工程监理管理范例

摘要：

企业的财务管理体系对于工程项目监理公司具有非常重要的意义。文章从我国新疆水利工程监理企业行业的机遇和挑战分析，具体为新疆宏发水利水电有限责任公司完善财务管理提出合理的对策及建议。

关键词：

工程监理；财务管理；机遇和挑战；对策和建议

一、引言

新疆宏发水利水电有限责任公司成立于2008年3月3日，注册资本人民币200万元，公司类类为有限责任公司（法人独资）。许可经营项目：II等（堤防2级）及以下各等级水利工程的施工监理。该公司已通过质量体系认证、环境体系认证。公司主营业务是水利工程II等（堤防2级）及以下各等级水利工程的施工监理，服务范围包括：“II等（堤防2级）及以下各等级水利工程的施工监理,专业技术咨询及服务。”随着我国国民经济和社会发展第十三个五年规划的实施，国家加大了对基础设施建设投入的力度，规划中提出要全面推进各类水利工程前期工作,其中，水利工程监理是水利行业中的重要组成部分，工程监理在保证建设工程的质量和效益方面发挥了重要作用，是建设工程过程中不可或缺的成员，因此，监理公司也被赋予了更加重要的意义。随着新疆新一轮水利建设的热潮，新疆宏发水利水电有限责任公司的经济业务也日益发展壮大，参与的监理业务项目越来越多，涉及的投资也在逐渐增加。加强企业的财务管理，对公司财务工作有着深远的影响。本文将从我国新疆水利工程监理企业行业的机遇和挑战分析，具体为新疆宏发水利水电有限责任公司完善财务管理提出合理的对策及建议。

二、完善工程监理企业财务管理的重要作用

摘要：随着城市化和乡村建设的不断发展，建筑行业的发展速度也随之提升，建筑工程的快速发展要求工程监理和项目管理也要进一步的加强。但是近两年建筑工程的快速发展使工程变的庞大而复杂，这让工程监理和项目管理不仅工作量大，而且工作难度也增加了，尤其是在我国发展不久的工程监理受到了巨大的挑战。面对以上问题，要如何让工程监理和项目管理进行接轨呢？为此，本文就工程监理和项目管理接轨进行探讨。

关键词：工程监理；项目管理；接轨

近些年，建筑工程的快速发展在一定程度上推动了我国工程监理的发展，但就目前的状况来看，工程监理还不能满足工程项目的发展需求。根据项目管理和工程监理的异同点，接下来工程监理的发展方向将是与项目管理进行接轨，让工程监理事业不仅仅要做好监理工作，还要让项目管理逐渐的规范化，让工程监理事业与我国的工程项目发展需求相符合。工程监理工作是促进工程长久发展的重要的动力，工程项目要得到发展就必须让工程监理进一步的加强。

1工程监理和工程项目的异同点

1.1工程监理和项目管理的相同点

工程监理和项目管理相同点主要有两方面：第一方面是工程监理与项目管理的目标相同，工程尽力和项目管理最终的目的都是降低工程的成本，让工程项目获得最大的收益；第二方面是工程监理和项目管理的工作原则是一样的，这两者所做的工作是监督和管理工作，所以必须要遵循严格、公平、诚信守法的原则，既要保证工程建设的质量，还要科学的节约工程建设的成本，让工程建设的利益最大化。

1.2工程监理和项目管理的不同点

摘要：

随着我国工程行业规模的不断壮大及行业规范的逐渐完善，尤其是《建筑法》和“工程监理制”全面实施后，工程监理行业取得了一定发展，且市场化运作成为工程监理行业的发展趋势。独立经营、自负盈亏的市场化经营模式，要求工程监理企业不仅具备扎实的工程监理业务能力，还应加强企业财务管理，强化项目资金管理，降低项目监理成本，创造更多项目监理利润。本文分析了工程监理企业财务管理的特点及重要性，提出强化工程监理企业财务管理的措施。

