工程管理理论范例

摘要:工程建设需要以工程管理理论作为理论基础，科学合理的理论可使工程的管理变的更加合理、科学，并且在提高工程质量的基础上能够提高施工方的效益。

关键词:工程管理;理论体系;工程管理价值

在工程建筑过程中势必要对工程进行合理的管理，而在对工程的管理中，管理理论体系的建立则尤为重要。可以说一套科学、合理的管理理论体系会使工程建设获得成功，相反一个违背科学的管理理论体系将会造成工程的失败，因此可见工程管理理论体系在工程建设中的重要性。

1工程管理内涵

工程管理的目的就是为了实现预期的目标，合理的对有限资源加以利用，对工程中的决策、计划、指挥、协调等工作进行综合性、系统性的操作［1］。工程管理同一般企业管理差距较大，工程管理是管理人员在特定的环境中，对特定产业和特定的技术进行管理．

2解析工程管理理论体系

2．1工程管理学科的特点

逻辑起点分析

在研究我国现代工程管理理论框架时，只有从工程环境入手，对工程环境有了充分的认识之后，才能在现代工程管理理论研究中发现其实质及精华所在。按照辩证唯物主义哲学，世界上的一切事物都是由时间、地点等环境因素决定的。此外，理论来源于实践，又反过来指导实践并接受实践的检验，从而推动理论不断向前发展。“不是人们的意识决定人们的存在，而是人们的社会存在决定人们的意识”，“思想世界的东西归根到底是通过头脑从现实世界中得来的，基本原则从实际存在的事物中得来，尽管它们可能会以极度抽象的形式出现，可能会在表面上掩盖它们起源于外部世界的事实”。工程管理实践和工程管理理论的产生与发展同样遵循这些原则，不同的工程环境会产生不同的工程管理实践，相应地，就会形成不同的工程管理理论。而工程管理理论也只有放回到具体的工程环境之中接受工程实践的检验，才能知道其正确与否。一旦工程环境发生改变，人们对工程及工程环境的认识即工程管理理论就必然随之发生改变。因此，环境起点论认为，构建工程管理理论体系的逻辑起点应当是工程环境，它具备高度的综合性，包含了工程管理实践的全部范畴，并且孕育着工程管理理论要素的全部“胚胎”。我们只有从工程环境入手，对其进行充分认识，才能在揭示工程管理发展过程的全部要素和客观规律的基础上，构建一套内容完整、结构科学、概念统一、逻辑严密的工程管理理论体系。

工程管理理论体系框架模型

在明确工程管理理论范畴与基本原理的基础上［1］，本文构建了中国工程管理理论体系的框架模型。该模型将工程管理理论分为两大类：本体理论和外延理论。单点虚线框内为本体理论，双点虚线框内为外延理论。本体理论包括基本概念、基本原则、基本原理等基础理论及由此衍生的核心理论和应用理论。核心理论部分是工程管理本质的精髓所在。工程管理实践是一切工程管理理论的出发点和归宿。因此，工程管理理论体系研究与建设离不开特定环境下典型工程管理案例的归纳分析。案例归纳与分析成果为理论体系研究提供了基本素材，是形成符合中国国情的工程管理理论体系的前提和保障。外延理论是指导和推动工程管理事业的支撑体系，是工程管理理论体系不可或缺的一个重要组成部分。

工程管理基础理论是指在该科学理论体系中起基础性作用并具有稳定性、根本性、普遍性特点的理论原理，主要包括哲学、工程学、管理学、经济学、社会学、法学、系统学。这些基础理论对整个工程管理理论体系的形成及发展起支撑和指导作用，其内涵及与工程管理的关系在文献［1］中已作论述。工程管理理论体系的核心理论包括工程伦理学、工程经济学、工程组织学，它们不只是传统的狭义的概念，而是基于工程管理理论基础发展起来的指导工程管理各应用理论形成与发展的广义范畴。（1）工程伦理学。工程伦理学作为工程管理理论体系的核心理论或基本理论，是研究工程中人的地位和作用、人与人的关系、人与社会的关系、人与自然的关系的相关学科，是指导工程管理的基本思想。将工程伦理学涵盖的所有内容进行融合，归纳为以下7个方面：工程人文论、工程社会论、工程（自然）环境论、工程价值论、工程创新论、工程本质（过程）论、工程信息论。（2）工程经济学。广义的工程经济学是对工程技术问题进行经济分析的系统理论与方法。工程经济学研究各种工程技术政策、技术方案、技术措施的经济效果评价问题，寻求技术与经济的最佳结合点。工程经济学的范围包括工程项目方案投资建设和更新的评价、比选的判据指标；会计核算方法、税收和通货膨胀等对工程项目方案经济分析的影响；成本（费用）估算、公共项目的经济分析、不确定性和风险分析，以及价值工程、资金来源与融资等。（3）工程组织学。组织是有相对明确的边界、规范的秩序（规则）、权威层级（等级）、沟通系统以及成员协调系统（程序）的集合体。这一集合体具有一定的连续性，存在于环境之中，从事的活动往往与多个目标相关，并对组织成员、组织本身以及社会产生相应的影响和结果。组织理论的发展经过了传统科学管理时期的组织理论、行为科学管理时期的组织理论，以及系统科学管理时期的组织理论、公共组织理论。工程组织学研究工程活动中的组织管理方式、原则和规律。广义的工程组织学内容包括：工程组织结构及其运行规律、主体和团队行为管理、工程组织文化、组织模式演变等。

（1）工程规划技术。用于工程相关产业规划、战略规划、科技规划等的调查法、评价法、预测法、平衡协调法、优化决策法、遥感技术、仿真技术。（2）工程决策技术。用于工程决策的定性方法、定量方法、决策支持系统、群决策技术、情景分析法、决策树法、头脑风暴法、德尔菲法等。（3）设计、研发管理技术。设计研发管理采用的价值工程技术、虚拟技术、限额设计方法、方案优化等。（4）目标控制技术。对工程质量、投资、进度、职业健康安全、环境保护五大目标进行控制的手段和平台。如PERT计划审查技术、WBS技术、TQM、挣值法、帕累托分析、零缺陷管理技术、PDCA循环、因果分析法、事故树法、合同管理技术、HSE管理等。（5）规范化管理技术。在工程管理实践中发展起来的一整套科学的、可操作的工程管理技术。其核心思想是：通过管理目标合同化、管理内容格式化、内容执行程序化、执行手段信息化，实现管理水平和效率的提升，确保目标的实现，包括合同化管理、程序化管理、格式化管理和信息化管理技术。（6）协调沟通技术。为保证工程实施过程中工作流、物流、资金流、信息流的通畅，必须进行有效的沟通协调。常用的有目标协调法、权责分配协调法、平衡协调法、角色差异淡化法、权威强化法等。（7）风险管理技术。指从工程风险识别、分析到采取措施所采用的一系列方法和技术。包括检查表分析法、专家调查法、事件树法、风险保留技术、风险转移技术、保险技术、风险利用技术等。（8）信息化技术。包括信息门户技术、管理信息系统技术、数据库技术、模拟仿真技术、远程监控技术、全球定位系统技术、遥感技术、电子商务技术等。（9）评价技术。包括用于工程前期实施和后期评价的指数法、系数法、聚类分析法、逻辑框架法、综合评价法、层次分析法、神经网络法、成功度评价法、灰色关联法等。#p#分页标题#e#

工程管理外延支撑理论是指由工程管理基本理论和管理主体拓延、派生出来的推动工程管理本体理论发展的各种理论，针对当前我国工程管理领域发展的现实需求，其包括工程管理教育、学术平台建设、改革与发展、规范与标准等相关理论。工程管理教育理论涉及工程管理一级学科设置、人才培养、执业资格与职称设置等问题。学术平台建设理论是指导学会组织、论坛组办、期刊创办和学术交流等平台建设的理论和方法。规范与标准相关理论涉及工程管理规范和标准的制定目标、制定原则、制定基础（导向）、制定模式及知识产权保护等问题。改革与发展理论探讨工程管理的工作组织、工程管理体制、法制、改革与发展等问题。（本文作者：王青娥 王孟钧 单位：中南大学土木工程学院）

