工程管理流程范例

[摘要]工程管理流程对企业提升效益具有很重要的意义，对工程管理流程进行优化对企业的盈利也具有重大意义。基于此，从工程管理优化的必要性出发，分析了优化工程管理对企业盈利的几方面影响，对工程管理流程优化对盈利的影响进行了探讨。

[关键词]工程管理；企业盈利；优化流程

随着经济社会不断发展，在市场经济大环境下，各类企业蓬勃发展。企业需要的是利益最大化，企业的工程管理流程是企业实现利益最大化的基本元素。当前我国绝大多数企业具备大规模的工程流程管理体系。每个企业都有与自身相对应的工程管理流程，使资源得到充分利用，这样提升企业的利润。优化的工程管理流程可以促进企业盈利。

1工程管理流程优化的必要性

对工程管理流程进行优化，就是对企业的设计阶段、施工阶段、竣工阶段的流程进行一部分优化整改。梳理优化工程管理流程，使流程更加标准化可以为企业带来很多利益。工程管理流程标准化能够保证企业工程管理的可持续性和有序性，可以防止依靠管理经营人员的经验进行管理造成的经济风险。根据一些优秀企业的实践操作可以证明，把公司工程运营建立在规范化的、标准化的运作体系中，可以减少因个人工作能力的高低对工程项目最终结果带来不好影响的风险。在不同的工程项目之中运用统一的管理体系，可以防止因为管理的不一致导致管理效率下降的状况。相同的管理流程可以使企业的各个区域有序运行，推动企业内部中整体工作效率的提升[1]。标准的工程管理流程可以帮助企业建立可以积累和重复的平台，使企业在具备足够经验的基础上，企业各个区域的业务可以在这个平台上向前发展，并在公司内部进行运用，帮助企业提升效益，使企业发展壮大。随着各类型企业不断地壮大，企业需要一种优化的工程管理流程，增加企业经营范围，满足社会需求，提高企业的盈利。

2优化工程管理流程对盈利的影响

2.1形成稳定可靠的工程管理流程和机制

【摘要】

随着我国城市化进程的不断加快，人们对生活水平的要求越来越高，城镇燃气工程的发展建设也如雨后春笋般不断地增加，已日益成为推动国民经济发展的一个重要方面。但是燃气工程是一项非常复杂的工程项目，在工程管理中会遇到很多不利的因素，比如在铺设燃气管道时遇到恶劣的地形条件，会给燃气工程管理带来很大的影响。因此，在进行燃气工程建设时，需要我们充分认识到其工程管理流程的重要性，从而使得燃气工程建设得以圆满完成。本文通过对燃气工程流程管理的认识，对目前城镇燃气工程流程管理中所遇到的问题进行分析，并对其提出行之有效的工程管理流程优化策略，以期对今后我国进行燃气工程的流程管理起到一定的帮助。

【关键词】

城镇；燃气工程；流程管理；优化策略

城镇燃气工程管理流程是进行燃气工程建设的一个重要方面，它对整个燃气工程的施工质量、施工安全和施工效益都有着很大的影响，一旦城镇燃气工程管理流程出现问题，将会使得居民的日常生活受到严重干扰，从而阻碍社会经济的发展。因此，在进行城镇燃气工程建设的同时，应充分重视城镇燃气工程管理流程的优化，不断完善建设单位的生产资质和燃气工程的施工技术，建立健全监督管理机制，使流程管理更加规范化、科学化、合理化，从而提高燃气工程的生产效率。

1燃气工程流程管理概述

1．1燃气工程流程管理的含义

［摘要］对于园林工程管理来说，它是一项十分复杂的综合性工作，现阶段项目的前期工作一般都是为了后期项目的运行与实施去做准备，因此对于整个园林工程的管理来说具有着十分重要的作用。本文通过对前期工作流程进行梳理，并把项目前期工作的特点进行归纳，对园林工程管理和前期工作与其他工作环节之间的关系进行探讨，以此给园林工程项目的顺利进行提供相应的指导。

［关键词］园林工程；工程管理；前期工作

园林工程实际进行施工的时候，要使用先进的施工方法和科学的组织手段，针对各项资源进行优化，为施工项目管理目标的有效实现进行确保。尤其是如今这个信息化的时代，实际进行项目管理工作的时候需要将先进的管理理念运用在其中，以此来实现更加科学化的园林工程项目管理。

