、精准脱贫”的概念，经过逐步深化和扩展而形成的一种以精准为标准的言行准则或工作规范。工程建设管理是指对工程项目的策划、立项、筹资、设计、施工、竣工验收进行全过程的管理活动。工程建设管理中贯彻精准原则就是将精准作为工程建设全过程管理活动的准则，作为衡量管理水平的标准，作为评价管理效率的准绳。

关键词：

精准原则；工程建设管理；贯彻

1精准原则和工程建设管理

精准是非常准确，原则是言行所依据的准则或规范，精准原则就是把非常准确作为言行的准则或规范。精准原则的提出是因为在2013年提出“精准扶贫、精准脱贫”的概念，2015年在贵州考察调研期间又提出扶贫工作的六个精准“对象要精准，项目安排要精准，资金使用要精准，措施到位要精准，因村派人要精准，脱贫成效要精准”。工程建设管理是指对工程项目的策划、立项、筹资、设计、施工、竣工验收进行全过程的管理活动或行为。工程建设管理活动是通过工程建设程序来规范和实施的，世界上各个国家和国际组织在工程项目建设程序上可能存在某些差异，但是按照工程建设的内在规律，投资建设工程项目都要经过投资决策和建设实施两个发展时期，这两个发展时期又可以分成若干个阶段，它们之间存在着严格的先后次序。我国工程建设管理程序主要分为八个阶段：项目建议书阶段，可行性研究报告阶段，初步设计文件阶段，施工设计阶段，建设准备阶段，建设实施阶段，竣工验收阶段，后评价阶段。工程建设管理每个阶段都有自身的特点，管理的对象和内容也不相同，要贯彻精准原则就是要求管理者必须针对每个阶段的特点、管理对象和内容的差异，采取相应合适的方法和措施，确实发挥高效管理的作用。

2工程建设管理中贯彻精准原则的必要性

第一篇：水利工程建设管理分析

摘要：

随着经济建设的发展，国家对于水利工程的重视程度也在不断提高，进入了前所未有的发展阶段。近年来，水利工程发展的速度比较快，但是有很多的项目中存在着建设管理方面的问题，影响了水利工程的质量，同时也给人们的生产、生活带来了不便，并在一定程度上严重阻碍了水利工程建设效果的充分发挥。文章从水利工程建设管理入手，介绍了中国水利工程建设管理的现状，并根据现状提出加强水利工程项目建设管理的对策。

关键词：

水利工程；建设管理；对策

0前言

水利工程是工农业发展的重要基础设施，为其他各行各业都提供了良好保障，在国民经济和基础产业中发挥着重要作用。水利工程建设属于国家投资实施的工程，在实施中涉及到不同的管理部门，导致水利工程管理中存在较多问题，因此要加强水利工程建设管理。水利工程建设管理的最终目标就是，通过优化生产组合，建立合理的配置，组织技术过硬的建筑施工队伍，保证水利工程的顺利进行。

第一篇：工程建设项目物流管理研究

【摘要】

做好工程建设项目物流，需要对工程建设项目物流进行强化管理，但强化对工程建设项目物流管理的前提是需要弄清目前工程建设项目物流管理过程中所存在的问题，并根据存在问题进行有针对性的管理才能取得相应管理实效。文中以简要分析我国工程建设项目物流管理所存在的问题入手，再依据存在的问题对工程建设项目物流管理提出相关对策，以期为我国工程建设项目物流管理提供借鉴或参考。

【关键词】

工程建设项目;工程建设项目物流管理;管理对策

我国工程建设项目越来越多，尤其是在近年，工程建设项目在先进科技的支持下，取得了令人瞩目的成效。不过，在具体的每项工程项目建设过程中，还往往会遇到很多与物流有关的活动，例如，像工程建设的物资采购、物资运输、物资保管及物资储存等。从当前工程项目建设运作形式上看，在工程建设项目物流活动中，依然还存在着一些问题，主要表现为因在管理组织上缺乏协调而导致工程建设物资的闲置;工程建设物资的重复搬运形成了缺少必要价值的劳动浪费等。要想提高工程项目建设的效率和质量，尽可能降低工程建设造价成本，需要管理者合理组织好工程项目建设过程当中的物流管理，并及时处理好在工程建设项目物流管理过程中所遇到的各种问题，以物流作为工程项目建设的坚强后盾。

