工程风险管理范例

一、施工企业风险的类型

建筑施工企业在投标阶段、合同签订阶段、施工阶段均存在着项目风险，需要承担的项目风险主要包括以下几点：

1、合同风险。建筑市场竞争日趋激烈，施工企业为了得以生存发展，投标时竞相压价，最终常以微利或成本价，甚至不惜以低于成本的价格承包工程。低价中标策略要求对未来市场形势必须具有一个准确的判断且对施工项目也应具有相应的经验。合同的不规范，不严密，不能合理妥善的处理合同的纠纷等都是存在的合同风险。过度竞争造成施工企业合理利益的流失，给企业正常经营和生产带来诸多困难，在施工项目承包过程中稍有管理不当，就可能导致亏本经营。

2、用人风险。当前形势下，常有企业对经理等高级管理人员任用不当，项目经理以公司的名义乱接工程或由于本人业务能力低下等原因，导致工程无法完成，对此，施工企业要对其造成的后果承担连带责任。许多企业因项目经理的不良行为而承担巨大经营风险。

3、资金风险。拖欠工程款是施工企业确知无法避免又不得不承受的一个重大风险因素。拖欠工程款或垫资工程有越演越烈的趋势，实质上是业主把投资成本和投资风险转嫁给施工企业的不平等市场行为。因此，要加强对保证金、垫资款的回收，对垫资方式、违约责任等作出细致、明确的规定。

4、安全风险。建筑企业经常发生安全问题，因建筑产品露天生产，建筑业历来是事故多发行业。施工企业一旦遭遇安全事故，用于抢救、处理伤亡事故的时间和费用往往很大，承受巨大的经济损失，也给企业带来形象上的伤害，为以后的投标带来难度。

5、信誉风险。企业因各种原因，如因工程质量引发了安全事故、伤人事故、劳资纠纷、债务纠纷等，被公众媒体曝光，使企业公信力和无形资产严重受损，影响企业的营销活动，就对企业的信誉和形象造成了影响。

【摘要】

本文对工程监理实践中风险管理思想的应用进行分析和探讨，以供参考。

【关键词】

工程监理；实践；风险管理思想；应用

1工程监理实践中的风险因素

1.1业主原因

（1）工期不合理：不少业主对楼盘都抱有过高的要求，希望工程效益能够达到最大化，因而，在制定施工方案时，尽可能的将工期缩到最短，设计和施工同时进行的现象也屡见不鲜，甚至施工方案中还存在三班倒或是突击施工的问题，虽然这在一定程度上缩短了工期，但对于投资额巨大的施工项目而言，却无法保证其施工质量，工程后期的效益也就无从而谈。还有一些施工单位为应付检查，施工过程中对施工方案进行改变，与施工原则严重相悖，政绩工程、阳光工程不断涌现，使施工管理与规范出现脱离，不合理的施工管理给施工监理的顺利展开造成了严重的影响，进而为工程的质量埋下了不小的安全隐患。（2）施工队伍的选取：不同施工单位其施工工艺也存在着很大的差别，施工队伍作为项目建设的直接负责人，其专业水平直接影响着整个工程的施工质量，施工队伍采取的施工工艺不合理，这在一定程度上也造成了安全隐患的引发。另外，一些业主盲目追求利润，要求施工单位不断提高其施工进度，给施工单位造成了极大的压力，造成了风险的转移。

摘要：

建筑行业在飞速发展的过程中，也因质量问题出现了一些安全事故。为了保障建筑工程的质量安全，我国积极吸收国外经验，并结合我国发展现状，建立了富有特色的监理制度。监理行业作为新兴行业，有其独特的优势，但在发展中，也面临着巨大的挑战。本文将对风险管理做简单的介绍，通过分析监理企业管理面临的各种风险，进一步提出解决风险的措施。

关键词：

工程监理企业；风险管理；策略

1风险管理概述

风险管理，从字面意思上看，就是对风险进行管理。当然，其具体含义为：企业、组织或个人利用各种方法对风险进行识别、估计以及评估，同时科学地运用各种管理的技巧等有效地控制风险，当然，必须积极的采取各种措施，利用一切条件，降低风险事件的坏的结果的发生几率，减少因风险造成的损失。

