工程测绘项目范例

一、项目工程监理需要遵从的原则、项目工程监理的方法

工作人员无论从事何种工作都需要遵守行业的职业道德，而法律法规对监理工作则要求特别严，国家严格要求项目工程监理工作人员需要做到以下几点：

一是无论何时何地都需要把国家的利益和国家安全放在第一位。在施工的过程中对于那些侵犯到国家利益的工程，施工监管人员需要立即提出反对意见，阻止施工的进行，并将施工的过程和施工的过程及时向有关部门反映情况，让有关部门禁止其行为。

二是无论从事什么项目，无论项目的大小都需要严格遵守行业法律和法规，所做的项目需要严格按照行业技术指标严格执行。测绘人员切不可因为项目过小，就采取轻视的态度，应该一视同仁，对待每个项目、每个工程，都保着认真负责的态度，切实的做好本职工作，做好项目的监管工作，让每个工程都能顺利的完成。

三是坚决履行合同中已经制定的要求和义务，不坑蒙拐骗，不做违反道德和法律和法规的事情。对于那些施工过程中意图贿赂的人，应该立即制止，不收取任何人的金钱和财物。更加不准向任何人提出勒索，做一些违反法律法规的事情。每个工程监理人员都该有自己的道德操守和道德底线，不做些侵害到国家和个人利益的事情。

四是坚持科学发展观做为行动的指南针，以实事求是的态度对待工程项目，不撒谎，不虚报。工程监理人员需要提高自身道德修养，时刻关注国家党政动态，对于那些影响到行业发展的政策需要认真的去分析，并认真总结，最终用这些政策和法律来规范和纠正自己的行为。

五是对于涉及企业利益的机密文件和机密信息未经允许，不得向无关人士透露。测绘工程的监理人员在监理的过程中往往会接触到很多施工过程的机密文件，特别是当监理的项目是国家的重大基础设施建设时，涉及的机密文件更加多。因而，测绘工程的监理人员应该对自己的行为做好规范，保守商业机密，不随便将施工过程中涉及到机密数据透露给无关人员。对于那些随便透露机密的监理工作人员国家可以根据相关法律，对其采取相应的惩罚。

摘要：目前，中国的测绘工程企业的经营体制不完善，经营系统存在漏洞和缺陷，需要进一步改善经营系统。文章以价值工程的测量和地图化项目的成果管理为中心，介绍了基础理论，接着讨论了测量和地图化项目的成本管理情况，阐述了测量和地图计划用于价值工程应用的成本管理的重要性。阐述测量、地图化项目中价值工程嵌入的方法，以期为相关从业人员的工作提供帮助。

关键词：价值工程；测绘工程；项目成本

随着当前经济的快速发展和城市进程不断加速，作为测量、地图化工程学的一环，进行测量、地图化的企业在进行测量工作过程中盲目压缩测量、地图化成本，造成成本管理混乱，从降低调查映射产业的竞争力和自主控制能力的这种情况来看，企业需要实施有效地科学地管理成本，大大帮助企业管理好测量的经济需求，削减支出，并为企业提高竞争力。

一、价值工程介绍

（一）价值工程概念介绍

价值工程主要是指对研究对象进行评定、判断以及改善整体上的一个功能，由此形成成本风险早期警告，具有帮助映射产品，改善经济的价值。价值工程的最终目的是帮助企业降低成本，从而不断提高企业的经济利益，改良企业的经营条件，进行有效的资源分配和使用。价值工程的重点涵盖了对研究对象的成本分析与研究以及改进产品功能方法等。

（二）测绘工程和项目成本管理

摘要：

近年来，我国市场经济获得快速发展，测绘市场也正在由计划经济时代的管理体制逐步迈向市场化，并且在这一转变当中以项目质量成本管理工作作为核心的测绘经营管理体制也已经初步形成。但是，目前我国大部分测绘单位的管理制度不够完善，存在着成本高、效益差等问题。基于价值工程视角，对我国测绘工程项目成本进行研究，以期可以解决部分问题。