摘要：随着城市化进程的加快，市政工程项目逐步增多，为实现市政工程项目的成本、进度与质量管理等，必须在工程实践中加强工程管理。在当前建筑行业快速发展的前提下，工程管理理念等必须与建筑行业的发展方向相一致，提高工程管理的整体水平。项目管理理论在市政工程管理中的应用提升了工程管理的实际水平。基于此，文章详细分析了项目管理理论在市政工程管理中的应用，对市政工程项目实施具有重要的指导价值。

关键词：市政工程；项目管理理论；工程管理；应用

经济全球化的深入发展使得我国城市建设与发展的步伐加快。市政工程项目的实施满足了人们各方面的需求，为城市的人们提供了更为完善的功能。市政工程项目建设规模大、复杂性高，工程管理的实施有效推动了市政工程项目的有序进行。项目管理理论作为先进的管理模式，在市政工程中的应用可以实现工程资源的合理规划与利用，保证各项工程活动的有序进行，达到市政工程成本、质量与进度的有效管理。

1市政工程施工项目管理的特点

市政工程管理的特点：（1）管理难度大。市政工程项目多位于市内施工，市内交通网络纵横、建筑物密集，市政施工面临着复杂的施工环境，施工中需要协调好工程作业与周边居民生活之间的关系。另外，市政工程项目中包含的人员、材料与设备较多，也给管理带来了一定的难度。（2）外部因素干扰。市政工程施工还常常受到外部环境等因素的影响，工程建设存在诸多的不确定性因素，比如气候因素会影响施工的顺利进行。（3）管理目标高。市政工程项目与城市居民生产生活有着紧密的联系，在工程施工中有着严格的工期要求，不仅要保证其在工期范围内如期完工，还要实现工程区域内环境等的保护，避免对城市居民的不利影响。

2现代项目管理理论的应用

2.1整合管理项目

摘要：市政工程作为政府的重大工程，其质量和管理效果直接影响着城市发展，因此深入分析行之有效的管理方式非常重要，尤其是项目管理理论。基于此，文章首先分析项目管理概述，然后分析了市政工程管理中存在的问题，最后探讨了项目管理理论在市政工程管理中的运用策略。

关键词：市政工程管理；项目管理理论；运用

近年来，随着市场经济的增加，市政工程管理中涌现出各种新型的管理方法和技术，其中项目管理是最为常用的，将其贯穿于整个市政工程施工中，能综合使用人力、物力和财力，保证安全生产，提高投资效益。笔者结合自身经验，从以下几点探讨了项目管理理论在市政工程管理中的运用。

1项目管理概述

项目管理是管理学中的重要分支，多指在项目管理中使用专门技能、知识和方法，使其在有限资源内实现设定目标。项目管理涉及内容多，比如时间管理、沟通管理、范围管理、采购管理、成本管理、风险管理等。同时，项目管理也涉及各种管理模式，通过科学、合理的使用管理模式，保证各项活动顺利开展，从而提高工程的整体质量。

2市政工程管理中存在的问题

2.1缺乏规范化管理

第一篇：工程项目管理电子信息化应用

1提高管理人员素质

企业管理人员充当着企业的门面，想让电子信息化工程项目管理顺利实施，首先就需要提高项目管理经理的自身素质，一个成功的项目管理经理应当具备以下素质:能够带领组织一个团队进行项目管理;能够制定严谨、科学、合理的项目工程实施计划;能够抵抗各种外界压力将其转化为动力;能够带领团队保质保量完成任务;能够承担项目决策风险;拥有很强的社会责任感和个人归属感等等。培养项目管理经理的自身素质应从以下几个方面出发。

(1)经过考试制度，综合考核项目经理，实行项目经理资质的认证制度。

(2)邀请专家座谈，实行向项目经理问答的制度，对于任何工程项目的承包施工，都应当邀请专家来进行座谈，让项目经理拓宽视野，根据他们回答的问题确定是否中标或者承担施工项目。

(3)加强对项目经理的跟踪管理，相互监督才能提高工作效率，通过详细全面的跟踪管理，能够全面提升管理水平，要善于运用市场经济开展优胜劣汰的竞争性原则，促进项目经理提高自身素质。