2监理企业管理面临的风险

摘要：现如今，信息工程建设实则是一项风险高、知识度密集、建设周期长、资金投入大的系统性工程，一旦出现任何问题都会引发大量投资浪费。为了进一步确保信息工程安全、可靠、高效的依照预先方案来实施，在信息工程建设阶段之中来运用信息工程监理至关重要。科学运用信息工程监理可以从根本之上来降低项目之中所出现的风险，确保信息工程项目井然有序的予以实施，保障项目可以在既定的时间、投资内与建设目标相符。鉴于此，主要分析信息工程监理中的风险管理。

关键词：信息工程；监理；风险管理

0引言

信息工程监理，主要指的就是针对信息工程监督管理，受业主方委托，代表业主的利益，防护投资、质量控制、保障进度，从第三角度来分析，公平对待各方，保障公平公开性、公正性。在信息技术高速发展形势之下，安全问题至关重要，监理工作也展现出自身的优势，安全监理的目标在于可以找到潜在风险，来保障软件在正式投入运用之后出现故障、威胁的几率变小。

1信息系统工程监理及风险管理的含义

1.1信息系统工程监理。结合信息产业部的《信息系统工程监理暂行条例规定》，信息系统工程监理实则值得就是依法设立并具备相应资质的信息系统工程建立单位，受到业主单位的直接性委托，结合国家相关法律、规范、技术标准与信息系统工程监理合同，针对信息系统工程项目进行必要的监管。信息系统工程监理的内容主要涵盖以下三点：三监理（事前、事中、事后监理）、三控制（质量控制、进度控制、投资控制）、两管理（合同管理、信息管理）、一协调。

1.2风险管理。风险是针对不能实现既定目标可能性与结果的一类评测。项目风险管理，是运用识别风险、分析风险与评价风险来意识到项目风险，且在此层面之上来高效运用各类风险应对对策、管理方式、技术与手段来实时化控制风险，高效处理风险事件而引发的各类不良后果，运用最小的成本确保项目整体目标来进行一系列的管理工作。

摘要：近年来，人们越发注重石油工程的开采，因为石油工程项目有一定的客观风险，所以这种风险的发生很难估计。然而，一旦石油工程项目出现风险，就一定会给造成石油工程项目出现较大的损失。基于此，我们非常有必要将石油工程项目的风险管理工作做到位。通过正确的认识风险，从而准确的预测到风险，进而采取相应措施来杜绝风险的发生。因为风险管理方式的应用能够避免潜在风险的发生，所以，石油工程项目中一定要科学进行风险管理，促进石油工程项目顺利进行。

关键词：石油工程；项目管理；风险管理

1增强石油工程项目管理风险管理意识

如果想要减少风险发生的概率，首先做到的就是增强石油工程项目管理人员的风险管理意识。将风险管理做到位是石油工程项目运行前的基本任务，从而避免石油工程项目在运行时发生风险。石油工程项目管理人员一定要对风险管理加强认识，不断强化并时刻开展培训工作，保证工作人员提高对风险管理的认识，增强工作人员遇到风险的防范技术能力。另外，施工人员的技术水平与项目的安全运行有密切关系，因此，在安排人员工作时，要注重项目的每个方面，包括工程性质、技术水平以及项目的难度等，以保证施工及管理人员就在面对风险时，其所具备的知识、专业技术和工作经验足够解决风险。同时，将风险管理方案的论证做到位，保证各项资源合理开车，进一步促进石油工程项目顺利进行。

2识别石油工程项目中所存在的风险点

2.1及时识别风险点要

因为识别石油工程项目的风险点目的就是要进一步确定项目风险的区域位置，从而对项目风险加以评估及操作，进而制定出可行性较强的风险管理策略，针对风险来进行科学管理。将识别风险点做到位，就能够充分的认识风险点，并且进一步分析风险点以及风险因素，掌握预测风险所达到的程度以及造成的危害等，只有足够的掌握风险点，才能有效的控制风险，及时采取相应技术措施来将风险转移。要全面认识到风险存在，从而能够预先提防、早发现早处理，以便合理控制风险管理成本，促进石油工程项目经济效益的提升。

摘要:本文从工程项目风险管理的内涵，项目风险的识别和风险评估等多方面入手，在阅读大量国内外文献成果的基础上，总结了工程项目风险管理的现状，对风险管理的意义进行明确，并在了解研究动态的基础上，对当前国内工程项目风险管理中存在的问题进行剖析，并指出未来的主要发展方向。