关键词：

测绘项目；成本分析；价值工程；成本管理

市场经济环境下，测绘企业应该完善管理手段，从技术管理和成本管理两个方面入手进行创新管理，以改变传统的重质量、轻管理、轻效益的管理方式。本文运用现代价值工程等现代管理理论，对测绘工程管理工作进行改革创新，加强测绘工程项目管理成本的实践指导，一方面降低企业的生产经营成本，提高企业的经济效益；另一方面真正实现高品质、低成本的测绘工程项目成本管理目标。

一、现状研究

在过去很长的一段时间内，在我国测绘工程受到了计划经济体制的很大影响。伴随着我国社会主义市场经济体制的快速发展，我国测绘市场也逐渐走向了技术导向型的方向。在市场经济环境当中如何加强测绘企业的成本管理，提高竞争力和经济效益，是当前测绘项目成本管理中面临的重要问题。首先，权责不清，缺乏统一的管理体制。在我国，测绘企业管理工程项目时重视质量而轻视效益，在企业内部成本管理工作缺乏科学的规划和统一的管理结构，导致成本管理计划往往难以落到实处，由于缺乏足够的重视，企业员工并没有充分认识到在企业发展中加强成本管理工作的重要的意义。在测绘企业成本管理工作当中，由于企业内部还没有建立完善的成本管理机制，从而导致了企业各部门和不同企业工作人员之间职责不清。其次，缺乏全程管理。在测绘工程项目当中，质量成本是测绘企业成本控制中的主要环节。但在实际当中，很多测绘企业对质量成本管理工作并没有给予足够的认识，导致在测绘产品的过程检查和最终检查中容易出现漏洞，这就在无形当中增加了测绘企业的质量成本。这些成本不仅会使企业在经济上遭受损失，同样也会对企业的信誉度造成严重的影响。

摘要:

测绘工程项目成本控制，是指在满足工程质量、工期进度要求基础上，对于测绘相互涉及到的全部费用进行科学预测、计划、控制、协调，将成本控制在尽可能低的范围内。论文通过对测绘工程项目成本控制进行分析，从概念、原则等方面入手，并有针对性提出应对策略，以期为降低测绘工程项目成本提供参考。

关键词:

测绘工程；项目；成本管控

一、项目成本控制的概念

项目成本控制是利用编制的成本控制方案、计划，实现企业某段时间内生产经营绩效以及目标。以成本为主线，实现对企业内部各部门、机构、各项资源的有效控制以及优化配置，结合相关的考核评价体系，以真实反映出企业生产经营状况。对于测绘项目成本控制来说，要准确把握测绘项目所需要的人员、工时费，结合市场、行业平均标准，准确把握出人工成本在总成本中的比例;分析测绘工程所需要的仪器、材料、设备所花费的费用;分析办公费、工具用具使用费、财务费用等与测绘项目相关的间接费用等。

二、测绘工程项目成本管控的原则

1前言

作为国家发展规划和基础建设的前期工作，测绘项目按计划保质保量完成，将为国家基础建设和城市发展提供有力保障，更好地起到国民经济建设的排头兵作用。但是在复杂的测量条件及高精度质量要求下，采用什么样的管理体系可以在满足测绘要求的前提下，按时完成整个测绘项目，成为当前测绘工程进度与质量管理关键问题之一，是测绘生产部门一项重要工作。机场建设中，测绘精度是一般工程项目的5倍，对进度控制、质量管理提出了更高要求。本文在西南某机场测绘工程项目中，采用WBS工程项目管理方法，把整个项目依据作业流程和任务分配分解为若干个单元，优化测绘工程项目中进度与质量控制的关键切入点，找出测绘工程项目的作业流程中存在的障碍，并建立进度和质量管理体系，同时针对具体实践中流程障碍的分析与研究，提出了具体的优化对策，取得了良好的实践效果。

