工程财务预算范例

摘要:电力资源现在已经成为人们生活中必不可缺的资源，电力资源的使用提高了人们的生活质量。随着人们日常生活、工作对电力资源需求量的提高，及建筑工程领域对供电安全性和稳定性的要求，电力工程企业迎来的新的发展机遇，但也面临更大的挑战。现代化电力工程企业在发展过程中应该加强对科学技术的应用，从创新的角度出发，优化企业管理模式，从整体上提高企业的管理水平。财务预算管理则是其中的一项重要内容，科学合理的财务预算管理工作能够优化企业运营过程中的资金使用情况，促进企业的可持续发展。为了促进电力工程企业全面财务预算管理研究，文章从全面财务预算管理的相关概念出发，阐述了在电力工程企业发展过程中全面财务预算管理工作的特点，分析了财务预算管理发挥的重要作用，研究了目前发展过程中存在的一些问题，并针对问题提出了有效解决的策略，旨在促进电力工程企业的快速发展提供相关理论经验。

关键词:财务预算;管理;电力工程;企业;作用

电力工程企业在我国经济快速发展的过程中发挥着重要的作用，人们的日常生活对电力资源需求量的不断提高促进了电力工程公司的快速发展，电力工程行业内相关企业数量也逐渐增多，无疑加剧了企业在市场发展过程中的竞争压力。电力工程企业在以往的发展过程中忽视了对全面财务预算管理工作的关注，导致企业发展过程中一些财务、经济方面的资源无法有效利用。在现代化企业发展浪潮中，电力工程公司只有加强对全面财务预算管理工作的改革与优化，才能够在竞争日益激烈的市场中逐渐提高自己的核心竞争力，占据一席之地。因此，对财务预算管理在电力工程公司中的重要作用展开研究具有十分重要的意义。

一、全面预算管理综述

(一)全面预算管理的基本内涵

全面预算管理措施是现代企业发展过程中不可或缺的一种管理系统，也是企业管理的一种方式方法。全面预算管理方法发展于美国，在逐渐发展的过程中应用于大型的工商企业，形成标准化的作业体系。现如今，全面预算管理措施已经成为提高企业在市场中提高核心竞争力的方法之一，能够充分发挥企业的经营发展战略。电力工程企业在发展的过程中需要对企业内的资金流动、设备、人力资源等及你行合理的分配管理，促进企业战略发展目标的实现。科学合理的预算工作则是对这些内容进行分配管理，监督企业发展战略的实施情况，将资金流动控制在一个合理的范围内，促进企业经济效益的提高。全面财务预算工作是以一年或者一个经营周期为计算时间的，对企业全部生产、经济活动进行预算，对企业一定时期内的目标利润进行把控。

(二)全面预算管理的目的及特点

摘要：建筑民企是我国社会及经济发展的重要支撑力量。数据显示，截至2018年末，我国建筑行业合同总价值为3%至6.4%，合同价值增长率约为6.6%至16%。由此可见，建筑产业的集中程度增大、建筑行业市场竞争加剧。自2019年以来，建筑行业的业务环境与业务选择都发生了深刻的变革，从房地产业务转向基础设施建设、从国内业务逐渐拓展至全球化业务、从单一领域逐渐过渡到多领域及全领域。这一系列的转变标志着建筑行业业务规模扩大、行业壁垒被破除，建筑民企迎来了更多发展机遇。与此同时，建筑行业的多元化发展对建筑民营企业内部管理，尤其是财务预算的执行能力提出了更高的要求。文章简要阐释了新形势下影响建筑民企财务预算管理执行力的因素，以建筑工程项目为核心探究提升建筑民企财务预算管理执行力的策略，旨在为建筑民企的可持续发展提供思路。

