工程成本管控范例

【摘要】现阶段，为了使建筑企业获得更多的经济效益，需要增强对工程项目成本的控制。通过分析可以看出，成本管理控制可以显著降低工程成本，提升整体资源使用效率，使企业获得长远的发展。基于此，论文简要介绍了工程成本管理的含义和意义，阐述了工程成本管理应遵循的原则，分析了目前我国工程项目成本管理中存在的问题，并提出了针对性的解决措施，以供参考。

【关键词】工程项目成本；成本管理因素；成本管控

1工程项目成本管理的含义

1.1成本管理的主要内容

所谓工程项目成本，就是工程中的全部支出资金，其中涉及多个方面的成本。管理工作大多数在施工时进行，并且会使用人为方式管理控制工程的成本，将成本控制在合理范围内。

1.2成本管理的意义

1.2.1增强企业竞争能力

摘要：

在我国，岩土工程一直采用劳动密集型的作业方式，管理形式粗放，对于成本控制工作一直不够重视。本文以B市岩土行业标杆企业——B市地质工程公司为案例，总结出一套科学的工程项目成本管理理论和方法，对于成本管理水平普遍不高的岩土施工企业，在如何提高岩土施工项目利润方面提供了新思路，同时也为同行解决类似的问题提供一些借鉴。

关键词：

岩土工程施工；成本管控

伴随着改革开放，工程建设行业取得了长足的进步，工程建设企业抓住改革开放的契机，通过国家政策的扶持及自身的努力，部分已经建立了现代企业管理制度，工程施工技术明显提高，尤其是岩土施工企业越来越意识到成本管理工作对于企业发展的至关重要性。实际工作中，成本管理工作也越来越受到重视，成为岩土施工企业各项管理工作的核心，同时成本管理与施工进度管理、工程质量管理、文明施工管理等工作息息相关。笔者认为，岩土工程项目在成本管理方面存在的机会大于挑战。成本管理工作只有上升到战略层面，才能发挥其核心作用，实现全员、全系统、全过程的成本控制，进而实现工程项目的目标利润。

一、相关概述

建设工程行业一直是工程量巨大、耗资巨大以及人力物力和财力庞大的系统性工程，需要不断地跟进和避免突发状况的发生，这需要很多的工程设计师和施工团队更加精心地准备，同时也是整个行业在现实情况下的必然选择。对于经济格局不断的变化，降低工程施工中的成本则显得尤为重要，同时也是施工单位提高利润的重要来源，这对于整个行业而言也是非常有必要的。岩土工程施工作为工程项目施工的重要组成部分，在整个工程项目施工中占据了重要的地位，为了更好地保证岩土工程按时保质地完成，同时又能够保证施工单位的基本利润，降低工程施工的成本就显得非常重要。本文将B地质工程公司作为研究对象，对其在岩土工程施工中的情况进行阐述，同时剖析其在施工中出现的问题。在全球化的竞争格局中，施工工程的成本控制越来越艰难，更是岩土施工企业需要着重考虑的主要工作，培养高素质的团队，引进先进的仪器设备等都是降低工程施工成本的重要措施，这也是当前岩土施工企业面临的难题。基于此背景，本文将深入研究岩土施工企业成本管理出现的问题，并提出相应的解决对策。

摘要：建筑施工中通常会因为项目成本、费用的归集、确认等问题，需要进行及时准确并且高效项目成本反应，正确的评价管理业绩，一次提升管理水平。本文就将针对性的就工程成本核算管控问题进行分析与对策分析，从多个方面对建筑企业工程项目成本核算管控存在的主要问题进行解析，以此提升、加强建筑企业工程项目成本核算管控的优化对策。

关键词：建筑企业；工程项目；成本核算；管控问题

工程项目成本核算管控主要是就项目施工中存在的人力、物料上的消耗状况进行科学严格地把控，确保施工项目能够顺利地开展，资金的运用能够合理地运用，并通过管控能有针对性的就存在的问题进行及时的处理，这样的做法是能够有效地将施工环节所消耗的物料把控在合理的范围之内，不仅能够缩减施工成本还能有效精准的进行消耗品的控制。同时在进行工程项目成本核算管控工作的进行过程中，能够不断地总结经验，提升和完善工程项目成本核算管控体系，让其在日后的工作中发挥最大的效益，不仅能够确保工程质量的达标，还能减少材料的消耗、资金的投放。