关键词：

工程监理；企业；财务管理；措施

一、工程监理概述

工程监理企业是指依法成立且取得建设主管部门颁发的工程监理资质证书，从事工程项目监理及其他相关服务的企业。工程监理企业接受工程建设单位委托，根据相关法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及建设合同的要求，对工程项目的施工全过程进行监督管理，且监理的重心为项目投资、施工进度和施工质量。工程监理的工作内容繁杂，并以实现工程施工阶段和保修期间的“三控制、三管理、一协调”为工作目标。工程监理作为新兴的服务产业，在工程建设各个环节发挥重要作用，有效保障了工程施工质量及施工进度，工程监理也赢得了市场的高度重视并取得较快速的发展。一套完整的工程监理流程涵盖编制投标文件、中标、签订监理合同、监理人员进场、开展监理工作、按照合同约定分阶段收取监理费用、工程完工、按照合同约定收取监理费用、工程保修期届满、收取监理费用尾款等流程。

二、工程监理企业财务特征分析

第一篇：公路工程监理施工质量管理与控制

摘要：

为实现对公路施工质量的管理与控制，加强工程监理有利于降低不必要的损失，促进施工顺利进行，保证公路工程项目建设效益。结合公路工程施工的实际情况，就加强施工质量管理与控制，提出了相应的工程监理对策，包括健全组织机构、明确监理重点、严格流程控制、转变服务理念、强化信息管理等内容。

关键词：

公路工程监理；施工质量；工程管理

0引言

公路工程施工是一项系统复杂的工作，资金投入多，施工时间长，风险大。为促进工程质量提高，应该加强施工监理工作，提高质量管理与控制水平，弥补施工存在的缺陷与不足，促进公路工程项目建设效益的提高。同时，为保证公路工程施工顺利进行和工程质量，有必要采用正确的方法，加强监理工作。这样既能保证工程施工建设质量和效益，又能为公路施工有效进行创造良好条件。

摘要:

我国建筑行业随着社会经济的发展也有了迅速的扩展，我国要实现工程监理和项目管理的接轨目的不仅是为了与国际接轨，还是为了促进我国的监理事业迈向更高的台阶。本篇文章首先对工程监理和项目管理之间的关系做了简单了解，之后对其两者进行了初步的比较，最后再根据以上两点内容对两者之间如何接轨做了相关分析。

关键词:

工程监理；项目管理；接轨

我国经济市场的飞速发展，使得监理企业也有了迅速起步和发展，在这过程当中，工程监理逐步向专业化并且全方位、全过程的项目管理的方向发展，从而使得我国监理行业更加壮大。在工程监理和项目管理接轨之后，实际实施时将会经历准备、试点、稳步发展和大力推广四个步骤，一下就这两者之间得关系进行简单了解，并作出了相应的比较，得出了怎样才能促进两者之间的接轨的规定。

1工程监理与项目管理的关系

1．1工程监理的意义

摘要：近些年来，我国的建筑行业得到了飞速发展，开展了很多的工程建设项目。在工程建设中，工程造价的预算与审核是十分重要的，会直接影响到企业的经济效益与社会效益，也使得工程监理行业的预算与成本控制工作的重要性日益凸显。因此，为了有效地推动了建筑行业的发展，为监理企业创造很多的经济效益，使其树立良好的口碑，就要深入研究工程监理行业的预算和成本控制工作的影响因素，并制定科学有效的优化措施。

关键词：工程监理行业；预算；建筑行业；发展；成本控制

引言

近些年来，伴随人们生活水平的日益提升与城市化发展步伐的不断加快，工程建设的重要性日益凸显。于是也使得人们开始更加重视工程监理成本的控制工作，此项工作在工程建设中具有关键性的地位。伴随建筑的逐渐发展，工程监理行业也会受到多方面因素的影响，于是就会影响到工程监理预算与财务管理工作，影响到对成本的控制与管理，所以就要结合实际的发展情况采取有效的应对措施，进而更好地完成预算和成本控制工作。