1实行监理制模式重视前期准备

园林工程在最近这些年来发展的十分迅速，其中所涵盖的内容也在逐渐增加，现如今主要包括园林的给水排水工程和地形设计与土方工程以及园路工程还有水景工程，另外景石假山工程和园林建筑小品工程以及园林工程现场施工管理还有栽植工程也是其中十分重要的组成部分，因此在进行前期准备工作的时候这些工程的相关工作都要做好，并在这样的基础上使专业技术知识和施工要素都得以加强，让实际的内容更加符合工程的实践，并将现代科技的成果体现出来。如园林绿化方面，在实际进行施工之前，首先要对土壤的实际情况进行分析，这样可以更好的对肥料供给的充足性进行确保，对水和肥以及气等方面的需求进行充分了解，可以更好的对工程项目中新种植植物的恢复和生长进行促进。实际进行管理的时候，还要把有效地结合各工程项目的实际情况，对施工工序进行科学的安排，在植物的选择上除了要挑选符合设计要求的植物外，苗木原栽植的具体朝向进行明确的标识以便移植后定植，同时还要做好植物的修剪和维护等工作。实际进行园林工程项目质量的管理工作的时候，如果想要更好的对园林工程项目的质量进行全面提高，可以实行公司内部监理制模式。实际进行工作的时候，安排专人负责工程项目的质量的监控，并采用更加科学的监理方法进行精细化的管理，通过这样的方式对园林工程项目的全过程进行实时的监管，把其中出现的各种问题有效找出，促进项目施工中的每个环节都可以更加规范，让园林工程项目的施工质量可以得到保证。

2园林工程前期工作特点

2.1各个项目及流程工作一起进行

一．企业工程管理流程优化建设的必要性

对建筑施工企业来说，对工程管理流程进行优化建设将为企业带来一些益处：第一，运作管理标准化能确保企业工程管理是可延续的、有序的，避免企业承担以往只依赖管理者的经验进行管理所面临的风险。第二，工程管理流程优化之后将促使企业实现在不同项目、不同区域分支机构之间运行统一的管理体系，以有效避免企业因管理不一致而导致的效率下降，保障企业各区域的分支机构能够有序运作下去，促进提高企业内部的整体效率。第三，企业优化建设其工程管理流程还有助于搭建一个可重复、可积累的平台，促使企业各领域的管理业务知识能在该平台上得到持续改进、发展，并在全企业范围之内被充分利用，帮助提升企业业务能力，实现复制式扩张可积累的目标等。因此，企业进行工程管理流程的优化建设是很有必要的，是企业在发展过程中面临的现实需求。

二．企业工程管理流程优化建设需坚持的基本对策

从总体上看，企业及其区域分公司在工程管理流程方面存在的问题主要表现在几个方面：对企业制定的总体工程管理目标来说，区域公司的任务及角色分工工作需要进一步加强；各区域公司在编制程序文件等方面跟企业的战略目标要求不符，需要企业及时组织区域公司对流程制度进行梳理、编制、修订；区域公司资源整合存在不足，尤其是在供应商资源的共享方面，还没有建立供应商库，需及时改进和优化；各个区域公司之间在编制程序文件、作业指导书等缺乏统一的工程技术标准，且各个区域公司在共享企业统一技术标准的速度、深度等方面还需要加强，急需重整流程，急需确定流程框架；在专业人员培训方面存在不足，对人员的评价存在缺陷，没有制定能有效提升专业人员岗位能力的措施，对企业优化建设工程管理流程产生制约影响等。因此，针对企业工程管理流程优化建设中存在的一系列问题，笔者提出以下基本对策。