2控制成本

摘要：

近年来，伴随社会经济发展，地铁工程也逐渐发展起来。地铁工程是一项复杂的工程项目，涉及到设计、施工、装修以及设备采购与安装等，而地铁的运营必须以资金和人力资源的有效利用为前提。与其他工程项目相同，地铁工程的管理工作非常重要，不容忽视。地铁工程建设合同是对双方进行约束，保证工程顺利进行的重要依据，因此有效的合同管理是建设管理单位项目目标得以实现的关键。

关键词：

现代项目管理理论；地铁合同；管理

地铁工程作为一项系统且复杂的工程，不仅具有涉及范围广、数量大的特点，而且其施工周期长、投资规模比较大。现阶段，在政府及相关部门的指导下建立了多个地铁工程建设管理单位，在人员构成上，多是来自不同城市和行业，因此项目管理人才相对缺乏。对地铁工程而言，投资的有效控制，项目管理期间管理人员面对的管理风险是建设管理单位必须要思考的问题。现代项目管理理论中项目管理组织模式等可以指导地铁工程进行合同管理，使地铁工程顺利建设，充分发挥其效益。

一、地铁工程项目合同特点

地铁工程不同于房屋建筑工程，其集中于发达城市市区内，在建设前期需要投入大量资金用于拆迁，且施工过程中需要占用较多场地。在地铁工程中涉及诸多工程项目，如车站工程、车辆段土建工程等基础工程，除此之外地铁工程还涉及到通讯工程、屏蔽门、牵引供电、信号以及自动售检票等项目，可见地铁工程涉及范围之广，因此地铁工程需要耗费较大资金和较长时间。通常情况下，若地铁线路运营长度在20公里，则需要投入人民币一百亿左右，历经四年左右时间才能建设完成。对地铁工程而言，合同管理尤为重要。并且合同也包括很多种类，合同数量多达几百个，不仅包括设计方面的合同，也包括施工方面的合同，另外还有监理和检查等方面的合同。在地铁建设过程中，需要与多个单位进行合作进行，包括设计方、施工方、监理方等。同时建设管理需要多方人员的参与，包括合同管理人员、法律工作人员、财务管理人员以及施工技术人员等。因此要想完成建设目标，则应对各个合同、专业之间进行协调处理。就我国而言，地铁工程属于基础设施之一，因其需要大量资金投入，收回投资的时间比较长，因此通常情况下，地铁工程经济来源主要来自于财政收入。政府是地铁工程的投资主体，不仅需要关注工程质量和安全之外，还应通过监控审计的方式确保财政资金利用的有效性和合理性。现阶段，地铁工程相关管理单位成立时间均比较短，部分城市仍处于筹备建设时期，多在政府指导和带领下进行建立，其中管理人员通常来自多个城市和行业，尽管在我国范围内项目管理理念已经得到有效应用，但其相关理论和方法的实际应用却存在不足，主要表现在专业人才不足方面。地铁工程作为建设领域新兴工程，所以对于不同来源的管理人员应进行统一的培训和学习，使其专业素养得到提升，为管理效率提升奠定基础。

【摘要】在市场经济快速发展背景下，社会各个行业领域呈现良好的发展前景，作为一种关乎社会民生的行业，电力事业在新时期面临着严峻的挑战。在电力基建工程建设和发展中，项目管理理论也在不断完善和创新，作为电力基建工程管理中重要组成部分，具有鲜明的指导性作用，可以有效提升电力基建工程管理效率，保证工程质量。同时，在指导电力基建工程建设中，项目管理理论还可以优化管理流程，避免不必要麻烦出现，减少工程建设成本的同时，创造更大的经济效益。本文主要就项目管理论在电力基建工程管理中应用进行分析，结合实际情况，提出合理的改善措施。

【关键词】项目管理理论；电力基建工程；工程管理；应用

电力基建工程管理工作是一项系统工程，工作内容复杂、广泛，涉及到工程项目的方方面面，包括工程设计、施工过程、机械设备和工程材料等各个环节，对于工程施工进度、施工质量和施工效益具有直接的影响。在电力基建工程管理工作中，需要充分同工程利益方建立密切沟通关系，实现对大量工程信息的有效管理。在工程项目不断推进中，各个部门之间分别承担各自的职责，分头工作、有效衔接，相较于传统的管理模式而言，管理效率和质量更高，为后续电力基建工程施工活动有序开展打下坚实的基础。由此看来，加强项目管理理论在电力基建工程管理中的应用研究十分关键，对于后续电力事业发展具有一定促进作用。

