工程材料管理范例

摘要：文中探讨建筑工程施工材料管理的重要性，分析当前建筑工程施工材料管理方面的典型问题并提出材料管理的优化措施。

关键词：建筑工程；施工材料管理；优化

1建筑工程施工材料管理的重要性

第一，施工材料需要经过科学管理来优化品质，施工材料质量越高，在正确施工后所构建的建筑体就越牢靠；施工材料的成本费用支出比例将影响到整个项目的投资规模。第二，施工企业意欲规范材料管理来进一步促进发展，如今山西的建筑行业竞争更加激烈，建筑企业组织工程施工，要求积极节约成本，因此要求对施工材料进行管理，为企业积累利润，释放更强竞争力。

2建筑工程施工材料管理的典型问题

2.1管理体系不健全。现阶段，国内建筑工程施工材料管理体系在项目管理中常常是缺失或不完善的，材料管理仅作为一项任务，而未视为项目成本管控的一环，使得材料管理无法与其他项目管理内容共建体系，易对施工进度设置障碍，并可能带来严重损失。

2.2管理人员不专业。国内部分建筑企业为了在竞争中获得高回报，往往会在人员配置紧张的情况下扩大项目规模。在建筑工程施工中，参与材料管理的人员可能并无相关学识业务水平，也无相关工作经验，专业化程度低，因此在工作中犯错的概率增大，无法达到材料管理预期目标。

一、建筑企业在项目管理中存在的问题

1、施工现场材料管理中存在的问题

很多建筑企业由于管理不严格，施工现场的管理混乱，规章制度不执行，施工时没有计划，施工过程没有标准；施工人员纪律松驰，生产效率低；各种材料、工具、设备没有专门的管理人员，或者管理程度松懈，乱丢乱发，浪费惊人，施工现场环境比较杂乱、脏等。其原因主要表现在以下几个方面：

①建筑企业的重视程度不够，材料管理人员没有经过专业的培训，其专业素质和水平较低，对系统的工作程序不熟愁，根本不能适应企业内部管理的实际需要。

②材料采购过程中有暗箱操作情况，导致整个预算成本提高，更有一些企业的使用材料出现了假冒伪劣产品。

③材料的储存保管的过程中，没有专门的管理人员进行管理，或者管理不到位，材料的堆放不科学，也没有明显的管理章程，对材料的存放环境不太重视，直接忽视防火、防潮、防盗等安全规范，所以浪费现像比较严重，影响了施工周期，提升了成本。

2、工程材料在采购的过程中存在的问题

摘要：在公路工程施工中，会应用到多种的施工材料，并且还有着材料数量大、品种多以及规格复杂的特点，因此，如何作为现场材料管理工作，也就成了公路施工企业必须重视的一个问题。良好的施工现场材料工作，可以在保障公路工程连续性生产基础上，降低公路工程施工中的材料损耗，提升公路工程施工进度与施工效益。据此，本文主要就公路工程施工中现场材料管理的问题与应对策略进行了探讨。

关键词：公路工程；现场材料管理；问题材料

管理作为衡量公路工程施工企业经营管理水平以及现代文明施工的重要标志之一。但是，目前我国一些公路施工单位因为传统管理理念的影响，导致了现场材料管理的规范性不足，并且存在有比较多的管理问题。因此公路工程施工单位还需要在结合了工程具体建设特点基础上，不断加强现场材料管理的科学性与可行性，从而为公路工程各施工环节的开展提供充足的材料支撑。

1公路工程现场材料管理的重要性

在公路工程的现场材料管理工作中，需要包含有工程建设前后以及现场开展的全部管理工作。一般在现场材料管理工作中包含有“备、收、管、用、算”五个方面的内容。其中备指在结合了公路工程各环节施工需求基础上，做好施工前的材料准备工作，该过程中还要进行材料的计划与预算编制，保障各施工环节的有序开展。收指公路工程施工材料进入施工长期之前的验收工作，相关材料管理人员需要在结合了材料计划以及施工进度需求基础上，做好施工材料现场验收工作，该过程中不得出现劣质以及不达标进入到施工场地中的问题发生。管指加强对施工现场的材料管理工作，具体包含材料的存储管理以及养护管理工作，保障施工材料性能不会受到外界因素的影响。用指在施工过程中进行各种施工材料的合理配置与应用，这样能够促进施工材料使用的合理性进一步提高，对于材料浪费问题也能够起到良好的控制效果。算则是指对材料的定额管理，该环节需要做好材料的经济核算与统计资料分析工作，对于公路工程整体建设效益也有着比较大的影响。

2公路工程施工现场材料管理的几点问题

2.1材料采购环节规范性不足

一、建筑工程材料管理存在的问题

1.工期组织不合理。主要体现在对工程总体规划方面不够重视，企业所做各种计划没有科学根据、与实际不符合等。企业主要都是根据以往积累经验来确定工期，以及确定工期组织实施、但是，没有考虑本项工程的特殊性或与以往工程的差异。遇到新形势、新结构等新项目则是一筹莫展。完全靠主观臆断制定的工期以及相应措施往往是不得当、不合理的，必然会给材料管理带来很大麻烦。

2.管理控制方式落后。主要体现在企业内部对工程管理控制缺乏足够地重视力度，缺少完整得控制手段体系，总是凭以往经验以及管理者的主观臆想来进行控制，管理控制内容往往被检查工作所取代。检查是建设任务结束以后才能进行的，都是事后控制。对于项目管理的事前控制和事中控制，企业却没有给予足够重视。这从管理控制方式上来看依然是沿用了落后的经验管理方式，这是就是不科学。因此，工程材料也不会做到齐全和完整。

3.人员素质不高。建筑企业材料管理队伍素质整体偏低，并且人员结构层次也不是很合理。经过高等教育并获得学历的管理人员不多，大、中专学历人员占据大多数。建筑行业往往是重工程技术人员、轻项目管理人员的一个倾向。甚至，有一些企业材料管理人员由某些亲属来担任。他们本身没有经过专业素质训练，管理过程中必然会出现混乱现象。

二、现代建筑工程材料管理方法以及措施

1.建立健全岗位职责

建立健全工程材料管理部门和各级管理岗位责任制，实行管理技术负责人负责制。施工技术材料控制一般分为三个等级：项目经理对分管生产经理签订责任制；工程技术员对项目经理签订责任制；工程材料管理员对技术员签订责任制；另外，各相关工作人员也要签订材料工作协调负责制。材料采购时，应及时向经销商索要产品合格证以及检验报告；质量检测员检查每道工序的结果，必须要如实告诉给材料员，并准确填写相关内容；技术员在测量放线、施工组织、工程变更等重要环节的必要材料时，必须及时反馈给材料员。特别是工程竣工图绘制等，更需技术员和材料员就工程变更逐条地进行修改，为以后改（扩）建工作提供有据可查、真实可信的技术材料。工程建设、工程施工及工程监理单位各级管理人员要责任到位，各个建筑工种工作人员之间要互相积极配合，认识到工程技术材料在工程建设中重要意义。就有关材料不健全的坚决执行岗位职责或者处罚，确保工程技术材料及时性与完整性。

一、对甲供材料中出现不足原因的分析

没有建立完善的甲供材料管理制度和程序甲供材料管理在工作中与基建工程、主体工程、装饰装修工程等各类专业工程都有很大的关系，在管理中要涉及到各个部门，但是对于甲供材料的管理没有形成健全的材料管理制度和工作程序，部分单位和部门不能协调统一，而是各行其是，管理过程中的考核、监督制约机制未能有效履行，严重失职造成甲供材料得不到规范的管理，造成项目损失。

二、关于甲供材料管理和控制的有效措施

1、在甲供材料的管理过程中，要加强事前控制，积极做好招标阶段的控制

（1）在建安工程招标中，招标文件要明确规定甲供材料需要用作的承包项目，对于不能应用甲供材料的项目和施工也要进行详细的说明。发包人按耗用指标×工程量的总额控制，如果发生超领、超用的情况则要按照市场价格进行计取。

（2）在甲供材料招标过程中要严格材料采购控制，对于供应商的资质和能力要在招标文件中进行明确的标示，对材料供应的数量和质量进行明确说明，确保材料供应过程中的稳定性，也将不合格材料拒之门外。必要时可设置拦标价，这在一定程度上能有效控制材料成本。

（3）在甲供材料管理中，要制定详细的实施管理方法，同时结合实际的需要对甲供材料的申报、审核、核销等都进行详细的说明，对实施的具体规则进行说明和规范，对甲供材料的合理消耗进行规范，杜绝浪费。

摘要：工程材料成本在工程项目总成本中占比较大，如土建、安装工程所消耗的材料成本占到了施工企业单个工程项目总成本的60%以上，如果材料没有进行有效的管理，工程项目利润都会被材料消耗所稀释，甚至会导致整个项目的亏损，尤其是总包项目能不能赚钱，就看材料管控得如何。面对竞争激烈的市场环境，特别是目前实行工程实物量清单招标以后，如何加强风险管理，有效的实现预警防范和风险转移已经成为摆在建筑施工企业面前又一个重要课题。本文从加强施工企业现场材料管理的角度出发，提出相应对策，以降低材料耗用成本为目标。

