工程财务管理范例

摘要：工程财务管理课程教学属于高级财务，知识内容极为复杂，深度很强，使用传统教学模式必然会影响教学质量，无法让学生掌握财务管理知识，很难提高学生的财务管理技能，而开展以抛锚式教学法为基础的工程财务管理课程教学改革有助于弥补这一缺陷，这种教学方法被量化为三个阶段，即课前准备阶段，教学实施阶段，教学评价阶段，这三个阶段并非完全独立，而是紧密相承，互相作用，从而有效提升工程财务管理课程教学质量。

关键词：抛锚式教学法；工程财务管理课程；教学改革

从狭义视角来讲，抛锚式教学法的基本定义是指将教学过程置换于应用环境中，促进教学内容与实训情境的有机结合，量化教学过程，突显教学主体，将某一知识模块或者某一研究问题作为“锚”，然后对此展开全面分析，并从中获取知识与良好的体验，提高创新实践能力。本文将简单介绍工程财务管理课程特征，并从量化教学过程，设计E-Learning课程，规范教学模式等三个方面分层浅谈以抛锚式教学法为基础的工程财务管理课程教学改革方案。

一、工程财务管理课程特征

从宏观层次来看，当代工程财务管理课程是财务专业的必修课程，该课程有三大特征，既综合性、理论性与实践性[1]。所谓的“综合性”特指工程财务管理课程涉及到了管理学、财政学、经济学和金融学等多种学科知识，因而综合性很强；“理论性”则是指工程财务管理课程中的理论知识深度极强，而且，理论性与实践性的关系最为密切，可以说两者不可分离，财务理论指导着实践操作，而实践性又体现了理论知识的应用方法。

二、以抛锚式教学法为基础的工程财务管理课程教学改革方案

（一）量化教学过程

摘要：

企业的财务管理体系对于工程项目监理公司具有非常重要的意义。文章从我国新疆水利工程监理企业行业的机遇和挑战分析，具体为新疆宏发水利水电有限责任公司完善财务管理提出合理的对策及建议。

关键词：

工程监理；财务管理；机遇和挑战；对策和建议

一、引言

新疆宏发水利水电有限责任公司成立于2008年3月3日，注册资本人民币200万元，公司类类为有限责任公司（法人独资）。许可经营项目：II等（堤防2级）及以下各等级水利工程的施工监理。该公司已通过质量体系认证、环境体系认证。公司主营业务是水利工程II等（堤防2级）及以下各等级水利工程的施工监理，服务范围包括：“II等（堤防2级）及以下各等级水利工程的施工监理,专业技术咨询及服务。”随着我国国民经济和社会发展第十三个五年规划的实施，国家加大了对基础设施建设投入的力度，规划中提出要全面推进各类水利工程前期工作,其中，水利工程监理是水利行业中的重要组成部分，工程监理在保证建设工程的质量和效益方面发挥了重要作用，是建设工程过程中不可或缺的成员，因此，监理公司也被赋予了更加重要的意义。随着新疆新一轮水利建设的热潮，新疆宏发水利水电有限责任公司的经济业务也日益发展壮大，参与的监理业务项目越来越多，涉及的投资也在逐渐增加。加强企业的财务管理，对公司财务工作有着深远的影响。本文将从我国新疆水利工程监理企业行业的机遇和挑战分析，具体为新疆宏发水利水电有限责任公司完善财务管理提出合理的对策及建议。

二、完善工程监理企业财务管理的重要作用

摘要：

随着我国工程行业规模的不断壮大及行业规范的逐渐完善，尤其是《建筑法》和“工程监理制”全面实施后，工程监理行业取得了一定发展，且市场化运作成为工程监理行业的发展趋势。独立经营、自负盈亏的市场化经营模式，要求工程监理企业不仅具备扎实的工程监理业务能力，还应加强企业财务管理，强化项目资金管理，降低项目监理成本，创造更多项目监理利润。本文分析了工程监理企业财务管理的特点及重要性，提出强化工程监理企业财务管理的措施。

关键词：

工程监理；企业；财务管理；措施

一、工程监理概述

工程监理企业是指依法成立且取得建设主管部门颁发的工程监理资质证书，从事工程项目监理及其他相关服务的企业。工程监理企业接受工程建设单位委托，根据相关法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及建设合同的要求，对工程项目的施工全过程进行监督管理，且监理的重心为项目投资、施工进度和施工质量。工程监理的工作内容繁杂，并以实现工程施工阶段和保修期间的“三控制、三管理、一协调”为工作目标。工程监理作为新兴的服务产业，在工程建设各个环节发挥重要作用，有效保障了工程施工质量及施工进度，工程监理也赢得了市场的高度重视并取得较快速的发展。一套完整的工程监理流程涵盖编制投标文件、中标、签订监理合同、监理人员进场、开展监理工作、按照合同约定分阶段收取监理费用、工程完工、按照合同约定收取监理费用、工程保修期届满、收取监理费用尾款等流程。

二、工程监理企业财务特征分析

摘要：在社会经济水平不断提升下，技术也得以普遍应用。在石油工程外部项目，为了促进财务管理工作的积极发展和执行水平的提升，需要使用现代先进技术，促使当前财务环境的优化性。在文章中，基于石油工程外部项目财务管理模式的分析，为其提出几点具体措施。

关键词:石油工程;外部项目;财务管理

一、石油工程外部项目的财务管理模式

第一，自主模式。在石油工程外部项目中，自主模式的应用，是基于外部项目的负责人员、负责小组对财务内容进行管理。自主模式不需要受公司的控制。同时，石油工程外部项目的负责人员可以实现经营工作、预算工作等，也能干预材料购买、人员调配工作，促进各个环节的执行。同时，外部项目也会根据公司的任务，实现科学预算工作，也能保证工作目标的合理完成。自主模式具备独立性特征，在整体上更为灵活，能为员工调配工作提供方便，缩短决策周期。但是，在使用期间，容易造成资金流失，产生较大的材料消耗，使用成本也会更高。第二，控制模式。在石油工程外部项目中，控制模式的使用和自主模式存在较大不同。一般情况下，石油工程外部项目为总公司的一部分，需要对各个项目负责与承担，石油工程外部项目的成本控制、经营工作和决策工作都需要总公司来执行。这种模式的使用，为一种金字塔方式，在管理工作中，不仅能展现其规范性，在人员调配、财务项目管理工作中更严格。但是，控制模式使用期间，具备较差灵活性，需要较长决策周期，不仅管理方式更传统，面对较多的管理层次，也无法增强人员工作积极性，影响工作的决策效果。

二、石油工程外部项目财务管理工作意义

在全球经济一体化发展下，各个地经济、文化都得以渗透和发展。市场经济水平的提升，促进石油工程行业的稳定进步。面对我国和国外的竞争环境，我国的石油工程也越来越严峻，面对更大挑战。石油行业在该发展要得以生存，就要做好财务管理工作，保证整体水平的提升，并在最大程度上降低企业的运营成本，以促使经济效益的最大化实现。石油工程外部项目是石油行业的主要部分，能促进石油企业的稳定运行，作为其中的关键部分，需要在积极发展下，做好技术交流工作，实现资源的相互共享和利用，也能对传统的石油工程外部项目财务管理模式进行转变，以促使其符合国际环境。所以说，提升石油工程外部项目的财务管理水平，为其构建完善的财务管理模式，是现代社会和石油工程改革发展中的重要部分，基于管理模式的分析，为其提出有效的管理措施，并在各个方面进行完善，这样才能实现新发展。

三、石油工程外部项目财务管理工作的执行措施

一、有线电视工程财务管理的主要内容

本文主要从有线电视在小区分配网的工程建设进行探索，小区有线电视分配网的工程周期一般比较长，中间掺杂了很多的管理环节，工程管理内容驳杂，需要有线电视工程财务管理在建设过程中加强关键点的财务控制，及时掌握有线电视工程项目建设发展的有关信息，提高有线电视工程项目的财务管理水平。有线电视工程财务管理的主要包括内容：

（1）有线电视的工程财务部门首先要参与相关经营部门根据企业和国家政策进行初装合同的签订。其次要根据初装合同和工程进度，加强对有线电视工程财务的控制，避免工程资金失衡风险。最后还要及时根据工程进度，督促经营部门及时收取有线电视配套费用，并加强监管核查，有效根据外包合同，加强对工程进度的审查并支付工程款，使整个有线电视工程项目在收付款控制方面得到保障。

（2）有线电视财务部要全力参与工程招标，充分保证有线电视工程招标的公正性和透明化，及时了解工程大概造价和工程开展的详细情况。

（3）在进行有线电视工程验收时，财务部要及时跟进，加强对工程质量的验收，及时对工程的实际进度进行核查，确保工程核算和整个工程用料准确无误，以便于了解到更多的工程信息。

（4）有线电视财务部要参与到工程决算，由财务部和工程管理部门协同制定工程决算，形成一份综合性的材料，保证账目清楚有效，便于查阅核实。

（5）对有线电视工程建设绩效的考核，必须要有有线电视财务部门的参与，保证整个工程的财务管理制度有效运行，为工程绩效考核提供有效地事实数据，保证工程绩效考核的公平公正。