一、建筑企业工程项目成本核算管控存在的主要问题

（一）不具备较强的成本核算管控意识

在现阶段中国的整个建筑施工业的发展来看，正在快速地发展，并且带动了整个中国市场的经济发展，所以在施工项目中也存在着一些问题。项目的管理上仍然是项目经理负责为主，所以就会着重偏向与施工项目的建设上，没有从施工的全局上看，也没有将成本核算管理问题放在首要的位置，所以在进行到项目一半的过程中就会出现项目材料的使用上开始调整为价格较低并且质量较差的代替产品等多种其他情况的发生。以上现象在很多的施工单位中都存在过，是因为成本核算管控意识的薄弱，让员工在工作中也很难积极地进行资金的成本核算管控。没有成立专门的部门以及专业的人员在落实这项工作上，这是由于管理人员在意识上的薄弱造成财力、物力的浪费，造成现如今建筑行业的名声不尽如人意。也有一些施工单位是成立了相关的部门来专门负责这项工作，但是在进行具体实施的过程中，还是采用项目经理负责的原则，施工单位部门的成立就是有名无实的存在。

（二）不具备明确的工程成本项目核算管控内容

摘要:结合工程成本核算的涵义，从其基本要求出发，针对加强工程成本核算的管理和控制提出了具有可行性的建议。

关键词:施工企业;工程成本核算;管控对策

引言

工程成本核算是施工企业经营管理工作的一项重要内容，工程成本核算是对所发生的工程项目成本进行确认、计量、记录和报告，并按照收集和分配一定的成本核算对象，以计算项目实际成本为目的的核算方法。做好这项工作，可以合理地控制项目建设中的各项成本，最大限度地降低施工企业的建设成本，避免不必要的成本，为施工企业创造更好的效益。同时，在提高建筑企业的市场竞争力和促进建筑业的稳定发展方面有着重要意义。

1工程成本核算基本理论

施工企业的建设工程成本核算是指施工企业在一定时期内的征收、分配、再收集、再分配和工程造价的核算，是施工企业会计核算的主要内容。《企业会计制度》中第94条规定:“建筑承包商的合同成本应包括从合同开始到完成合同执行所产生的直接和间接费用”。成本是指企业为生产产品和给劳务人员提供的各项费用，就施工企业而言，成本是指工程施工过程中所发生的直接人工费用、材料费用、机械使用费用、其他直接费用和间接费用的总和。费用是对指企业生产经营过程中所掌握或控制的资产耗费。

2工程成本核算的基本要求

摘要:

测绘工程项目成本控制，是指在满足工程质量、工期进度要求基础上，对于测绘相互涉及到的全部费用进行科学预测、计划、控制、协调，将成本控制在尽可能低的范围内。论文通过对测绘工程项目成本控制进行分析，从概念、原则等方面入手，并有针对性提出应对策略，以期为降低测绘工程项目成本提供参考。

关键词:

测绘工程；项目；成本管控

一、项目成本控制的概念

项目成本控制是利用编制的成本控制方案、计划，实现企业某段时间内生产经营绩效以及目标。以成本为主线，实现对企业内部各部门、机构、各项资源的有效控制以及优化配置，结合相关的考核评价体系，以真实反映出企业生产经营状况。对于测绘项目成本控制来说，要准确把握测绘项目所需要的人员、工时费，结合市场、行业平均标准，准确把握出人工成本在总成本中的比例;分析测绘工程所需要的仪器、材料、设备所花费的费用;分析办公费、工具用具使用费、财务费用等与测绘项目相关的间接费用等。

二、测绘工程项目成本管控的原则

摘要：

伴随着建筑行业的飞速发展，我们不仅要提高建筑工程质量，还要对建筑成本进行控制；在建筑工程中，对影响因素进行分析，然后结合实际，采取一系列的措施来降低建筑工程成本。基于此，文章结合工作经验，对建筑工程成本的影响因素及成本管控进行了详细的阐述，希望能够为业界人士提供参考。