关键词：新形式；建筑民企；财务预算管理；执行力；影响因素

引言

财务预算管理是指通过控制预算编制、预算执行、预结算审核等各个环节有效控制企业的资金流向、合理分配企业资源、降低企业运行成本的企业内部管理方式之一。在我国社会发展及经济市场化改革的新形势下，建筑民企所处行业竞争加剧、收入波动幅度较大、内部管理弊端凸显，其发展面临着诸多的现实困境。在此背景下，建筑民企财务预算管理执行力成为衡量企业内部管理质效的重要标准之一，通过科学编制预算确定建筑民企各项业务及项目支出限额、以完善的监督制度约束各部门预算执行行为、通过强化预算绩效考核实时评价预算执行情况，以实现对企业资金的全面控制与合理分配。但从新形势下建筑民企财务预算管理执行的实际情况来看，存在预算编制不科学、预算执行情况难评估、预算与绩效考核“两张皮”等问题，在很大程度上削弱了财务预算管理为企业降本增效的作用。基于此，本文在分析影响建筑民企财务预算管理执行力的三大因素基础上引入PDCA管理循环，将建筑工程项目预算编制、预算执行、预算监督及绩效考核结合为有机整体，构建全覆盖、动态式、全员参与的建筑民企财务预算管理执行体系，继而为建筑民企持续做大做强蓄势赋能。

一、新形势下影响建筑民企财务预算管理执行力的因素

（一）财务预算管理制度。制度是财务预算管理执行的依据与规则，当前部分建筑民企财务预算管理制度不完善，导致在预算执行中存在舞弊风险，监督管理人员对于各部门预算执行的监督也陷入“无规可依，违规难究”的尴尬境地，最终导致财务预算管理流于形式，无法最大程度上发挥控制企业经营管理成本的作用。

（二）人员预算与成本意识。现代企业建设背景下，财务预算管理不仅仅是控制各部门及业务的成本，更重要地是将预算的成本控制职能渗透至企业各项经济活动中以提高其开展质效，其强调全员参与、全过程管控与全面覆盖，这就要求建筑民企人员与部门达成群策群力、降本增效的共识。但当前部分人员预算与成本意识较低，难以形成财务预算管理执行合力，导致预算执行不规范、监督管理不到位。

第一篇：工程企业财务预算管理的现状以及强化管理措施

摘要：

工程企业的发展关系我国的国计民生，从财务管理角度确保其内控措施的有效实施是促进工程企业经营管理水平的重要体现。但受我国之前传统经济体制的影响，工程企业的预算管理依旧存在不少问题。本文将从我国工程企业财务预算管理的现状以及工程企业财务预算管理的强化管理措施2个方面对工程企业财务预算管理中存在的问题进行阐述。

关键词：

工程企业 财务预算管理 现状分析 强化管理

一、我国工程企业财务预算管理的现状

1.工程企业财务预算管理的管理理念和落实精神缺乏全面性性

一、新形势下影响建筑民企财务预算管理执行力的主要因素

(一)预算执行中缺乏必要的控制环节，使得预算执行流于形式

统观我国现有的大多数建筑民企，因为财务预算管理工作起步较晚，大多存在着预算执行过程中缺乏有效的、全面的、合理化的控制手段和措施的问题，使得控制环节长期缺位、预算执行流于形式。这一问题主要的表现为：在执行财务预算的过程中没有相关的制度、机构以及人员配备来控制和掌控预算的执行过程，没有充分将预算应用到实际的资金运作中，存在形式化的问题，认为预算只是编制工作和最终的审核工作，却忽视了财务预算的目的，即对资金使用和支出进行合理的规划并指导其运用。在预算的执行过程中没有设置控制环节来及时地对财务预算项目相关的信息进行跟进和反馈。

(二)财务预算编制工作过于模式化，对建筑民企发展起不到战略指导作用

在当前大多数的建筑民企财务预算编制现状中存在着模式化的问题，即不考虑自身企业的特点，一味地沿袭其他企业的预算编制方法，具体来说，有以下两个主要表现点：财务预算编制方法没有切合建筑企业自身的需求。一味地照搬其他行业或者较为陈旧的预算编制方法，如定期预算和固定预算的方法。这两种方法为静态编制方法，没有充分考虑到建筑行业随市场环境因素影响的明显性。这样的预算编制方法得出的企业预算会很大程度地偏离市场;另外，财务预算编制配中定额标准缺乏地区化和针对性。根据笔者多年的工作体会，大多数的建筑企业所采用的定额标准相同。但是，在面对不同地区的施工工程时，受到当地市场环境的影响，统一定额标准下编制出来的预算往往不能适应本地区的施工项目的资金投入，这就影响了施工保质保量顺利完成。综合以上两点，过于模式化的财务预算编制就失去了其执行的意义，即对建筑民企的发展起不到战略指导的作用。