1工程项目建设物流的简要概述

摘要:我国社会经济近年来的快速发展，加快了城市化建设的速度，同时促进了建筑行业的发展。在这样的时代背景下，如何做好工程建设总承包合同的管理以保障双方经济利益成为建筑行业的热点问题。文章将结合企业管理的实际情况对工程建设总承包合同管理中存在的问题进行讨论和分析并提出可行性意见,以保证各方合法权益。

关键词:工程建设；总承包合同；管理

0引言

随着我国工程建设水平的不断提高，建筑施工的模式与项目承包管理方式得到进一步发展。由于承包合同管理是整个工程建设的重要组成部分，相关工作人员应及时做好总承包合同的管理，从而提高工程项目的建设水平。文章将结合实际情况对工程建设总承包合同管理作进一步分析并提出有效意见，以期为后续工程项目管理工作的开展提供可靠依据。

1总承包合同管理的意义

企业通过书面方式对施工过程进行有效管理和控制是工程项目建设过程中对总承包合同进行管理的主要目的，这其中包括签订履行、解除变更、转让终止等多个方面。因此，相关的工程管理人员应根据总承包合同中的相关规定与条款对工程建设过程中相关负责人的工作与行为进行全面监测和审查，同时对项目建设中的具体细节进行控制，使得工程建设可以稳定进行。对总承包合同进行管理时应做到全过程、系统、动态管理，同时相关的工作人员也应该重视合同生效后各个阶段的管理并深入现场对施工现场相关负责人的工作进行调查，充分了解并掌握总承包合同中各个阶段的发展状况，以避免双方在合同有效期限内违反合同规定对工程建设造成严重影响的不良后果。

2总承包合同管理存在的问题

摘要：

结合新时期工程建设实际情况，就管理创新问题进行探讨分析，并提出如观念创新、管理模式创新、组织机构调整、工程项目控制管理等思路，希望能为实际工作有效开展提供启示。

关键词：

工程建设；管理创新；观念创新；进度管理

0引言

工程项目建设中，综合采取有效对策，加强工程建设管理是十分必要的。尤其是在新时期和新形势下，对工程建设质量的要求越来越高，在这样的背景下，更应该加强工程建设管理。结合管理工作需要采取创新对策，促进管理水平提高。但目前工程建设管理存在一些不足，管理的创新性不足，制约工程建设质量和效益提高，应该采取改进和完善对策，推动工程建设管理创新，促进项目管理水平进一步提升。

1观念创新及其思路

摘要：在水利工程建设中，时间较长，施工地点较多，所占有的水利资源也十分庞大。为此，在水利工程管理过程中，应对各个方面进行有效的监督。只有这样，才能提高水利工程建设的质量，促进水利工程顺利竣工。本文对水利工程建设管理中若干关键问题进行了探讨。

关键词：水利工程；建设管理；问题；措施

水利工程建设项目是推动社会经济发展的重要项目，水利工程建设的质量决定了项目的整体效益，而水利工程建设的管理工作是保证工程质量的重要环节。因此，需要严格落实水利工程建设管理工作，加强各方面的管理，确保水利工程建设质量，发挥水利工程的作用。

1水利工程建设管理中若干关键问题

1.1意识不强

近几年来，由于国家加大水利工程建设投资力度，水利工程建设任务艰巨而繁重。水利工程建设管理者对出现大规模工程建设，思想上没有准备，认识跟不上。加之国家近年来对水利工程建设要求越来越高，管理要求越来越严，工作难度越来越大。工程建设实行终身制，工程质量出现问题要追究责任，不少的干部受到处分。这样使水利系统的领导对水利工程建设顾虑重重，能不上的尽量不上，国家给的任务没办法要尽力完成，不求有功但求无过，说的好做的少，应付局面，避免出现问题保官为好。

1.2人员缺乏

第一篇：垦区小型农田水利工程建设管理

【摘要】

黑龙江是我国的重要粮食产区，也是重要的林业生产基地，正因为种植业和林业的存在，使得水利工程也成为重要的工作之一，目前，小型水利工程非常适合黑龙江地区的发展。为此，本文主要分析黑龙江地区小型水利工程建设管理工作，希望能够为当地的发展带来帮助。

【关键词】

黑龙江；垦区；小型农田；水利工程；建设管理

黑龙江地区的种植业是我国农业重要的组成部分，其由于具备土地肥沃的优点，种植业的产值非常高。为了进一步提高种植业的产出，当地非常重视小型农田水利工程建设工作，但是，在实际工作的过程中，遇到了一些困难，笔者结合自身的工作经验，阐述小型农田水利工程的建设管理措施，希望能够为当地提供帮助。

1加强部门之间的联动，提高建设的速度