关键词：

建筑工程；影响因素；成本管控

具体来讲，在建筑工程施工过程中发生的所有费用都被称之为成本，人工费、材料费以及机械使用费等都是其重要组成部分。成本并不是一成不变的，那么在建筑工程项目建设中，非常重要的一个目标就是合理降低工程成本。建筑本身因素以及企业内外部形势等，都会影响到总体费用，那么就需要将影响因素给找出来，采取一系列的降低应对措施。

1建筑工程成本的影响因素

一是建筑工程性质因素。建筑工程有着差异化的性质，那么费用标准也是不同的。二是施工因素。在建筑工程施工过程中，如果有较多的返工工程，那么就会有较高的工程费用。造成返工的问题主要是没有构建或者实施施工现场管理责任制度，工程监理人员的作用没有充分发挥出来，在施工之前，施工组织设计没有做好，或者是没有将其严格落实下去，没有严格的监督检查单项工程、分部工程以及隐蔽工程，没有将存在的问题及时找出来，这样都会导致返工问题的出现。还有就是没有认真开展文明施工工作，有工伤或者其它事故发生，影响到正常的施工，工期受到了延误。三是企业技术状况因素和机械化程度。企业有着较高的技术水平，能够精确的开展各项计算和预算工作，那么就会在较大程度上降低成本费用；企业有着越高的机械化程度，那么也会有较低的工程成本。四是施工组织和建筑材料。如果在工程施工之前，没有对施工合理组织，那么工程工期就会受到影响，工程成本增加；还有就是市场上材料价格波动的影响，本时间段材料价格较高，那么就会有较高的工程成本。

摘要：近年来，我国建筑业市场化改革进入深水区，市场竞争加剧，对建筑企业的成本管理提出新的要求，基于大数据的成本管理成为行业发展的新趋势，文章通过建立工程成本指标指数数据库，并将其应用于工程项目成本管控，提高企业的核心竞争力，促进建筑行业的转型升级。

关键词：工程总承包；指标指数数据库；要素价格

1引言

近年来，我国深化建筑业市场化改革，陆续推出工程总承包（EPC）、全过程工程咨询等改革措施，同时，建筑业的投资增量日趋变缓，建筑市场已经由原来的卖方市场逐渐变为买方市场，建筑业企业之间的市场竞争也日趋激烈[1]，在工程总承包市场中，有些总承包商由于不熟悉对全过程工程成本管理的核心内容，为了获得EPC项目的建设，在项目建设前期还是采取原来的施工阶段工程承包的成本管理模式，通常采取低价竞标策略，计划通过施工阶段的签证和变更来增加工程结算造价来获得相应的收益，但是随着政府投资项目不断强化概算审批制度，保障项目最终造价不超过经批准的投资概算，在这一情形下，建筑企业试图通过“一次经营保中标、二次经营保盈利、三次经营保结算”的项目管理经营策略遇到了一定的障碍[2]。因此，根据项目的成本计划，进行成本分析与考核，借助于新技术强化建设过程中的成本管控，完善自身的成本管理体系是建筑企业项目管理的重要目标。

