工程监理范例

一、当前工程监理存在的问题

（一）重视程度不够

实际工作中，施工方要进行施工，就必须有监理人员在场监督和管理。然而，当前很多监理单位对自身的重视程度不够，给工程质量和进度带来严重的影响。另外，由于很多监理公司为了获取更多的利益，减少公司经营成本，通常会采用聘请制来实施监理工作，这样就难以保证工程监理的有效性和可靠性。还有很多监理企业为了获得监理业务，在工程项目招投标过程中，故意降低标价，利用低价来获取监理业务，通过这种方式来增加市场竞争力，但是这样会导致监理人员的整体收入下降。在实际工作中，因收入水平存在差异，导致监理人员心理存在很大的落差，加之有些监理人员的职业道德水平不高，难以保证工程监理的效率和质量，不仅影响监理企业的市场形象，还影响工程项目的进度、成本及质量的控制。

（二）监理水平及能力有待提高

工程监理人员需具备较高的综合素质，其整体素质高低直接影响工程质量。当前，部分监理人员是一些从事该建筑行业多年且经验丰富的老员工，但由于这些监理人员的整体年龄偏大，在监理工程时，通常没有足够的精力。而年轻的监理人员的实践接受能力较为缓慢，难以保证工程监理各项任务的有效开展和落实。还有一些监理人员在工程设计和工程施工方面有丰富的经验，但是在监理专业知识方面有所欠缺，导致工程监理难以顺利进行。

（三）监理人员对工程监理的认识不足

在工程项目建设中，单纯的依靠工程监理对工程质量实施监督与管理达不到理想的效果，所以施工单位内部也需要设置相应的监督管理部门，对工程质量进行监督与自我检查。在实际监督与管理工作中，施工单位的自检人员对工程监理的认识产生偏差，认为这样可以减轻工程监理的工作负担，同时质量方面可以得到保障。而对监理人员来说，工程监理是对其手中权力的削弱，从而产生一定的抵触情绪。

1石油工程监理的主要内容和工作要点

石油工程项目监理的工作内容包括项目开工前的准备阶段、项目投招标过程的监督、项目实施建设环节的监控和项目试运行、检验、验收阶段的监理工作。监理工作的要点包括以下几个方面：①石油工程项目监理是受项目法人的委托按合同要求监督管控建设单位的建设过程，监理需要独立自主的完成工作。②工程项目监理是要依据相关的法律、法规、合同、文件的规定来执行监理，不能随心所欲，随便更改监理标准。③监理过程需要做好组织协调工作才能更好的实施监督管理过程。

2我国石油工程监理过程存在的常见问题

我国石油工程建设依靠监理单位对相关项目建设质量进行监督管理，保障了油田项目的建设质量，但是仍然存在一些问题。

2.1缺乏政府机构的监督管理

政府在石油工程项目建设中的宏观管理力度不够，无法保证监理单位在市场上的稳固地位。虽然国家有相关的法律规章，比如《质量管理条例》等约束监理行为，但是在实施过程中缺少政府机构的监督管理，使得一些法律法规无法真正落实到位。

2.2市场竞争机制不完善

摘要:

全球化的经济发展在很大程度上促进了我国国民经济的发展，从而带动了各行各业的发展，尤其是建设行业的发展更为明显，为了有效的提高建设工程的质量与生产安全，国家在建设工程中设置了工程监理。工程监理单位在工程建设实施过程受建设单位的委托，对工程建设过程进行“三控两管一协调”外还应承担相应的安全管理责任。工程监理的安全责任涉及广泛的内容，所以监理单位要认真的分析需要承担的建设工程的安全责任，确保安全监理工作落实到位。本文主要分析了工程监理的安全责任的主要内容和现实性，论述了工程监理如何承担安全责任，以此提高工程监理的水平。

关键词:

工程监理;安全责任;承担

现阶段，工程监理单位在建设工程中承担着安全责任，我国的相关法律也明确说明监理单位在安全生产的过程中需要承担安全责任，例如:《建设工程安全生产管理条例》、《建筑法》等等。但是在建设工程的施工过程中，监理单位的安全责任在逐步的增加，监理单位也面临着极大的工作压力。在建筑工程持续发展的前提下，监理单位有效的承担安全责任，是促进建设工程安全生产的重要保障，所以对监理单位的安全责任进行研究，在建设工程安全生产中有着重要的意义。

1工程监理的安全责任的主要内容

1．1工程审查安全责任

1ERP项目管理需重点关注的内容

在项目酝酿、准备、实施和评估总结阶段，都是由相关管理人员负责并执行完成的。管理干系人是ERP系统的主体，既包括软件顾问技术人员又包括企业内部人员，在这众多的复杂因素中，需要强调一下编委会的重要性，在整个ERP项目实施中，必须设定专门的项目委员会，并赋予重要的管理能力，主要监督项目执行和对重要问题作出决策。