一、工程监理行业的预算与成本控制概述

监理行业预算即为监理工作人员结合施工图纸与程序，科学地计划工程施工的支出与成本。不仅要结合施工图纸展开计算工作，另外也要结合市场经济的发展情况、结合国家出台的一系列的相关政策与制度等进行综合性的分析与规划。通过此项工作可以进一步加强企业的财务管理工作，结合所需投入的资金计划，在其他工程项目中投入多余的资金，使得企业可以对资金进行优化配置[1]。所谓的工程成本控制，即为在工程项目的不同阶段，其中包括投资决策、设计、建设阶段等，将建设工程造价的发生情况控制在允许的造价范围内，并且要结合工程的实际状况对偏差进行及时的调整与纠正，在此基础上更好地实现项目管理的目标，从而在建筑项目中实现对各项资源的科学运用，以获得更多的社会效益与经济效益。

二、程监理行业的预算与成本控制管理的影响因素

摘要：现如今，信息工程建设实则是一项风险高、知识度密集、建设周期长、资金投入大的系统性工程，一旦出现任何问题都会引发大量投资浪费。为了进一步确保信息工程安全、可靠、高效的依照预先方案来实施，在信息工程建设阶段之中来运用信息工程监理至关重要。科学运用信息工程监理可以从根本之上来降低项目之中所出现的风险，确保信息工程项目井然有序的予以实施，保障项目可以在既定的时间、投资内与建设目标相符。鉴于此，主要分析信息工程监理中的风险管理。

关键词：信息工程；监理；风险管理

0引言

信息工程监理，主要指的就是针对信息工程监督管理，受业主方委托，代表业主的利益，防护投资、质量控制、保障进度，从第三角度来分析，公平对待各方，保障公平公开性、公正性。在信息技术高速发展形势之下，安全问题至关重要，监理工作也展现出自身的优势，安全监理的目标在于可以找到潜在风险，来保障软件在正式投入运用之后出现故障、威胁的几率变小。

1信息系统工程监理及风险管理的含义

1.1信息系统工程监理。结合信息产业部的《信息系统工程监理暂行条例规定》，信息系统工程监理实则值得就是依法设立并具备相应资质的信息系统工程建立单位，受到业主单位的直接性委托，结合国家相关法律、规范、技术标准与信息系统工程监理合同，针对信息系统工程项目进行必要的监管。信息系统工程监理的内容主要涵盖以下三点：三监理（事前、事中、事后监理）、三控制（质量控制、进度控制、投资控制）、两管理（合同管理、信息管理）、一协调。

1.2风险管理。风险是针对不能实现既定目标可能性与结果的一类评测。项目风险管理，是运用识别风险、分析风险与评价风险来意识到项目风险，且在此层面之上来高效运用各类风险应对对策、管理方式、技术与手段来实时化控制风险，高效处理风险事件而引发的各类不良后果，运用最小的成本确保项目整体目标来进行一系列的管理工作。

1我国工程监理制度回顾

我国的监理制度经历了试点阶段、稳步发展阶段和全面推广阶段，这些阶段的工程监理内容和范围主要集中在项目施工阶段，于是在1998年3月实施的《建筑法》中规定国家推行工程监理制度，从法律层面对工程监理制度作出了明确规定，标志着工程监理制度在我国正式确立，而且毋庸置疑。《建筑法》规定，工程监理企业要依据法律、法规、技术标准以及合同开展业务，对承包单位从工程施工质量、工期、资金使用、合同管理及信息管理等方面，代表业主实施监督和管理。由此，我国的工程监理制度完全实施在施工阶段。建设工程监理制度属于业主的项目管理范畴，是对工程项目开展的微观管理，必须得到业主的授权方可实施，同时要按照合同条款履行职责和义务，是对工程项目施工阶段的全过程、全方位、全天候的全面监理。