2WBS简介

2.1WBS概念

WBS(WorkBreakdownStructure)即工程项目工作分解结构，是一种熟悉工程，全面地、系统地分析工程项目的有效方法，也是项目管理的基础性工作，是最有效、也是最基本的工程项目管理方法之一，已广泛应用于工程项目管理中。其定义为:把项目按照系统原理和要求分解成互相独立、互相影响、互相联系的项目单元，将它们作为项目的计划、实施、控制和信息传递等一系列项目管理工作对象，通过项目管理将所有的项目单元合并成为一个工作整体，以达到综合的计划和控制要求。在WBS中，项目分解结果———项目单元是项目的计划、管理控制和工程项目内部信息传递等一系列工程项目管理的基本的、直接的对象。所有项目单元管理控制在计划目标之内，其结果必然是整个工程项目最终达到综合控制的要求。项目结构分解方法是现代施工管理的一个有效的方法，是施工计划、控制过程的基础。该原理是一个树形结构，根据项目内在结构和生产过程逐级分层形成一张示意图。分结后的项目单元相对独立、内容更加单一、单元与单元之间的逻辑关系和工作关系更加明确，更加有利于项目进度计划的制订。测绘工作是一项工作流程复杂、精度要求高、团队协作完成的工作，将WBS方法实践到测绘项目的进度管理中，可以有效地规划整个作业工程，提高工作效率，控制未知风险的发生几率。

2.2分解方法

WBS是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法，WBS按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细，WBS最后构成一份层次清晰的工作分解结构。有效的任务分解是管理过程的重要环节。WBS分解是一个由粗到细，由项目到工作包，再到具体工作的过程，该分解结构将成为项目管理计划和控制的最重要依据。目前常用的分解方法如下:(1)按项目的实施过程分解每个项目都有其发生发展结束的生命周期。按项目实施过程分解，即是按照项目从立项开始的各个实施环节划分实施活动，如招投标阶段、实施阶段、验收阶段等。(2)按功能分解功能是工程完成后应具有的作用，亦即工程的用途。工程项目有一个整体的功能，在项目技术设计前将总的功能目标分解成局部功能目标，化整为零。(3)按空间位置分解对于一些大型复杂工程项目，项目的空间跨度大，按照项目的平面或空间位置进行项目的WBS分解也是一种有效的方法。(4)按要素分解一个项目由多种专业要素组成，这种情况下就可以按照各专业要素对项目进行分解。如一个项目分解为基建和装饰两大部分。

摘要:

项目监理实施过程中需要对监理的内容、过程以及遇到的问题及处理情况进行全面记录，这些监理记录不仅是工作要求，同时也是有序开展监理工作、指导被监理单位进行问题整改的重要依据，是保证工程测量项目达到标准的必要条件。本文结合监理工作实践经验以及日常对监理工作的学习，对监理记录的作用和现状进行了分析，详细阐述了监理日记、监理日志和检查记录等主要监理记录的内容、记录方法和区别，希望能够对开展相关工作的监理人员有所帮助。

关键词:

项目监理;工程测量;监理日记;监理工程师

0引言

测绘监理随着经济建设的发展和基础测绘工程投资规模力度的逐步加大而产生并逐渐走向成熟。目前，测绘工程项目中引入监理机制包含两类:一类是单纯的测绘工程项目，投资额度一般在百万元规模以上，例如区域正射影像图、大中城市各种比例尺数字化地形图、地籍调查(土地利用现状调查以及土地权属调查)和基础地理信息系统建设;另一类是重大工程项目中处于配套专业的工程测量监理，例如，铁路公路交通、跨江大桥建设和超高建筑等。目前，有关测绘监理的研究主要是宏观层面，例如谭明建对测绘监理的现状进行了分析，并提出了一些完善建议［1］;王威根据目前测绘工程的不完善现状提出测绘监理的必要性［2］等，但具体到监理过程中的生成资料介绍很少，而这些监理资料直接关系到监理的质量和可靠性。本文结合日常工作中积累学习的具体经验，着重对重大工程项目监理中监理日记、日志和检查记录等监理资料内容、方式和问题［3］进行了简要分析与探讨。