2ERP工程监理内容及技巧

传统的ERP工程监理体系，被概括为“三控两管一协调”足以看出工程监理的重要性，ERP在企业发展中占据信息化的核心位置，工程监理则是ERP项目的重要保障体系。明确工程监理实施内容和技巧，对完善工程监理方法论和综合体系研究具有重要意义，同时也是构造企业信息化促进和谐发展的重要支承点，为企业ERP建设保驾护航。随着企业竞争的日益加剧，加强ERP工程监理建设，对企业增产增效意义重大。首先它的监理内容包括质量控制，质量是企业发展的命脉，所以监理中质量控制要贯穿于项目的可行性研究、设计、开发、实施等全过程，通过各种监督检查，确保质量的规范落实。

其次是进度、投资和变更控制，进度控制主要要求做好协调和监督，排除实施中的困难和干扰，减少中间环节的变更操作，最终实现总工程量和工期的完成，投资控制则是协助业主进行投资决策，及时核实工程量，和对变更内容、范围、影响等进行评估和控制，作出相应的工程核算和审核。

再次是合同、安全和信息管理，在实施中严格按照合同规定，履行各项标准并落实执行，并保证信息系统的安全可靠性、完整性和保密性，确保项目信息交流，为项目实施管理及决策提供依据。

最后是协调管理，在具体项目实施中，主要采用现场和会议方式进行协调，本着始终贯穿整个ERP系统，包括设计--施工--验收全过程，通过动态跟踪和过程纠偏管理，保证了系统的健康运营。

摘要:

我国的建设监理制度已有近三十年的历史，现在面临着很大的问题和困难，而BIM技术现在成为工程建设领域最炙手可热的工具，如何使用BIM技术对我国的工程监理进行改革成为一个不可避免的难题。文章分析了我国工程监理的信息化进程，提出了通过BIM技术对项目的事前、事中以及事后都进行控制，同时极力主张监理工作的轻松化和信息化，以求通过BIM技术，完美实现工程监理的“四控两管一协调”。

关键词:

BIM技术；工程监理；信息化；应用

近年来，我国BIM应用领域发生了天翻地覆的变化，而随着BIM技术的全面引进，我国建筑行业也朝着信息化精益管理的模式发展，越来越多的建设单位要求项目采用使用BIM技术，这就要求项目各参建方放弃粗放式的建设方式，向精细管理的方式发展。

1研究背景

自从1988年我国引入建设工程监理制度开始，监理单位便承担着建设单位的委托，依据自身的专业能力和管理手段，保证参建项目的进度、质量、安全符合合同要求，保证工程顺利完工。但是在监理制度的实施过程中也遇到了很多的问题:业主不愿放权，对项目盲目干预，监理人员丧失应有权利，无法履行自身职责;监理人员需求量增大，导致新从业人员自身能力不足，导致施工计划错乱，质量管理松懈;由于项目各参建方信息不能共享，导致监理方不能与项目参建方进行充分、完整的信息交流，引发质量问题。因此，我国的监理制度必须进行调整，通过集中化、规范化的手段保证工程项目的顺利开展，最大化的发挥监理人员的控制作用。BIM作为一种先进的管理模式，在我国已经取得了很好的口碑，并逐步被大家认可。在上海中心大厦、“中国尊”等项目中采用了一种新型的“建设单位主导、项目各参与方共同合作的精细化的BIM管理模式”，显著提高了工程建设的质量，降低了建设成本，并缩短了工期，这让很多人对于BIM在工程建设过程中扮演的角色越来越期待。从最开始的“3D”，到现如今的“6D”，BIM技术对于项目监理的帮助也越来越大，得利于BIM技术的飞速发展，通过使用BIM技术，引入信息时代的管理模式，将项目的所有信息进行数字化处理，使用计算机的强大功能对工程相关信息进行集成化管理，从而提高工程监理工作的准确性和高效性。

摘要：工程监理制度是我国建筑项目管理中必不可少的基本制度之一。工程监理制度在发展的同时，也出现了一系列的问题，如监理行业自身制度问题，高质量监理人才缺乏问题，业主和承包商的问题等，都使工程监理面临着全国范围乃至世界范围的不断考验。虽然我国建筑业的发展日趋完善，但是市场经济下优胜劣汰的挑战无处不在，监理制度也要与时俱进，不断创新改革，才能促进建筑业的发展。本文总结了目前工程监理制度中存在的缺陷，并从实际出发，用描述性研究方法和经验总结法对监理制度缺陷进行研究，查找问题的根源并提出解决对策。

关键词：工程监理制度；解决对策

0引言

截至2014年底，我国工程建设监理行业中的从业人员达到94万人，其中在行业协会注册的执业人员达20万人，占从业人员总数的21.27%。在2005年至2014年期间，我国工程建设监理行业的营业额持续增长。其中2014年度我国工程建设监理行业营业额达到2千多亿元，较2005年度营业收入增长近7倍，年均复合增长率达到25.89%。在其发展呈增长状态的同时，工程建设监理制度本身以及所处环境也存在一些问题，如监理服务的质量低、监理从业人员虽然有执业证书但素质和专业技能低下、监理过程有违正规程序、监理公司报酬普遍低等。本文通过对我国工程建设监理制度的形成与发展过程以及相关工程实例进行分析研究，来寻找其中存在的问题，并针对问题提出相应的对策，为我国工程建设监理制度的完善提供有效建议。

1工程建设监理制度在发展中存在的缺陷及其原因分析

1.1监理行业自身的制度问题

监理企业自身体制中存在一些工作范围限定模糊的情况。①我国监理制度规定：监理的基础工作应该是“三控、三管、一协调”。但由于各种原因，在实际的应用过程中，绝大多数监理企业仅是以质量控制为主，投资控制基本上由建设单位实施。②国际标准要求：监理企业的工作是贯穿于工程建设项目的全过程，必须对项目进行全方位的目标控制。但是，目前我国监理工作的范围只局限于施工阶段，并且只对施工质量的目标控制负责，在其他阶段或其他方面，监理往往不参与或者只是简单的辅助工作。③工程建设的前期阶段监理单位的不参与或者简单辅助，会导致前期阶段与施工阶段的工作严重脱节，监理的协调作用丧失，进而造成在施工阶段的施工过程中设计变更较多，拖延整个建设工程的工期，严重的会影响建设工程质量。

【内容摘要】依据交通运输部《关于深化公路建设管理体系改革的若干意见》（交公路发〔2015〕54号）文件精神，结合集通项目工程特点，总结、分析、比较工程监理制改革，更好地推进工程监理制改革，使监理人员更好地发挥监理作用。

【关键词】工程监理;改革

集安至通化高速公路建设项目，结合项目建设特点试行了“监理制改革”。目前经过两年的试点运行，取得了较好的效果。

1改革监理体制，调整监理定位，重新界定监理工作职责

监理在项目管理中不作为独立的第三方，监理单位是对委托人负责的受托方，按合同要求和监理规范提供监理咨询服务。监理工作是建设项目建设管理工作的重要组成部分，按照合同约定的权利和义务，依法、依合同开展监理工作。改革监理体制的核心思想定位于“明确监理定位、划清监管界面、创新机构设置、调整监理机制”。监理制改革以后，工作效率大大提高，使监理单位能够更加集中精力为业主服务，为工程服务，增强了监理工作的责任心和积极性。新的监理制模式能更好的与现阶段社会发展相适应，体现监理制改的关联性、系统性、可行性，切实做到统筹考虑、科学决策、整体推进、配套衔接，建立与现代工程管理相适应的“职责明晰、运转高效、监管有力、可持续健康发展”的工程监理体系，为高速公路建设高效优质顺利实施提供有效保障。监理单位作为受托方，按合同约定承担工程质量、安全、环保、费用和进度等监督管理的部分或全部职责，不再承担试验检测工作。日常工作侧重以巡视检查为主要方式，重点对实体工程的质量和安全进行监督管理，强化施工工艺验证、施工过程控制、工序验收；同时也明确了对关键部位、隐蔽工程，质量评定标准所列出的试验工程、关键工序或部位进行旁站。新的监理模式进一步明确了监理人员各司其职，专人专项，剔除不必要的重复；在监理审查、审批文件方面，相比以前减少了事前审批、审查事项，而转变为将审批调整为审查，或者改为事中或事后检查，进一步强化监理的现场工作质量及在安全事项方面的否决权，突出监理工作对实体工程现场监管。

2强化试验检测工作职能，为工程质量提供真实检测数据

增设独立中心试验室，提高试化验工作质量和效率。为了提高试化验的专业化水平和工作质量，杜绝数据造假，将试验室职能从传统模式中的驻地办和总监办中剥离出来，取消监理试验室，通过制定项目专用的《试验检测工作规程》和《技术服务实施方案》，固化了试验检测工作程序，明确了技术服务内容，为工程实施提供准确检测数据和解决工程实施技术难题。

摘要:随着市场经济的快速发展，工程监理在工程项目管理中的作用逐渐凸显。本文从工程监理在工程项目管理中的作用出发，对其未来发展提出几点建议。

关键词:工程监理;项目管理;作用;有效措施

工程监理是指具有相应资质的工程监理单位，在接受了建设企业的委托之后，对相关项目进行管理的一项工作。其对于促进企业决策科学化、规范化，保障工程质量、提升投资效益起着重要作用。

1工程监理在工程项目管理中的作用

1．1有利于提升项目决策的科学性

在现代工程项目管理中，工程监理的参与能够从决策方面给予企业更多的投资依据，如监理单位能够根据建筑市场的发展情况和某一阶段的竞争情况确定项目投资方向，同时根据企业的经营管理状况提供相应的咨询服务，并从市场供求、原料价格以及贷款信用等方面提供信息，这不仅能够推动企业工程项目投资决策的科学化，也能够实现对企业投资项目的有效监督。

1．2有利于规范工程建设行为