1．进一步明确任务和角色分工

企业以价值工程为导向制定工作方法、运用技术、交流专业成果等能推动企业积极整合资源，跟企业的长期经营和发展需求相符，也能规范企业区域公司的经营管理。对此，企业首先要做的就是进一步明确岗位任务及人员角色分工。企业承担的管理任务主要包括三方面：一是对企业工程管理未来的发展方向进行分析和研究，并提供技术支持，做好平台建设工作，并实现经验交流和共享；二是推动资源整合，组织区域公司开展工程管理流程标准化建设工作，并落实具体的质量提升措施；三是分解目标，传递工程管理压力，把各个区域公司负责的管理工作内容明确出来，组织并推动区域公司依据企业既定目标快速发展，并规范其行为，起到相应的导向作用。区域公司承担的工程管理任务主要有两方面：一是负责建立并落实企业工程管理的各项技术标准、流程，并实现资源整合，确保项目能快速发展下去，负责项目的具体实施工作，充分发挥自身的执行作用；二是培养相关人员，做好组织建设工作。

2．进一步推动企业工程管理流程建设

【摘要】分析水利水电工程的特点，包括复杂性、永久性和区域性，探讨了现代化水利水电工程管理工作的重要性，对于合理调度资源、改革水利管理、保证工程安全具有重要作用，并结合现代化水利水电工程管理现状，提出提高现代水利水电工程施工质量的管理对策。

【关键词】水利水电；工程管理；改进对策

1引言

为推动水利水电工程的建设，满足社会对水利水电工程的需求，借助工程合理调度水资源，促进经济、生态的和谐发展，需要加强水利工程施工管理，采取科学方式控制项目质量[1]。因此，面对水利水电工程建设涉及工种多，建设工期长，加上各地地质、环境、气候之间差异的问题，水利水电工程建设中应当改进工程管理措施，提高工程质量，推动水利水电事业实现健康发展。

2水利水电工程的特点

2.1复杂性

水利水电工程建设施工内容复杂，需合理建设、安装工程设施，整体调控区域地下水与地表水，以此为经济建设提供支持。水利水电工程也存在建设投资大、范围广、施工周期长的情况，工程需兼顾防洪、灌溉、发电等功能，使得整体工程的建设、设计及运维均十分复杂。

【摘要】装配式建造方式在我国建筑行业中得到了有效应用，但是在实际的施工过程中，装配式建筑工程管理方式比较落后，非常容易出现问题，所以需要加强对相关影响因素的分析和控制，提高管理质量，从而让装配式建筑工程在施工中获得更高的经济效益。

【关键词】装配式建筑；工程管理；影响因素；建议

1装配式建筑工程的优势

如今，人们对建筑质量的要求越来越高，装配式建筑工程的开展，不仅满足了人们的要求，还对传统的建筑工程内容进行了创新。此工程的优势十分显著，一般具有以下几种优势：①装配式建筑工程可以在提高建筑质量的同时，提高劳动的生产效率，主要是因为装配式建筑在生产的过程中，就对其中的构件进行了装配，进一步提高了安装的效果；②此工程还能够减少不必要的模板以及脚手架，可以起到节约成本的作用；③装配式建筑工程对之前的流程进行了优化，可以效缩短施工工期，避免对周围环境的影响，加强对其中资源的合理应用，减少能源、资源的浪费；④在装配式建筑工程中，可以实现对不同的资源的有效应用。例如，某个装配式建筑工程，在具体施工中，对模板器材进行了再次应用，不仅节约了资源，还有效预防了环境污染问题的发生。因此，在新时代，装配式建筑工程具有非常多的发展优势，需要加强对其中具体内容的管理，优化安装流程，发挥其优势，减少成本的支出，合理缩短施工工期，从而保障装配式建筑工程的顺利进行。

2装配式建筑工程管理的现状

装配式建筑的发展，不仅为现代建筑工程事业在社会的稳定发展奠定基础，更为其发展带来了新的机遇，能够在完善建筑工程建设流程的同时，提高装配式建筑工程的管理质量。近年来，国家相关部门也加强了对装配式建筑工程的重视，在装配式建筑标准、管理和建设等多个方面出台了一些新的政策，为装配式建筑工程管理工作的开展指明了新方向[1]。此外，装配式建筑工程管理单位需要将新的管理理念融入工作当中，对其中经常出现的问题进行合理化控制，优化管理方案，让装配式建筑工程在实际的开展过程中获得更高的经济效益。但是，受到一些客观因素的影响，装配式建筑工程管理工作中还存在一些不足，需要对其加以重视，对其进行宏观审视，及时发现装配式建筑工程管理中的问题，然后精准把握装配式建筑工程管理中的核心内容，优化工程管理流程，提高其效率。可以说装配式建筑的出现，促进了我国建筑事业的改革，更为其发展提供了新的机会。在2020年，湖南省指出全省装配式建筑企业要加强对管理工作的重视，提出扩大装配式建筑覆盖面，长沙等中心城市装配式建筑要占新建建筑比例的50%，其他市州也开展了装配式建筑工程。因此，需要在此背景下加强对装配式建筑工程管理工作的重视，从而进一步促进其解决社会经济中的问题。

3装配式建筑工程管理的影响因素

摘要：电力工程在实际运行发展的过程中，需要积极采用切实有效的管理模式，针对电力工程的运行过程进行全面细致的管理和控制，积极提升其整体的运行效果。电力工程管理模式的创新和应用，对于电力工程项目的建设和实施具有积极的意义和作用。针对电力工程进行全面有效的管理，需要针对管理模式进行不断创新。本文主要是从电力工程管理工作的重要作用入手，针对电力工程管理工作进行当中的影响因素进行全面细致的分析和说明，详细介绍了电力工程管理模式的创新和应用。

关键词：电力工程；管理模式；创新；应用；方式；效果

一、前言

社会经济的持续健康增长，人们生活水平的不断提升，对于电力能源的需求在不断的增加。先进优秀的管理模式，是影响到电力工程运行效果的重要因素，电力企业需要积极采用良好的手段，针对自身的管理模式进行不断改进和优化，积极提升其整体的使用水平。

二、电力工程管理工作的重要作用

针对电力工程进行全面有效的管理，是电力工程运作的基本组成部分。电力工程的管理工作，需要电力企业从国家相关规定出发，及时调整自身的工作过程，针对各个工作环节进行科学有效的管理，提升电力工程的合理性和科学性效果，将安全事故的发生概率控制在最小限度内。在管理电力工程的过程中，电力企业中各个部门之间的协调工作能够更加顺利进行，促进项目科学管理工作能够取得良好的成果，这样对于提升电力工程的施工效率具有积极意义。在开展电力工程管理工作的过程中，主要是积极开展建设材料管理工作、工程监理管理工作、工程规划管理工作以及工程成本管理工作，这样就使得电力工程管理工作表现出较大的复杂性，这样就需要针对各个部门之间的关系进行全面有效的处理，积极保证电力工程管理工作的效率和质量，在系统化的管理工作之中，能够针对电力企业的工程建设情况进行全面有效的规范，保证电力工程项目能够按时完成并交工，这样能够有效提升工程项目的经济效益和社会效益。

三、电力工程管理工作进行当中的影响因素

［摘要］本文将针对建筑工程管理的影响因素进行具体分析，同时结合当前建筑工程管理中的常见问题提出针对性的解决措施。

［关键词］建筑工程；管理；影响因素；常见问题；解决措施

1建筑工程管理的影响因素

1.1人为因素

人为因素可以说是建筑工程管理工作开展过程中所面临的主要影响因素，无论是施工计划的制定与开展，还是施工材料的存储与使用，亦或是施工流程的监督与管理，建筑工程在施工、监督、管理、验收等一系列过程中的所有活动都要依靠人来完成。因此人为因素是对建筑工程管理工作影响最大的一项因素之一，建筑工程管理工作中如果不能做好对人员的管理，则建筑工程管理内容中的成本、质量、效益、安全等均要受到严重影响。而人为因素本身又可以分为人为管理因素、人为安全因素、人为技术因素等多项内容，因此人为因素的复杂性与重要性可见一斑。

1.2材料因素

施工材料作为建筑工程施工开展的基础，材料本身的质量与性能直接决定了建筑工程的施工质量，同时材料本身的成本与效益也对建筑工程的施工成本与施工效益有直接影响。建筑工程其本身施工质量要求较高、施工流程较为复杂，不同施工环节中所需要用到的施工材料也各不相同，同时不同的施工材料其使用过程中的存储、使用、技术要求也各不相同，因此材料因素本身也是一项非常复杂且非常重要的因素。建筑工程施工管理过程中必须要做好对施工材料的各项管理，才能确保建筑工程的施工质量与施工效益。可以而说，材料因素是决定建筑工程施工质量、施工成本的基础因素。