(三)财务预算监督与考核机制不健全，影响预算管理执行的效果

针对笔者切身的工作体会，大多数的民营建筑企业受到集权化、家族化等陋习的约束，大多存在着监督与考核机制缺失的问题，即没有相应的监督和考核机构来监管和强化预算的执行。当预算编制完成后，便“束之高阁”，在实际的工程资金运用中没有根据预算来进行，只是一味地听从某些人（建筑民企的所有者或者管理者）的指挥。或者，有监督部门但是形同虚设，甚至执行人和监督人往往是同一人。另外，在机制建设方法，财务预算中还需要现代化的管理体制的介入，主要为绩效考核机制。这项机制的缺失使得预算执行的效果被广泛忽略，使得即使实际核算与预算存在很大的偏差，也没有实质性的奖惩措施来加以鼓励和惩戒。

【摘要】随着我国社会经济的快速发展，电力行业获得了良好的发展空间，与此同时，电力工程施工企业间的市场竞争压力逐步增加。为增加企业经济效益与提升企业市场地位，越来越多的电力企业认识到精细化预算管理工作的重要性。论文结合具体管理问题，提出了相应的管理策略，望能够给相关工作者带来一定的启示。

【关键词】电力企业；精细化预算管理；财务管理

1引言

财务管理工作往往贯穿于电力企业发展全过程。高质量的财务管理工作，可以为企业其他管理工作的顺利进行奠定经济基础。在现实中，部分电力企业未合理开展财务管理中的精细化预算管理，导致财务管理工作成效受到较大的影响。

2精细化预算管理在电力工程施工企业财务管理中的作用

2.1实现企业资源优化配置。企业资源是企业持续性发展不可或缺的人力、物资支持。在现实中，电力工程施工现场，往往存在多个施工队伍交叉作业的现象，且施工工期较长，施工企业需要在有限的施工场地内投入大量的施工人员、施工建材或者机械设备等。只有科学合理配置企业资源，方可将各项资源的最大价值充分发挥出来。通过实施精细化预算管理，电力工程施工企业财务管理人员会结合企业实际发展情况合理编制企业预算，提升企业资源的配置质量与效率。为提升精细化预算管理效果，财务管理人员会将各个部门的预算管理工作有效融合起来，并及时调节各个部门间的矛盾，使得各项预算指标被合理分配到各个部门，最大程度上提升企业资源利用率。

2.2依托财务风险评估，降低企业营运风险。电力工程施工企业在发展过程中，一旦管理工作不当，极易引发超预算问题，并降低企业预算管理水平，甚至会出现一定的运营风险。通过实施精细化预算管理，可以及时发现潜在或者存在的财务问题。在预算编制环节，工作人员会对各项预算开支进行细致化梳理与核对，将预算管理中存在问题的业务支出内容等区分出来，及时进行相应的风险评估，结合财务风险问题制定出相应的应急预案，以此有效降低企业运营过程中的财务风险系数。

第一篇

一、新高校会计制度下会计核算与财务预算之间存在的缺陷

1.会计核算科目与财务预算管理项目之间缺乏有效联系

现如今很多高校的财务管理机构都分别设置会计核算部门与财务预算管理部门，这样进行财务管理机构设置，本意是让学校财务管理变的更系统化和专业化，不同部门与人员之间进行各自所擅长的技能，这样进行机构设置可以做到把权力和责任划分的更加清楚和细致，防止财务管理中出现责任纠纷等问题，其本意是好的，但是这样的机构设置，让不同部门工作人员之间缺乏有效的沟通和了解，学校财务管理中负责会计核算的部门按照会计核算工作的需要进行会计核算科目设置，而负责财务预算的部门又按照财务预算工作的需要，设置自己部门的预算管理科目，在这样的情况下，会计核算科目与财务预算管理科目之间存在脱节隐患，在实际财务管理工作中，如果出现会计核算科目明细科目没有或是不适合情况，那么财务预算收支管理很容易被钻空子，出现多财务预算支出情况或是项目预算之间发生串支现象，这是非常不利于高校财务部门进行财务管理的。