一、工程财务管理具体问题分析

（一）对于工程财务管理的认识不足

在工程项目管理面临的问题当中，首要问题即建筑企业对于财务管理的认识不足，对其在工程项目当中的效用过分低估。许多企业将其与会计工作混淆，认为财务管理主要的工作范围即掌管企业的资金，负责资金的收入支出。许多企业仍然停留在生产型和经验型的经营管理模式上，财务部门的职能权限受到严重限制，只能完成简单的收支工作，无法参与到工程的过程管理当中，发挥不了其所具备的监督管理和参与决策的作用。

（二）工程施工资金管理薄弱

施工企业在财务管理当中存在的一大问题即对于资金管理的严重不足，资金得不到有效掌控，造成资金链条的断裂，经常出现资金不足和短缺的情况。首先，由于施工企业需要流动性较强，造成资金的高度分散，无法实现资金的统筹分配和有效调用，造成资金利用率大大降低。其次，因一些工程项目的款项未及时结算，或者工程质保金、尾工款等不能及时获取，造成企业资金短缺，无法对进一步的工程计划进行有效制定，使得企业发展面临巨大阻碍。

（三）忽视工程财务管理中的成本管理

施工企业主要的经营目的即获取最大的经济效益，赢得足够的利润资金。为此，许多企业管理层只关注企业的盈利情况，对于企业的成本管理关注不够，企业所有部门也只关注自身工作是否落实和完成，并不去关注成本的使用情况。企业的技术部门只重视技术的研发，保证施工质量，材料管理部门只关注材料的质量控制和采购发放，不关注采购成本的超支情况。这样一来，企业成本管理空缺，导致成本消耗严重，造成企业巨大的经济损失。

摘要:

电力工程项目是我国经济发展过程中的基础项目，它关系着我国的国计民生问题，因此应该受到格外重视。目前我国电力工程项目在财务管理过程中存在一些问题，影响了我国电力工程的顺利开展，下面我们就针对这些问题提出一些有效的应对策略，仅供参考。

关键词:

电力工程；财务管理；应对措施

一、电力工程全过程中财务管理理论概述

电力工程全过程财务管理的内容主要包括：对电力工程项目的可行性进行有效分析、设计出科学合理的预算数据、通过招投标的形式把项目分包到具体的单位，然后项目部门根据单位工程项目的完成情况进行有效的审查，在验收合格后办理竣工结算，总结电力工程项目实施中的问题与解决措施。财务管理是一个综合性非常强的工作，它需要对每个环节都进行有效的管理，通过整体的规划、实施、管理提高电力工程项目的实施效率，增强电力工程项目的工程质量，降低电力工程项目的施工成本。对于电力工程来说，任何一个输电的线路都有其特点的用途，不能随意更改用途，一旦修改很可能导致整个电力工程的失败，因此必须要引起财务管理人员的高度重视。在电力工程全过程中，财务管理发挥这非常重要的作用，它对于电力工程项目的顺利开展与实施起着关键性的作用，因此我国的电力工程项目财务管理人员在日常的工作过程中必须要认真负责，积极地投身到财务管理工作中来，不断明确自身的工作职责，认真仔细的完成工作任务，保证电力工程全过程财务管理工作的顺利开展并完美收官。

二、电力工程全过程中财务管理的存在的问题分析

一、电力工程财务管理中的问题

1.财务核算不规范

电力工程中，会计工作人员的素质较低，在实际工作中，有的工作人员没有严格按照相关的会计制度及法律方法对财务进行核算，如有的管理部门没有对相关工程中已实现预定的可使用状态进行结算，会导致电力工程的资产在年末时出现虚高现象。

2.合同管理不到位

合同文本中相关条款不够规范，某些语言的表述不过详细，语言也缺乏规范性，此外，有的条款还存在许多漏洞，从而使双方在合同的签订过程中对内容产生误解或歧义，或者引发纠纷及争议，另一方面，某些合同条款中，对双方的权利及义务的规定缺乏合理性。合同管理的不到位，在一定程度上对工程后期的管理产生了影响，从而对工程质量及财务结算产生不良影响。

3.项目变更导致成本增长

在电力工程中，各个项目的规模都较大，如果设计出现问题，就必须及时对工程中的某些地方进行变更，这样就会在一定程度上增加工程成本。而有的电力工程在施工的过程中，片面追求工程进度，对于工程变更中的财务情况没有进行有效核算及管理，从而使工程成本有所提高。