1监理记录现状与分析

摘要：大数据信息技术水平不断提升，使现有的数据库技术得到了快速发展，不仅为测绘工程项目数据管理奠定技术基础，还有效提升了测绘工程的整体工作效率，从而更好服务于中国建筑工程现代化建设。建筑工程项目规模不断扩大，使测绘工程项目管理工作所涉及的数据也随之增加，如何将庞大数据转化为建筑工程项目数据，提升证建筑的整体质量是当前人们需要关注的重点问题之一。论述了测绘工程项目数据管理工作中数据库技术的具体应用表现，希望能够整合测绘工程项目数据管理内部的数据资源，有序推进测绘管理工作。

关键词：数据库技术；测绘工程项目；数据管理；测绘工程项目数据库

数据库技术指以大数据信息技术作为基础支撑，借助云平台数据共享的概念，针对测绘管理活动开展过程中所产生的数据进行储存、处理、组织和整理，并根据所测绘的建筑工程项目的实际施工需要，有目的性地对数据库中的信息进行分析处理。将大量的数据进行二次分析以及处理，从而提取出建筑工程项目所需要的数据信息，是帮助测绘工程进行信息化管理的主要技术手段之一。以Access数据库为例，作为中国应用范围最为广泛的数据库技术，Access数据库的构建主要以JET为引擎。由于Access数据库所特有的三维桌面技术，再加之MIS系统开发工具，不仅能够切实有效提升测绘工程项目数据管理的有效性，还能够降低测绘工程项目数据整合的难度。

1测绘工程项目数据管理的数据要求

1.1以用途为基础实现测绘数据资源的合理划分

测绘工作在开展过程中会产生大量的数据，不同类型的数据具有不同的价值，如何有效充分发挥出数据资源的价值，关键在于能否以用途为基础实现测绘数据资源的合理划分。一般来说，可以将测绘工作所产生的数据划分为三种类型：①为后续的测绘数据提供计算依据的数据资源，主要涉及建筑工程项目的工作时间限制、建筑工程项目的成本费用以及建筑工程项目的规模工作量等相关内容；②测绘数据查询与分类的依据，主要涉及建筑工程项目的施工单位、建筑工程项目的类型以及建筑工程项目的具体位置等；③为测绘工作提供补充依据的数据，主要以建筑工程项目延期等其他数据为主。

1.2以表达方式为基础实现测绘数据资源的合理划分

摘要：随着社会经济不断发展，测绘工程在工程的建设中起着至关重要的作用，在测绘过程当中哪怕出现了极小的数据偏差也会导致工程建设的建筑质量大大下降。从现在来看，由于社会对测绘工程的投入资金越来越多，促使人们对测绘工程质量的要求越来越高，因此，文章作者合多年工作经验，首先从测绘工程的质量管理控制入手，对影响测绘工程质量的因素进行了分析，并给出了提高测绘工程质量的控制措施，谨供同行参考。

关键词：测绘工程；质量控制；影响因素；控制措施

前言

随着现代化科技的蓬勃发展，以及建筑工程规模的不断扩大，如何有效控制工程测绘，以保证建筑工程的施工质量的研究工作，越来越受到人们的普遍关注及重视。工程测绘质量的有效控制，能够为建筑工程提供施工准确的数据及信息，保证建筑工程的质量、进度以及预算成本等，是影响建筑工程的关键因素。可见，对于测绘工程质量控制的落实和加强具有不容忽视的意义。下面，本人结合多年工作和理论研究经验，现就提高测绘工程质量控制措施方面浅谈几点个人体会，希望对相关从业人员有所帮助。

1测绘工程中的常见问题

1.1测绘工程作业进度调配问题

虽然国家在图形测绘技术上已经得到了较大的进步，但是在应用过程中，经常会出现各种客观因素影响测绘工程的进度，不能提高工程测绘作业的调配效率，使其作业进度出现较为不利的影响。一般情况下，测绘工程在执行测绘工作之后，应该对工程测绘进行检查与分析，然后，此类测绘方式只能在测绘结束之后发现测绘工作中的问题，对测绘工程的成本支出造成较为不利的影响。同时，部分测绘工程中的测绘队伍之间缺乏一定的沟通与配合，在出现测绘问题之后不能有效调配相关问题，无法发现其中问题的根源，只能重新返工解决问题，不仅会降低测绘工作效率，还会出现较高的工程成本，对其发展造成较为不利的影响。