工程风险管理范例

一、施工企业风险的类型

建筑施工企业在投标阶段、合同签订阶段、施工阶段均存在着项目风险，需要承担的项目风险主要包括以下几点：

1、合同风险。建筑市场竞争日趋激烈，施工企业为了得以生存发展，投标时竞相压价，最终常以微利或成本价，甚至不惜以低于成本的价格承包工程。低价中标策略要求对未来市场形势必须具有一个准确的判断且对施工项目也应具有相应的经验。合同的不规范，不严密，不能合理妥善的处理合同的纠纷等都是存在的合同风险。过度竞争造成施工企业合理利益的流失，给企业正常经营和生产带来诸多困难，在施工项目承包过程中稍有管理不当，就可能导致亏本经营。

2、用人风险。当前形势下，常有企业对经理等高级管理人员任用不当，项目经理以公司的名义乱接工程或由于本人业务能力低下等原因，导致工程无法完成，对此，施工企业要对其造成的后果承担连带责任。许多企业因项目经理的不良行为而承担巨大经营风险。

3、资金风险。拖欠工程款是施工企业确知无法避免又不得不承受的一个重大风险因素。拖欠工程款或垫资工程有越演越烈的趋势，实质上是业主把投资成本和投资风险转嫁给施工企业的不平等市场行为。因此，要加强对保证金、垫资款的回收，对垫资方式、违约责任等作出细致、明确的规定。

4、安全风险。建筑企业经常发生安全问题，因建筑产品露天生产，建筑业历来是事故多发行业。施工企业一旦遭遇安全事故，用于抢救、处理伤亡事故的时间和费用往往很大，承受巨大的经济损失，也给企业带来形象上的伤害，为以后的投标带来难度。

5、信誉风险。企业因各种原因，如因工程质量引发了安全事故、伤人事故、劳资纠纷、债务纠纷等，被公众媒体曝光，使企业公信力和无形资产严重受损，影响企业的营销活动，就对企业的信誉和形象造成了影响。

摘要：

建筑行业在飞速发展的过程中，也因质量问题出现了一些安全事故。为了保障建筑工程的质量安全，我国积极吸收国外经验，并结合我国发展现状，建立了富有特色的监理制度。监理行业作为新兴行业，有其独特的优势，但在发展中，也面临着巨大的挑战。本文将对风险管理做简单的介绍，通过分析监理企业管理面临的各种风险，进一步提出解决风险的措施。

关键词：

工程监理企业；风险管理；策略

1风险管理概述

风险管理，从字面意思上看，就是对风险进行管理。当然，其具体含义为：企业、组织或个人利用各种方法对风险进行识别、估计以及评估，同时科学地运用各种管理的技巧等有效地控制风险，当然，必须积极的采取各种措施，利用一切条件，降低风险事件的坏的结果的发生几率，减少因风险造成的损失。

2监理企业管理面临的风险

【摘要】

本文对工程监理实践中风险管理思想的应用进行分析和探讨，以供参考。

【关键词】

工程监理；实践；风险管理思想；应用

1工程监理实践中的风险因素

1.1业主原因

（1）工期不合理：不少业主对楼盘都抱有过高的要求，希望工程效益能够达到最大化，因而，在制定施工方案时，尽可能的将工期缩到最短，设计和施工同时进行的现象也屡见不鲜，甚至施工方案中还存在三班倒或是突击施工的问题，虽然这在一定程度上缩短了工期，但对于投资额巨大的施工项目而言，却无法保证其施工质量，工程后期的效益也就无从而谈。还有一些施工单位为应付检查，施工过程中对施工方案进行改变，与施工原则严重相悖，政绩工程、阳光工程不断涌现，使施工管理与规范出现脱离，不合理的施工管理给施工监理的顺利展开造成了严重的影响，进而为工程的质量埋下了不小的安全隐患。（2）施工队伍的选取：不同施工单位其施工工艺也存在着很大的差别，施工队伍作为项目建设的直接负责人，其专业水平直接影响着整个工程的施工质量，施工队伍采取的施工工艺不合理，这在一定程度上也造成了安全隐患的引发。另外，一些业主盲目追求利润，要求施工单位不断提高其施工进度，给施工单位造成了极大的压力，造成了风险的转移。