1项目管理理论分析

1.1项目管理的特点

①项目管理是一项复杂的系统工程，其中涉及到中多个部门和工作，在实际工作开展中存在一系列不确定因素，这就需要通过科学合理的知识来有效解决问题，消除管理中存在的问题，提升管理成效。②项目管理的创造性特点鲜明，需要在先进的技术手段支持，在项目管理前期工作中，借助信息技术整合大量的工程信息进行管理，辅助管理工作开展[1]。③项目是管理是需要集权领导的项目组织，在具体管理工作开展中，由于涉及范围较广，所以其中可能存在一系列问题影响着管理工作开展，这就需要多个部门之间沟通和交流后，及时作出反应，提升管理成效。④项目管理人员需要充分发挥自身作用，熟练掌握项目管理流程和要求，明确项目管理的复杂性特点，从多种专业角度进行分析和思考，以此来实现项目管理目标。⑤项目管理是一个具有一定寿命周期的活动，同时也有着明确的管理流程和阶段，不同阶段需要完成相应不同的任务，无论如何设计和规划，都需要在每个阶段工作开始前具有明确定义，便于后续工作协调开展。

1.2项目管理的适用性

摘要：文中针对项目管理理论在市政工程管理中的应用进行了分析，介绍了市政工程在项目管理中的特点，探讨了市政工程管理环节中存在的问题，并提出具体的应用对策。

关键词：项目管理理论；市政工程；应用

1市政工程在项目管理中的特点

市政工程是城市建设过程当中的一项重要基础设施，具有半径大、资源丰富、服务周期长等特点。市政工程往往由多家单位进行赞助，这使其建设管理的难度有所增大。而市政工程建设范围所涉及到的城市和领域也相对较多，因此在具体的建设过程当中存在着许多的制约因素，这使得管理过程变得十分复杂，对相关管理人员的专业知识水平具有较高的要求。多数市政工程往往为民生工程，因此为了不对居民的正常生活产生影响，需要尽可能的缩短市政工程工期。而市政工程的具体启动时间存在着不确定性，当其施工周期相对较短时，准备时间也会减少。具体来说，想要有效保障市政工程的施工质量，需要从多个方面进行完善。市政工程对比其他工程的不同之处主要在于，其一方面在使用上有着相关需求，而另一方面还有着相关的政治需求和宣传需求。所以和其他项目相对比，市政工程在施工管理过程当中需要更加严谨和详细。

2市政工程管理环节存在的问题

2.1管理制度松散化。从目前工程管理现状进行分析，在市政工程建设工作当中，相关行政部门对其直接进行授权。而在具体的投产和建设环节当中，市政工程自身的建设质量、应用价值以及维护工作开展等都需要受到相关部门的有效管理。而职能单位在发挥自身管理职能的同时，也存在着相应的管理问题和制度问题。一些管理部门没有严格按照相关规范内容和施工要求来落实施工环节，而工程招投标环节以及合同管理等相关工作在具体开展过程当中缺乏完善的管理制度。在这一情况下，无法有效保证工程建设的合法性和合理性，会导致其开工时间与合同具体要求时间存在不一致的现象。一些管理单位的考核制度不够严格，进而导致部分工程由缺乏规划许可证以及施工许可证等相关企业进行承包，在管理过程当中出现相关问题，使工程建设无法满足相关施工要求［1］。

2.2监督制度不全面。确保监督制度的合理性可以进一步保障相关市政工程项目的有效开展，同时还能更好的进行后期维护工作。而在实际市政工程项目施工过程当中，一些施工企业没有健全自身的监督管理机制，相关管理人员对监督管理工作的重要性也没有产生正确认识。在监管上缺乏力度，一些监督人员往往存在身兼数职的现象，在具体工作中存在无证上岗和应付了事等相关问题。监督工作在实际开展过程当中往往流于形式化、流程化以及表现化，无法对施工建设当中所存在的相关问题进行发现和解决，进而导致监督工作的重要作用无法得到有效发挥。