2工程成本管控的发展历程

工程成本管控是指施工企业在项目建设过程中对工程经营管理中所消耗的人工、材料和机械三要素以及相关费用进行的指导、监督、制约和约束，并通过及时纠偏，在保证工期和满足质量要求的前提下，采取组织措施、经济措施、技术措施和合同措施把成本控制在计划的范围内，并进一步寻求最大限度的成本节约[3]。工程成本管控衍生于施工项目的管理，其最初的管理理念不能适应于工程总承包项目的管控，在实践中通过不断地增加新的技术和方法，工程成本管控就其基本思路和策略手段也先后经历了计量核算、目标管理、供应链管理和数据驱动四个发展阶段[4]，如图1所示。①计量核算型：属于成本管理的初级阶段，主要思路是以工程成本的核算为手段，通过算量和计价来强化成本管控，具体工作包括项目全过程估算、概算、预算和结算。由于其工作发生的时点主要集中在施工阶段，这种类型的成本管理属于事后型，被动地接受对量价结果的核算管理，没有在控制项目成本的项目建设前期进行目标分解、合约规划和动态监控。②目标管控型：其核心要素是首先制定成本控制目标，按照合同规划、项目类型和责任成本进行进一步的分解，并在实施成本目标过程中进行动态控制和阶段性考核。该类型由于滞后于设计，从本质上来看只是核算型的变异，未能对项目成本实施主动管控。③供应链管理型：其核心在于通过实施有效的系列产品和部品（部件）标准化设计，将不同项目/段的需求计划予以整合，实行集约采购，关注工程建设上下游产业的整合，降低工程税负和项目融资成本，以此降低采购成本，该成本控制类型初步适应于工程总承包项目的管理。④数据驱动型：其核心要素是应用前期积累的工程成本相关数据，将成本管控向前后延伸，强调事前成本预先控制控和事后数据提炼和知识管理，根据不同的建设项目类型，从类似项目的成本数据上汲取有益的经验，剔除存在的局限，对建设项目实施精准有效的成本管控。利用大数据进行成本管控，要求项目管理人员具备过硬的专业能力、沟通情商和跨专业协同能力。

3基于大数据工程成本管控的思路

摘要：随着社会经济的不断发展，人们对石油资源的需求不断增多，为了开发出更多的石油资源，海洋石油工程不断发展。在开发海洋石油时，需投入大量资金，为了合理运用资金，提高资金利用率，要做好海洋石油工程建设项目成本管控，从而促进海洋石油开发工作的进一步发展。文章分别阐述了海洋石油工程建设项目成本管控的作用、存在的问题与管控措施，以此供相关人士参考与交流。

关键词：海洋石油工程；成本管控；项目建设

成本管控贯穿于项目实施的各阶段，包括事前的计划预控、事中的实施控制和事后的纠偏控制，是项目取得成功、企业实现盈利的关键。海洋石油工程具有建设投入大、复杂性高、风险高、对工程质量要求高等特点，导致项目不可预见性强、项目成本管控难度大。为保证海洋石油工程建设项目的顺利完成，需要做好成本规划工作，对项目进行成本管控，实现海洋石油工程建设的降本增效，促进海洋石油工程建设项目的进一步发展。

1海洋石油工程建设项目成本管控的重要性

成本管控与海洋石油工程建设项目的实施相同步，贯穿于项目设计、招标采购、施工准备、施工过程和竣工验收的各项业务中。当前期预算不合理时，采油效益得不到保障，工程项目无法立项；当中期实施控制出问题时，工程项目执行困难；后期成本控制不到位，则项目验收难达标，甚至导致项目失败。因此，做好成本控制工作，能够在保证项目成功的同时，实现效益最大化。在收入不变的情况下，降低成本可使利润增加；在收入增加的情况下，降低成本可使利润更快增长；在收入下降的情况下，降低成本可抑制利润的下降率。即使是不完全以盈利为目的的国有公用事业部门，如果成本很高，不断亏损，其生存受到威胁，也难以在调控经济、扩大就业和改善公用事业等方面发挥作用，同时还会影响政府财政，加重纳税人负担，对国民经济不利，损害或降低存在的价值。把成本控制在先进水平，可实现海洋石油工程行业的快速发展。当企业经营基础比较稳固时，能够保障工程施工安全，提高工程施工质量，创新设计，改善施工工艺，提升海洋石油工程建设水平，规范建设行业的发展，从而推动建设行业的不断升级，加快海上低渗油藏、稠油油藏、深海油气资源等的开发，为保障国家能源安全贡献力量。

2海洋石油工程建设项目成本管控工作存在的问题

海洋环境复杂多变，海洋石油工程涉及的专业多、作业层面多、参与公司多，具有区别于陆地项目的特殊性和复杂性，使项目实施过程的不确定性增加、施工变更增多，给项目成本管控带来极大的挑战。