摘要：现如今，信息工程建设实则是一项风险高、知识度密集、建设周期长、资金投入大的系统性工程，一旦出现任何问题都会引发大量投资浪费。为了进一步确保信息工程安全、可靠、高效的依照预先方案来实施，在信息工程建设阶段之中来运用信息工程监理至关重要。科学运用信息工程监理可以从根本之上来降低项目之中所出现的风险，确保信息工程项目井然有序的予以实施，保障项目可以在既定的时间、投资内与建设目标相符。鉴于此，主要分析信息工程监理中的风险管理。

关键词：信息工程；监理；风险管理

0引言

信息工程监理，主要指的就是针对信息工程监督管理，受业主方委托，代表业主的利益，防护投资、质量控制、保障进度，从第三角度来分析，公平对待各方，保障公平公开性、公正性。在信息技术高速发展形势之下，安全问题至关重要，监理工作也展现出自身的优势，安全监理的目标在于可以找到潜在风险，来保障软件在正式投入运用之后出现故障、威胁的几率变小。

1信息系统工程监理及风险管理的含义

1.1信息系统工程监理。结合信息产业部的《信息系统工程监理暂行条例规定》，信息系统工程监理实则值得就是依法设立并具备相应资质的信息系统工程建立单位，受到业主单位的直接性委托，结合国家相关法律、规范、技术标准与信息系统工程监理合同，针对信息系统工程项目进行必要的监管。信息系统工程监理的内容主要涵盖以下三点：三监理（事前、事中、事后监理）、三控制（质量控制、进度控制、投资控制）、两管理（合同管理、信息管理）、一协调。

1.2风险管理。风险是针对不能实现既定目标可能性与结果的一类评测。项目风险管理，是运用识别风险、分析风险与评价风险来意识到项目风险，且在此层面之上来高效运用各类风险应对对策、管理方式、技术与手段来实时化控制风险，高效处理风险事件而引发的各类不良后果，运用最小的成本确保项目整体目标来进行一系列的管理工作。

摘要：近年来，人们越发注重石油工程的开采，因为石油工程项目有一定的客观风险，所以这种风险的发生很难估计。然而，一旦石油工程项目出现风险，就一定会给造成石油工程项目出现较大的损失。基于此，我们非常有必要将石油工程项目的风险管理工作做到位。通过正确的认识风险，从而准确的预测到风险，进而采取相应措施来杜绝风险的发生。因为风险管理方式的应用能够避免潜在风险的发生，所以，石油工程项目中一定要科学进行风险管理，促进石油工程项目顺利进行。

关键词：石油工程；项目管理；风险管理

1增强石油工程项目管理风险管理意识

如果想要减少风险发生的概率，首先做到的就是增强石油工程项目管理人员的风险管理意识。将风险管理做到位是石油工程项目运行前的基本任务，从而避免石油工程项目在运行时发生风险。石油工程项目管理人员一定要对风险管理加强认识，不断强化并时刻开展培训工作，保证工作人员提高对风险管理的认识，增强工作人员遇到风险的防范技术能力。另外，施工人员的技术水平与项目的安全运行有密切关系，因此，在安排人员工作时，要注重项目的每个方面，包括工程性质、技术水平以及项目的难度等，以保证施工及管理人员就在面对风险时，其所具备的知识、专业技术和工作经验足够解决风险。同时，将风险管理方案的论证做到位，保证各项资源合理开车，进一步促进石油工程项目顺利进行。

2识别石油工程项目中所存在的风险点

2.1及时识别风险点要

因为识别石油工程项目的风险点目的就是要进一步确定项目风险的区域位置，从而对项目风险加以评估及操作，进而制定出可行性较强的风险管理策略，针对风险来进行科学管理。将识别风险点做到位，就能够充分的认识风险点，并且进一步分析风险点以及风险因素，掌握预测风险所达到的程度以及造成的危害等，只有足够的掌握风险点，才能有效的控制风险，及时采取相应技术措施来将风险转移。要全面认识到风险存在，从而能够预先提防、早发现早处理，以便合理控制风险管理成本，促进石油工程项目经济效益的提升。

摘要：

随着经济的快速发展，建筑工程呈现快速增长的趋势，由于建筑工程施工周期比较长，投资数额比较大，因此在工程项目施工中存在很多不可预见的风险，如何控制项目施工风险是提高工程施工质量，提高施工经济效益的重要举措。

关键词：

工程项目；施工；风险管理；对策

建筑工程是我国基础建设的重要组成部分，由于建筑工程施工涉及的因素比较多，在具体的施工中存在很多不确定因素，因此采取有效的策略应对施工风险不仅有助于提高施工方案的科学性，而且有利于制衡建筑业投资膨胀的现象，最重要的是通过风险管理可以降预防安全事故的发生，因此在经济新常态环境下，做好工程项目施工风险管理工作是构建和谐社会的重要内容。

一、项目风险管理的概述

项目风险管理是项目施工负责人对施工项目在未来运行过程中可能遇到的各种风险进行定性与定量研究，以此制定出有效应对风险的方法策略。项目风险管理的目标是对风险进行预防、规避以及处理等，最终缩减风险对项目完成所造成的各种不利因素。建筑工程施工风险管理具有以下特点：一是具有不确定性。由于建筑工程在施工中涉及的因素比较多，任何一个环节都会影响施工进度，因此建筑工程施工风险管理具有不确定；二是项目风险管理的可变性。项目风险管理需要及时根据施工项目的进度安排进行调整，因此需要风险管理者针对各种因素对风险管理方案进行改变，以此实现施工项目质量控制的要求。

摘要：

随着中国经济的发展，产能过剩的问题逐渐为国家和政府所重视，对于工程类的企业更是存在市场趋于饱和，竞争愈加剧烈的问题。近来，国家提出的“一带一路”也是为产能输出提供良好平台，而中国企业如何在国际市场中占据一席之位，不仅要靠过硬的技术和对国际标准的把握，更要对国际工程的风险管理进行一个全生命周期的控制。文章主要通过对国际工程全寿命周期的风险管理方面，着重介绍了决策阶段、实施阶段以及项目后期过程中可能会产生的风险，同时介绍了如何从风险管理过程角度进行国际工程风险管理。

关键词：

国际工程风险；全生命周期；宏观风险；风险管理过程

1宏观风险

宏观风险贯穿整个工程的寿命周期，同时对工程起着至关生死的作用，对宏观环境的忽视往往会对工程造成不可泯灭的损失。而国内工程的宏观环境和国际工程的宏观环境又不尽相同，这就为国内企业在国际工程上提供了难题。

2政治风险

1园林工程项目建设中存在的主要的风险

园林工程项目的风险管理的重心是在工程建设的阶段，但是这并不意味着在园林工程竣工之后风险管理的任务就已经完成，可见，园林工程项目的风险管理工作需要一直持续到园林工程建设竣工的阶段，在工程竣工后，要积极全民的对园林工程的建设过程进行客观的评价，总结出该过程中一些经验教训，还要对工程的建设质量做好验收的工作，严格的审查园林工程完工之后是否有与质质量检查部门要求不相符合的地方，期间需要对这些工作作出详细的记录，以便给日后的园林工程的建设工作提供借鉴，提高园林工程的建设质量。此外，还要对园林工程完工后的投入使用情况就进行一段时间的监督，观察园林建设中设计的功能是否能够正常的起作用，倘若出现了问题，还要对出现的问题进行积极的解决，实现风险对于园林工程后续风险的控制。

2加强对于园林工程项目风险的管理研究的措施

由于园林工程在城市化的建设中发挥着越来越重要的作用，所以人们对于园林工程的建设质量的要求也就更高，因此为了提高园林工程的建设质量，最重要的就对工程中的风险进行有效的规避，这样才能保障园林工程的质量符合有关部门的要求。

2.1加强对于园林工程中组织风险的管理与控制

对于园林工程中风险的管理，首先最关键的就是要注意加强工程承建单位内的施工人员的素质，对于施工人员的建设经验以及管理经验要有适当的要求，要求园林工程的管理者具备一定的管理经验，具有一定的领导能力，能够对园林工程建设中遇到的问题进行及时的处理，详尽的分析，积极的采取有效的措施解决和改进，其次，还要求管理人员能够对园林工程项目的建设环境进行实地的考核，根据实地考察所得的数据，制定工程的施工计划，合理的规划工程的建设质量和规定实现的效益，方便目标的管理，制定出严格的规章制度，将一些风险防范措施强制性的安排落实，使得园林工程的施工能够按照预定的计划顺利的执行。

2.2增强对于园林工程施工现场的风险管理和控制