关键词：建筑施工企业；施工现场；材料管理

许多建筑施工企业在经营过程中只一味的追求产值的增长，对如何降低企业成本缺乏重视。企业开源节流、剔除过渡的资源耗用，同样可以节约很多不必要的资金投入，从而可以赚取更多的利润。建筑施工企业在发展过程中如果不进行有效的成本控制，必然会导致利润降低。从前期采购、施工过程管理到后期材料的耗用、工程结束后的废料收回，整个流程、每个环节都对我们的利润产生着至关重要的影响。如果没有管理好这些隐形成本，就会阻碍企业持续发展。所以，如何加强施工现场材料管理与成本控制，成为我们做好项目成本管控的重要一环。

一、建筑施工企业加强施工现场材料管理的重要作用

建筑施工企业现场材料管理的水平体现的是企业整体的管理水平，管控得有效与否将直接影响工程项目的盈亏，最终影响整个企业的利润水平以及企业是否能够实现战略目标，实现企业的可持续发展。为了规范建筑施工企业的经营行为和促进建筑施工企业的健康发展，主管部门相继出台了行业规范文件和改革文件。为此，企业为了面对更激烈的竞争环境，必须尽快从以前的粗放型管理向精细化管理转变，加强材料管理的意识，从企业内部和外部着手，不断的寻求更高效的材料管理措施来控制材料消耗成本。

二、建筑施工企业施工现场材料管理存在的主要问题

（一）材料管理人员业务素质不高

摘要：本文以华能董家口2×35万千瓦建设工程项目施工临时用电建设项目为例，结合笔者的工作经验，分析了工程材料现场管理对成本的具体影响，并指出了当前工程材料现场管理存在的诸多问题，最后给出针对性的改进举措，为今后进一步强化工程材料的现场管理提供参考。

关键词：现场管理；工程材料；问题分析；应对措施

1华能董家口项目工程概况

华能董家口2×35万千瓦建设工程项目，负荷容量3780kVA，设计6台630kVA、S11-M型施工变压器，原用户T接10kV华能甲线T1箱H03开关，本项目T接10kV华能甲线TI箱H04、H05开关供电，在华能青岛热电厂区华能甲电源开断经环网柜引2路电源至施工现场，采取厂外架空敷设、厂内直埋敷设方式。本工程架空线路路径长约：430+550m。电缆排管路径长约1485m。（电缆沟开挖深度大于700mm，包括开挖、回填）。环网柜两进四出1面。水泥杆17根。铁塔两基。架空线JKYJ-10-70、4400m。电力电缆ZC-YJV22-8.7/15（3×70mm2）1700m。电缆保护管准100MPP、1214m。电缆转角工井5座。电缆直通工井10座。电缆标示牌37块。电缆头11套三相。箱变基础及环网柜基础7座。负责临时用电建设工程的设计及所安装设备试验、效验、验收、送电工作。

2工程材料现场管理存在的问题分析

2.1管理人员理论知识的缺失

在工程施工中，人的因素是影响工程质量及安全的最关键的因素，在材料管理中亦然。材料管理是一门涉及经济、技术、法律等专业的综合性学科，目前国内并没有一个专门的专业来学习材料管理，有的往往只是相关工程建设专业课本里寥寥的几页纸，造成了材料管理人员的理论缺失。目前，大部分的材料管理人员都是自己摸索经验随波逐流式的跟着工程部的计划走或者按照公司的管理流程应付资料的收集，无法对工程整体的材料成本管理进行把控。国内的建筑行业呈现出较快的发展态势，传统的材料管理模式已经使得工程材料管理目标难以达成。管理人员的专业水平较低，是造成材料成本缺失的最主要原因。

一、工程项目施工中材料管理信息化的重要性

信息化管理不仅能帮助工程项目施工中提高集成的计划准确性、供应链效率和劳动生产率，进行准确的成本核算，降低库存，减少运作成本，减少或消除一切不能增加价值的活动，提高投资回报率。而且有助于帮助工程项目施工中改进与合作伙伴(供应商、业主单位、第三方)的协助关系，使整体供应链的优化成为可能。对于工程项目施工中而言，企业的核心竞争力=严密的成本控制系统+完善的质量保证体系+科学的管理制度。而周转材料管理信息化建设正像是“催化剂”和“加速器”，与管理工序有机结合，使得工程项目施工中的成本控制、质量保证和管理机制变得高效、规范、先进和卓有成效。好的材料管理信息系统能够从材料管理的日常工作入手，逐步提高材料管理人员的素质，材料管理人员可以从繁琐的手工劳动中解脱出来，为企业早日实现管理现代化打下坚实的基础。

二、工程项目施工中材料管理信息化建设需求及分析

(一)材料采购环节的信息化建设需求

1.建立统一的材料编码体系。

材料编码的作用已经被越来越多的项目施工企业所认识到，信息化管理中要求材料编码体系可以按照企业自身的特点或者行业经验建立。材料编码体系包括材料预算、材料计划、材料采购、材料仓库管理等。基本要求做到主要材料每一种对应唯一的材料编码，其他辅助材料、边角材料建立大的分类编码体系。

2.实现材料需求计划与采购业务的结合。