2现阶段困境及经营方向发展趋势

随着强制工程监理制度的引入，我国在很多工程项目上，都实现了质量的保证、工期的按时以及投资的控制等良好效益。但另一方面，受当时经济体制制约，监理制度推行之后没有能够按照最初所设定的对工程项目进行从勘察、设计、施工、设备制造等全过程或各个阶段的监理，监理业务范围局限在施工阶段，制约了监理规模和多元化的发展。工程监理的大范围实施，由于监理定位、监理职责、人员素质、监理取费等因素引发的问题越来越多，这一始于对“国际惯例”的学习，与中国工程实践相结合的建设工程监理制度，最终成为了“中国特色”。现在有提出废除监理的说法，在项目管理机制还没有完善，项目管理效果还有待评估的前提下，贸然废除监理，不说国内行业几十万监理从业人员的安排成问题，工程项目的目标控制又如何得到有效控制呢？另一方面，监理制度是科学的专业化服务环节，对工程建设活动进行全过程的监督管理，是专业性很强的工作，监理制度的产生，也是经济发展、专业分工、社会化生产的必然结果，从理论上具有不可辩驳的存在必然性。2015年2月5日中国交通建设监理协会在京召开了“部分公路工程监理企业负责人座谈会”，邀请十余位长期从事监理工作的企业负责人，就监理改革的相关问题发表看法。大家一致认为“不论怎么改，监理制必须坚持”。近几年，不少工程监理企业的业务承揽从过去的以施工阶段为主向施工招标阶段、施工全过程造价咨询服务的管理拓展。2004年建设部下发的《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》文件及其它一系列国家扶持政策，让监理企业、设计院、工程咨询公司、工程造价管理公司等与工程服务领域相关的企业扩大业务范围，拓展服务领域，以增强企业竞争力。这就从政策层面，给了监理行业巨大的发展空间和转型方向，同时竞争也更加激烈，具有设计、施工、监理的都可以开展项目管理，对监理行业来说，新的挑战也由此开始了。住房和城乡建设部2012年工程监理统计公报显示：2012年统计建设工程监理企业6605家，2012年末工程监理企业从业人员822042人。虽然监理企业的监理业务合同金额仍然占较高比例，但其主营业务收入所在比例已经不到50%，而且其他业务有明显提升趋势。由此看出，监理企业为适应激烈的市场竞争，在不断扩大经营范围，努力开拓工程项目管理与咨询服务、造价咨询、招标等各类工程监理咨询服务市场。

3工程监理转型的可行性分析

从上面的分析可以看到，不论是从政策上，还是从现实的企业经营方面，扩大业务范围，将监理企业从下游向上游逐步拓展是监理企业发展的未来趋势。2004年建设部《建设工程项目管理试行办法》，对工程项目管理的要求是，具有从业资质从事工程项目管理的企业，通过工程项目业主方的委托，对工程建设包括工项目咨询、设计、招标及工程造价咨询、工程监理等全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。对项目管理企业的从业资质要求是应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标等一项或多项资质。从法规层面，监理企业具有从事工程项目管理的资质条件。虽然工程监理与工程项目管理存在着差异， 但我国开展工程监理制度的最初学习对象恰恰是工程项目管理，因此在很大程度上，我们监理企业也是在实践工程项目管理。一是工作理论基本相同，都是管理学、组织论和控制论为理论基础；二是研究对象都是工程项目的目标控制，包括成本、进度、质量等目标控制。在多元化的工程项目管理领域，监理企业长期的现场经验让监理企业具备了其他企业缺乏的综合协调能力；同时国家实行的监理工程师注册制度，使监理人员的管理理论能力得到了培养和提高，有一定的储备性。虽然在政策及实践上，工程监理企业都在积极拓展业务，寻求更多的发展空间，在业务实施过程中依然有很多问题需要解决和完善。

4工程监理转型能力提升策略与手段