关键词:工程项目;风险管理;工程管理

0前言

工程项目往往承载了大量国家固定资产，因此，提升工程项目的管理水平，可以维护国家的繁荣稳定，促进国民经济的可持续增长。工程项目往往具有环境不确定性、技术复杂、参与方众多和规模大的特点，在运营或建设过程中存在大量不可预期的影响因素。针对各类工程项目风险，利用风险管理加强有效应对，为项目的顺利实施提供合理、科学的决策。风险管理主要是基于可靠的决策促进项目目标的达成，而不是为了对风险采取规避措施。

1工程项目风险管理的内涵

1．1项目风险管理的定义。风险作为含义广泛又极其深刻的概念，其标准化的统一定义还未得到学术界的一致认定。风险概念首次出现是由A．H．Willett(1901)对事件发生的不确定性定义，之后风险特征被小威廉和汉斯(1964)认定为是客观存在的，而风险者主观判断风险存在不确定性。在Cooper＆Chapman对风险的认识中，由不确定性因素和自然破坏的可能性所造成的经济损失即为风险，会在某项特定活动中出现。关于风险的定义，武井勋(1983)认为其是自然存在于特定时期或特定环境之下的一种现象，会对经济产生相应的损失变化。对项目风险的认知，Wideman将其定义为:项目因某一事件的发生，对其目标的实现造成不利影响的可能性。近年来大量国内学者展开了研究，也提出了风险的概念和定义，其中牟绍波、张嗣徽等(2019)将风险定义为:指实际结果与发生的预期结果之间，在特定时间内和给定情况下所发生的变动过程。变动程度越大时代表风险越大，反之，风险就越小。对风险管理理论的发展历史进行回溯和分析可以看出，早在20世纪初风险管理理念就已提出，但直到经济损失对美国大公司的生存发展造成严重影响，才对风险管理在企业发展中的不可或缺性有了更深入的认识，并逐渐成为独立学科。直到20世纪80年代后期，国内才出现关于风险管理的教学和实践研究。到20世纪90年代后期才出现关于工程项目风险管理的研究。虽然起步晚，但是经过30多年的发展，取得了丰富研究成果。尉胜伟、顼志芬等［1］从项目全过程管理出发，对风险管理研究现状进行分析，提出了针对工程项目全过程的风险管理模式，可以向项目承包商和业主提供更好的风险管理策略。王要武、田雪莲等［2］从工程项目界面管理应用的方法、各参与方界面沟通、界面风险管理、界面分类等方面对现有工程项目风险进行研究，指出研究中存在的问题，并对将来发展方向进行展望。黄敏(2003)指出变动成本风险是造成工程项目关键材料境外采购风险的主要原因，材料质量不符风险和材料滞后的到场风险是引起变动成本风险的两种可能。

1．2项目风险管理的特点。风险管理在国外发达国家迅速发展，不少国家的大学还设立了相关的风险管理课程，并建立起对风险管理的各类协会组织。在不少西方国家，将风险管理应用于工程实践方面，尤其是一些大型能源工程中，其中主要包括最具代表性的北美北部地区极地管线项目。还应用于如英国海底隧道工程等高风险项目中，充分发挥风险规避的作用，使工程实施得以顺利完成。随着各国专门风险管理协会的不断出现，风险管理问题得到了全球广泛重视［3］。在国内，风险管理理念引入较晚，项目管理理论体系中还未形成同步的风险管理体系。随着国外风险管理顾问的引入，风险管理理念开始在工程项目实践中逐渐推广和应用，其中在小浪底水利工程、大亚湾核电站与三峡工程建设与京九铁路等项目中的应用，成效显著［4］。在风险管理应用中，仍存在一些问题。通过实践分析可以看出，主要表现为:①政府部门及企业家普遍存在着风险意识淡薄的情况，尤其是在资金缺乏情况下，不愿意增加风险投入，导致风险不公平转移情况较为严重;②风险管理技术落后，国内风险评估制度亟待健全，管理成本直接影响风险识别能力的有效提升;③风险评价因受到基础工作影响，存在较大误差，由于工作成效不足，导致风险评价中可用的历史数据缺乏。通过对相关文献及工程项目特性的综合分析，可以看出工程项目风险主要包括以下特点。1)具有存在的普遍性和客观性。其所造成的后果具有不确定性，它的客观性导致风险不会以人的意志为转换，可以在有限空间或时间内进行改变，从而减小损失程度或降低风险出现的频率，却无法使项目风险完全消除。2)具有发生的偶然性。风险具有客观性，但是出现某种风险的概率是随机的，并非必然发生。3)具有全面性。受工程项目自身特点影响，风险后果也不是单一方面、单一时间段或局部发生，而具有全局性。4)具有必然性。个别项目风险的发生具有杂乱无章、无序和偶然性，但是整体而言，工程项目风险具有一定的规律。人们可以对损失程度和风险发生的概率进行计算，进而提升项目风险管理的水平和成效。5)具有复杂性。诸多因素都会对工程项目风险产生影响，具有较高复杂性，存在未知因素、模糊因素和随机因素，是一项较为复杂的系统。工程项目风险管理的实施环节，应充分考虑项目的各种影响因素和自身特点，才能提升管理成效。6)具有可变性。工程项目风险是客观存在的，但并非一成不变，在某些条件下，风险会发生转变。如果出现客观变化，那么风险量和性质都可能随之变化。

摘要：

随着经济的快速发展，建筑工程呈现快速增长的趋势，由于建筑工程施工周期比较长，投资数额比较大，因此在工程项目施工中存在很多不可预见的风险，如何控制项目施工风险是提高工程施工质量，提高施工经济效益的重要举措。

关键词：

工程项目；施工；风险管理；对策

建筑工程是我国基础建设的重要组成部分，由于建筑工程施工涉及的因素比较多，在具体的施工中存在很多不确定因素，因此采取有效的策略应对施工风险不仅有助于提高施工方案的科学性，而且有利于制衡建筑业投资膨胀的现象，最重要的是通过风险管理可以降预防安全事故的发生，因此在经济新常态环境下，做好工程项目施工风险管理工作是构建和谐社会的重要内容。

一、项目风险管理的概述

项目风险管理是项目施工负责人对施工项目在未来运行过程中可能遇到的各种风险进行定性与定量研究，以此制定出有效应对风险的方法策略。项目风险管理的目标是对风险进行预防、规避以及处理等，最终缩减风险对项目完成所造成的各种不利因素。建筑工程施工风险管理具有以下特点：一是具有不确定性。由于建筑工程在施工中涉及的因素比较多，任何一个环节都会影响施工进度，因此建筑工程施工风险管理具有不确定；二是项目风险管理的可变性。项目风险管理需要及时根据施工项目的进度安排进行调整，因此需要风险管理者针对各种因素对风险管理方案进行改变，以此实现施工项目质量控制的要求。

1通信工程项目风险管理基本特征

通信工程项目具有较高的科技技术水平。作为技术密集型工程项目，通信工程项目往往是在多个学科的综合下进行研发的，存在一定技术性风险。随着通信行业日益激烈的竞争，新技术的不断引入给通信工程项目带来了极大的技术风险，技术风险的存在对从事通信工程项目的工作人员综合素质和专业素养提出了更高的要求。三是通信工程项目存在诸多的不确定外界影响因素，如建设、资金流动、人员配置、设备管理、技术应用等系统均给通信工程项目带来一系列的不确定影响。

2通信工程项目风险管理现状及问题分析

通信工程项目由于存在着资金技术投资大、不确定影响因素众多等问题，通信工程项目的失败率也是非常高的，因此在通信工程项目运行时要对项目的风险管理进行高度的重视，提高风险管理意识。当前我国多数的通信工程项目风险管理意识较为淡薄，总的来说我国当前通信工程项目在风险管理方面主要存在如下几个方面的问题。

2.1缺乏较强的风险管理意识

我国多数的通信行业在风险管理方面缺乏较强的意识，也没有配置一个专业性较高的风险管理团队对通信工程项目的风险进行良好的协调处理，在项目运行前没有潜在的风险进行预测识别，缺乏一套及时可行的风险预警机制，在项目运行中缺乏一个可靠的风险管控机制对已经存在的问题进行及时处理。风险管理意识从某一个层面来说其实就是对失败的防范意识，只有对项目潜在的危机进行未雨绸缪的准备才能将项目的经济损失降低到最低范围。

2.2缺乏一套健全完善的风险管理制度