工程管理工作范例

摘要：随着水利工程建设的不断发展，水闸工程管理的作用日渐凸显，通过对水闸工程管理工作中存在的问题及其原因进行探究分析，提出改进水闸工程管理工作的相关措施，以期促进水闸工程管理工作的良好发展。

关键词：水闸工程;管理;问题;措施

水闸工程管理工作不仅关系到民众用水，而且也关系到水上交通，因此，加强水闸工程管理工作尤为必要。在市场经济体制下，为满足工农业发展的需要，水闸工程项目日益增加，这对水闸工程管理工作提出了进一步的要求，不仅要保证水闸工程的质量和安全问题，而且还要不断运用科学的管理理念、方法及手段，促进我国水闸工程发展越来越好。本文对水闸工程管理工作中存在的问题进行归纳分析，提出改进水闸工程管理工作的措施，以期促进水闸工程管理工作更好发展。

1水闸工程管理工作中存在的问题

1.1水闸工程中缺乏完善的管理机制

水闸工程管理工作能够顺利进行的前提是要具备一套完善的管理机制。就当前我国发展的情况来看，面对工农业快速发展以及水资源短缺局势，如何合理分配水资源成为当前需要面对的问题。然而，在实际管理工作中，水资源合理分配任务的归属问题、水位的控制问题、放水量的把控问题等都缺乏完善的管理机制，一旦出现水资源分配不合理的情况，不仅会影响河道周边居民的正常用水，而且还会威胁到民众的生命安全和财产安全。造成此种问题的出现，主要由于各个部门之间沟通的不顺畅性、管理不当，也和缺乏完善的法律性管理机制作为依托有关，因无法判断管理行为的准确性，从而造成水闸工程管理工作无序也在所难免。

1.2水闸的日常维护工作不到位

1计算机软件工程管理的基本内容

计算机软件工程管理的基本内容包括有效管理用户、组织机构、开发人员和对计算机软件的管理控制。

1.1有效管理用户

计算机软件产品的开发是为用户提供服务，用户是最终的使用者与评价者。要求在整体软件的开发过程中，必须紧密联系用户，让用户参与并支持软件开发，用户提出的客观性意见开发人员一定要积极的采纳，并共同完成软件开发。负责软件开发项目的责任人，负责和用户联系沟通，应排除一切不必要的干扰因素，保证软件开发的顺利进行。

1.2有效管理组织机构

确保组织机构内部良好的沟通，人员岗位分配合理。合理的组织机构主要由一位高级工程师、一位后援工程师和开发人员构成，并在民主的管理方式下进行管理工作。高级工程师的工作主要是协调、统一全组人员的工作，并负责支持项目计划、协调，领导复审组的所有技术活动，分配技术员去负责开发和分析活动；后援工程师主要负责辅助高级工程师的各项工作；开发人员也称为专家组，即每一个开发人员都可以是某一方面的专家，充分发挥个人才能，通过团队合作发挥团队力量，提高个人积极性。良好的组织机构应具有民主的管理方式，采取轮流担任项目组长的形式，让所有组员都有机会参与管理工作，发挥每个组员的创造性和工作热情，融洽组织关系。

1.3有效管理开发人员

摘 要: 随着国家“一带一路”大海外战略的实施，建筑及建筑类的配套产业作为“互联互通”项目首先受益，海外建筑市场潜力巨大，中国建筑企业以此为契机，不断深入国际合作、加快“走出去”步伐。机遇与挑战并存，在获得更多国际工程项目机会的同时，中国企业也面临来自各方面的风险与挑战。从承包商的角度，重点对 FIDIC 合同条件下的国际工程索赔的内容和原则进行研究，进而指出如何通过 FIDIC 合同进行项目工期和费用索赔，识别索赔机会，以规避风险。

关键词: FIDIC 合同; 承包商; 索赔

1 FIDIC 合同简介

FIDIC 的字面意思是国际咨询工程师联合会，是其法文名称 Fédération International Des Ingénieurs-Conseils 的首字母缩写，由 FIDIC 编写的一系列合同条件被称为 FIDIC 合同。FIDIC 合同最新版本为 1999 年第一版，主要有四种:《施工合同条件》( 俗称新红皮书) 、《永久设备与设计—建造合同条件》( 俗称新黄皮书) 、《EPC 交钥匙项目合同条件》( 俗称银皮书) 、《简明合同格式》( 俗称绿皮书) ，这些 FIDIC合同条件通常被称为 FIDIC 合同“彩虹系列”。在 FIDIC 合同“彩虹系列”中，《施工合同条件》是其他合同创制的基础，也是历史最悠久、运用最广泛、影响最大的国际通用合同之一，并且已成为国际土木建筑行业权威标准范本［1］。本文如未特别载明，条款均引自 1999 年第一版《施工合同条件》。在国际工程项目中，FIDIC 合同作为规范性文件被世界银行、亚洲开发银行和非洲开发银行等国际金融组织及许多项目业主广泛采用，该合同内容全面，其中对于承包商索赔的内容、索赔的依据和索赔的程序等，都进行了条款性规范，利于承包商通过合理索赔维护自身权益，降低施工风险。

2 国际工程 FIDIC 合同索赔的内容

在执行 FIDIC 合同的国际承包工程中，承包商在报价以及工期安排时一般仅考虑了自身的风险费用和有经验的承包商可预见的风险费用，对于业主应承担的风险和有经验的承包商无法合理预见的风险并未考虑。因此，在发生非承包商应承担的风险事件或业主指示的合同外工作或合同范围内的工程变更等，且已造成承包商实际工期延长或成本增加时，承包商可依据合同向业主索赔。通常包括工期索赔、费用索赔两方面的内容。

2. 1 工期索赔。FIDIC 合同工期索赔问题贯穿于合同始终，其中最主要常用的条款是合同第 8. 3 条( 进度计划) 、第 8. 4 条( 竣工时间的延长) 和第 20. 1 条( 索赔程序) 。合同第 8. 3 条规定“承包商应在收到开工通知后的 28 d 内向工程师递交一份详细的施工进度计划”，这份进度计划提供了一个时间参照系，承包商可以据此作为进行有关工期索赔的依据［2］。值得注意的是，承包商的工期索赔是基于进度计划中关键线路上工作的拖延，即造成了总工期的实际拖延，而对于非关键线路上的工作，即使此项工作拖延，但若其自由时差未超过总时差，也就是未造成总工期拖延，那么这项工作承包商不能索赔工期。在索赔工期时，一种是不涉及费用的索赔，即仅可以索赔工期，而不能索赔费用; 另一种是承包商既可以要求延长工期，又要求对工期拖延造成的损失给予经济补偿。承包商在实施索赔时，需针对具体发生的风险事件综合考量，合理索赔。

摘要：

加强土木工程管理是保证土木工程质量的重要手段，必须深挖土木工程质量问题的根源，提高土木工程管理的效率。

关键词：

土木工程；管理策略

本文在简介现代土木工程管理特点和存在问题的基础上，探讨土木工程管理的策略及发展趋势。

1土木工程管理的基本特点

1.1经验管理与技术管理相结合

一、加强建筑监督管理工作的环境背景

1.市场经济体制的不断成熟发展，为管理工作的提升提供了条件。

市场经济体制下，建筑管理工作更加成熟和完善，最近几年，我国建筑业的发展尤为迅速，规模不断扩大。当前我国的资源管理配置与建设进度并不匹配，存在着一些制约管理工作发展的因素，比如市场约束不够规范、管理不到位、技术水平不高等等。在新的环境下，要求建筑管理技术实现专业化、标准化、信息化等方面的突破，实现管理工作系统化、一体化的目标。

2.监督任务的不断转变，促进了管理体制的不断创新。

近几年随着工程管理的难度不断增大，环境不断转变，再加上建筑工程难度不断增大，造成了监督工作越来越困难。工程量不断增大，而相关管理人员的配备却不够整齐，而且管理人员的综合素质不够高，影响了监督管理的质量。当前种种不利因素，促使着管理体制进行创新。

3.国家的相关政策的出台，为管理体制的发展改革提供了新的动力。

国家为了改善当前现状，先后出台了一些措施来保障建筑管理工作的开展，比如取消监督收费的规定，住房和城乡建设部颁布了5号部长令等。这些是经过对当前社会环境进行细致分析后所作出的决定。有了国家相关政策的保护，管理体制的发展改革有了更加充足的动力。

[摘要]在新时期下，建筑企业的工程管理工作对于整个工程的进度、质量等都有着至关重要的影响。在新时期下，要推动着建筑业朝着更加科学化的方向发展，因此就需要制定出符合新形势的工程管理理念，针对传统模式下的管理缺陷予以补足，才能够更好地提升建筑工程质量。结合建筑工程管理的意义，对当前管理工作存在的诸多缺陷进行分析，并且以此为基础来为建筑工程管理理念的革新提供一定的借鉴，希望可以为相关工作者的研究提供理论支持。

[关键词]新形势；建筑企业；工程管理

1建筑工程管理的重要性

对于当下的建筑工程来说，其具有非常显著的特点。由于建筑工程是周期性长的系统性工程，一些重大的项目甚至会达到五年以上的工期，因此对于整个施工过程中的影响因素，如整体造价、施工机械、施工技术、施工协调等内容都要进行管理。而如果缺乏管理措施，就会使得在施工进展过程中缺乏完备的计划作为保障，同时也会受到环境、设备等因素的制约。因此有效的进行建筑工程管理工作，可以保障施工项目按照原计划顺利开展，并且也能够促进工期的缩短以及质量的提升。其次通过建筑工程管理工作可以节约施工成本。建筑工程管理工作中的重要内容就是成本控制工作，需要对其中的诸多成本进行有效的管控，可以从材料机械采购、人工运输等方面着手来节约施工成本，有效的施工条件可以满足工程的需求，也可以降低成本。要减少因工程变更、采购周期变长等一些因素带来的经济损失，要更好的实现建筑成本的协调，这也是建筑工程管理工作的重要意义。最后建筑工程管理工作可以保障工程质量，这也是整个建筑工程的核心所在。通过革新工程管理理念，可以推动整个企业的可持续发展，同时也能够使得整个行业获得快速的进步当前很多建筑工程都应当将核心工作予以明确，既要保证建筑工程的速度，也需要保证其质量工作，要通过有效的管理水平来提升质量。通过建筑工程管理工作，可以对其中的施工工艺、施工环节、施工材料、施工机械等进行充分的管理，对于及时发现的问题要有效的解决，以此来控制整个工程的质量。

2建筑工程管理工作存在的问题

2.1缺乏专业技术

在建筑工程管理工作中，首先就会由于缺乏相应的专业技术作为保障，而使得管理质量低下。建筑工程中所包含的业务很多，比如要对施工现场、施工内容以及施工标准等进行细致的分析，并且对于相应的操作人员以及管理人员的专业素养、核心技能等都要有一定的要求。但是随着我国在近些年大型工程逐年增多，也使得参与的施工人员更多。这也会使得参与人员尤其是管理人员的专业化水平参差不齐，会引起施工事故以及质量问题。相应的承建单位以及施工单位对施工人员也没有进行专业化的培训，这也会使得整个建筑工程的质量难以得到保障。

【摘要】伴随着科学技术的发展，社会进步以及经济发展，信息技术也在不断更新换代中。伴随着通信工程愈发重要，对其管理工作也越来越重视。提升通信工程的管理质量对于提高人与人之间的交流起着非常重要的促进作用。通信工程管理工作所涉及的领域比较广泛，并且目前信息的传输效率也在不断提高之中，所以保证通信工程管理质量的重要性可想而知，本文主要针对在通信工程管理工作中管理的基础理论、存在问题以及具体的管理策略展开研究，目的是为相关工作人员提供更加丰富的参考，提高管理的有效性。

【关键词】通信工程;管理现状;管理策略

引言：

自从进入二十一世纪以来，社会进入信息大爆炸时代，在经济发展稳步发展的前提之下，通信工程得到长足进步，在其发展过程中社会对于通信工程的需求越来越多，对于通信工程的管理工作也提出了更高的要求。因此为了更好的顺应时展的潮流，通信工程管理工作也逐渐在传统的管理模式的基础上寻求创新，将工作中心更多的偏向分析管理以及提出战略策略。同时在通信工程管理中提高管理质量有利于提高行业竞争力以及凝聚力。目前通信工程影响范围不断扩大，促使在管理工作中需要考虑的内容越来越多，除了成本、质量以及通信进度等基本要求之外还需要不断的革新通信技术，要求管理人员可以全方位掌握通信工程理论知识，不断的完善管理机制，提高标准，满足用户对于通信质量的要求。因此可以说通信工程管理策略的研究对于通信工程发展来说意义非凡。

一、通信工程管理现状

1、通信工程管理范围广泛。目前通信工程管理工作所涉及范围较广，主要有通信应用、信息传输、通信工序以及通信技术等多方面内容。在通信技术研究中其所涉及的技术特点有多样性、关联性、智能化、专业性、开放性和特殊性等。并且通信工程在管理工作中对管理人员所提出的客观要求就是必须具备扎实的通信知识以及专业操作机能，尤其是对于理论知识方面提出的要求尤为严格。并且伴随着智能化研究的不断加深，在通信技术中智能化也是其丰富多样的主要表现，智能化的完成无法脱离计算机技术实现管理工作。而通信管理工作是复杂多样的，可以保证通信内容以及通信服务业务实现通信技术的联合开放。2、通信工程为国民经济发展战略性产业。目前通信工程在国民经济发展中所占据的地位越来越重要，因此在推动社会信息化进程中通信工程管理机制的合理制定骑着非常重要的作用。因此在信息时代的背景之下通信工程管理质量具有重要意义。但是就目前我国现阶段的通讯工程管理工作质量来看还具有非常大的进步空间，部分管理工作人员由于经验不足或者是经验老旧，仍然沿用传统的管理模式，很难提高管理工作的质量以及效率，导致通讯线路的高效运行受到阻碍。同时目前我国通信工程项目管理工作正在有单一化朝多样化、系统化发展，使得很难在短时间内完成角色转换，在通信工作中工作人员的工作内容比较复杂，使得管理模迈进成熟期的时间较长，运转模式无法和管理理念高度统一。

二、通信工程管理策略

摘要：电力工程在实际运行发展的过程中，需要积极采用切实有效的管理模式，针对电力工程的运行过程进行全面细致的管理和控制，积极提升其整体的运行效果。电力工程管理模式的创新和应用，对于电力工程项目的建设和实施具有积极的意义和作用。针对电力工程进行全面有效的管理，需要针对管理模式进行不断创新。本文主要是从电力工程管理工作的重要作用入手，针对电力工程管理工作进行当中的影响因素进行全面细致的分析和说明，详细介绍了电力工程管理模式的创新和应用。

关键词：电力工程；管理模式；创新；应用；方式；效果

一、前言

社会经济的持续健康增长，人们生活水平的不断提升，对于电力能源的需求在不断的增加。先进优秀的管理模式，是影响到电力工程运行效果的重要因素，电力企业需要积极采用良好的手段，针对自身的管理模式进行不断改进和优化，积极提升其整体的使用水平。

二、电力工程管理工作的重要作用

针对电力工程进行全面有效的管理，是电力工程运作的基本组成部分。电力工程的管理工作，需要电力企业从国家相关规定出发，及时调整自身的工作过程，针对各个工作环节进行科学有效的管理，提升电力工程的合理性和科学性效果，将安全事故的发生概率控制在最小限度内。在管理电力工程的过程中，电力企业中各个部门之间的协调工作能够更加顺利进行，促进项目科学管理工作能够取得良好的成果，这样对于提升电力工程的施工效率具有积极意义。在开展电力工程管理工作的过程中，主要是积极开展建设材料管理工作、工程监理管理工作、工程规划管理工作以及工程成本管理工作，这样就使得电力工程管理工作表现出较大的复杂性，这样就需要针对各个部门之间的关系进行全面有效的处理，积极保证电力工程管理工作的效率和质量，在系统化的管理工作之中，能够针对电力企业的工程建设情况进行全面有效的规范，保证电力工程项目能够按时完成并交工，这样能够有效提升工程项目的经济效益和社会效益。

三、电力工程管理工作进行当中的影响因素