2.财务预算人员对于预算管理项目懒于监督，会计核算人员对财务预算管理项目缺乏有效监督

高校的预算管理项目非常多而且还很复杂，很多管理项目有时都找不到对应的核算会计科目，财务预算管理项目中有很多个人款或是单位的应收款以及一些学校的工程建设项目保证金等，这些细小且繁多的账务，财务预算人员都没有及时进行监督和管理，而是累积到一定程度，根据模糊的记忆进行预算工作，把这样做好的预算表交到会计核算部门，而会计核算部门又对这些累积已久的预算管理报表懒于耐心核算，这样两者之间互相影响，导致财务管理资金闲置或是浪费，影响学校资金使用效率，阻碍学校财务资金管理正常运行。

二、新高校会计制度下会计核算与财务预算之间进行相互协调的对策

第一篇：企业财务预算管理

一、企业财务预算管理存在的问题

1.执行过程存在漏洞和执行结果缺乏考核

财务预算管理执行过程中缺乏相应机构的监督与指导，需要有保障措施保证预算的执行。现阶段，虽然许多企业考虑到财务预算管理的重要意义，并要求财务部门对其进行管理，然而，大多只是形成了一些财务预算管理文件，或者只是编制了一些财务预算报表，在实际操作中并没有人监管，也没有严格执行，使得其流行形式；过程的模糊造成结果的考虑也无科学性，无法对企业战略发展产生积极影响。

2.财务预算管理人员素质偏低

财务管理部门主要负责该公司财务预算的编制、审查、上报、下达等工作，跟踪并监测财务预算的执行状况，把握计划和现实情况的差异并找出原由，进一步提出改进对策。但是一般来讲财务预算数量大、环节众多，涵盖多个学科的知识，所以，虽然许多企业财务预算管理职员的专业素质较好，但还不能完全达到财务预算管理的标准。例如，计算机水平较低，无法使用互联网进行财务编制预算，造成企业成本的上升。

二、完善企业财务预算管理的对策

一、财务预算管理含义

财务预算管理作为企业内部预算管理结构体系的重要分支，在预算管理结构中占据着重要的作用，属于核心组成内容。企业内部的预算属于系统性的财务规划，内容涵盖经营、资本以及财务这三大内容的预算，其中经营预算涉及的对象是企业内部收支以及利润，对这些内容进行相应的预算计划；资本预算涉及的对象以资本投资为主要内容的投资规划方案，主要对这些方案开展相应的规划和评价活动；财务预算主要以前两项预算工作为前提，针对现金的流量情况给予预测、评估和安排，包括制定出特定时期的损益表以及资产负债表。

二、企业运营过程中关于财务预算管理环节的应用探究

（一）财务预算的现状简析

现代化企业对财务管理的认识已经上升到新的层面，能够正确认识其对企业经济发展的重要意义。想要实现财务管理水平的提升则必须做好作为组成财务管理结构体系中最基础的工作——预算管理。开展预算管理必须以企业本身的实际发展状况为出发点，将企业经济战略发展目标作为指导方向，有效对内部各大部门的生产与经营工作进行指导，企业在内部开展财务预算工作涉及利润预算、现金预算等。想要不断提高内部财务预算管理的质量与水平，必须找出适合本企业发展的财务方向，确定管理目标，查出问题和漏洞并及时解决。

（二）财务预算管理环节的弊端

企业在推进财务预算管理体系的建设仍停留在探索阶段，管理环节仍存在多种弊端，预算结果的准确性不高。预算耗时长，预算成效低等问题成为目前国内企业预算管理重要的难题，主要体现在如下几大方面: